【正文】 工程結(jié)算，考核質(zhì)量成本，對質(zhì)量不合格的工程，有權(quán)拒絕支付一切不合理費(fèi)用，并會同有關(guān)部門查明責(zé)任。g研究和貫徹優(yōu)質(zhì)優(yōu)價政策，搞好單位工程的量本利分析。其他管理人員和操作人員的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)責(zé)任①施工技術(shù)部長，本工程施工技術(shù)部長由金福忠擔(dān)任。a負(fù)責(zé)隊(duì)和班組的技術(shù)質(zhì)量交底，檢查落實(shí)情況，糾正違反操作規(guī)程的行為，嚴(yán)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。b復(fù)核施工項(xiàng)目測量控制結(jié)果，并負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。c負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，會同有關(guān)人員認(rèn)定，辦理簽證后進(jìn)入下道工序。d檢查督促自檢、互檢、交接檢、樣板制度的落實(shí)情況。e檢查驗(yàn)收進(jìn)場原材料、成品、半成品、零配件的質(zhì)量情況，堅(jiān)決制止使用不合格材料。f搜集工程項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量資料，建立工程技術(shù)質(zhì)量檔案。g督促試驗(yàn)人員按要求及時做試驗(yàn)或送中心試驗(yàn)室檢驗(yàn)，并提供檢驗(yàn)報告。h督促物資采購人員熟悉掌握材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，供料時提供相應(yīng)的證明文件。對由于供應(yīng)不合格的材料造成的工程質(zhì)量事故及經(jīng)濟(jì)損失承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。②安全質(zhì)量部長，本工程安全質(zhì)量部部長由梁愛國擔(dān)任a認(rèn)真貫徹上級、業(yè)主和監(jiān)理發(fā)布的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量的核定工作，并對工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，保證其準(zhǔn)確率。b進(jìn)行隱蔽工程預(yù)檢及主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收并簽證。糾正違章施工，參加樣板工程鑒定。c參加工程質(zhì)量的定期檢查、施工中間檢查以及工序交接檢查。督促檢查簽證“三檢制”落實(shí)情況。d負(fù)責(zé)質(zhì)量工作總結(jié)和統(tǒng)計(jì)報表。建立質(zhì)量臺帳、監(jiān)理聯(lián)絡(luò)單臺帳、質(zhì)量事故臺帳、試驗(yàn)臺帳、工作質(zhì)量檢查臺帳及其它臺帳。e檢查工程材料質(zhì)量，制止使用不合格材料。f參加工程設(shè)計(jì)圖紙會審及設(shè)計(jì)交底。g參加工程質(zhì)量事故的處理，督促當(dāng)事單位上報質(zhì)量事故報告。h依據(jù)班組的“三檢”資料，簽證驗(yàn)工報表。i保證工程質(zhì)量評定的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時性。j及時上報年、季、月工程質(zhì)量報表并附分析小結(jié)。③施工隊(duì)生產(chǎn)班組長a對本班組人員進(jìn)行“質(zhì)量第一”的思想教育，樹立“為用戶服務(wù)”的思想。認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理制度和各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。全面負(fù)責(zé)本班組的質(zhì)量自檢、互檢和工序之間的交接檢查，杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生。b領(lǐng)導(dǎo)本班組人員嚴(yán)格按圖紙、技術(shù)交底和操作規(guī)程進(jìn)行施工，并對本班組的工程質(zhì)量負(fù)操作責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。c嚴(yán)把材料使用關(guān)，混凝土、砂漿配合比關(guān)。拒絕和制止使用不合格的材料。對不合格的分項(xiàng)工程做到上道工序不交，下道工序不接，接受質(zhì)檢人員、技術(shù)人員的檢查指導(dǎo)，隨時糾正違章操作現(xiàn)象。d組織班組成員按時填寫各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)報表、保證數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。分析工程質(zhì)量存在的問題，實(shí)行對策管理。e對本班組人員操作的不合格工序，主動組織返修返工，直到合格為止。f參加工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織的質(zhì)量檢查及本班組施工的分項(xiàng)工程質(zhì)量評定。④操作工人a做到“三懂四會”，即懂設(shè)備性能、懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程；會看圖、會操作、會維修、會檢測。堅(jiān)持按要求施工，做好自檢自評記錄。b愛護(hù)工程材料。正確合理使用各種工具、量具和儀表設(shè)備，做到精心維護(hù)，使其經(jīng)常保持良好狀態(tài)。c嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到不合格的材料設(shè)備不使用，不合格的工序不交接。凡屬不按操作規(guī)程、不按施工圖紙和技術(shù)交底要求施工造成返工或質(zhì)量事故者，要負(fù)直接責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。d自覺接受質(zhì)檢人員和技術(shù)人員的檢查指導(dǎo)，及時糾正違章施工，確保施工質(zhì)量。e愛護(hù)和保護(hù)工程施工成品。三、 質(zhì)量文件和資料控制 根據(jù)局《質(zhì)量手冊》的要求，執(zhí)行《文件和資料控制程序》中的有關(guān)規(guī)定，保證施工過程中使用有效的文件及圖冊。資料員負(fù)責(zé)所有文件資料的管理工作。按《文件和資料控制程序》中的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)收發(fā)、傳送、整理和保存文件資料。屬于施工單位負(fù)責(zé)采購的物資，其采購合同存于項(xiàng)目部，并由物資設(shè)備部長保存。施工圖冊由項(xiàng)目部施工技術(shù)部長負(fù)責(zé)管理，并按局施工技術(shù)管理辦法執(zhí)行。四、 物資采購質(zhì)量控制本項(xiàng)目物資采購，由項(xiàng)目部物資設(shè)備部長負(fù)主要責(zé)任，嚴(yán)格按施工合同和局《采購控制程序》執(zhí)行，保證本項(xiàng)目使用合格的材料和設(shè)備。物資采購必須從業(yè)主招標(biāo)確定的供應(yīng)商處采購，或嚴(yán)格按局物資部門下發(fā)的《合格分供方名冊》選擇供應(yīng)商；如果現(xiàn)場需要購買其他供應(yīng)商的物資，則必須按程序?qū)ζ溥M(jìn)行評價。采購人員在采購物資時，必須及時索要所采購物資的原始標(biāo)識（廠家、材料名稱、規(guī)格型號、出廠編號、出廠日期、合格證等）。五、 施工過程質(zhì)量控制施工過程的質(zhì)量控制是質(zhì)量保證的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，所涉及的各項(xiàng)工作必須依據(jù)《質(zhì)量手冊》和有關(guān)施工過程控制程序的規(guī)定執(zhí)行。本工程已由局工程經(jīng)營處組織現(xiàn)場施工調(diào)查。施工圖紙及設(shè)計(jì)交底資料的審核，由項(xiàng)目經(jīng)理部施工技術(shù)部部長組織并負(fù)責(zé)。施工階段的技術(shù)交底由施工技術(shù)部長負(fù)責(zé)。 施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目部總工程師組織進(jìn)行技術(shù)交底，使項(xiàng)目管理人員對施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容達(dá)成共識。對于施工中遇到的新問題或采用某些新技術(shù)時，堅(jiān)持“一切經(jīng)過試驗(yàn)、一切用數(shù)據(jù)說話”的原則，由項(xiàng)目部總工程師組織進(jìn)行現(xiàn)場試驗(yàn)，并制定相應(yīng)的施工方案。施工條件和環(huán)境發(fā)生變化時，由項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)提出施工組織設(shè)計(jì)修改意見，按施工監(jiān)理程序報批，并報處施技科批準(zhǔn)備案。施工工序質(zhì)量控制實(shí)行“三檢”制度，既自檢、互檢、交接檢，由項(xiàng)目部質(zhì)檢科長負(fù)責(zé)。 六、 特殊過程和關(guān)鍵工序質(zhì)量控制 根據(jù)項(xiàng)目的工程特點(diǎn)，確定下列工序?yàn)樘厥膺^程、關(guān)鍵工序，并按局《程序文件》要求進(jìn)行管理。特殊過程：鉆孔灌注樁的砼澆筑工序，預(yù)應(yīng)力張拉工序，結(jié)構(gòu)物的防水層施工工序。關(guān)鍵工序：鉆孔作業(yè)工序，結(jié)構(gòu)物砼澆筑工序；結(jié)構(gòu)物基底處理，吊裝作業(yè)工序。制訂特殊過程和關(guān)鍵工序的施工細(xì)則，編制作業(yè)指導(dǎo)書，有針對性地制定具有可操作性的專項(xiàng)措施。特殊過程和關(guān)鍵工序?qū)嵤┣?，作好以下幾?xiàng)工作：施工準(zhǔn)備階段對施工圖紙進(jìn)行會審，對施工細(xì)則施工工藝進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)交底。 參加施工的操作人員都經(jīng)過培訓(xùn)，做到持證上崗，培訓(xùn)工作執(zhí)行《培訓(xùn)程序》。對施工人員和設(shè)備能力進(jìn)行確認(rèn)，不具備能力的不能從事施工。施工過程中，指定專人對質(zhì)量和過程實(shí)施不間斷的連續(xù)監(jiān)控，并做好有關(guān)記錄。對施工人員資格、工程所需材料、施工設(shè)備的狀況均作記錄，使施工過程具有可追溯性。七、 檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)質(zhì)量控制項(xiàng)目部設(shè)立測試中心，配備最強(qiáng)能力的檢驗(yàn)和試驗(yàn)的負(fù)責(zé)人并嚴(yán)格檢驗(yàn)和試驗(yàn)的質(zhì)量控制手段。檢驗(yàn)和試驗(yàn)是保證工程質(zhì)量的重要手段，由項(xiàng)目部測試中心主任負(fù)主要責(zé)任。除按《質(zhì)量手冊》和有關(guān)程序文件規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作外，根據(jù)本工程實(shí)際情況，我們將采取以下具體措施：施工中進(jìn)行的檢驗(yàn)和試驗(yàn)由試驗(yàn)室主任負(fù)責(zé)。除所有物資檢驗(yàn)按局《程序文件》中“進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序”要求進(jìn)行外，對于必須進(jìn)行特殊檢驗(yàn)和試驗(yàn)的物資，也在進(jìn)場后編制的質(zhì)量計(jì)劃中說明。 施工過程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)由試驗(yàn)室主任負(fù)責(zé)。根據(jù)施工進(jìn)度，將試驗(yàn)和檢驗(yàn)安排落實(shí)到各施工隊(duì)試驗(yàn)員、質(zhì)檢員和工班長。本單項(xiàng)工程最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)由項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)，按監(jiān)理規(guī)程向監(jiān)理工程師和業(yè)主申請。 項(xiàng)目部使用的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備，由項(xiàng)目部測試中心主任負(fù)責(zé)，按局測量、計(jì)量器具周期校驗(yàn)規(guī)定負(fù)責(zé)送檢。八、 物資運(yùn)輸和貯存質(zhì)量控制項(xiàng)目部將嚴(yán)格做好物資的貯存保管工作。在具體的執(zhí)行過程中，除按局有關(guān)程序文件規(guī)定的要求執(zhí)行外，各項(xiàng)工作主要負(fù)責(zé)人還應(yīng)針對工作的特殊性提出措施或方案，交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批，并保證在工作中準(zhǔn)確地向每一個操作人員進(jìn)行交底。本項(xiàng)工作由項(xiàng)目部物資設(shè)備部長負(fù)責(zé)。施工現(xiàn)場應(yīng)依據(jù)平面布置圖布置材料堆放場地，設(shè)置貯存?zhèn)}庫，并檢查、監(jiān)督與此項(xiàng)工作有關(guān)的操作人員，作好防雨、防盜等各項(xiàng)工作。 物資搬運(yùn)和貯存應(yīng)有情況記錄。本項(xiàng)目所有施工場地內(nèi)的現(xiàn)場物資標(biāo)識規(guī)格應(yīng)保持一致。九、 質(zhì)量控制記錄項(xiàng)目部安全質(zhì)量部長為質(zhì)量記錄的總負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目所有質(zhì)量記錄的收集、保存和處理工作。同時，對各過程質(zhì)量記錄負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督檢查。過程質(zhì)量記錄負(fù)責(zé)人由各質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)，按要求進(jìn)行記錄，工程完工后按規(guī)定進(jìn)行整理，上報質(zhì)量記錄總負(fù)責(zé)人。第二節(jié) 保證工程質(zhì)量的主要組織及技術(shù)措施一、 質(zhì)量保證體系本標(biāo)段質(zhì)量管理保證體系的建立原則為：緊緊圍繞質(zhì)量管理目標(biāo)制訂切實(shí)可行的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，堅(jiān)持“以人為本”的觀點(diǎn)，通過質(zhì)量管理及組織、技術(shù)保證措施和及時準(zhǔn)確的質(zhì)量管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工整個過程的質(zhì)量控制。工程質(zhì)量管理體系見附圖《質(zhì)量管理與保證體系框圖》。二、 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及工程質(zhì)量管理責(zé)任制質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部成立“質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，由項(xiàng)目部經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目部總工程師、項(xiàng)目部各有關(guān)業(yè)務(wù)部門人員和各施工隊(duì)隊(duì)長、主管工程師和專業(yè)工程師參加。同時形成內(nèi)外貫通、縱橫到位的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)。見《質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)框圖》。質(zhì)量管理責(zé)任制根據(jù)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，我局將在中標(biāo)后建立系統(tǒng)的崗位責(zé)任制，具體內(nèi)容見本章第一節(jié)。三、 建立質(zhì)量情報信息網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)質(zhì)量管理以質(zhì)量技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，建立質(zhì)量情報信息網(wǎng)絡(luò)，確定施工管理人員、技術(shù)人員、質(zhì)量檢查員為質(zhì)量信息情報員。項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理科設(shè)專人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理信息檔案管理工作，及時搜集、傳遞、整理、分類和歸檔，作為總結(jié)前階段質(zhì)量管理工作、確定下階段質(zhì)量管理目標(biāo)的輔助基礎(chǔ)。質(zhì)量情報信息的內(nèi)容有：1．進(jìn)入工地的各種原材料、成品、半成品的質(zhì)量檢查驗(yàn)收情況。2．施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、技術(shù)交底、圖紙會審、設(shè)計(jì)變更、隱蔽工程和有關(guān)質(zhì)量的記錄情況。3．對國家和上級部門以及業(yè)主和監(jiān)理工程師頒布的有關(guān)工程質(zhì)量的法規(guī)；局制定的有關(guān)保證工程質(zhì)量管理辦法（制度）、技術(shù)質(zhì)量措施的執(zhí)行情況。4．歷次質(zhì)量檢查（含上級和現(xiàn)場監(jiān)理檢查）、各種驗(yàn)收檢查的記錄情況，質(zhì)量事故調(diào)查（含不合格工程的原因調(diào)查）記錄和處理情況。5．新材料、新技術(shù)、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)等信息的收集整理情況。6．機(jī)械設(shè)備、計(jì)量測試儀器人員素質(zhì)等其它影響工程質(zhì)量的調(diào)查記錄和處理情況。7．其它標(biāo)段有關(guān)工程質(zhì)量的管理方法和手段等情況。以上信息的搜集整理，按照責(zé)任分工，必須保證其準(zhǔn)確性、及時性、可靠性和實(shí)用性。四、保證工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施為實(shí)現(xiàn)工程一次驗(yàn)收合格率100%、優(yōu)良率95%以上、房建優(yōu)良率60%以上的質(zhì)量目標(biāo)，對本工程實(shí)行質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)責(zé)任目標(biāo)管理、質(zhì)量終身責(zé)任制和全面質(zhì)量管理，日常管理中按ISO9002質(zhì)量體系進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行我局質(zhì)量體系文件的規(guī)定，本著“出手必優(yōu)、全線創(chuàng)優(yōu)”原則，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。針對本標(biāo)段實(shí)際情況，在投標(biāo)施工總體安排和各分類分項(xiàng)工程施工方案中，已考慮的具體質(zhì)量措施有：項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置測試中心，采用全站儀等先進(jìn)儀器進(jìn)行全標(biāo)段的定位控制測量；設(shè)工地中心試驗(yàn)室，對全標(biāo)段的試驗(yàn)和檢驗(yàn)進(jìn)行統(tǒng)一管理。混凝土采用集中拌和，輸送車運(yùn)輸，輸送泵送料入模。結(jié)構(gòu)砼施工全部使用廠制全鋼復(fù)合模板及大面覆膜竹膠板，確保結(jié)構(gòu)物表面質(zhì)量。還將采取以下主要保證措施：強(qiáng)化質(zhì)量教育 增強(qiáng)全員創(chuàng)優(yōu)意識利用現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)語、板報、上質(zhì)量課、現(xiàn)場分析會、觀摩會等多種宣傳教育形式，不斷強(qiáng)化全員質(zhì)量意識，使大家認(rèn)識到質(zhì)量第一、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是企業(yè)生存、發(fā)展的需要，從而牢固樹立“質(zhì)量第一、信譽(yù)第一、用戶至上”的觀點(diǎn)，調(diào)動每個職工創(chuàng)優(yōu)的積極性和自覺性。制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 完善質(zhì)量保證體系詳見本章第一節(jié)《質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》。加強(qiáng)組織建設(shè) 嚴(yán)格質(zhì)量管理制度健全組織制度，本著“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，行政主管親自掛帥。建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，下屬施工隊(duì)也設(shè)相應(yīng)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)；各作業(yè)班組設(shè)質(zhì)檢員，形成自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。明確各級質(zhì)檢人員實(shí)現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的任務(wù)、責(zé)任和權(quán)限，并賦予他們驗(yàn)工計(jì)價質(zhì)量簽證否決權(quán)。質(zhì)量管理過程中，我局將嚴(yán)格執(zhí)行八項(xiàng)制度，即⑴工程測量雙檢復(fù)核制度⑵隱蔽工程檢查簽證制度⑶質(zhì)量責(zé)任掛牌制度⑷質(zhì)量評定獎罰制度⑸質(zhì)量定期檢查制度⑹質(zhì)量報告制度⑺竣工質(zhì)量簽證制度⑻重點(diǎn)工程把關(guān)制度。局項(xiàng)目部每月一次、隊(duì)每周一次組織定期工程質(zhì)量檢查；對每次檢查的工程質(zhì)量情況及時總結(jié)通報，獎優(yōu)罰劣。各級質(zhì)檢人員堅(jiān)持做好經(jīng)常性質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，及時解決施工中存在的質(zhì)量問題，預(yù)防質(zhì)量通病，杜絕質(zhì)量事故，使工程質(zhì)量在施工的全過程中始終處于受控狀態(tài)。強(qiáng)化計(jì)量工作 完善檢測手段按一級試驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置中心試驗(yàn)室，配齊各種試驗(yàn)設(shè)備和計(jì)量器具及專職計(jì)量檢測人員，積極使用先進(jìn)的檢測儀器，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量設(shè)備和器具的檢定規(guī)程，保證取值的正確性。技術(shù)及試驗(yàn)人員要及時深入工地進(jìn)行計(jì)量檢測，以保證計(jì)量檢測數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，同時定期對各種計(jì)量檢測試驗(yàn)器具進(jìn)行維修、保養(yǎng)，以保證檢測精度。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化管理 嚴(yán)格質(zhì)量控制施工中推行全方位的標(biāo)準(zhǔn)化管理。依據(jù)國家和鐵道部現(xiàn)行質(zhì)量檢驗(yàn)的有關(guān)規(guī)定，制定各種崗位的工作和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。施工中，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)，事事依標(biāo)準(zhǔn)；規(guī)范施工，對標(biāo)檢查，按標(biāo)獎罰，用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè)行為。把好技術(shù)交底關(guān)，各分項(xiàng)工程均實(shí)行書面技術(shù)交底，做到按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)施工。把好材料驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量，各種原材料、成品、半成品必須有合格證、出廠證明書或檢驗(yàn)合格報告單，并進(jìn)行規(guī)定的抽樣試驗(yàn)，否則不準(zhǔn)進(jìn)場使用。把好操作程序和工序交接關(guān)，嚴(yán)格按操作規(guī)程施工，工序交接檢查要按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，上道工序不合格，下道工序不準(zhǔn)施工。把好質(zhì)量評定關(guān)，質(zhì)量檢查評定達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的工程，堅(jiān)決推倒重來，直到達(dá)標(biāo)為止。突出重點(diǎn) 嚴(yán)格質(zhì)量管理點(diǎn)管理針對本工程的特殊過程和關(guān)鍵工序以及質(zhì)量關(guān)鍵部位和施工中的薄弱環(huán)節(jié)，建立質(zhì)量管理點(diǎn)。根據(jù)特點(diǎn)，編制特殊工程施工工藝方案和質(zhì)量控制方案，實(shí)施預(yù)測預(yù)防，進(jìn)行超前控制，防患于未然，以保證每一分項(xiàng)工程和每個關(guān)鍵工序控制點(diǎn)的施工質(zhì)量。開展QC小組活動 克服各種質(zhì)量通病積極開展QC小組活動，深化全面質(zhì)量管理。在創(chuàng)優(yōu)過程中，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按工藝施工，以徹底消除質(zhì)量通病。橋梁施工中采用打膩?zhàn)?、整體鋼模預(yù)留泄氣孔等措施消除錯縫、漏漿、氣泡等通??；通過QC活動，更好地落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量措施。在抓好當(dāng)前工序質(zhì)量的同時注意保護(hù)上道工序成果，注意對成品、半成品的保護(hù)。質(zhì)量通病防治措施詳見后述：《克服各種質(zhì)量通病的措施》。五、 保證施工工藝的主要技術(shù)措施堅(jiān)持技術(shù)交底制度。每分項(xiàng)工程開工前，由該項(xiàng)工程的主管工程師對各工藝環(huán)節(jié)的操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。講清設(shè)計(jì)要求、技