某飼料集團(tuán)物資采購(gòu)管理辦法-文庫(kù)吧
2025-05-02 20:40 本頁(yè)面
【正文】 辦公用品及耗材由于涉及到集團(tuán)公司 VI 系統(tǒng)的統(tǒng)一管理暫時(shí)也由總裁辦公室按照預(yù)算規(guī)定采購(gòu)或印制發(fā)放； 4. 各分（子）公司使用的小批量或個(gè)性化材料及設(shè)備，可按單件不超過(guò) 1 萬(wàn)元，批量不超過(guò) 10 萬(wàn)元自行采購(gòu)，采購(gòu)后填寫詳細(xì)表單報(bào)采購(gòu)中心備案。 第四章 采購(gòu)的計(jì)劃管理 第七條 集團(tuán)各部門及下屬公司所需的物資和用品（根據(jù)第四條定義），應(yīng)在每個(gè)財(cái)務(wù)月月初 5 個(gè)工作日內(nèi)填報(bào)詳細(xì)的《物資采購(gòu)計(jì)劃表》，附采購(gòu)申請(qǐng)報(bào)告，按照第五條規(guī)定的采購(gòu)渠道分別報(bào) 送相關(guān)采購(gòu)部門。負(fù)責(zé)采購(gòu)任務(wù)的相關(guān)部門根據(jù)所掌握的情況進(jìn)行分類分口把關(guān)，核實(shí)匯總后，再根據(jù)庫(kù)存情況確定、編制采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)分管副總裁審批后執(zhí)行。 第七條 各分（子）公司購(gòu)買主要原材料、機(jī)械、設(shè)備等金額較大的物資，必須由各分子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人通過(guò)會(huì)議或其它形式實(shí)行集體決策 ，增加透明度。 第八條 嚴(yán)把進(jìn)貨渠道關(guān)，本著科學(xué)有效、公開(kāi)公正、比質(zhì)比價(jià)、監(jiān)督制約的原則。在比貨、比價(jià)、比信譽(yù)、比售后服務(wù)的基礎(chǔ)上實(shí)行定點(diǎn)采購(gòu)。 中國(guó)最大的管理資源中心 第 3 頁(yè) 共 7 頁(yè) 第五章 采購(gòu)過(guò)程管理 第八條 采購(gòu)部門要廣泛收集所采購(gòu)物資的質(zhì) 量、價(jià)格等市場(chǎng)信息，掌握主要采購(gòu)物資的信息變化情況。在進(jìn)行廣泛市場(chǎng)調(diào)研的前提下，根據(jù)市場(chǎng)信息做到比質(zhì)、比價(jià)采購(gòu)。對(duì)金額大的物資采購(gòu)，具備招標(biāo)條件的，一律實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)或從廠家直接進(jìn)貨。 第九條 對(duì)需要招標(biāo)采購(gòu)的物資，由采購(gòu)部門編制招標(biāo)文件，由公司領(lǐng)導(dǎo)安排成立招標(biāo)工作組根據(jù)采購(gòu)物資的特點(diǎn)，臨時(shí)組建相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行評(píng)標(biāo)，評(píng)標(biāo)人員采取不固定的方式進(jìn)行組合。 第十條 采購(gòu)部門對(duì)每次招標(biāo)文件及投標(biāo)單位的資料進(jìn)行整理歸檔，做好資料保存，凡參與招標(biāo)人員對(duì)招標(biāo)有關(guān)事項(xiàng)嚴(yán)格保密，工作人員不得將投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)及招標(biāo)情況私自泄 漏。更不得有損害公司利益的情況發(fā)生。 第十一條 所采購(gòu)物資如需在內(nèi)地進(jìn)行考察訂貨的，由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)決定并帶隊(duì)前往考察。 第十二條
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