某飼料集團物資采購管理辦法-文庫吧
2025-05-02 20:40 本頁面
【正文】 辦公用品及耗材由于涉及到集團公司 VI 系統(tǒng)的統(tǒng)一管理暫時也由總裁辦公室按照預算規(guī)定采購或印制發(fā)放； 4. 各分（子）公司使用的小批量或個性化材料及設備，可按單件不超過 1 萬元，批量不超過 10 萬元自行采購，采購后填寫詳細表單報采購中心備案。 第四章 采購的計劃管理 第七條 集團各部門及下屬公司所需的物資和用品（根據(jù)第四條定義），應在每個財務月月初 5 個工作日內(nèi)填報詳細的《物資采購計劃表》，附采購申請報告，按照第五條規(guī)定的采購渠道分別報 送相關(guān)采購部門。負責采購任務的相關(guān)部門根據(jù)所掌握的情況進行分類分口把關(guān)，核實匯總后，再根據(jù)庫存情況確定、編制采購計劃，報分管副總裁審批后執(zhí)行。 第七條 各分（子）公司購買主要原材料、機械、設備等金額較大的物資，必須由各分子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和相關(guān)部門負責人通過會議或其它形式實行集體決策 ，增加透明度。 第八條 嚴把進貨渠道關(guān)，本著科學有效、公開公正、比質(zhì)比價、監(jiān)督制約的原則。在比貨、比價、比信譽、比售后服務的基礎上實行定點采購。 中國最大的管理資源中心 第 3 頁 共 7 頁 第五章 采購過程管理 第八條 采購部門要廣泛收集所采購物資的質(zhì) 量、價格等市場信息，掌握主要采購物資的信息變化情況。在進行廣泛市場調(diào)研的前提下，根據(jù)市場信息做到比質(zhì)、比價采購。對金額大的物資采購，具備招標條件的，一律實行招標采購或從廠家直接進貨。 第九條 對需要招標采購的物資，由采購部門編制招標文件，由公司領導安排成立招標工作組根據(jù)采購物資的特點，臨時組建相關(guān)技術(shù)人員進行評標，評標人員采取不固定的方式進行組合。 第十條 采購部門對每次招標文件及投標單位的資料進行整理歸檔，做好資料保存，凡參與招標人員對招標有關(guān)事項嚴格保密，工作人員不得將投標單位的報價及招標情況私自泄 漏。更不得有損害公司利益的情況發(fā)生。 第十一條 所采購物資如需在內(nèi)地進行考察訂貨的，由集團公司領導決定并帶隊前往考察。 第十二條
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