德威樂(lè)普廣安門(mén)醫(yī)院績(jī)效考核-文庫(kù)吧
2025-05-11 08:16 本頁(yè)面
【正文】 ” ?考核內(nèi)容不科學(xué)（因素與指標(biāo)） ?考核不嚴(yán)肅 ?考核結(jié)果應(yīng)用不具激勵(lì)性 ?考核過(guò)程缺乏公正性 ?考核者缺乏評(píng)估技能 DEVELOP Management Consulting 10 績(jī)效管理存在的問(wèn)題 ?有些工作無(wú)法客觀衡量 % ?上級(jí)沒(méi)有就績(jī)效指標(biāo)和 /或目標(biāo)的制定與員工充分溝通 % ?員工認(rèn)為上級(jí)的評(píng)價(jià)不夠客觀或全面 % ?績(jī)效指標(biāo)的目標(biāo)值很難進(jìn)一步分解 % ?沒(méi)有科學(xué)制定績(jī)效考核指標(biāo)的方法 % ?不能有效的幫助高層管理人員發(fā)現(xiàn)組織中存在的問(wèn)題 % ?員工對(duì)績(jī)效管理工作參與不積極 % ?其他 % 項(xiàng) 目 比 例 . 某咨詢(xún)公司 2022年 7月 51家企業(yè)調(diào)查 DEVELOP Management Consulting 11 ?績(jī)效結(jié)果應(yīng)用方式（統(tǒng)計(jì)） 249490 20 40 60 80 100其他培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃晉升、調(diào)崗和淘汰工資調(diào)整獎(jiǎng)金分配沒(méi)有應(yīng)用DEVELOP Management Consulting 12 廣安門(mén)為什么要績(jī)效考核？ 促進(jìn)醫(yī)院目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 加強(qiáng)部門(mén)工作的計(jì)劃性 體現(xiàn)員工工作數(shù)量與質(zhì)量的差別 提高員工的工作績(jī)效 提高員工工作滿意度 表層：責(zé)任、效率、態(tài)度 深層：系統(tǒng)性、計(jì)劃性、工作方法 /管理流程 DEVELOP Management Consulting 13 績(jī)效考核必要條件 A、考核者比被考核者業(yè)務(wù)水平高（專(zhuān)家型考核）； 設(shè)定目標(biāo)、評(píng)價(jià)工作 B、考核者（部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)）工作計(jì)劃性強(qiáng)； C、被考核者對(duì)組織認(rèn)可； 接受考核 D、激勵(lì)措施能激發(fā)被考核者的工作積極性； 獎(jiǎng)勵(lì) /懲罰 DEVELOP Management Consulting 14 考核誰(shuí) 誰(shuí)考核 考核什么 如何考核 結(jié)果應(yīng)用 被考核對(duì)象： ?被管理的對(duì)象 ?需提高績(jī)效的對(duì)象 ?需要用考核方法來(lái)管理的對(duì)象 考核者： ?政策制定者 ?考核組織者 ?考核參與者 考核內(nèi)容： ?行為 ?結(jié)果 ?態(tài)度 ?能力 考核制度： 考核程序 考核周期 反饋 申訴 激勵(lì)方式： ?精神 /物質(zhì) ?正激勵(lì) /負(fù)激勵(lì) ?促進(jìn)優(yōu)點(diǎn) /消除缺點(diǎn) ?院長(zhǎng) ?書(shū)記 ?部門(mén)考核 ?員工考核 ?考核委員會(huì) ?部門(mén)主管 /人事處 ?員工 ?關(guān)鍵業(yè)績(jī) ?例行職責(zé) 績(jī)效考核主要方面 ?工資 /獎(jiǎng)金 ?晉升 /淘汰 ?調(diào)崗 /培訓(xùn) DEVELOP Management Consulting 15 廣安門(mén)醫(yī)院考核制度 說(shuō) 明 DEVELOP Management Consulting 16 ? 通過(guò)對(duì)部門(mén)和個(gè)人績(jī)效進(jìn)行管理和評(píng)估，提高部門(mén)和個(gè)人的工作績(jī)效，從而提高醫(yī)院的工作績(jī)效，最終實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)； ? 績(jī)效考核是在一定期間內(nèi)，科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量員工工作行為和效果的過(guò)程，通過(guò)制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)定，旨在進(jìn)一步提高員工的工作積極性和創(chuàng)造性； ? 績(jī)效考核使各級(jí)管理者明確了解下屬的工作狀況，通過(guò)對(duì)下屬的工作績(jī)效評(píng)估，管理者能充分了解本部門(mén)的人力資源狀況，有針對(duì)性地提出改進(jìn)措施，有利于提高本部門(mén)的工作效率。 第一章 績(jī)效管理的目的 DEVELOP Management Consulting 17 一 、 制度性原則 : 嚴(yán)肅性 、 程序正義 二 、 客觀性原則：以事實(shí)為基礎(chǔ) 三
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