【正文】 鵬橋梁專監(jiān)工程師A13監(jiān)理組32林曉根路基專監(jiān)工程師A13監(jiān)理組33劉耕 組長工程師A14監(jiān)理組34劉艷飛橋梁專監(jiān)工程師A14監(jiān)理組35邵禮清隧道專監(jiān)工程師A14監(jiān)理組36薛洪福橋梁專監(jiān)工程師A14監(jiān)理組37耿智勇橋梁專監(jiān)工程師A14監(jiān)理組38馬年亮路基專監(jiān)工程師A14監(jiān)理組39郭長夏隧道專監(jiān)工程師A14監(jiān)理組40王志安組長高工B4監(jiān)理組41陳華路面專監(jiān)工程師B4監(jiān)理組42 汪聲德路面專監(jiān)工程師B4監(jiān)理組43李文軒交安專監(jiān)工程師B4監(jiān)理組44陳文監(jiān)理員技術員B4監(jiān)理組45黃章貴監(jiān)理員技術員B4監(jiān)理組46馮鶴工程部試驗員工程師B4監(jiān)理組47虞盈鋒工程部助工B4監(jiān)理組48周慶監(jiān)理員助工A12監(jiān)理組49林峰監(jiān)理員助工A12監(jiān)理組50上官海建監(jiān)理員助工A12監(jiān)理組51劉 新監(jiān)理員技術員A12監(jiān)理組52蘇杰監(jiān)理員技術員A12監(jiān)理組53袁雪福監(jiān)理員助工A12監(jiān)理組54章耀亮監(jiān)理員技術員A13監(jiān)理組55陳功捷監(jiān)理員助工A13監(jiān)理組56李建榮監(jiān)理員助工A13監(jiān)理組57黃增忠監(jiān)理員技術員A13監(jiān)理組58陳蜜桂監(jiān)理員技術員A13監(jiān)理組59高家森監(jiān)理員技術員A13監(jiān)理組60柳衛(wèi)監(jiān)理員技術員A13監(jiān)理組61楊榮輝監(jiān)理員技術員A13監(jiān)理組62楊波監(jiān)理員技術員A14監(jiān)理組63陳顯川監(jiān)理員技術員A14監(jiān)理組64周光勝監(jiān)理員技術員A14監(jiān)理組65和樹杰監(jiān)理員技術員A14監(jiān)理組66王宇監(jiān)理員技術員A14監(jiān)理組67王延斌監(jiān)理員技術員A14監(jiān)理組進場人員技術職稱情況：先后有高級工程師7人，工程師35人，助工8人，技術員17人。監(jiān)理人員資質持證情況：先后有部證25人，省證7人。在施工中培訓和交通部考試通過36人，持證率100%。通過整個施工過程實踐，監(jiān)理人數(shù)和監(jiān)理人員素質業(yè)務水平基本能滿足監(jiān)理工作需要。監(jiān)理設備及設施我辦的辦公及生活用房面積（1800平方）、辦公設備、生活設施、通訊設施、交通工具及技術資料等均能滿足現(xiàn)場施工監(jiān)理工作開展需求。(1)、辦公設備：臺式電腦7臺、筆記本電腦15臺、打印機5臺、復印機1臺、掃描儀1臺、碎紙機1臺、保險箱1臺、辦公座椅50套、大小會議桌各1套、立式空調3臺、掛式空調4臺、數(shù)碼相機8臺、投影儀1臺、檔案柜50個。(2)、通訊設備：傳真機4臺、固定電話4部、手機45部。(3)、交通工具:尼桑越野車1部、三菱越野車1部、奇瑞越野車1部、長城皮卡車2部、五十鈴皮卡車1部。(4)、生活設施：掛式空調7臺、彩電5臺、洗衣機4臺、冰箱3臺、熱水器7臺、餐桌4套、餐飲具4套、床鋪及床上用品62套。監(jiān)理制度建設為了保證本工程監(jiān)理工作的順利實施，首先要有一套完整的規(guī)章制度來規(guī)范監(jiān)理人員的行為，確保各項工作有章可循、規(guī)章可究。為此總監(jiān)辦根據(jù)業(yè)主及公司下發(fā)的各項規(guī)章制度，結合本項目實際情況制定了具有可操作性的工作制度和職責。（1）、監(jiān)理人員工作職責制定了《總監(jiān)理工程師職責》、《副總監(jiān)理工程師職責》、《合同、計量監(jiān)理工程師職責》、《駐地監(jiān)理工程師職責》、《測量監(jiān)理工程師職責》、《安全監(jiān)理工程師職責》、《環(huán)保綠化監(jiān)理工程師職責》、《路基監(jiān)理工程師職責》、《橋梁監(jiān)理工程師職責》、《隧道監(jiān)理工程師職責》、《路面監(jiān)理工程師職責》、《交通安全監(jiān)理工程師職責》、《房建監(jiān)理工程師職責》、《試驗監(jiān)理工程師職責》、《試驗員崗位職責》、《監(jiān)理員崗位職責》、《財務、后勤人員崗位職責》、《資料員崗位職責》要求各監(jiān)理人員嚴格按職責遵守執(zhí)行。（2）、管理制度制定了《安全工作監(jiān)管制度》、《環(huán)保工作監(jiān)管制度》、《廉政建設工作制度》、《監(jiān)理人員崗位考核制度》、《日常生活及車輛管理制度》、《監(jiān)理人員工作守則》、《資料管理制度》、《工作會議制度》等各項管理措施，要求各監(jiān)理人員嚴格按制度遵守執(zhí)行。（3）廉政合同及監(jiān)理責任書各級監(jiān)理人員簽訂《監(jiān)理人員廉政合同》、《工程質量責任書》、《安全生產責任書》。三、工程質量管理工程質量總體情況J4總監(jiān)辦辦所轄3個路基合同段、一個路面合同段、兩個房建合同段、一個綠化合同段，總監(jiān)辦按照交通部頒發(fā)的JTG F80/12004《公路工程質量檢驗評定標準》的規(guī)定要求，對承包人的分項、分部、單位工程質量評定進行了簽認。本合同段所轄七個施工合同段，各主體工程和分項工程質量等級優(yōu)良，沒有留下大的質量隱患，結構物安全，路基穩(wěn)定，施工質量較好。2009年11月26日省高指在A12合同段的小型預制構件場召開全省高速公路標準化施工觀摩會，受到省交通廳、省高指領導的好評。2010年5月6日永寧公司在A12合同段2T梁預制場召開T梁預制工藝工序演示會， 2011年5月9日永寧公司在B4合同段召開永寧高速公路路面工程標準化建設暨規(guī)范化施工現(xiàn)場會。相比之下，A12合同段的小型預制塊預制和路基綠化工程、A13合同段鋼筋籠保護層墊塊和橋梁梁片預制工程、A14合同段橋梁墩柱工程等施工質量都是較為出色的，B4合同段路面基層和中分帶綠化施工質量較好。由省質監(jiān)局主持的單項檢測項目如：路基彎沉檢測、路面平整度、厚度取芯和劈裂強度、隧道雷達二襯厚度檢測等情況均較為理想。質量管理措施(1)、認真抓好施工組織設計的審批總監(jiān)辦路基土建工程A13~A14標2009年3月16日、A12標2009年6月16日、路面工程2010年9月6日、房建工程2010年12月12日、綠化工程2010年12月29日由總監(jiān)簽字下發(fā)開工令，在開工令未下發(fā)之前要求承包人及時進行《單位、分部、分項工程的劃分》及《總體施工組織設計》的編寫。針對施工單位報送的《單位、分部、分項工程的劃分》及《總體施工組織設計》進行認真的審查，針對審查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求承包人修改，直到基本滿足相關要求后，由總監(jiān)辦提出審批意見，商業(yè)主后提出修改意見由承包人進行進一步的細化，經過總監(jiān)辦組織相關部門召開審查會，各方認為方案可行，商業(yè)主認可后總監(jiān)辦方批準開工。(2)、對承包人的進場人員和設備申報進行認真核查承包人進場后，總監(jiān)辦及時核查承包人的人員到位及專業(yè)分包隊伍資質情況，工地試驗室建設和資質審批情況，機具到位情況，根據(jù)承包人的合同承諾，結合工程實際需要對承包人的人員資質證明、人數(shù)，總監(jiān)辦進行權限范圍內的審批，對承包人的進場設備、機具進行清查，結合工程實際需要，對承包人進場設備型號及數(shù)量進行了批復。在施工過程中，對施工單位的人、料、機進行動態(tài)控制。(3)、認真組織圖紙審查和現(xiàn)場變更確認我辦在整體工程開工前，認真組織全體監(jiān)理人員對施工圖紙進行學習和審查，并將審查結果書面呈報業(yè)主，對施工過程中所發(fā)現(xiàn)的設計問題如：涵底地質情況與設計不符，隧道進口位置不符和地質圍巖發(fā)生變化，橋梁、隧道預埋件漏設和位置不對，現(xiàn)場實際地形與設計不一致等問題，及時協(xié)調業(yè)主、設計、承包單位處理或組織四方代表現(xiàn)召開場專題會議進行變更，進行討論協(xié)商，確定變更方案，使設計圖紙中存在的問題和錯誤避免在施工過程中發(fā)生。(4)、施工測量控制在施工準備階段，總監(jiān)辦測量人員積極參加業(yè)主組織的設計單位向施工單位移交工程控制點、工程基準線、水準點等交接工作，并獨立完成對工程控制點、工程基準線、水準點的復測抽檢驗證，及時對承包人測量報驗資料進行審核批復，通過獨立復測抽檢驗證，及時糾正施工單位測量過程的誤差。在整個施工過程中始終堅持對承包人施工放樣資料進行抽檢核查，未經抽檢核查的放樣資料，不得施工?？偙O(jiān)辦所轄的A1A1A1三個合同段工程已全部完成。，有特大橋、大橋、中橋、中隧道、路基、互通、匝道、服務區(qū)、收費站等項目，全線貫通測量控制精度均符合規(guī)范要求。(5)、工序報驗和中間交工證書的簽認總監(jiān)辦十分重視各道工序和中間交工證書的簽認，認真把好工序關，嚴格做好各道工序和中間交工證書的簽認，上道工序不合格絕不允許下道工序開工，未經驗收檢查絕不簽發(fā)中間交工證書。為使砼澆筑等重要工序施工正常有序，總監(jiān)辦在砼澆筑前填寫責任單制度，有效地保證了砼的澆筑質量。(6)、對承包人違規(guī)施工的制止總監(jiān)辦通過各級各專業(yè)監(jiān)理人員現(xiàn)場巡視、專項檢查、旁站等方式，對發(fā)現(xiàn)的承包人違規(guī)施工行為，充分運用監(jiān)理通知單、工作指令、召開現(xiàn)場會、通報批評、不予計量、違約罰款等手段，予以有效制止并加以整改。由于工序管理是一個自始至終的管理過程，違規(guī)作業(yè)的制止是一個經常性的行為，只有常抓不懈才能有效地制止承包人的違規(guī)作業(yè)。三年來我辦共發(fā)出工作指令、整改通知單45份，其中：A12標7份，A13標8份，A14標15份，B4標1份，C6標5份，C7標7份, L4標2份；對發(fā)出的整改通知單，我辦及時跟蹤并對整改結果進行復查，現(xiàn)全部都已整改并把整改結果反饋總監(jiān)辦，抄送代表處。通過以上措施有效地制止承包人的違規(guī)施工行為，確保工程質量。(7)、堅持旁站