【正文】 款實際支付12345=1+2+3+4678910111213=6+7+8+9+10+11A12198593521510225014541297142587042324957722005484734699621447726691089772512472006649342810897725195474453A131710824744317850800000001227802326767834721576739345482653556240893839152534400443057319383915210588408A1431810976258990002844580122680613372839375317326257708965898702617173344693190007197225217334469307299742B4279131221343570022900000197796843252466052555815052497369861994351511733095000030234660271542308L45436125120000020638750543612522602470005000002260247合計102382272928162600158867098750847761279161402103771100519025507025237129360844474291600191373855745472971033392288工程進度管理措施 （1）、認真審核、批復(fù)月進度計劃，嚴格執(zhí)行月進度計劃上報批復(fù)、批準程序制度，以此監(jiān)控、協(xié)調(diào)施工進度的有序進展，從而確保了工程工期。（3）、及時批復(fù)分項工程開工報告對于每一個分項工程開工報告，各專業(yè)監(jiān)理工程師要求施工單位必須提供有關(guān)該項工程具備開工條件的所有資料，如測量放樣、試驗資料、施工組織、質(zhì)量標準、材料計劃安排、人員與設(shè)備、工藝流程、質(zhì)量保證措施、安全管理措施等。對于無清單報價的變更項目費用采用的方法，一般先由承包人提出單價分析，總監(jiān)辦對承包人的單價分析進行審核，并提出審核意見報現(xiàn)場管理處審批。B4標：總監(jiān)辦審批設(shè)計變更申請15份，預(yù)計增加費用1900萬元。2011年7月9日～7月21日省交通質(zhì)監(jiān)局對A12～A14標橋梁工程進行橋檢，對橋檢存在的問題，召開專題會議要求各項目部應(yīng)有專業(yè)的整改公司進行整改，各項目部均把橋檢整改工作交由專業(yè)的修復(fù)公司進行，我辦在整改工作中督促各項目部整改時要求整改前后均要有照片記錄， A12～A14標已完成整改工作，整改過程中監(jiān)理全過程旁站。監(jiān)理對工序管理常抓不懈，嚴格按照程序辦事是必不可少的。５、工程施工中的協(xié)調(diào)工作至關(guān)重要工程施工中的各方交流協(xié)調(diào)工作，是進行工程管理的一種重要手段，建立高效順暢的信息溝通渠道，對工程施工的全面是具有至關(guān)重要的作用。本總監(jiān)辦通過不斷督促施工單位完善安全自檢體系，從而確保了本監(jiān)理合同號在整個施工過程中沒有發(fā)生重大施工安全事故，確保了工程順利進展。地質(zhì)勘探投入不足，路段上的地質(zhì)盲點，尤其是古滑坡路段，使設(shè)計者無法針對真實地質(zhì)狀況做出合理的設(shè)計。抓質(zhì)量應(yīng)從工序抓起任何分項工程是由每道工序組成的，要抓好分項工程的質(zhì)量，就必須從工序抓起，對于關(guān)鍵工程、關(guān)鍵工序必須實施全過程旁站，不能有半點疏忽，稍一松懈就可能出現(xiàn)質(zhì)量問題。2011年9月20日～9月22日永寧公司組織路基工程交工預(yù)驗收徒步檢查小組又在全線范圍內(nèi)進行復(fù)檢。A13標：總監(jiān)辦審批設(shè)計變更申請117份，其中非包干變更42份，預(yù)計增加費用8010萬元。合同管理總監(jiān)辦在整個施工期間嚴格合同管理，執(zhí)行情況如下：（1）、工程變更嚴格執(zhí)行工程變更程序?，F(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員積極指導(dǎo)，督促施工單位執(zhí)行施工計劃；駐地監(jiān)理組每天夜間均設(shè)專人值班，當夜間施工單位各工序自檢合格并向監(jiān)理組報驗后，相關(guān)專業(yè)監(jiān)理人員及時對報驗工程進行驗收，并對下一步的工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理。，總監(jiān)辦已批復(fù)變更申請7份，工程費用預(yù)計增加1900萬元。對于清單中未有的單價，總監(jiān)辦能夠認真審核承包人的單價分析，并報業(yè)主審定。對發(fā)出的整改通知單，我辦及時跟蹤并對整改結(jié)果進行復(fù)查，現(xiàn)全部都已整改并把整改結(jié)果反饋總監(jiān)辦，抄送代表處。（16）、安全生產(chǎn)和文明施工控制安全生產(chǎn)是保證工程順利進行的前提條件，總監(jiān)辦加強現(xiàn)場文明施工監(jiān)督管理，督促施工單位上報安全、文明措施，并認真審核，提出意見，同時下達安全文明施工指令，落實施工單位對其執(zhí)行情況，規(guī)范現(xiàn)場材料堆放、施工便道整修，確保交通安全，做到文明施工。在砌體工程施工過程中，片石粒徑過大或過小；砂漿不飽滿，甚至有空洞的現(xiàn)象；砂漿拌制未嚴格按配合比投料；臺背回填填料粒徑偏大；養(yǎng)護不到位等現(xiàn)象時存發(fā)生，這些問題在施工過程中屢改屢犯。各分項工程抽檢情況：分項工程是公路工程項目在建設(shè)實施階段的基本單元。施工過程實行全過程旁站，掌握施工過程各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量狀況。對于特種材料堅持三方共同抽檢委托試驗，從源頭控制工程質(zhì)量，避免了不合格材料用于工程。(8)、加強對承包人試驗檢測的監(jiān)理總監(jiān)辦十分強調(diào)承包人的自檢體系，對承包人的質(zhì)量保證體系、安全體系都進行認真檢查和批復(fù)，各項目部在施工不同時期均存在質(zhì)檢工程師人員不夠或現(xiàn)場管理力度不足的問題，總監(jiān)辦通過專題會議、文件的形式要求承包人配備足夠的專職質(zhì)檢人員，加強現(xiàn)場管理力度，以保證自檢體系正常有效地運轉(zhuǎn)。有特大橋、大橋、中橋、中隧道、路基、互通、匝道、服務(wù)區(qū)、收費站等項目，全線貫通測量控制精度均符合規(guī)范要求。質(zhì)量管理措施(1)、認真抓好施工組織設(shè)計的審批總監(jiān)辦路基土建工程A13~A14標2009年3月16日、A12標2009年6月16日、路面工程2010年9月6日、房建工程2010年12月12日、綠化工程2010年12月29日由總監(jiān)簽字下發(fā)開工令，在開工令未下發(fā)之前要求承包人及時進行《單位、分部、分項工程的劃分》及《總體施工組織設(shè)計》的編寫。（2）、管理制度制定了《安全工作監(jiān)管制度》、《環(huán)保工作監(jiān)管制度》、《廉政建設(shè)工作制度》、《監(jiān)理人員崗位考核制度》、《日常生活及車輛管理制度》、《監(jiān)理人員工作守則》、《資料管理制度》、《工作會議制度》等各項管理措施，要求各監(jiān)理人員嚴格按制度遵守執(zhí)行。監(jiān)理設(shè)備及設(shè)施我辦的辦公及生活用房面積（1800平方）、辦公設(shè)備、生活設(shè)施、通訊設(shè)施、交通工具及技術(shù)資料等均能滿足現(xiàn)場施工監(jiān)理工作開展需求。（2）、組織機構(gòu)總監(jiān)辦設(shè)正總監(jiān)一名，副總監(jiān)二名，下設(shè)監(jiān)理組長分管A1A1A1B4施工標監(jiān)理工作，CC7房建標、L4綠化標由于工期短任務(wù)量較小由總監(jiān)辦直接管理，并專門配備三名房建專業(yè)工程師及一名綠化專業(yè)工程師。C6標合同段位于A12合同段內(nèi)翠城服務(wù)區(qū)，主要有綜合樓、加油站、配電間、維修間、服務(wù)區(qū)場地水泥砼路面等，由福州市第三建筑工程公司承建。20米以上高邊坡10處；橋梁（含互通區(qū)）：大橋525米/2座、%。國家高速公路網(wǎng)泉南線福建省永安至寧化（閩贛界）高速公路三明市境J4合同段公路工程施工監(jiān)理工作竣工總結(jié)福建路信交通建設(shè)監(jiān)理有限公司永寧高速公路J4總監(jiān)辦二○一三年七月二日目 錄一、監(jiān)理工作概況 ………………………………………… 2工程概況 ………………………………………… 2監(jiān)理概況 ………………………………………… 3二、工程質(zhì)量管理 ………………………………………… 8工程質(zhì)量總體情況 ……………………………………… 8質(zhì)量管理措施 ……………………………………… 9施工過程中質(zhì)量檢查情況匯總 …………………………… 16 質(zhì)量問題和事故處理情況總結(jié) …………………………… 19 工程質(zhì)量評定情況 ……………………………………… 20 三、計量支付、工程進度和合同管理情況 ………………… 22 計量支付管理 ………………………………………… 23工程費用分析 ………………………………………… 25工程進度管理措施 ………………………………………… 25合同管理 ………………………………………… 26四、設(shè)計變更情況 ………………………………………… 27五、交工驗收中存在問題及處理情況 ……………………… 29六、監(jiān)理工作體會 ………………………………………… 32永寧高速公路J4合同段監(jiān)理工作竣工總結(jié)報告一、概述 通過兩年缺陷責任期試運營的檢驗，總的來