【正文】 設計變更給施工帶來了一定的困難，造成資金浪費和工期延誤，建議今后工程建設中注意加強。這次大檢查，對一些質量隱患提出具體的意見，各項目部認真落實整改消除了工程質量隱患。整個施工期間能按照業(yè)主下發(fā)的工程管理文件中規(guī)定的程序進行，不管是設計、業(yè)主、承包人或監(jiān)理提出的變更均由四方現(xiàn)場核查，共同確定變更方案，報現(xiàn)場管理處審核后，由總監(jiān)辦下發(fā)變更令，項目部上報變更費用申請。通過以上措施有效地制止承包人的違規(guī)施工行為，確保工程質量。在鋼筋砼施工過程中，模板安裝不規(guī)范；局部出現(xiàn)跑模；新舊砼結合部鑿毛不徹底；鋼筋安裝不到位；保護層墊塊安裝不規(guī)范；出現(xiàn)保護層厚度偏差。首項工程完成后對工程進行檢測，針對施工過程存在的問題和實體工程質量，召集有關施工作業(yè)班組、監(jiān)理人員進行質量分析總結，吸取施工過程的經(jīng)驗教訓，制定該分項工程的施工方案在全線各作業(yè)班組進行推廣?？偙O(jiān)辦旁站監(jiān)理員，專業(yè)監(jiān)理工程師及駐地監(jiān)理工程師都十分重視對承包人自檢資料的簽認，認真審核承包人自檢資料是否真實，對發(fā)現(xiàn)的錯誤或問題及時提出整改。針對施工單位報送的《單位、分部、分項工程的劃分》及《總體施工組織設計》進行認真的審查，針對審查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求承包人修改，直到基本滿足相關要求后，由總監(jiān)辦提出審批意見，商業(yè)主后提出修改意見由承包人進行進一步的細化，經(jīng)過總監(jiān)辦組織相關部門召開審查會，各方認為方案可行，商業(yè)主認可后總監(jiān)辦方批準開工。(1)、辦公設備：臺式電腦7臺、筆記本電腦15臺、打印機5臺、復印機1臺、掃描儀1臺、碎紙機1臺、保險箱1臺、辦公座椅50套、大小會議桌各1套、立式空調3臺、掛式空調4臺、數(shù)碼相機8臺、投影儀1臺、檔案柜50個。C7合同段位于A13合同段內主要有主線收費站：辦公樓、宿舍樓、配電房、停車庫、收費棚、收費廣場水泥砼路面等；石壁收費站：綜合樓、配電房、收費棚、收費廣場水泥砼路面等，由福建璟榕工程建設發(fā)展有限公司承建。經(jīng)承包人自檢，監(jiān)理現(xiàn)場復檢和管理處抽檢，均能滿足設計和規(guī)范要求。B4標合同段起點為K91+940，終點為K121+，路面及交通安全工程：水穩(wěn)層(單幅單層)；級配碎石層(單幅)；ATB下面層(單幅單層)；AC20C中面層(單幅)61. 83公里；AC16C上面層(單幅) ；標志、標牌837個(含標志牌227個，里程牌58個，百米牌552個)；標線32814平方米；波形護欄101208延米。在施工中培訓和交通部考試通過36人，持證率100%。相比之下，A12合同段的小型預制塊預制和路基綠化工程、A13合同段鋼筋籠保護層墊塊和橋梁梁片預制工程、A14合同段橋梁墩柱工程等施工質量都是較為出色的，B4合同段路面基層和中分帶綠化施工質量較好。通過以上措施有效地制止承包人的違規(guī)施工行為，確保工程質量。同時監(jiān)理人員也采取責任人制度，做每一項工程的施工責任人、監(jiān)理責任人都要明確，同時建立監(jiān)理工程師分項工程責任追究制度。在質量缺陷的處理過程中也得到業(yè)主的大力支持，雖然我辦在質量管理上加大投入，嚴格控制，但是一些多發(fā)性質量通病仍時存發(fā)生： 在路基填筑施工中，填石粒徑過大、填筑層厚偏大；填土含水量偏大，壓實度不合格，填土厚度偏大；清表不干凈；土石混填石料粒徑過大等問題時存發(fā)生。施工中，我辦對A12合同段進行的各類試驗抽檢合計17209組，A13合同段進行的各類試驗抽檢合計9502組，A14合同段進行的各類試驗抽檢合計6535組，B4合同段進行的各類試驗抽檢合計5725次砼抗壓強度554組。，總監(jiān)辦已批復變更申請117份，工程費用預計增加8109萬元。每月月末定期召開一次工地例會，及時總結上個月的施工進度完成情況，研究、解決影響施工進度的問題，調整、確定本月施工進度任務，同時邀請業(yè)主代表參加并對會議進行指導。2011年1月1日～1月3日永寧公司組織業(yè)主人員、設計代表、專業(yè)監(jiān)理工程師對永寧高速公路全線土建工程進行了一次全面、深入、細致的徒步大檢查。４、優(yōu)良的設計只有優(yōu)良的設計，才能做出優(yōu)良工程，任何不完善的設計都會對工程施工帶來一定的影響，而優(yōu)良設計必須依賴精確的地質勘探。特別是工地專題會議，已成為各方解決現(xiàn)場施工技術、管理問題的有效手段。 六、監(jiān)理工作體會通過許多監(jiān)理工作實踐，我們有如下體會：通過近三年的監(jiān)理工作實踐，我們深刻體會到要順利完成一項建設工程，做到在質量上不留隱患，在資金上能控制在規(guī)定范圍之內，在工期上能按合同工期交工，確實不易。（3）、工程索賠J4總監(jiān)辦所轄三個路基施工標段及路面、綠化施工標段和房建兩個施工標段均未發(fā)生費用索賠事項。認真核對上月的計劃完成情況，在批復中明確指出本月應補加的項目和任務。(2)、工程建設中部分存在質量問題的處理建議：ａ、在K105+400～CK0+3K106+240～+550、K116+940～K117+140滑坡段交付使用后，建議進行定期觀測，一旦發(fā)現(xiàn)異常應及時處理；ｂ、高邊坡錨索框架防護的封錨凸塊砼應進行防雨水滲透處理，以防錨頭處的錨座、夾片、鋼絞線生銹失效，危及邊坡的穩(wěn)定；ｃ、路基工程完工后的后續(xù)工程（如路面、交通、生態(tài)防護等工程），在施工時應防止造成排水溝渠堵塞，以防造成路基水毀；d、橋梁在交付使用后應定期對梁體、支座、伸縮縫進行檢查，若發(fā)現(xiàn)異常應及時維修。有的瀝青砼路面ATB25C上基層和AC20C下面層攤鋪過程中局部出現(xiàn)離析現(xiàn)象。實行獎罰措施對工程質量控制較好的專業(yè)監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理員給予表揚、獎勵，工程質量控制較差的給予批評、處罰?？偙O(jiān)辦嚴格按照要求做好各種標準試驗，如路基土的擊實試驗、砼配合比試驗、基層、底基層配合比試驗、瀝青砼配合比試驗等，對于瀝青砼配合比試驗業(yè)主還委托有資質的省交通科研所進行平行試驗，以確保施工、檢測的科學性、正確性。(3)、認真組織圖紙審查和現(xiàn)場變更確認我辦在整體工程開工前，認真組織全體監(jiān)理人員對施工圖紙進行學習和審查，并將審查結果書面呈報業(yè)主，對施工過程中所發(fā)現(xiàn)的設計問題如：涵底地質情況與設計不符，隧道進口位置不符和地質圍巖發(fā)生變化，橋梁、隧道預埋件漏設和位置不對，現(xiàn)場實際地形與設計不一致等問題，及時協(xié)調業(yè)主、設計、承包單位處理或組織四方代表現(xiàn)召開場專題會議進行變更，進行討論協(xié)商，確定變更方案，使設計圖紙中存在的問題和錯誤避免在施工過程中發(fā)生。(4)、生活設施：掛式空調7臺、彩電5臺、洗衣機4臺、冰箱3臺、熱水器7臺、餐桌4套、餐飲具4套、床鋪及床上用品62套。建設單位為：三明永寧高速公路有限責任公司。2008年12月公司中標于2009年2月9日簽訂監(jiān)理合同，承擔了永寧高速公路J4監(jiān)理合同段任務。20米以上高邊坡12處；橋梁（含互通區(qū)）：, ,中橋67米/1座，%。J4總監(jiān)辦組織機構框圖示意圖如下：副總監(jiān)理工程師2人合約部綜合辦公室工程部總監(jiān)理工程師1人A13監(jiān)理組A14監(jiān)理組B 4監(jiān)理組A12監(jiān)理組（3）、監(jiān)理人員投入情況J4監(jiān)理合同段投標書合同要求土建監(jiān)理人員總數(shù)58人，其中路基監(jiān)理人員38人，路面監(jiān)理人員16人，房建監(jiān)理人員3人，綠化監(jiān)理人員1人，針對進場后施工現(xiàn)場對監(jiān)理人員的實際需要，為確保監(jiān)理工作有序開展及順利進行，施工高峰期路基監(jiān)理人員已達47人之多，路面施工期間監(jiān)理人員均保持在16人，房建施工期間監(jiān)理人員均保持在3人，綠化施工期間監(jiān)理人員均保持在1人，在施工期間我辦嚴格執(zhí)行監(jiān)理主要人員更換“應事先征得業(yè)主批準”“代替人員的資質仍應得到業(yè)主認可”的申報原則，根據(jù)公司安排個別進行了適當調整。本合同段所轄七個施工合同段，各主體工程和分項工程質量等級優(yōu)良，沒有留下大的質量隱患，結構物安全，路基穩(wěn)定，施工質量較好。(6)、對承包人違規(guī)施工的制止總監(jiān)辦通過各級各專業(yè)監(jiān)理人員現(xiàn)場巡視、專項檢查、旁站等方式，對發(fā)現(xiàn)的承包人違規(guī)施工行為，充分運用監(jiān)理通知單、工作指令、召開現(xiàn)場會、通報批評、不予計量、違約罰款等手段，予以有效制止并加以整改。(10)、堅持工地會議制度在整個施工期總監(jiān)辦始終堅持工地會議制度，總監(jiān)辦主持召開的第一次工地會議外，每個月總監(jiān)辦主持一次工地例會，每次例會前都能認真準備書面匯報材料，針對本月所存在的質量、進度、安全、技術等問題，提出改進方案，解決影響施工的相關問題，形成會議紀要并及時分發(fā)給與會各方，按會議紀要執(zhí)行。(14)、質量缺陷或隱患的控制工程是通過人、機、料、法、環(huán)五個環(huán)節(jié)來關聯(lián)實施的，由于不確定因素和不可預見的外界影響，工程在施工過程中出現(xiàn)質量缺陷或隱患是難免的，正確處理、清除質量缺陷或隱患是工程質量控制的一個重要事項。施工過程中質量檢查情況匯總我辦在施工質量檢查過程中，充分發(fā)揮試驗檢測職能，用數(shù)據(jù)為工程質量把關。在中期支付中，認真審查中間計量表，核對無誤后才簽發(fā)工程進度款支付證明，嚴格控制預付款支付，并按規(guī)定在轉為正式計量時給予扣回，對于工程變更的支付必須在變更令簽發(fā)后才能簽發(fā)支付證書。批復前我辦及時組織核驗工作，批復時針對分項工程開工報告中不足之處提出指令性意見和要求，力求批復的合理、準確，達到可操作可實施的目的，以確保分項工程的順利進展。J4設計變更統(tǒng)計表 　合同段總發(fā)生變更份數(shù)已辦理變更令 費用辦理非包干份數(shù)變更包干費用（元）變更非包干