【正文】 本總監(jiān)辦通過不斷督促施工單位完善安全自檢體系，從而確保了本監(jiān)理合同號在整個施工過程中沒有發(fā)生重大施工安全事故，確保了工程順利進(jìn)展。安全文明施工時刻不能放松督促檢查施工單位做好安全文明施工，是確保工程施工進(jìn)度與工程施工質(zhì)量的良好前提，任何一件施工安全事故，都將會給現(xiàn)場施工造成破壞。特別是工地專題會議，已成為各方解決現(xiàn)場施工技術(shù)、管理問題的有效手段。５、工程施工中的協(xié)調(diào)工作至關(guān)重要工程施工中的各方交流協(xié)調(diào)工作，是進(jìn)行工程管理的一種重要手段，建立高效順暢的信息溝通渠道，對工程施工的全面是具有至關(guān)重要的作用。地質(zhì)勘探投入不足，路段上的地質(zhì)盲點(diǎn)，尤其是古滑坡路段，使設(shè)計者無法針對真實(shí)地質(zhì)狀況做出合理的設(shè)計。４、優(yōu)良的設(shè)計只有優(yōu)良的設(shè)計，才能做出優(yōu)良工程，任何不完善的設(shè)計都會對工程施工帶來一定的影響，而優(yōu)良設(shè)計必須依賴精確的地質(zhì)勘探。另一方面，由于工程的變更，而使施工單位要重新更換已進(jìn)場的人員、材料和機(jī)械設(shè)備，甚至要添置新的機(jī)械設(shè)備，而這將不可避免的增加施工單位的投資，從而引發(fā)不必要的施工索賠。監(jiān)理對工序管理常抓不懈，嚴(yán)格按照程序辦事是必不可少的。抓質(zhì)量應(yīng)從工序抓起任何分項工程是由每道工序組成的，要抓好分項工程的質(zhì)量，就必須從工序抓起，對于關(guān)鍵工程、關(guān)鍵工序必須實(shí)施全過程旁站，不能有半點(diǎn)疏忽，稍一松懈就可能出現(xiàn)質(zhì)量問題。優(yōu)良工程是工人做出來的，不是監(jiān)理監(jiān)出來的，一個優(yōu)良的工程必須有施工單位密切的配合，必須依靠承包人的自檢體系和高素質(zhì)的技術(shù)工人共同努力才能取得。 六、監(jiān)理工作體會通過許多監(jiān)理工作實(shí)踐，我們有如下體會：通過近三年的監(jiān)理工作實(shí)踐，我們深刻體會到要順利完成一項建設(shè)工程，做到在質(zhì)量上不留隱患，在資金上能控制在規(guī)定范圍之內(nèi)，在工期上能按合同工期交工，確實(shí)不易。2011年7月9日～7月21日省交通質(zhì)監(jiān)局對A12～A14標(biāo)橋梁工程進(jìn)行橋檢，對橋檢存在的問題，召開專題會議要求各項目部應(yīng)有專業(yè)的整改公司進(jìn)行整改，各項目部均把橋檢整改工作交由專業(yè)的修復(fù)公司進(jìn)行，我辦在整改工作中督促各項目部整改時要求整改前后均要有照片記錄， A12～A14標(biāo)已完成整改工作，整改過程中監(jiān)理全過程旁站。2011年9月20日～9月22日永寧公司組織路基工程交工預(yù)驗收徒步檢查小組又在全線范圍內(nèi)進(jìn)行復(fù)檢。2011年1月1日～1月3日永寧公司組織業(yè)主人員、設(shè)計代表、專業(yè)監(jiān)理工程師對永寧高速公路全線土建工程進(jìn)行了一次全面、深入、細(xì)致的徒步大檢查。在2010年下半年總監(jiān)辦組織以路基移交路面施工為中心的移交前檢測，對路基移交中四方核查發(fā)現(xiàn)的問題總監(jiān)辦督促項目部盡快逐一整改完善，及時移交路面施工。B4標(biāo)：總監(jiān)辦審批設(shè)計變更申請15份，預(yù)計增加費(fèi)用1900萬元。A13標(biāo)：總監(jiān)辦審批設(shè)計變更申請117份，其中非包干變更42份，預(yù)計增加費(fèi)用8010萬元。四、設(shè)計變更情況總監(jiān)辦嚴(yán)格按照工程變更程序在規(guī)定時限內(nèi)對承包人、業(yè)主和設(shè)計單位提出的設(shè)計變更進(jìn)行辦理，在審批過程中始終堅持工程量現(xiàn)場三方共同確認(rèn)的制度，對于重大、重要變更，首先取得相應(yīng)權(quán)力機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后再行變更，對于承包人報送的每份變更，總監(jiān)辦堅持現(xiàn)場分管專業(yè)工程師核對工程數(shù)量，計量工程師核對合同單價，對無合同單價的工程項目認(rèn)真審查承包人報送的單價分析并報現(xiàn)場管理處審批。（3）、工程索賠J4總監(jiān)辦所轄三個路基施工標(biāo)段及路面、綠化施工標(biāo)段和房建兩個施工標(biāo)段均未發(fā)生費(fèi)用索賠事項。對于無清單報價的變更項目費(fèi)用采用的方法，一般先由承包人提出單價分析，總監(jiān)辦對承包人的單價分析進(jìn)行審核，并提出審核意見報現(xiàn)場管理處審批。合同管理總監(jiān)辦在整個施工期間嚴(yán)格合同管理，執(zhí)行情況如下：（1）、工程變更嚴(yán)格執(zhí)行工程變更程序。每月月末定期召開一次工地例會，及時總結(jié)上個月的施工進(jìn)度完成情況，研究、解決影響施工進(jìn)度的問題，調(diào)整、確定本月施工進(jìn)度任務(wù)，同時邀請業(yè)主代表參加并對會議進(jìn)行指導(dǎo)。對于分項工程開工報告中涉及到外界干擾影響施工的問題，比如征地、民事干擾、圖紙到位、設(shè)計變更批復(fù)等我辦也盡力請求業(yè)主盡快協(xié)調(diào)解決，保證工程正常施工。（3）、及時批復(fù)分項工程開工報告對于每一個分項工程開工報告，各專業(yè)監(jiān)理工程師要求施工單位必須提供有關(guān)該項工程具備開工條件的所有資料，如測量放樣、試驗資料、施工組織、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料計劃安排、人員與設(shè)備、工藝流程、質(zhì)量保證措施、安全管理措施等?，F(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員積極指導(dǎo)，督促施工單位執(zhí)行施工計劃；駐地監(jiān)理組每天夜間均設(shè)專人值班，當(dāng)夜間施工單位各工序自檢合格并向監(jiān)理組報驗后，相關(guān)專業(yè)監(jiān)理人員及時對報驗工程進(jìn)行驗收，并對下一步的工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理。同時對上個月進(jìn)度計劃執(zhí)行情況予以分析、評價。認(rèn)真核對上月的計劃完成情況，在批復(fù)中明確指出本月應(yīng)補(bǔ)加的項目和任務(wù)。29 / 30J4合同段計量支付情況合同段合同情況計量情況合同凈標(biāo)價專項暫定金變更估計增加金額不可預(yù)見費(fèi)合同總價清單部分已計量材料款預(yù)計量材料調(diào)差金額保留金違約罰金其它扣款開工預(yù)付款實(shí)際支付12345=1+2+3+4678910111213=6+7+8+9+10+11A12198593521510225014541297142587042324957722005484734699621447726691089772512472006649342810897725195474453A131710824744317850800000001227802326767834721576739345482653556240893839152534400443057319383915210588408A1431810976258990002844580122680613372839375317326257708965898702617173344693190007197225217334469307299742B4279131221343570022900000197796843252466052555815052497369861994351511733095000030234660271542308L45436125120000020638750543612522602470005000002260247合計102382272928162600158867098750847761279161402103771100519025507025237129360844474291600191373855745472971033392288工程進(jìn)度管理措施 （1）、認(rèn)真審核、批復(fù)月進(jìn)度計劃，嚴(yán)格執(zhí)行月進(jìn)度計劃上報批復(fù)、批準(zhǔn)程序制度，以此監(jiān)控、協(xié)調(diào)施工進(jìn)度的有序進(jìn)展，從而確保了工程工期。，總監(jiān)辦已批復(fù)變更申請7份，工程費(fèi)用預(yù)計增加1900萬元。，總監(jiān)辦已批復(fù)變更申請117份，工程費(fèi)用預(yù)計增加8109萬元。由于堅持上述費(fèi)用監(jiān)理程序，在整個施工期未有費(fèi)用超前支付及費(fèi)用索賠事件的發(fā)生。對于保險金額的支付，堅持在驗證承包人的各項保險證明后簽發(fā)合同規(guī)定金額的支付證書。對于清單中未有的單價，總監(jiān)辦能夠認(rèn)真審核承包人的單價分析，并報業(yè)主審定。(2)、認(rèn)真進(jìn)行每月的工程計量審核，針對承包人每月申報的工程計量，逐項進(jìn)行認(rèn)真審核和現(xiàn)場核對，不符合合同文件要求的工程不予計量，每項計量都必須反復(fù)校對，現(xiàn)場各專業(yè)監(jiān)理工程師仔細(xì)核查工程量做到準(zhǔn)確無誤，未完工程不予超前計量，不合格工程不予計量，沒有工程變更令的工程變更不予計量。(2)、工程建設(shè)中部分存在質(zhì)量問題的處理建議：ａ、在K105+400～CK0+3K106+240～+550、K116+940～K117+140滑坡段交付使用后，建議進(jìn)行定期觀測，一旦發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時處理；ｂ、高邊坡錨索框架防護(hù)的封錨凸塊砼應(yīng)進(jìn)行防雨水滲透處理，以防錨頭處的錨座、夾片、鋼絞線生銹失效，危及邊坡的穩(wěn)定；ｃ、路基工程完工后的后續(xù)工程（如路面、交通、生態(tài)防護(hù)等工程），在施工時應(yīng)防止造成排水溝渠堵塞，以防造成路基水毀；d、橋梁在交付使用后應(yīng)定期對梁體、支座、伸縮縫進(jìn)行檢查，若發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時維修。a、路基工程施工中，我辦對路基拱形骨架護(hù)坡、水溝等漿砌片石工程，我辦共要求施工單位拆除返工46處，使得漿砌工程的施工質(zhì)量得到了有效保證；對高邊坡錨索防護(hù)工程，我辦組織觀測了全線高邊坡復(fù)雜地質(zhì)穩(wěn)定性情況，對不良地質(zhì)部位，經(jīng)四方代表認(rèn)可，靈活調(diào)整了局部錨索框架設(shè)計；對已發(fā)生較嚴(yán)重高邊坡坍塌的部位（如A13標(biāo)K105+400～CK0+340和K106+240～+550段右側(cè)、A14標(biāo)K116+940～K117+140段右側(cè)），我辦采取了積極的防護(hù)措施，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，同業(yè)主、設(shè)計、施工單位共同研究制定了緊急措施方案，使險情不再進(jìn)一步擴(kuò)大；涵洞及通道涵的沉降縫滲水、水溝內(nèi)淤積泥沙等問題，均已要求各施工單位整改、清理，達(dá)到工程交驗的要求。對發(fā)出的整改通知單，我辦及時跟蹤并對整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查，現(xiàn)全部都已整改并