【正文】 持安排 公司全面工作，掌控公司客戶資料和所有信息 2）、組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作 3）、審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營、管理方案和一系列公司 內(nèi)部文件、資料的審批 4）、決定組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理、各職能部 門職員的任免、薪酬、獎(jiǎng)懲，建立健全公司統(tǒng)一、高效 的組織體系和工作體系 5）、決定對成績顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級，對違紀(jì) 員工的處分，直至辭退 6）、加強(qiáng)公司文化建設(shè)，搞好社會客戶關(guān)系，樹立公司良好 的社會形象 總經(jīng)理助理 1）、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)辦公室的全面工作兼人事部工作， 努力作好總經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認(rèn) 真做到全方位服務(wù) 2）、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司具體管理工作的布置、實(shí)施、 檢查、督促、落實(shí)執(zhí)行情況 3）、協(xié)助總經(jīng)理作好經(jīng)營服務(wù)各項(xiàng)管理并督促、檢查落實(shí)貫 徹執(zhí)行情況 4）、負(fù)責(zé)各類文件的分類呈送，請總經(jīng)理閱批并轉(zhuǎn)有關(guān)部 門處理 5）、協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營管理情況并提出處 理意見或建議，供總經(jīng)理決策 6）、做好總經(jīng)理辦公會議和其他會議的組織工作和會議記 錄，做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布；起草公司工 作計(jì)劃總結(jié)，并作好公司重要會議記錄；起草、存檔整 理總經(jīng)理簽發(fā)的文件 7）、做好公司內(nèi)外文件信息的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立 卷、歸檔工作 8）、負(fù)責(zé)公司售后處理 9）、負(fù)責(zé)公司內(nèi)外的公文辦理，解決來訪事宜，及時(shí)處理、 匯報(bào) 10）、根據(jù)公司發(fā)展的要求制定人力資源戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)并完善公 司人力資源結(jié)構(gòu)，完成公司人事部的日常招聘工作 11）、完善公司業(yè)績效率考核制度 12）、負(fù)責(zé)工商稅務(wù)的一系列公務(wù)的處理 13）、負(fù)責(zé)培訓(xùn)、考核公司高級職員工作事項(xiàng)銷售經(jīng)理1）、負(fù)責(zé)宏觀調(diào)控責(zé)任全公司的發(fā)展2）、負(fù)責(zé)執(zhí)行、下達(dá)分公司工作業(yè)績計(jì)劃與完成3）、執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的全公司業(yè)務(wù)業(yè)績4）、負(fù)責(zé)建設(shè)公司的整體發(fā)展模式5）、負(fù)責(zé)制定和實(shí)施分公司的管理方案6）、匯總分公司主管業(yè)績、分公司管理情況7）、配合總經(jīng)理維護(hù)公司客戶關(guān)系網(wǎng) 8）、參與公司制定具體的銷售計(jì)劃和進(jìn)行銷售預(yù)測 9）、組織與管理銷售團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)公司銷售目標(biāo) 10）、控制銷售預(yù)算、銷售范圍和銷售目標(biāo)的平衡發(fā)展 11）、激勵(lì)、支持與考核銷售人員 12）、發(fā)展與協(xié)調(diào)公司同客戶之間的關(guān)系 13）、收集市場信息，并反饋到公司的各個(gè)部門 14）、參與制定和改進(jìn)公司的銷售政策，使之不斷適應(yīng)市場的變化 15）、參與招募和培訓(xùn)新的銷售人員分公司主管 1）、分解落實(shí)負(fù)責(zé)公司業(yè)績目標(biāo)，費(fèi)用預(yù)算和投入資金回籠計(jì)劃 2）、負(fù)責(zé)分公司內(nèi)業(yè)績目標(biāo)的完成及資金的回籠3）、選擇、管理、協(xié)調(diào)分公司人員消化渠道，依照用人單位整體 營銷政策建立區(qū)域消化網(wǎng)絡(luò)，并加強(qiáng)售后服務(wù)及管理 4）、公平制定和下達(dá)分公司總體業(yè)績的目標(biāo)5）、定期或不定期地開展市場調(diào)查6）、向銷售經(jīng)理總經(jīng)理匯報(bào)分公司管理、發(fā)展的建議及分公司工 作詳情7）、制定市場推廣方法及辦法　　6）、負(fù)責(zé)分公司兼職顧問的招募、考察及考核　　7）、指導(dǎo)分公司兼職顧問開展業(yè)務(wù)工作，并接受其工作匯報(bào)8）、負(fù)責(zé)管理并控制分公司內(nèi)各項(xiàng)預(yù)算及費(fèi)用的使用，負(fù)責(zé)審查 并指導(dǎo)其以最經(jīng)濟(jì)的方式運(yùn)作　　9）、起草、制訂分公司各種規(guī)章制度，交由總經(jīng)理審批后實(shí)施　 10）、接受銷售經(jīng)理、總經(jīng)理分配的其他工作 11）、負(fù)責(zé)起草分公司管理方案，并交由銷售經(jīng)理、總經(jīng)理審批后 實(shí)施 12）、負(fù)責(zé)面試前來參加工作面試的會員 13）、配合總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)分公司所有會員售后服務(wù)的解決財(cái)務(wù)會計(jì) 1）、工作職責(zé)： 會計(jì)人員必須貫徹執(zhí)行“發(fā)展經(jīng)濟(jì)，保障供給”的總方針，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉建國的優(yōu)良傳統(tǒng)，不斷加強(qiáng)政治觀點(diǎn)、生產(chǎn)觀點(diǎn)和群眾觀點(diǎn)。要通過財(cái)務(wù)會計(jì)工作，正確反映和監(jiān)督經(jīng)濟(jì)活動，管好各項(xiàng)資金，提高資金使用效果，保護(hù)國家財(cái)產(chǎn)，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，為發(fā)展社會主義事業(yè)服務(wù)　　2）、會計(jì)的職責(zé)：　?。保凑諊邑?cái)務(wù)制度的規(guī)定，認(rèn)真編制并嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃、 預(yù)算，遵守各項(xiàng)收入制度、費(fèi)用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，分清 資金渠道，合理使用資金，保證完成財(cái)政上繳任務(wù)　?。玻凑諊視?jì)制度的規(guī)定，記帳、算帳、報(bào)帳，做到手續(xù)完 備，內(nèi)容真實(shí)，數(shù)字準(zhǔn)確，帳目清楚，日清月結(jié)，按期報(bào)帳　?。常凑浙y行制度的規(guī)定，合理使用貸款，加強(qiáng)現(xiàn)金管理，做好 結(jié)算工作　　４．按照經(jīng)濟(jì)核算原則，定期檢查、分析財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算的執(zhí)行 情況，挖掘增收節(jié)支的潛力，考核資金使用效果，揭露經(jīng)營 管理中的問題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出建議　?。担凑諊視?jì)制度的規(guī)定，妥善保管會計(jì)憑證、帳簿、報(bào)表 等檔案資料　 ６、遵守、宣傳、維護(hù)國家財(cái)政制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，同一切違法亂 紀(jì)行為作斗爭　　會計(jì)人員對上級機(jī)關(guān)和財(cái)政、稅務(wù)、銀行部門來本單位了解、 檢查財(cái)務(wù)會計(jì)工作，要負(fù)責(zé)提供有關(guān)資料，如實(shí)反映情況　　會計(jì)人員調(diào)動工作或因故離職，要將經(jīng)管的會計(jì)憑證、帳目、 款項(xiàng)和未了事項(xiàng)，向接辦人員移交清楚，并由會計(jì)主管人員 負(fù)責(zé)監(jiān)交　　上級機(jī)關(guān)決定撤銷、合并的單位，會計(jì)人員要會同有關(guān)人員，編制財(cái)產(chǎn)、資金、債權(quán)、債務(wù)移交清冊，辦清交接手續(xù)　　3）、工作權(quán)限　　１．有權(quán)要求本單位有關(guān)部門、人員認(rèn)真執(zhí)行國家批準(zhǔn)的計(jì)劃、 預(yù)算，遵守國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)會計(jì)制度；如有違反，會計(jì) 人員有權(quán)拒絕付款、拒絕報(bào)銷或拒絕執(zhí)行，并向本單位領(lǐng)導(dǎo) 人報(bào)告。對于弄虛作假、營私舞弊、欺騙上級等違法亂紀(jì)行 為，會計(jì)人員必須堅(jiān)決拒絕執(zhí)行，并向本單位領(lǐng)導(dǎo)人或上級 機(jī)關(guān)、財(cái)政部門報(bào)告　　會計(jì)人員對于違反制度、法令的事項(xiàng)，不拒絕執(zhí)行，又不向領(lǐng)導(dǎo)人或上級機(jī)關(guān)、財(cái)政部門報(bào)告的，應(yīng)同有關(guān)人員負(fù)連帶責(zé)任　　２．有權(quán)參與本單位編制計(jì)劃，制定定額，簽訂經(jīng)濟(jì)合同，參加 有關(guān)的生產(chǎn)、經(jīng)營管理會議。領(lǐng)導(dǎo)人和有關(guān)部門對會計(jì)人員 提出的有關(guān)財(cái)務(wù)開支和經(jīng)濟(jì)效果方面的問題和意見，要認(rèn)真 考慮，合理的意見要加以采納　　３．有權(quán)監(jiān)督、檢查本單位有關(guān)部門的財(cái)務(wù)收支、資金使用和財(cái) 產(chǎn)保管、收發(fā)、計(jì)量、檢驗(yàn)等情況。有關(guān)部門要提供資料， 如實(shí)反映情況　　各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員要支持會計(jì)人員行使工作權(quán)限。本單位領(lǐng)導(dǎo)人、上級機(jī)關(guān)和財(cái)政部門對會計(jì)人員反映有關(guān)損害國家利益、違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律等問題，要認(rèn)真地及時(shí)地調(diào)查處理。如果反映的情況屬實(shí)，不及時(shí)采取措施加以糾正，由領(lǐng)導(dǎo)人和上級機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)。如果有人對會計(jì)人員堅(jiān)持原則、反映情況進(jìn)行刁難、阻撓或打擊報(bào)復(fù)，上級機(jī)關(guān)要查明情況，嚴(yán)肅處理；情節(jié)嚴(yán)重的，要給予以法制裁客戶經(jīng)理1）、負(fù)責(zé)聯(lián)系、維護(hù)客戶關(guān)系，采集信息2）、整理公司所有一線信息資料匯總3）、通知兼職顧問執(zhí)行通知、安排公司會員工作信息4）、公司工作信息的共享、管理5）、必要時(shí)刻，需要親自帶領(lǐng)會員到用人單位處面試6）、必須保密公司一切信息，不得泄露兼職顧問1）、負(fù)責(zé)一線全系統(tǒng)工作2）、嚴(yán)格執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作安排3）、負(fù)責(zé)公司一切推廣宣傳的執(zhí)行4）、洽談、辦理公司會員5）、維護(hù)本職負(fù)責(zé)區(qū)域的會員工作6）、負(fù)責(zé)本職責(zé)任人員的信息記錄和工作通知7）、及時(shí)、實(shí)事求是的向有關(guān)部門反應(yīng)、匯報(bào)一線工作情況、提 出工作中遇到的困難和提出寶貴有效的意見或建議四、工作過失責(zé)任追究辦法 本辦法所稱工作過失，是指工作人員因故意或者過失不履 行或不正確履行職責(zé)，以至影響工作質(zhì)量和工作效率，貽 誤管理與服務(wù)工作，造成不良影響或損害公司利益的行為； 工作人員在實(shí)施管理與服務(wù)過程中，有下列情形之一的， 應(yīng)當(dāng)追究其工作過失責(zé)任： 1）、對符合規(guī)定條件的申請應(yīng)予以受理、許可而不予受理、 許可的； 2）、不予受理、許可不告知理由的； 3）、超越權(quán)限實(shí)施許可的； 4）、對涉及不同部門的許可，不及時(shí)主動協(xié)調(diào)，相互推諉 或拖延不辦，或者本部門許可事項(xiàng)完成后不移交或拖 延移交其他部門的； 5）、無正當(dāng)理由在規(guī)定時(shí)間內(nèi)為完成本職工作或完成工作