【正文】 帶處分。一月累計員工違反本規(guī)定人次超過2人次或該分 公司員工總數(shù)20%的，該分公司主管亦應罰100元 辦公用品的購發(fā) 1）、每月月底前，各分公司主管將該部門所需要的辦公用品 制定計劃提交總經(jīng)理辦公室 2）、總經(jīng)理辦公室指定專人制定每月辦公用品計劃及預算；經(jīng) 銷售經(jīng)理審批后負責將辦公用品購回，根據(jù)實際工作需有 計劃的分發(fā)給各個分公司，由分公司主管簽字領取 3）、除正常配給的辦公用品外，若還需用其它用品的須經(jīng)總 經(jīng)理批準方可領用 4）、公司新聘工作人員的辦公用品，總公司根據(jù)分公司主管提 供的名單和用品清單，負責為其配齊，以保證新聘人員的 正常工作 5）、負責購發(fā)辦公用品的人員要做到辦公用品齊全、品種對路、 量足質優(yōu)、庫存合理、開支適當、用品保管好 6）、負責購發(fā)辦公用品的人員要建立帳本，辦好入庫、出庫手 續(xù)，出庫一定要由領取人員簽字 7）、辦公室用品管理一定要做到文明、清潔、注意安全、防火、 防盜、嚴格按照規(guī)章制度辦事，不允許非工作人員進入 印鑒管理 1）、公司印鑒由總經(jīng)理辦公室負責保管 2）、公司印鑒的使用一律由總經(jīng)理許可后管理印鑒人方可蓋 章，如違反此項規(guī)定造成的后果由直接責任人員負責 3）、公司所有需要蓋印鑒的介紹信、說明及對外開出的任何公 文，應統(tǒng)一分類，以備查詢、存檔 4）、蓋章后出現(xiàn)的意外情況由批準人負責 公文打印管理 1）、公司公文的打印工作統(tǒng)一由總公司負責 2）、分公司需要的文件資料須經(jīng)區(qū)域經(jīng)理簽字統(tǒng)一由總公司發(fā) 放 公司公文處理辦法第一章　公司文件收發(fā)規(guī)定 為了使公司文件收發(fā)管理制度化和程序化，增進文件處理效率　　　和使用率，特定本規(guī)定 公司文件由擬稿人負責起草，填寫發(fā)文申請單，總經(jīng)理助理、　　　銷售經(jīng)理負責統(tǒng)一審核和編號，并將審核后稿件送交總經(jīng)理簽　　　發(fā) 公司文件未經(jīng)審核，總經(jīng)理不予簽發(fā) 文件簽發(fā)后，公司文件電子檔由各分公司主管或銷售經(jīng)理送　　　總公司辦公室統(tǒng)一安排制發(fā)和分別用印文件和原稿及發(fā)文申請單，由公司辦公室分類歸檔，保存?zhèn)洹〔椤。?、凡屬機密文件，核稿人應注明“機密”字樣，并確定報送范　　　圍，擬稿人應該注意保密，秘密文件按保密規(guī)定，有專人印　　　制、報送７、文件統(tǒng)一由公司辦公室負責發(fā)送，送件人應將文件內容、報　　　送日期、部門、收件人等事項登記清楚，并向文件簽發(fā)人報　　　告報送結果，秘密文件由專人負責報送８、公司的外來文件由公司辦公室專人負責簽收，并分類登記編　　　號，填寫收文批閱單，由由管理人員提出意見，送總經(jīng)理批　　　閱，不得積壓，信息及時反饋，屬急件，應在接件后及時報　　　送與跟蹤落實、反饋，傳閱文件由公司辦公室專人負責，切　　　勿橫傳，對領導批示的文件，及時傳達和落實公司文件一律采用A４型紙張第二章　公司收文處理辦法１、收文、分文：　來自橫向和縱向各類文件，包括由公司外來的文件一律由辦公室負責簽收與整理登記，并分別按文件內容傳送，有關的會議文件整理登記后存檔，以備查閱?。病魉?、閱批：　　　將文件按程序傳遞，并請領導閱批后，送回總公司辦公室，切勿橫傳或直接交各部門閱辦，以防文件丟失?。场⒋咿k：　　　將領導閱批示的文件，分別送至承辦部門或人員，跟蹤閱辦程序，負責催辦與反饋領導和有關部門?。?、立卷、歸檔：　　　將有必要的文件進行整理負責按文檔管理辦法歸檔第三章　公司發(fā)文處理辦法 １、擬稿、審核：　　 由部門人員負責按公司規(guī)章制度和國家法律及政策起草文件，將原稿交部門負責人審核簽字并同時填寫公司發(fā)文申請單，然后送總公司辦公室統(tǒng)一審核和編號?。?、簽發(fā)（公司領導） 　　　總公司辦公室文件審核完畢，送請公司領導簽發(fā)　３、打印和制發(fā)：　　　將簽發(fā)后文件進行打字、校對、復印和用印及上報和下發(fā)　４、催辦、立卷、歸檔：　　　根據(jù)文件管理要求進行催辦、登記、立卷、歸檔　５、銷毀：　　　文件的銷毀按文件檔案管理進行銷毀本規(guī)定解釋權歸總經(jīng)理辦公室！八、公司人員考核管理 目的：為加強和提升員工績效和本公司績效，提高工作效率，增強公司活力，調動員工的工作積極性，根據(jù)《公司管理制度》制定此考核制度 范圍：本制度適用于公司內所有員工，包括各級管理人員、各部門工作人員等 定義： 1）、績效是員工個人或團隊的工作表現(xiàn)、直接成績、最終效 益的統(tǒng)一 2）、績效考評是以工作目標為導向，以工作標準為依據(jù)，對 員工行為及結果進行測定，并確認員工的工作成就的過程 職責和權限： 1）、各級管理人員：負責對直接下屬的考評 2）、考評小組（總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、銷售經(jīng)理）：對整個 公司的考評結果負責，并具有最終考評權 3）、人事部：負責考評工作的布置、實施、培訓和檢查指導， 并擁有本制度的最終解釋權 考評原則： 公平公正，客觀有效 內容 1）、主管級人員考核 （1）、考核方案由銷售經(jīng)理制訂，總經(jīng)理助理審核、總經(jīng) 理批準；銷售經(jīng)理、總經(jīng)理助理由總經(jīng)理親自考核， 考核標準有總經(jīng)理定制 （2）、考核時間、方法：按月考核，通過定性、定量結合 的方式進行考核 （3）、考核內容、依據(jù)：分為個人的工作態(tài)度能力、分公 司工作績效、專項工作三大部分。工作績效根據(jù)其工作職責，設定 工作目標，按相關統(tǒng)計資料考核 （4）、考核結果：滿分100根據(jù)工作目標完成情況打分 （5）、考評流程： ⑴各部門根據(jù)有關考核資料，按方案給出分數(shù) ⑵考核結果通知當事人并進行溝通 ⑶人事考核組核查 ⑷總經(jīng)理助理核準 （6）、具體方案見各部門的人員考核方案九、獎 懲 第一節(jié) 總則 為嚴明紀律，獎勵先進，處罰落后，調動員工 積極性，提高工作效益和經(jīng)濟效益，故制訂獎 懲制 對員工的獎懲實行以精神鼓勵和思想教育為 主、經(jīng)濟處罰為輔的原則 本制度適用于本公司全體員工 總經(jīng)理辦公室和公司各部門負責監(jiān)督本制度的 貫徹實施 本制度適用于未注明條款的其他各項規(guī)章制度 第二節(jié) 獎勵 本公司設立以下獎勵方法： 1）、大會表揚 2）、獎金獎勵 3）、晉升提級（具體的獎勵辦法依照公司規(guī)章制度規(guī)定執(zhí)行） 對下列表現(xiàn)之一的員工，應當給予獎勵： 1）、遵紀守法，執(zhí)行公司規(guī)章制度，思想進步， 文明禮貌，團結互助，業(yè)績突出 2）、一貫忠于職守、積極負責，廉潔奉公，全 月無出現(xiàn)任何違紀事故 3）、完成或超額完成業(yè)績指標 4）、積極向公司提出合理化建議，為公司采納 5）、全月無缺勤、遲到、早退，積極做好本職 工作 6）、維護公司利益，為公司爭得榮譽，防止或 挽救事故與經(jīng)濟損失有功 7）、維護公司紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出 8）、勤儉節(jié)約，事跡突出 9）、領導有方，帶領用工良好的完成或超額完 成公司的各項任務 10）、堅持自學，不斷提高業(yè)務水平，任職期內 取得業(yè)績突出 11）、其他為公司做出貢獻，總經(jīng)理認為應當給 予獎勵的員工有上述表現(xiàn)，符合晉升考核標準的，給予晉升提級！ 獎勵程序如下： 1）、員工推薦、本人自薦或公司提名 2）、公司領導推薦、人事部審核 3）、總經(jīng)理批