【正文】 辭退不合格的員工，員工有辭退的自由（在協(xié)議 期間），但均須按本制度規(guī)定履行手續(xù) 1試用人員在試用期間內辭職的，直接到人資部辦理辭職手 續(xù)，人事部報總公司備案 1員工與公司簽訂聘用協(xié)議后，雙方必須嚴格履行協(xié)議 1協(xié)議期內員工辭職的，必須提前15天向人資部提出辭職 報告，由分公司主管簽署意見，經總經理批準后，由人事 部給予辦理辭職手續(xù) 員工未經批準而自行辭職的，公司不予辦理任何手續(xù)；給 公司造成損失的，應負賠償責任 2員工必須服從組織管理安排，遵守各項規(guī)章制度，凡有違 反并教育不改者，公司有權給予解聘、辭退 2公司對辭退員工持慎重態(tài)度，公司無正當理由，不得辭退 協(xié)議期限未滿的員工，確定辭退的，必須填報《辭退員工 審批表》，提出辭退理由，經公司核實，對符合聘用協(xié)議規(guī) 定的辭退條件的，報公司區(qū)域經理、總經理批準后，通知 被辭退的員工到人事部辦理辭退手續(xù)，未經分公司主管和 區(qū)域經理、總經理批準的，不得辭退 2辭退員工，必須提前3天通知被辭退者 2員工嚴重違反規(guī)章制度、后果嚴重或者違法犯罪的，公司有 權予以開除 2員工辭職、被辭退、被開除或終止聘用，在離開公司以前， 必須交還公司的一切財務、文件及業(yè)務資料，并移交業(yè)務渠 道，否則，不予辦理任何手續(xù)，給公司造成損失的，應負賠 償責任 2普通員工辭職必須提前15天申請離職，并交接完工作后批準 離職；分公司主管離職必須提前2個月申請離職，并交接完工 作后批準離職；總經理助理、銷售經理離職必須提前3個月申 請離職，并交接完工作后批準離職；三、公司職權劃分 總經理： 1）、負責公司整體的體系，主管公司日常運營，主持安排 公司全面工作，掌控公司客戶資料和所有信息 2）、組織指揮公司的日常經營管理工作 3）、審查批準年度計劃內的經營、管理方案和一系列公司 內部文件、資料的審批 4）、決定組織體制和人事編制，決定總經理助理、各職能部 門職員的任免、薪酬、獎懲，建立健全公司統(tǒng)一、高效 的組織體系和工作體系 5）、決定對成績顯著的員工予以獎勵、調資和晉級，對違紀 員工的處分，直至辭退 6）、加強公司文化建設，搞好社會客戶關系，樹立公司良好 的社會形象 總經理助理 1）、在總經理領導下負責辦公室的全面工作兼人事部工作， 努力作好總經理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認 真做到全方位服務 2）、在總經理領導下負責公司具體管理工作的布置、實施、 檢查、督促、落實執(zhí)行情況 3）、協(xié)助總經理作好經營服務各項管理并督促、檢查落實貫 徹執(zhí)行情況 4）、負責各類文件的分類呈送，請總經理閱批并轉有關部 門處理 5）、協(xié)助總經理調查研究、了解公司經營管理情況并提出處 理意見或建議，供總經理決策 6）、做好總經理辦公會議和其他會議的組織工作和會議記 錄，做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布；起草公司工 作計劃總結，并作好公司重要會議記錄；起草、存檔整 理總經理簽發(fā)的文件 7）、做好公司內外文件信息的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立 卷、歸檔工作 8）、負責公司售后處理 9）、負責公司內外的公文辦理，解決來訪事宜，及時處理、 匯報 10）、根據公司發(fā)展的要求制定人力資源戰(zhàn)略，設計并完善公 司人力資源結構，完成公司人事部的日常招聘工作 11）、完善公司業(yè)績效率考核制度 12）、負責工商稅務的一系列公務的處理 13）、負責培訓、考核公司高級職員工作事項銷售經理1）、負責宏觀調控責任全公司的發(fā)展2）、負責執(zhí)行、下達分公司工作業(yè)績計劃與完成3）、執(zhí)行總經理下達的全公司業(yè)務業(yè)績4）、負責建設公司的整體發(fā)展模式5）、負責制定和實施分公司的管理方案6）、匯總分公司主管業(yè)績、分公司管理情況7）、配合總經理維護公司客戶關系網 8）、參與公司制定具體的銷售計劃和進行銷售預測 9）、組織與管理銷售團隊實現公司銷售目標 10）、控制銷售預算、銷售范圍和銷售目標的平衡發(fā)展 11）、激勵、支持與考核銷售人員 12）、發(fā)展與協(xié)調公司同客戶之間的關系 13）、收集市場信息，并反饋到公司的各個部門 14）、參與制定和改進公司的銷售政策，使之不斷適應市場的變化 15）、參與招募和培訓新的銷售人員分公司主管 1）、分解落實負責公司業(yè)績目標，費用預算和投入資金回籠計劃 2）、負責分公司內業(yè)績目標的完成及資金的回籠3）、選擇、管理、協(xié)調分公司人員消化渠道，依照用人單位整體 營銷政策建立區(qū)域消化網絡，并加強售后服務及管理 4）、公平制定和下達分公司總體業(yè)績的目標5）、定期或不定期地開展市場調查6）、向銷售經理總經理匯報分公司管理、發(fā)展的建議及分公司工 作詳情7）、制定市場推廣方法及辦法　　6）、負責分公司兼職顧問的招募、考察及考核　　7）、指導分公司兼職顧問開展業(yè)務工作，并接受其工作匯報8）、負責管理并控制分公司內各項預算及費用的使用，負責審查 并指導其以最經濟的方式運作　　9）、起草、制訂分公司各種規(guī)章制度，交由總經理審批后實施　 10）、接受銷售經理、總經理分配的其他工作 11）、負責起草分公司管理方案，并交由銷售經理、總經理審批后 實施 12）、負責面試前來參加工作面試的會員 13）、配合總經理助理負責分公司所有會員售后服務的解決財務會計 1）、工作職責： 會計人員必須貫徹執(zhí)行“發(fā)展經濟，保障供給”的總方針，發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉建國的優(yōu)良傳統(tǒng)，不斷加強政治觀點、生產觀點和群眾觀點。對于弄虛作假、營私舞弊、欺騙上級等違法亂紀行 為，會計人員必須堅決拒絕執(zhí)行，并向本單位領導人或上級 機關、財政部門報告　　會計人員對于違反制度、法令的事項，不拒絕執(zhí)行，又不向領導人或上級機關、財政部門報告的，應同有關人員負連帶責任　?。玻袡鄥⑴c本單位編制計劃，制定定額，簽訂經濟合同，參加 有關的生產、經營管理會議。有關部門要提供資料， 如實反映情況　　各級領導和有關人員要支持會計人員行使工作權限。如果反映的情況屬實，不及時采取措施加以糾正，由領導人和上級機關負責。檔案人員要認真填寫、編制銷 毀清單，由專人監(jiān)督銷毀六、公司保密管理制度 全體員工都有保守公司秘密的義務，在對外交往和合作中， 須特別注意不泄露公司秘密，更不準出賣公司秘密 公司秘密是關系公司發(fā)展和利益，在一定時間內只限一定范 圍的員工知悉的事項，公司秘密包括下列秘密事項： 1）、公司經營發(fā)展決策中的秘密事項 2）、人事決策中的秘密事項 3）、專有的公司運營方式 4）、重要的協(xié)議、合同、客戶和合作渠道 5）、公司非向公眾公開的財務情況、脈絡 6）、總經理確定應當保守的公司其他秘密事項屬于公司秘密的文件、資料，應標明“機密”字樣，由專人 負責印制、收發(fā)、傳遞、保管，非經批準，不準復印、摘抄 秘密文件、資料等 公司秘密應根據需要，限于一定范圍的員工接觸，接觸公司 秘密的員工，未經批準不準向其他人員泄露；非接觸公司秘 密的員工，不準打聽公司秘密 記載有公司秘密事項的工作筆記，持有人必須妥善保管，如 有遺失，必須立即報告并采取補救措施檔案室、財務室等機要重地，非本職工作人員不得隨便進入， 工作人員更不能隨便帶人進入七、辦公室管理為完善公司的行政管理機制，建立規(guī)范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各項行政工作有章可循、照章辦事，特制訂本制度。因公損壞時應報請分公司主管簽 證后補發(fā) 6）、凡有下列情形之一者，視情節(jié)輕重予以適當處分、解雇 或移交法辦： (1)、利用名牌在外作不正當的事情者 (2)、將名牌借給非本公司同仁，而在外破壞本公司名譽 或肇事者 7）、各分公司主管應督促所屬員工掛工作牌，未掛者每月第一 次警告，第二次起每次罰款10元，第三次以上者，除罰 款外，每次記警告一次，主管并連