【正文】 配加工作業(yè)員管理 7 級(jí) 11 級(jí) 裝配加工線作業(yè)管理人員（含技術(shù)員） 制 造 包裝員 0 級(jí) 4 級(jí) 包裝作業(yè)員 制 造 特殊技能技術(shù)員 7 級(jí) ~11 級(jí) 從事油墨員等等 業(yè) 務(wù) 業(yè)務(wù)助理 5 級(jí) 10 級(jí) 國(guó)內(nèi) /外開發(fā)新客戶、國(guó)內(nèi)外接單、生產(chǎn)追蹤、出貨、處理客訴 業(yè) 務(wù) 國(guó)外業(yè)務(wù)員 7 級(jí) 11 級(jí) 國(guó)外 開發(fā)新客戶、國(guó)內(nèi)外接單、生產(chǎn)追蹤、出貨、處理客訴 業(yè) 務(wù) 國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)員 7 級(jí) 9 級(jí) 國(guó)內(nèi)開發(fā)新客戶、國(guó)內(nèi)外接單、生產(chǎn)追蹤、出貨、處理客訴 第五章： 學(xué)歷與年資資位關(guān)系 資位 年資關(guān)系互動(dòng)關(guān)系表： 職稱 技術(shù)員 管理員 助理工程師 助理管理師 工程師 管理師 高級(jí)工程師 高級(jí)管理師 主任工程師 主任管理師 本科 A 年 1 年 2 年 2 年 2 年 年 2 年 2 年 本科 B 年 1 年 2 年 2 年 2 年 2 年 年 2 年 2 年 大專 A 年 年 2 年 2 年 2 年 2 年 年 2 年 2 年 大專 B 年 1 年 年 年 2 年 2 年 2 年 年 2 年 2 年 中專 年 1 年 年 年 3 年 2 年 2 年 2 年 3 年 2 年 2 年 高中 技校 年 1 年 1 年 3 年 年 3 年 2 年 2 年 2 年 3 年 2 年 2 年 資位 6 級(jí) 7 級(jí) 8 級(jí) 9 級(jí) 10 級(jí) 11 級(jí) 12 級(jí) 13 級(jí) 14 級(jí) 15 級(jí) 16 級(jí) 17 級(jí) ： ： ： A 指重點(diǎn)前 30 所國(guó)民系列四年制畢業(yè)生具學(xué)士學(xué)位 (備注：本科 A 為重點(diǎn)大學(xué) )。 B 指其它正規(guī)大學(xué)或自考具學(xué)士學(xué)位（本科 B 為普通大學(xué)）。 A 指國(guó)民系列 3 年大專、英文 3 級(jí)（大專 A 為正規(guī)大學(xué)） B 指五大畢業(yè)生 (二 ~三年制 )(大專 B 為夜大、電大、函大、自考 ) ： 職務(wù) 指導(dǎo)員 副班長(zhǎng) 班長(zhǎng) 副領(lǐng)班 領(lǐng)班 副組長(zhǎng) 組長(zhǎng) 資位 4 級(jí) ~7 級(jí) 6 級(jí) ~8 級(jí) 7 級(jí) ~9 級(jí) 8 級(jí) ~11 級(jí) 9 級(jí) ~12 級(jí) 11 級(jí) ~13級(jí) 12 級(jí) ~14級(jí) 職務(wù) 副主任 主任 副課長(zhǎng) 課長(zhǎng) 副理 經(jīng)理 資位 13 級(jí) ~15 級(jí) 14級(jí) ~16級(jí) 15 級(jí) ~17級(jí) 16 級(jí) ~18級(jí) 17 級(jí) ~19級(jí) 18 級(jí) ~20級(jí) 第六章：教育訓(xùn)練政策 ：是人力資源管理的重要組成部分，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)并重，通過教育或訓(xùn)練提升個(gè)人素質(zhì)、增長(zhǎng)工作技能、增進(jìn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)「長(zhǎng)期、穩(wěn)定、發(fā)展」的人力資源目標(biāo)。 、百年樹人、永續(xù)經(jīng)營(yíng)，基本原則是： ：教育訓(xùn)練的推動(dòng)必須依據(jù)組織功能的需要規(guī)劃實(shí)施，且對(duì)組織目標(biāo)產(chǎn)生積極的影響。 ：透過教育訓(xùn)練的實(shí)施，增加員工的個(gè)人人力價(jià)值和職業(yè)能力，使個(gè)人回報(bào)與組織期望能夠達(dá)成平衡進(jìn)而促進(jìn)組織目標(biāo)的達(dá)成。 ：通過教育訓(xùn)練可以積極引導(dǎo)員工行為，進(jìn)而塑造符合組織所需的工作行為，使服務(wù)員工成為具有價(jià)值觀的人。 ：通過教育訓(xùn)練厚植擁有先進(jìn)應(yīng)用科技開發(fā)能力及嫻熟管理技巧的員工，促使人力資本增值。 ： 人資單位必須 成立專責(zé)訓(xùn)練部門 ，對(duì)員工綜合素質(zhì)和工作能力進(jìn)行培訓(xùn)，使員工發(fā)生好的轉(zhuǎn)變。教育與訓(xùn)練是不同概念，一般而言，教育偏全員工素質(zhì)提升而訓(xùn)練則重技能培養(yǎng)。 ，物力資源投向更多地傾向員工在崗培訓(xùn)。 ：于不同培訓(xùn)對(duì)象設(shè)定對(duì)應(yīng)培訓(xùn)課程 ：課程重點(diǎn)在于協(xié)助新員工加速了解公司歷史、文化，各項(xiàng)管制制度，共通性管理概念如品質(zhì)意識(shí)、 5S、安全，同時(shí)必須嚴(yán)格實(shí)施工作現(xiàn)場(chǎng)實(shí)務(wù)歷練。具體分列如下： 新人訓(xùn)課程 （ 1）公司簡(jiǎn)介 （ 2）人事規(guī)章 （ 3） 薪資與福利 （ 4）消防常識(shí) （ 5）門禁政策 （ 6）總務(wù)制度 （ 7）工業(yè)安全 （ 8） 5S 要義 （ 9）品質(zhì)意識(shí) （ 10） ISO 觀念 （ 11）教育訓(xùn)練制度 （ 12）軍訓(xùn) ：分類別為技術(shù)人員培訓(xùn)、基礎(chǔ)管理人員培訓(xùn)、普通員工培訓(xùn)等。（具體辦法另定） (訓(xùn)練單位負(fù)責(zé)實(shí)施 ) ：在制訂年度訓(xùn)練規(guī)劃前，針對(duì)展開訓(xùn)練調(diào)查，必要時(shí)訓(xùn)練主管單位可設(shè)計(jì)課程名稱由相應(yīng)單位圈選。 ：依據(jù)訓(xùn)練需求調(diào)查制訂年、季、月度訓(xùn)練規(guī)劃，會(huì)簽受訓(xùn)單位 的主管并呈報(bào)副總核定公告。 ：建立內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)，通告課程安排、編制講義。 ：按訓(xùn)練規(guī)劃逐期推動(dòng)訓(xùn)練課程，安排訓(xùn)練行政庶務(wù)。 ：包括對(duì)受訓(xùn)員工的考核與對(duì)主辦單位課程設(shè)計(jì)，組織成效考核。 ：訓(xùn)練出勤率（比重： 20%）﹑素質(zhì)及表現(xiàn)（ 20%）﹑結(jié)訓(xùn)課程考試 (筆試或?qū)嵶鰷y(cè)試 60%)。訓(xùn)練單位要對(duì)結(jié)訓(xùn)員工職涯及工作表現(xiàn) (事后跟蹤 )進(jìn)行評(píng)估。 ：針對(duì)課程規(guī)劃、延聘講師素質(zhì)及表現(xiàn)﹑教學(xué)設(shè)施﹑教務(wù)﹑ 學(xué)務(wù)等進(jìn)行調(diào)查，對(duì)培訓(xùn)的投入﹑指導(dǎo)提案改善的效益和派出學(xué)員單位的支持度與滿意度進(jìn)行分析。 ：建立以單位的訓(xùn)練管理系統(tǒng) (檔案 )作為員工檔案記錄，用作為員工各項(xiàng)考核項(xiàng)目評(píng)價(jià)依據(jù)之一。 ： ： 16 級(jí)及以上干部： 100 學(xué)分 /年 10~15 級(jí) (課級(jí)以下干部 )： 80 學(xué)分 /年 5~9 級(jí) (含在線指導(dǎo)員 )： 60 學(xué)分 /年 ﹕ 50 學(xué)分 /年 ：每門課程考核及格（ 80 分）后對(duì)應(yīng)每 1 學(xué)時(shí)計(jì) 1 分 (未及格不計(jì) )﹔不要求 考試的講座以參訓(xùn)之簽到﹑簽退記錄統(tǒng)計(jì)計(jì)算學(xué)分﹐每 1 學(xué)時(shí)計(jì) 1 分。 ，每授課 1 小時(shí)等同 2 學(xué)分，惟全年度授課學(xué)分不得超過對(duì)應(yīng)職級(jí)年度學(xué)分規(guī)定數(shù)的二分之一。 ﹑派外一個(gè)月以上者可相應(yīng)抵扣學(xué)分﹐惟全年度抵扣學(xué)分不得超過規(guī)定數(shù)的二分之一。 、升等關(guān)系。 ：?jiǎn)T工年度考核項(xiàng)目上中教育訓(xùn)練學(xué)分占總分?jǐn)?shù) (100)10%，未達(dá)規(guī)定學(xué)分 80%，扣減 5 分，未達(dá) 60%扣減 8 分，未達(dá) 50%不計(jì)分 (扣完 10 分以上，不 倒扣 ) ：任何資位升等與升職都將訓(xùn)練學(xué)分列入考核組成項(xiàng)目，未完成學(xué)分不得升等與升職，惟項(xiàng)目情形經(jīng)公司最高主管核批可受此限。 ：未完成每 5 個(gè)學(xué)分扣減年終獎(jiǎng)金 1%，最高扣減年終獎(jiǎng)金 5%為上。 (簽到表 )考試成績(jī)及其它評(píng)估效益記錄人事檔案管理部門登錄。 ，以促成員工關(guān)注個(gè)人年度訓(xùn)練學(xué)分完成 情況。 （可依批次人數(shù)等）設(shè)立獎(jiǎng)金或其它激勵(lì)方式，原則上每期課程設(shè)一等獎(jiǎng) 1 人、二等獎(jiǎng) 2 人、三等獎(jiǎng) 3 人。 一等獎(jiǎng)：人民幣 60~100 元或等值禮金 二等獎(jiǎng)：人民幣 40~60 元或等值禮金 三等獎(jiǎng)：人民幣 20~50 元或等值禮金 第七章：?jiǎn)T工任用 ：（下列期限可視個(gè)人情況增減） 711. 包括作業(yè)人員、機(jī)臺(tái)操作員、雇員 試用期為 3 個(gè)月。 712. 6 級(jí) ~12 級(jí) 試用期為 3 個(gè)月。 713. 713. 13 級(jí) ~17 級(jí)或課級(jí)主管 試用期為 6 個(gè)月。 ，不得錄用，若已錄用則必須立即辭退且不得給予任何補(bǔ)償。 、除名、開除者。 1 年者。 、訴訟而敗訴者。 、譏評(píng)同事、破壞團(tuán)隊(duì)和諧被勸退辭職者。 ，被政法單位批捕逃逸或涉訟未決或正在監(jiān)外執(zhí)行者。 (大小三陽(yáng)或心臟病 、肺病等傳染性疾病 )。 17 周歲之未成年工或未滿 16 周歲之童工者。 、資格證書應(yīng)聘或被事后舉報(bào)鑒證確實(shí)者。 73. 人員報(bào)到及檔案建立：應(yīng)聘人員經(jīng)面試合格錄用為正式員工后需辦理報(bào)到手續(xù)并建立個(gè) 人檔案。 。 「錄用通知書」或人事部門工作人員電話、 等有效通知后可到指定地點(diǎn)辦理報(bào)到。 ，復(fù)印件存入個(gè)人檔案。 身份證 任職資格證 學(xué)歷、學(xué)位證 各 種訓(xùn)練結(jié)業(yè)證 「 員工報(bào)到表 」及簽訂「勞務(wù)工合同書」、「保密協(xié)議」。 ： (必須包含以下數(shù)據(jù) ) 個(gè)人提供對(duì)象 公司提供員工填 (簽 )文件 服務(wù)過程添加窗體 (1). (1). 身份證復(fù)印件 (2). (2). 學(xué)歷、學(xué)位證復(fù)印件 (3). (3). 任職資格證復(fù)印件 (4). (4). 訓(xùn)練結(jié)業(yè)證書復(fù)印件 (5). (5). 個(gè)人簡(jiǎn)介 (6). (6). 健康證明 （ 7）近期免冠一寸照片 (1). (1). 入職筆試成績(jī)記錄 (英文、智力 、專業(yè) ) (2). (2). 個(gè)人資料專長(zhǎng)表 (3). (3). 員工報(bào)到表 (4). (4). 面試品評(píng)表 (5). (5). 「勞務(wù)合同書」 (6). (6). 「薪資核定表」 (1). (1). 試用期滿「正式員工工作經(jīng)歷表」 (2). (2). 「試用期滿薪資異動(dòng)」 (3). (3). 「月度考績(jī) (評(píng) )表」 (4). (4). 「調(diào)薪明細(xì)」 (5). (5). 「獎(jiǎng)懲記錄表」 (6). (6). 「獎(jiǎng)懲出勤記錄表」 (7). (7). 年度請(qǐng)假卡 (8). (8). 其它相關(guān)記錄 ：?jiǎn)T工個(gè)人檔案由人事部門建立并負(fù)責(zé)管理，用人單位可視需要 Copy 供相關(guān)主管參考但 Copy 件不具有效性。 ：用人單位因工作需要 (資職位、薪資檢討、職務(wù)晉升 )可調(diào)閱員工檔案，惟必須為經(jīng) (副 )理級(jí)主管書面核準(zhǔn)始可為之，員工個(gè)人不得查閱檔案。 ：?jiǎn)T工個(gè)人檔案有效期始于建立之日，止于離職之日，惟必須保存二年后始可銷毀。 ：內(nèi)部工作調(diào)動(dòng)，員工個(gè)人檔案在完成工作異動(dòng)簽核后辦理檔案的移轉(zhuǎn)，檔案 移交必須在人資單位之間進(jìn)行，不得委由員工本人攜帶。 ：檔案管理必須嚴(yán)守保密規(guī)定，工作人員不得私自泄露任何檔案內(nèi)部資料，若員工本人離職要求取回個(gè)人資料則不予響應(yīng)。 ：?jiǎn)T工在完成報(bào)到登記注冊(cè)，須辦理識(shí)別證 (廠牌 )制作。 ： ，可出入公司廠區(qū) 742. 廠牌唯一性：任何員工只可持有單一廠牌，若有遺失，向人事管理部門申領(lǐng)并繳納手續(xù)費(fèi) 30元，由人事轉(zhuǎn)交會(huì)計(jì) 。 743. 廠牌更換：內(nèi)部工作調(diào)動(dòng)，在調(diào)入報(bào)到之日需到人資單 位更新辦理廠牌注冊(cè) (原廠牌回收銷毀 )，不收任何費(fèi)用。 744. 廠牌回收：以下情形之一，廠牌必須回收。 7441. 中止與公司的服務(wù)關(guān)系。 7442. 停薪留職 (不論時(shí)間長(zhǎng)短 )。 7443. 調(diào)動(dòng)。 7444. 大于 30 天之長(zhǎng)假。 75. 員工住宿 及外住 ： 751. 員工辦理報(bào)到手續(xù)后由總務(wù)處統(tǒng)一安排住宿。 ：公司為員工提供免費(fèi)住宿，住宿標(biāo)準(zhǔn)則視階段性宿舍資源以及宿舍面積差異保持彈性安排，如若員工自動(dòng)放棄則不得要求補(bǔ)償。 752. 住宿管理費(fèi)： 住宿在公司之內(nèi)，除宿舍本身之外，需耗費(fèi)水、電及其它行政管理費(fèi)用，此費(fèi)用設(shè)定為每人每月 100 元人民幣 (此管理費(fèi)用不涉及個(gè)人財(cái)務(wù)保管安全責(zé)任，但員工財(cái)產(chǎn)被盜公司安全管理單位可協(xié)助調(diào)查報(bào)案 )。 ：在本公司服務(wù)滿一年或已婚員工可申請(qǐng)長(zhǎng)期外宿，但不得要求補(bǔ)償。 ：公司免費(fèi)為員工提供膳食。員工辦理報(bào)到手續(xù)后由總務(wù)處統(tǒng)一發(fā)放飯卡后即可享用。 3 元 ,其它由員工自己負(fù)責(zé) (不分節(jié)假日 ) (備注：現(xiàn)行公司膳食標(biāo)準(zhǔn)為員工每日 6 元，干部每日 7 元 。 第八章：雇員管理 、廚師、清潔工、司機(jī)及其它勤雜人員。針對(duì)該部分員工處理相關(guān)事務(wù)，原則采對(duì)外發(fā)包的合同管理方式處理，惟部分單位因各種原因需直接雇用相關(guān)人員須遵守