【正文】 22 國務院大部制 1國土資源部 1境保護部 1住房和城鄉(xiāng)建設部 1交通運輸部 1水利部 農業(yè)部 2商務部 2文化部 2國家衛(wèi)生和計劃生育委員會 2中國人民銀行 2審計署 動態(tài)： 管理學 肖艷霞 23 二、組織工作 (一 )組織工作的含義 組織工作是指在組織目標已確定的情況下 ， 將實現(xiàn)組織目標所必需進行的各項業(yè)務活動加分類組合 ， 并根據(jù)管理幅度原理劃分出不同的管理層次和部門 ， 將監(jiān)督各類活動所必需的職權授予各層次 、 各部門的主管人員以及規(guī)定這些層次和部門間的相互配合關系 。 管理學 肖艷霞 24 哈羅德 ?孔茨的組織工作的含義 ? 明確所需要的活動并加以分類； ? 對為實現(xiàn)目標必要的活動進行分組； ? 把各個組分派給有必要權力的管理人員來領導各個組（授權）； ? 為組織結構中的橫向方面以及縱向方面制定關于協(xié)調的規(guī)定。 管理學 肖艷霞 25 (二 )組織工作的內容 組織結構設計 組織運行 人員配備 （ 人力資源管理 ） 組織文化及變革 管理學 肖艷霞 26 (三 )組織工作的作用 ? 石墨和鉆石的原子結構。 組織力量的匯聚作用 —— “相合”效果 組織力量的融合放大作用 —— “相乘”的效果 亞里斯多德命題 “整體大于各部分之和”。 個人與機構之間的交換作用 —— 合成效應 管理學 肖艷霞 27 三、組織結構的類型 (一 )組 織結構的含義 組織結構是組織內部分工協(xié)作的基本形式或框架 。是組織各部分排列順序 、 空間位置 、 聚集狀態(tài) 、 聯(lián)系方式以及各要素之間相互關系的一種模式 ， 是執(zhí)行管理和經營任務的體制 。 管理學 肖艷霞 28 三種成分 復雜性 （ Complexity） 組織分化的程度 。 正規(guī)化 （ Formalization） 組織依靠規(guī)則和程序引導員工行為的程度 。 集權化 （ Centralization） 決策制定權力的分布 。 管理學 肖艷霞 29 (二 )影響人們選擇組織結構類型的因素 組織規(guī)模 管理哲學 組織結構有兩種： 機械式 （ mechanism） ,理性和邏輯；程序 、 職權和規(guī)章 。 有機式 （ Organic） ， 非理性和感情；分工不宜過細 ，不易過于 “ 程式化 ” ， 彈性及非正式關系 。 管理學 肖艷霞 30 (三 )組織結構的幾種類型 直線職能制 直線職能制是一種以直線制結構為基礎 ， 在廠長（ 經理 ） 領導下設置相應的職能部門 ， 實行廠長 （ 經理 ）統(tǒng)一指揮與職能部門參謀 、 指導相結合的組織結構形式 。 管理學 肖艷霞 31 直線職能制圖 42 L1 F1 F1 L2 L2 L2 F2 F2 L3 L3 L3 管理學 肖艷霞 32 直線職能制特點 ? 組織的決策權集中在最高領導層； ? 各級直線指揮部門和人員在職責范圍內有決權，可以直接向其所屬下級發(fā)布命令指示，并負全部責任； ? 為各級指揮人員設置的職能部門和人員僅是同級指揮主管的參謀和助手， 只能對下級機構提供建議和進行業(yè)務指導，不能發(fā)號施令，更不能越級指揮。 管理學 肖艷霞 33 直線職能制優(yōu)缺點及適用范圍 直線職能制的優(yōu)點是能夠實行垂直領導，統(tǒng)一指揮；便于發(fā)揮職能部門的作用，實現(xiàn)管理專業(yè)化。 直線職能制的缺點是： ? 下級部門的主動性和積極性的發(fā)揮受到限制； ? 橫向部門之間溝通、協(xié)調比較困難，不能集思廣益地做出決策，也易造成決策遲緩； ? 難從組織內部培養(yǎng)熟悉全面情況的管理人才； ? 整個組織系統(tǒng)的適應性較差。 因此，這種組織結構形式對中、小型組織比較適用。 管理學 肖艷霞 34 直線職能參謀型 它是在堅持直線指揮的前提下，為充分發(fā)揮職能部門作用，直線主管在某些特殊任務上授予 某些職能部門一定的權力，他們可以在權限范圍內直線指揮下屬直線部門。 這種類型的組織結構形式在生產企業(yè)用的比較多，可以大大地提高管理的有效性。 管理學 肖艷霞 35 直線職能參謀制圖 43 L1 F1 F1 L2 F2 F2 L3 管理學 肖艷霞 36 事業(yè)部制 事業(yè)部制即分權制結構 ， 是一種在直線職能制基礎上演變而成的現(xiàn)代企業(yè)組織結構形式 。 該組織形式最突出特點是 “ 集中決策 ， 分散經營 ” 。即總公司主要負責研究和制定重大方針 、 政策 ， 掌握投資 、 重要人員任免 、 價格幅度和經營監(jiān)督等方面的大權 ，并通過利潤指標對事業(yè)部實施控制 。 管理學 肖艷霞 37 事業(yè)部制圖 44 高層主管 F1 F1 事業(yè)部 1 事業(yè)部 2 事業(yè)部 3 F2