【正文】 ：測量放線→清表→基底填前壓實處理→路基填筑→檢測松鋪厚度→整平→碾壓→檢測壓實度→填筑到路基高程。測量放樣→基礎(chǔ)開挖→基礎(chǔ)驗收→涵體砌筑 →涵面模板架設(shè)→涵面澆筑、養(yǎng)護(hù)、檢查驗收排水工程：坡面排水主要由邊溝、排水溝、跌水與急流槽、盲溝和截水溝等組成。施工時先按設(shè)計要求放出排水結(jié)構(gòu)物的位置，經(jīng)符合無誤后，按圖紙要求的斷面尺寸進(jìn)行基礎(chǔ)開挖。第三章 確保工程質(zhì)量和工期的措施：由項目部項目經(jīng)理牽頭組織工程創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定具體的工程創(chuàng)優(yōu)計劃（保證合格），實行創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理，結(jié)合本合同段內(nèi)的有關(guān)問題，分課題組織QC小組進(jìn)行攻關(guān)。對于重大或關(guān)鍵部位的施工以及新工藝、新技術(shù)、新材料的使用，提前制訂具體的施工方案和施工措施。建立工序管理卡制度， 在施工過程中建立五條質(zhì)量控制線即路基控制線、橋涵控制線、材料供應(yīng)控制線、內(nèi)業(yè)管理控制線、現(xiàn)場文明施工管理控制線，各控制線實行劃分考核。①路基施工：規(guī)模施工前必須進(jìn)行實驗段施工，嚴(yán)格按實驗段總結(jié)數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工。對于接頭處理采用前一段預(yù)留5M不碾壓，待下一層碾壓時一起碾壓。采用方格網(wǎng)控制每層厚度。正式碾壓前用推土機(jī)初壓一次，之后再用振動壓路機(jī)碾壓，每層要求碾壓一次性合格，不合格的要返工重來。②橋涵施工：嚴(yán)把模板質(zhì)量關(guān)，做到表面不平整的模板堅決不上工作面。鋼筋使用時，要做到其規(guī)格、品種、尺寸、數(shù)量清晰明了，并分別標(biāo)記下使用的部位，以免用錯。嚴(yán)格控制好原材料的質(zhì)量，堅持施工過程中試驗檢驗制度。砼試配后其配合比報告單要根據(jù)天氣情況經(jīng)常予于調(diào)整，計量采用專人配料，專人拌和，專人指導(dǎo)，掛牌作業(yè)。澆筑時對于澆筑厚度大的要分層澆筑，澆筑厚度不大的可分段澆筑，下料要均勻，布局要合理，振搗采用梅花型布點(diǎn)振搗，嚴(yán)禁振動已初凝后的模板。對于設(shè)置臨時接縫的要做好接縫處理，埋設(shè)連接鋼筋等，嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行。合格的原材料是產(chǎn)品合格的基本保證，對無生產(chǎn)日期和合格證的產(chǎn)品嚴(yán)禁采購，對不合格的產(chǎn)品倉庫要拒絕驗收，同時對合格的產(chǎn)品也要抽樣檢查。不能自檢的材料必須按要求在現(xiàn)場監(jiān)理見證下送至業(yè)主指定的或有資質(zhì)的試驗室進(jìn)行試驗。原材料缺陷主要表現(xiàn)為：同一工程項目材料品種不一；同一原料品種規(guī)格變化幅度大；主材質(zhì)量好，副材質(zhì)量差；原材料滿足材質(zhì)要求，復(fù)試材料不合格。針對以上問題，加大材料的收購控制，對于不同廠家、不同廠地、不同型號的材料分別給予復(fù)試，復(fù)試不合格的材料嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場，已進(jìn)場的原材料必須全部清除出現(xiàn)場。原材料進(jìn)場后，項目器材人員立即填寫材料試驗通知單，實驗室接到試驗通知單后應(yīng)盡快取樣試驗。擬定開工日期：年 月 日（具體以開工令為準(zhǔn)）竣工日期： 年 月 日，總工期 天。、組織保證（1）成立獨(dú)立項目經(jīng)理部，配備有多年路基、路面施工經(jīng)驗、綜合指揮、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的項目管理班子；挑選業(yè)務(wù)精、技術(shù)熟、誠實敬業(yè)的施工人員，加強(qiáng)對本工程各方面、全方位的管理；按流程計劃實施，使工程施工每個環(huán)節(jié)均在受控之中。（2）成立工期預(yù)控小組，階段性地對工程施工組織、設(shè)備配備、施工工藝、技術(shù)、質(zhì)量、外部環(huán)境進(jìn)行預(yù)測、監(jiān)控，提供超前決策依據(jù)，使分項工程工期目標(biāo)始終處于受控狀態(tài)。（3）成立專門地方關(guān)系協(xié)調(diào)人員，選派有多年地方協(xié)調(diào)工作經(jīng)驗的同志，發(fā)揚(yáng)和諧精神，本著“大事講原則、小事講風(fēng)格”的原則，靈活運(yùn)用我項目部獨(dú)具特色的地方關(guān)系“綜合治理”方式，充分發(fā)揮我項目部在地方關(guān)系協(xié)調(diào)方面的優(yōu)秀經(jīng)驗，處理協(xié)調(diào)好地方關(guān)系，減少施工干擾，保證施工正常運(yùn)行。（4）充分發(fā)揮我項目部（06年被市評為優(yōu)秀項目經(jīng)理），開展強(qiáng)大的勞動競賽，形成“比學(xué)趕超”的施工熱潮，全面調(diào)動人員積極性，群策群力，確保工期按預(yù)定計劃進(jìn)行。（5）強(qiáng)化管理，健全內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，利用經(jīng)濟(jì)械杠桿作用，來促進(jìn)項目管理，對指揮不力、消極怠工者，從嚴(yán)處理。 （1）優(yōu)化施工方案：充分運(yùn)用我項目部在巖佛路、城東路等與本工程施工條件極相似的工程施工經(jīng)驗，對各分項工程施工方案等進(jìn)行超前分析、比較擇優(yōu)，確保施工方案的科學(xué)性、先進(jìn)性，從而加快施工進(jìn)程。（2）推行施工節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)管理：施工中采用網(wǎng)絡(luò)計劃控制，并不斷優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)設(shè)計，合理籌劃工序、流水線，發(fā)揮時空效應(yīng)確保主要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)按期完成。（3）加強(qiáng)計劃管理：制定嚴(yán)格的工期總目標(biāo)及階段性目標(biāo)，落實責(zé)任制，并通過“一單三會”進(jìn)行過程監(jiān)控（一單：每日工作任務(wù)單；三會：日碰頭會、　五日調(diào)度會、月總結(jié)會），及時調(diào)整，確保施工節(jié)點(diǎn)計劃做到以日保旬、以旬　保月、以保證按期完工。（4）以“質(zhì)量保工期”：嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范、合同條款及監(jiān)理程序施工，推行全面質(zhì)量管理，使產(chǎn)品一次性達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，杜絕返工，走以質(zhì)量保工期之路。（5）充分開展QC小組活動：推廣新技術(shù)、新材料、探討研究新方案、新工藝，切實縮短單項工程施工周期，加快工程建設(shè)。（6）以“安全促工期”：制定切實可行的安全生產(chǎn)預(yù)防措施，走“安全保工期”之路。（7）制定嚴(yán)密的雨季節(jié)施工技術(shù)措施，力爭雨季節(jié)不中斷施工。（8）緊急狀態(tài)措施：一旦本工程出現(xiàn)異常情況或業(yè)主、監(jiān)理對現(xiàn)場提出要求時，我項目部將在接指令后無條件按要求、高標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)到位，并保證形成召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的強(qiáng)大施工氛圍，確保工期。、材料及資金保證（1）充分發(fā)揮我項目部在建筑市場的良好信譽(yù)，穩(wěn)定的材料供貨關(guān)系，加大運(yùn)料，備料力度，保證工程所需材料及時保質(zhì)、保量地供應(yīng)。（2）本項目屬全墊資工程，我項目部不會因資金而延誤工期，更不會因資金而拖欠農(nóng)民工工資。（3）根據(jù)生產(chǎn)計劃，編制每月詳細(xì)的材料供應(yīng)計劃，超前備料、超前訂貨。（1）根據(jù)總施工進(jìn)度安排，逐月作出勞動力使用計劃，保證勞動力充足。（2）農(nóng)忙時人力保證：由于本工程施工主要勞動力為單位職工和長期成建制的民工班組，在農(nóng)忙對家住農(nóng)村的小部分職工和民工班組采取經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助政策，幫助農(nóng)村職工和民工家庭解決困難，使其安心現(xiàn)場施工，從而保證生產(chǎn)不受影響。（3）農(nóng)忙間制度保證：主要領(lǐng)導(dǎo)及主要工程技術(shù)人員必須堅守崗位，在此期間無特殊情況，不得請假。 （1）機(jī)械設(shè)備為加快施工進(jìn)度，保證工程工期，配備足夠數(shù)量、性能良好的機(jī)械設(shè)備。所有施工進(jìn)場設(shè)備均由設(shè)備器材部門統(tǒng)一調(diào)配，同時作出機(jī)械保養(yǎng)、調(diào)試工作計劃，對調(diào)用的各種機(jī)械設(shè)備，提出機(jī)械運(yùn)輸路線計劃，保證機(jī)械能按時到場。所有機(jī)械定期進(jìn)行高速調(diào)試或保養(yǎng)，使之隨時處于良好狀態(tài)，保證機(jī)械使用率和完好率。（2）試驗、檢測設(shè)備根據(jù)工程需要，工地現(xiàn)場配備臨時試驗室，負(fù)責(zé)對工地的檢驗、試驗。對于本工程主要配備水泥性能試驗、砂石篩分試驗、壓實度及抗壓強(qiáng)度檢測試驗、石子壓碎值及磨耗試驗、等主要試驗器具。第四章 保證體系、管理措施、管理措施我項目部樹立的質(zhì)量方針是：“質(zhì)量第一、業(yè)主至上、建造精品、真誠服務(wù)”。我項目部將按照ISO9001（2000版）標(biāo)準(zhǔn)要求，加強(qiáng)項目質(zhì)量管理、規(guī)范管理工作程序、提高工程質(zhì)量、以確保實現(xiàn)樹立的質(zhì)量方針及本標(biāo)段工程質(zhì)量目標(biāo)。本標(biāo)段工程質(zhì)量目標(biāo)：分項工程一次性合格率100%，優(yōu)良品率90%以上，零缺陷交工，力保“優(yōu)良工程”。(見附圖)(1)質(zhì)量管理職責(zé) 施工質(zhì)量管理組織體系中最重要的是質(zhì)量管理職責(zé)，只有職責(zé)明確、責(zé)任到位，才能對質(zhì)量有效地管理。① 項目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé) 項目經(jīng)理作為項目的最高領(lǐng)導(dǎo)者，對整個工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。在布置施工任務(wù)時，充分考慮施工難度對施工質(zhì)量帶來的影響，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等對工程進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢等內(nèi)部驗收。并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計劃、經(jīng)濟(jì)效益等各項指標(biāo)的完成，并督促項目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確保質(zhì)量計劃的實施與落實。②項目技術(shù)員的質(zhì)量職責(zé)項目技術(shù)員作為項目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，對整個工程的質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì)保計劃的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、運(yùn)轉(zhuǎn)等，均由項目技術(shù)員負(fù)責(zé)。同時，項目持術(shù)員要組織編寫各種方案、作業(yè)指導(dǎo)書、施工組織設(shè)計，主持質(zhì)量分析會、監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實。③質(zhì)檢工程師的質(zhì)量職責(zé)質(zhì)檢工程師作為項目對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員，有相當(dāng)?shù)氖┕そ?jīng)驗和吃苦耐勞的精神，并持有相應(yīng)的崗位證書。在質(zhì)量檢查過程中有一定的預(yù)見性，提供準(zhǔn)確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改工作，以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求，同時對已成型質(zhì)量問題有獨(dú)立的處理能力。④施工員的質(zhì)量職責(zé) 施工員作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，在施工過程中隨時對作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到要求施工內(nèi)容，并督促整改。施工員亦是各分項施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，并要做好技術(shù)交底工作。 （2）、工程質(zhì)量控制的運(yùn)轉(zhuǎn)① 以提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標(biāo)計劃，并使項目參與管理的全體人員均熟悉了解該計劃，做到心中有數(shù)。② 在目標(biāo)計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員針對具體的施工班組、編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)并予以實施，在實施過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。③ 在實施過程中，無論是施工員還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進(jìn)行匯總，形成書面材料，以保證在下次施工中不出現(xiàn)類似問題。④ 在實施完成后，對成型的產(chǎn)品或分部分項工程進(jìn)行全面檢查，以便發(fā)現(xiàn)問題、追查原因，對具體產(chǎn)生原因采取相應(yīng)的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論，并提出改進(jìn)意見，再將改進(jìn)意見納入施工工序的下次循環(huán)。（3）、工程質(zhì)量控制運(yùn)轉(zhuǎn)的保證① 項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員充分重視施工質(zhì)量控制運(yùn)轉(zhuǎn)正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項活動。② 配備強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系的中堅力量。 ③ 提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。 ④ 制定強(qiáng)有力的措施，以保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。 ⑤ 每周召開一次質(zhì)量分析會，以使在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題得到解決。 ⑥ 開展全面質(zhì)量管理活動使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個新的高度。 （4）質(zhì)量控制的落實 施工質(zhì)量控制體系要圍繞“人、機(jī)、物、環(huán)、法”五大要素進(jìn)行落實。 ①“人”的因素： 主要從人員培訓(xùn)、人員管理、人員評定三個方面管理。使進(jìn)駐現(xiàn)場的人員隨時保持最佳狀態(tài),確保工程順利進(jìn)行。②“機(jī)”的因素： 確保機(jī)械處于最佳狀態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn)場前必須對進(jìn)場機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施工機(jī)械在投入使用前處于最佳狀態(tài)。在施工中對其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修。 ③“物”的因素：材料是組成本工程的最基本的單位，材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。為確保工程的質(zhì)量，必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材等進(jìn)行綜合控制及管理。④“環(huán)”與“法”的因素：編制先進(jìn)、科學(xué)和合理的《施工組織設(shè)計》，對施工流程及施工方法作詳細(xì)介紹，施工過程中嚴(yán)格按《施工組織設(shè)計》中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面地落實，確保本工程的施工質(zhì)量和施工任務(wù)。同時創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，使工作人員處于正常的情緒下管理和操作。（5）施工階段性的質(zhì)量控制措施：主要分為三個階段，即事前控制