【正文】 水保持濕潤，在常溫下養(yǎng)護不少于7晝夜，以便反映涵面層真實強度。當坡度大于1：，采設置急流槽或吊溝跌水過流、消力。第二章 各分項工程的施工順序 各分項工程施工總順序人員、設備調(diào)遣施工籌備其它臨時工程建設場內(nèi)便道、便橋修筑各種配合比試驗施工材料選定施工技術準備原材料試驗土工試驗導線點、水準點復測、聯(lián)測、加密開工報告編制地方關系協(xié)調(diào)駐地項目部施工組織設計編制 報監(jiān)理工程師審批場地清理橋涵施工路基開挖、填筑竣工驗收清 場其他附屬工程施工防護排水工程施工防護排水工程施工其他附屬工程施工竣工驗收清 場 ：測量放線→清表→基底填前壓實處理→路基填筑→檢測松鋪厚度→整平→碾壓→檢測壓實度→填筑到路基高程。施工時先按設計要求放出排水結構物的位置，經(jīng)符合無誤后，按圖紙要求的斷面尺寸進行基礎開挖。對于重大或關鍵部位的施工以及新工藝、新技術、新材料的使用，提前制訂具體的施工方案和施工措施。①路基施工：規(guī)模施工前必須進行實驗段施工，嚴格按實驗段總結數(shù)據(jù)指導施工。采用方格網(wǎng)控制每層厚度。②橋涵施工：嚴把模板質(zhì)量關，做到表面不平整的模板堅決不上工作面。嚴格控制好原材料的質(zhì)量，堅持施工過程中試驗檢驗制度。澆筑時對于澆筑厚度大的要分層澆筑，澆筑厚度不大的可分段澆筑，下料要均勻，布局要合理，振搗采用梅花型布點振搗，嚴禁振動已初凝后的模板。合格的原材料是產(chǎn)品合格的基本保證，對無生產(chǎn)日期和合格證的產(chǎn)品嚴禁采購，對不合格的產(chǎn)品倉庫要拒絕驗收，同時對合格的產(chǎn)品也要抽樣檢查。原材料缺陷主要表現(xiàn)為：同一工程項目材料品種不一；同一原料品種規(guī)格變化幅度大；主材質(zhì)量好，副材質(zhì)量差；原材料滿足材質(zhì)要求，復試材料不合格。原材料進場后，項目器材人員立即填寫材料試驗通知單，實驗室接到試驗通知單后應盡快取樣試驗。、組織保證（1）成立獨立項目經(jīng)理部，配備有多年路基、路面施工經(jīng)驗、綜合指揮、協(xié)調(diào)能力強的項目管理班子；挑選業(yè)務精、技術熟、誠實敬業(yè)的施工人員，加強對本工程各方面、全方位的管理；按流程計劃實施，使工程施工每個環(huán)節(jié)均在受控之中。（3）成立專門地方關系協(xié)調(diào)人員，選派有多年地方協(xié)調(diào)工作經(jīng)驗的同志，發(fā)揚和諧精神，本著“大事講原則、小事講風格”的原則，靈活運用我項目部獨具特色的地方關系“綜合治理”方式，充分發(fā)揮我項目部在地方關系協(xié)調(diào)方面的優(yōu)秀經(jīng)驗，處理協(xié)調(diào)好地方關系，減少施工干擾，保證施工正常運行。（5）強化管理，健全內(nèi)部經(jīng)濟承包責任制，利用經(jīng)濟械杠桿作用，來促進項目管理，對指揮不力、消極怠工者，從嚴處理。（2）推行施工節(jié)點網(wǎng)絡管理：施工中采用網(wǎng)絡計劃控制，并不斷優(yōu)化網(wǎng)絡設計，合理籌劃工序、流水線，發(fā)揮時空效應確保主要節(jié)點目標按期完成。（4）以“質(zhì)量保工期”：嚴格按照設計圖紙、技術規(guī)范、合同條款及監(jiān)理程序施工，推行全面質(zhì)量管理，使產(chǎn)品一次性達到合格標準，杜絕返工，走以質(zhì)量保工期之路。（6）以“安全促工期”：制定切實可行的安全生產(chǎn)預防措施，走“安全保工期”之路。（8）緊急狀態(tài)措施：一旦本工程出現(xiàn)異常情況或業(yè)主、監(jiān)理對現(xiàn)場提出要求時，我項目部將在接指令后無條件按要求、高標準協(xié)調(diào)到位，并保證形成召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的強大施工氛圍，確保工期。（2）本項目屬全墊資工程，我項目部不會因資金而延誤工期，更不會因資金而拖欠農(nóng)民工工資。（1）根據(jù)總施工進度安排，逐月作出勞動力使用計劃，保證勞動力充足。（3）農(nóng)忙間制度保證：主要領導及主要工程技術人員必須堅守崗位，在此期間無特殊情況，不得請假。所有施工進場設備均由設備器材部門統(tǒng)一調(diào)配，同時作出機械保養(yǎng)、調(diào)試工作計劃，對調(diào)用的各種機械設備，提出機械運輸路線計劃，保證機械能按時到場。（2）試驗、檢測設備根據(jù)工程需要，工地現(xiàn)場配備臨時試驗室，負責對工地的檢驗、試驗。第四章 保證體系、管理措施、管理措施我項目部樹立的質(zhì)量方針是：“質(zhì)量第一、業(yè)主至上、建造精品、真誠服務”。本標段工程質(zhì)量目標：分項工程一次性合格率100%，優(yōu)良品率90%以上，零缺陷交工，力?！皟?yōu)良工程”。① 項目經(jīng)理的質(zhì)量職責 項目經(jīng)理作為項目的最高領導者，對整個工程的質(zhì)量全面負責。并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進度計劃、經(jīng)濟效益等各項指標的完成，并督促項目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確保質(zhì)量計劃的實施與落實。同時，項目持術員要組織編寫各種方案、作業(yè)指導書、施工組織設計，主持質(zhì)量分析會、監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責的落實。在質(zhì)量檢查過程中有一定的預見性，提供準確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改工作，以達到相應的質(zhì)量要求，同時對已成型質(zhì)量問題有獨立的處理能力。施工員亦是各分項施工方案、作業(yè)指導書的主要編制者，并要做好技術交底工作。② 在目標計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員針對具體的施工班組、編制相應的工作標準并予以實施，在實施過程中進行方式、方法的調(diào)整，以使工作標準完善。④ 在實施完成后，對成型的產(chǎn)品或分部分項工程進行全面檢查，以便發(fā)現(xiàn)問題、追查原因，對具體產(chǎn)生原因采取相應的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論，并提出改進意見，再將改進意見納入施工工序的下次循環(huán)。② 配備強有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系的中堅力量。 ④ 制定強有力的措施，以保證體系的運轉(zhuǎn)。 ⑥ 開展全面質(zhì)量管理活動使本工程的施工質(zhì)量達到一個新的高度。 ①“人”的因素： 主要從人員培訓、人員管理、人員評定三個方面管理。②“機”的因素： 確保機械處于最佳狀態(tài)，在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養(yǎng)，使施工機械在投入使用前處于最佳狀態(tài)。 ③“物”的因素：材料是組成本工程的最基本的單位，材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。④“環(huán)”與“法”的因素：編制先進、科學和合理的《施工組織設計》，對施工流程及施工方法作詳細介紹，施工過程中嚴格按《施工組織設計》中的有關內(nèi)容進行全面地落實，確保本工程的施工質(zhì)量和施工任務。（5）施工階段性的質(zhì)量控制措施：主要分為三個階段，即事前控制階段、事中控制階段、事后控制階段，并通過這三階段，對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質(zhì)量控制。② 制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術和手段。④ 進行技術交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。2）事中控制階段① 完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。② 嚴格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作加強交檢制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直到質(zhì)量符合要求為止。④ 審核設計變更和圖紙修改。3）事后控制階段① 按規(guī)定評定標準和辦法，對完成的單位工程、單項工程進行檢查驗收。③ 在保修階段，對本工程進行維修。2）施工技術的質(zhì)量控制措施① 發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術人員會同技術員先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設計交底時予以解決。并組織有關人員進行深入研究，編制相應的作業(yè)指導書，從而在技術上對此類問題進行質(zhì)量上的保證，并在實施過程中予以改進。③ 在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢三級檢驗制度，做到工前交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。對采購的原材料構（配）件、半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度。在材料進場時，供應商應提供產(chǎn)品的出廠合格證或質(zhì)保書，水泥按出廠編號分批做復試，只有復試報告、分析報告等全部合格的材料，方能允許用于施工。骨料應貯存于硬質(zhì)地面上，并保持堆場排水的暢通。② 認真執(zhí)行國家有關計量工作的法令、法規(guī)及上級有關計量規(guī)定，認真執(zhí)行本企業(yè)計量管理制作及計量程序文件。 ④ 監(jiān)督、檢查施工過程及質(zhì)量檢驗過程中所使用的計量器具，按技術監(jiān)督部門規(guī)定的制度進行定期檢查，不使用超周期及不合格的計量器具。每次抄表數(shù)必須以實際抄表數(shù)為準，不得估算。5）重點控制采用QC小組對于臺背回填，成立QC小組，專門立課題攻關，全面落實我公司三位一體貫標質(zhì)量體系文件。工程回訪中發(fā)現(xiàn)的問題，由原項目經(jīng)理或原項目經(jīng)理指定人員主動配合業(yè)主單位，發(fā)現(xiàn)問題立即組織修復。(見附圖) (1)B、所參加施工的作業(yè)人員必須經(jīng)安全技術操作培訓合格后方可進入現(xiàn)場進行施工。各工序施工前均應由施工負責人進行書面交底。(2)現(xiàn)場內(nèi)臨時水電設施及機械安全實施措施①現(xiàn)場內(nèi)架設的電線必須絕緣良好，臨時水電的布置以不影響地面交通為控制原則，過路的臨時管線要做好相應的醒目標牌放在道路進口處。③電氣設備的金屬外殼做接零、接地保護，但不得在統(tǒng)一供電系統(tǒng)上有的接地、有的接零。⑤現(xiàn)場的配電間必須備有滅火器材和高壓安全用具，非電工人員嚴禁進入。⑦移動式電氣設備要用橡膠電纜供電，并注意經(jīng)常理順，跨越道路時，做穿管保護。⑨操作人員在工作中不得擅離崗位，不得操作與操作證不相符合的機械，不得將機械設備交給無本機種操作證的人員操作。(3)變換壓路機前進后退方向應待滾輪停止后進行。兩臺以上壓路機同時作業(yè)，其前后間距不得小于3CM。碾壓松軟路基，應先在不振動的情況下碾壓12遍，然后在振動碾壓。③嚴禁在壓路機沒有熄火、輪下沒有三角木支墊的情況下，進行機下檢修。（1）建立健全職能管理層次的安全施工責任制，責任層層分解，落實到人。（3）建立施工安全檢查制度，開展日常檢查、定期檢查和不定期安全大檢查活動，檢查包括普通檢查、專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查。（4）實行一切施工活動有施工安全措施，并于施工前進行安全交底，做到不交底，不施工。電線合理架空布設，并經(jīng)配電箱及漏電保安器，電器要接地設施，并做到一機一閘。（7）特殊工種持證作業(yè)，實行作業(yè)記錄追究制，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。（9）開展班組安全活動，班組在班前進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄和每周一次的“一講評”安全活動，對班組的安全活動，有記錄、有檢查、有考核。（11）有安全獎罰制度，有章必循，肇事必究，賞罰分明，從而使施工人員遵守紀律，服從指揮，正確佩戴安全防護用品，按安全規(guī)程操作，保護安全防護設施。配電箱、開關箱必須完好無損、接線正確，接地裝置靈活可靠。（13）施工期間確保交叉道路暢通無阻，派專人負責過往行人及車輛。、水土保持保證體系、管理措施. 1．環(huán)境保護、水土保持保證體系成立以項目經(jīng)理任組長的環(huán)境保護、水土保持領導小組（見環(huán)境