【正文】 保護(hù)、水土保持保證體系框圖），配備一定數(shù)量的環(huán)境保護(hù)和水土保持設(shè)施和技術(shù)人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)環(huán)保知識(shí)，共同搞好環(huán)保工作。環(huán)境保護(hù)、水土保持保證體系框圖 項(xiàng)目經(jīng)理環(huán)境保護(hù)、水土保持領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)檢科機(jī)務(wù)科安全科綜合科工程科各施工隊(duì)、拌合站各班組 路用粉狀材料如水泥、石灰等細(xì)顆粒及混合料在運(yùn)輸、堆放時(shí)遮蓋以減少揚(yáng)塵；注意粉性材料拌合場(chǎng)位置的選擇，盡量遠(yuǎn)離居住區(qū)。施工過程中通過清掃、灑水等方式進(jìn)一步降塵。使用先進(jìn)機(jī)械設(shè)備；加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保處于良好工況；進(jìn)行適當(dāng)圍檔；在靠近村莊進(jìn)行作業(yè)時(shí)合理安排作業(yè)時(shí)間，盡量避免夜間施工噪音擾民。做到固廢分類收集處理，最終實(shí)現(xiàn)固廢的減量化、資源化、無害化。，施工場(chǎng)地范圍內(nèi)的樹木進(jìn)行移植，保護(hù)施工場(chǎng)地和臨時(shí)設(shè)施附近的植被。，達(dá)標(biāo)后排放。杜絕隨意排放和傾倒。，周邊和兩側(cè)設(shè)排水溝，防止排水引起水土流失。，應(yīng)做好清耕表土的儲(chǔ)存工作，為項(xiàng)目后期中分帶、互通區(qū)景觀綠化以及復(fù)墾儲(chǔ)備耕植土，以利于植物的早期成活和生長(zhǎng)。文明施工、文物保護(hù)保證體系框圖 項(xiàng)目經(jīng)理文明施工、文物保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)檢科機(jī)務(wù)科安全科綜合科工程科各施工隊(duì)、拌合站各班組、文明施工保證措施為體現(xiàn)現(xiàn)代化管理水平，在施工中將著重抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容、內(nèi)業(yè)資料整理、料具管理和環(huán)境衛(wèi)生防疫等四個(gè)方面的工作。以創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境和作業(yè)條件，保護(hù)員工的健康，確保施工活動(dòng)正常進(jìn)行。各級(jí)人員明確各自的職責(zé)和崗位分工范圍。：告示牌（標(biāo)明工程項(xiàng)目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、項(xiàng)目經(jīng)理和施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及開、竣工日期）、標(biāo)志牌、警示牌、管理圖表等。，布置得當(dāng)，環(huán)境清潔。，并配備專人負(fù)責(zé)清潔、整理工作。文物保護(hù)措施文物是國家的財(cái)富，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，對(duì)參加施工的所有人員進(jìn)行教育，懂得文物保護(hù)法，施工過程中，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)文物，立即停工。第五章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與防范，事故應(yīng)急預(yù)案（1）質(zhì)量與安全風(fēng)險(xiǎn)輕則罰款、通報(bào)批評(píng)，重則停止市場(chǎng)活動(dòng)，降級(jí)甚至吊銷執(zhí)照，直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。如果項(xiàng)目經(jīng)理的管理與指揮組織能力不足或缺乏職業(yè)道德，那么項(xiàng)目的順利實(shí)施及贏利就可能會(huì)大打折扣，從而給項(xiàng)目管理帶來風(fēng)險(xiǎn)。建設(shè)工程項(xiàng)目成本的60％——70％以上都是材料成本，任何一種主要材料的大幅波動(dòng)都會(huì)給項(xiàng)目帶來巨大的影響。施工項(xiàng)目竣工后，如不能及時(shí)辦理工程竣工驗(yàn)收、編制工程竣工決算，即可能造成項(xiàng)目財(cái)務(wù)結(jié)算滯后，不能及時(shí)收回工程結(jié)算尾款，增加項(xiàng)目的資金負(fù)擔(dān)。工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范的前提是樹立合同意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和索賠意識(shí)。在編標(biāo)報(bào)價(jià)階段，熟悉招標(biāo)文件，做好現(xiàn)場(chǎng)勘查，在單價(jià)和總價(jià)中考慮風(fēng)險(xiǎn)因素；如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)超出自己所能承受的限度，及時(shí)終止項(xiàng)目以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。把握這一環(huán)節(jié)首先要制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的?？赏瑫r(shí)制定幾個(gè)施工方案，相互比較，從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟(jì)的一個(gè)。對(duì)構(gòu)成生產(chǎn)資料費(fèi)用的材料、人工、機(jī)械施工現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用分別不同情況，采取不同措施加以控制。由于材料成本占整個(gè)工程成本的60%70%，是降低工程成本的關(guān)鍵。另外必須健全收料制度，實(shí)行三級(jí)收料。發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或過剩時(shí)，由材料部門解決。合理組織安排材料的進(jìn)出場(chǎng)，根據(jù)定額與施工進(jìn)度編制材料計(jì)劃，確定合理的材料進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，避免材料的毀損以及增加材料的二次搬運(yùn)費(fèi)用。改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)，實(shí)行合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)性用工與輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的比例。同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支，并避免造成機(jī)械設(shè)備的閑置。三是降低施工管理費(fèi)用。項(xiàng)目開始實(shí)施時(shí)，根據(jù)施工預(yù)算及工期要求，制訂出費(fèi)用開支計(jì)劃，對(duì)每一個(gè)費(fèi)用項(xiàng)目逐一核定指標(biāo)，并嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行。嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)用的支出，實(shí)行事前報(bào)告和事后審批制度，以達(dá)到降低管理費(fèi)用開支的目的。及時(shí)辦理竣工驗(yàn)收，編制工程竣工決算，按照施工合同規(guī)定的時(shí)間辦理決算送審。其次，在工程保修期內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)實(shí)際工程量，合理預(yù)計(jì)可能發(fā)生的維修費(fèi)用，并制定保修計(jì)劃，以此作為保修費(fèi)用的控制依據(jù)。⑴高空墜落、物體打擊、機(jī)械傷害、觸電、坍塌等造成的人員傷亡；⑵火災(zāi)、爆炸事故；⑶重大施工機(jī)械設(shè)備事故；項(xiàng)目部成立應(yīng)急反應(yīng)指揮部，組織機(jī)構(gòu)如下：⑴應(yīng)急反應(yīng)指揮部揮長(zhǎng)：理副指揮長(zhǎng)：工會(huì)主席受理各級(jí)指揮員及聯(lián)動(dòng)單位的建議，選擇最佳搶險(xiǎn)救援方案，及時(shí)調(diào)整或做出作戰(zhàn)部署。根據(jù)需要，決定截?cái)嗍鹿尸F(xiàn)場(chǎng)電力、可燃?xì)怏w等的輸送。組長(zhǎng)：安質(zhì)部部長(zhǎng)職責(zé)：引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員從安全通道疏散。⑶后勤供給組組長(zhǎng)：物設(shè)部部長(zhǎng)迅速組織后勤必須供給的物品，及時(shí)輸送后勤供給物品到搶險(xiǎn)人員手中。成員：保衛(wèi)科成員。⑸醫(yī)療救護(hù)組組長(zhǎng)：衛(wèi)生所所長(zhǎng)⑹事故調(diào)查組組長(zhǎng)：副項(xiàng)目經(jīng)理⑺善后處理組組長(zhǎng)：工會(huì)主席成員：工會(huì)、計(jì)財(cái)部有關(guān)成員職責(zé)：負(fù)責(zé)事故傷亡人員善后處理工作⑴在施工現(xiàn)場(chǎng)和工作場(chǎng)所配備足夠的滅火器、消火栓、砂箱、滅火鏟、擔(dān)架等，在施工場(chǎng)地中有明顯標(biāo)識(shí)。施工中要保持供水正常，必要時(shí)應(yīng)設(shè)置消防水池。⑷應(yīng)急小組組織義務(wù)消防隊(duì)進(jìn)行消防演練和培訓(xùn)，每年不少于一次，使之獲得基本的消防知識(shí)和技能。⑵“120”急救中心/就近醫(yī)院的溝通：施工前項(xiàng)目安全員對(duì)工程所在地120急救中心/就近醫(yī)院、傷科醫(yī)院等就近醫(yī)療機(jī)構(gòu)地點(diǎn)、交通線路、聯(lián)系電話了解清楚，打印張貼在安全宣傳欄上。⑷保險(xiǎn)：項(xiàng)目部為員工購買意外傷害保險(xiǎn)。②工地救護(hù)員對(duì)重傷員進(jìn)行止血急救措施，全部傷員立即轉(zhuǎn)送醫(yī)院診斷救護(hù)。③現(xiàn)場(chǎng)警戒:保安人員在第一時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)警戒，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，阻止一切無關(guān)人員進(jìn)入，以等待調(diào)查。對(duì)于死亡事故，項(xiàng)目部應(yīng)于12小時(shí)內(nèi)報(bào)告公司安質(zhì)部。⑥工程技術(shù)部協(xié)助項(xiàng)目部按當(dāng)?shù)卣蜕霞?jí)主管單位規(guī)定做好傷亡人員家屬及善后工作。重大機(jī)械設(shè)備保險(xiǎn):必要時(shí)應(yīng)對(duì)重大機(jī)械設(shè)備購買保險(xiǎn)。應(yīng)急程序⑴工地發(fā)生重大設(shè)備事故后，應(yīng)立即報(bào)告工程技術(shù)部。⑵應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員在第一時(shí)間內(nèi)立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)，組織工作?；謴?fù)生產(chǎn)⑴工程技術(shù)部/項(xiàng)目部按批準(zhǔn)方案，將損壞的機(jī)械設(shè)備撤出并清理現(xiàn)場(chǎng)。第六章 其它應(yīng)說明事項(xiàng)文明施工管理目標(biāo) 積極開展文明施工窗口達(dá)標(biāo)活動(dòng)，做到“兩通三無五必須，便民利民不攏民”。①健全管理組織：我方在施工現(xiàn)場(chǎng)建立該組織的職責(zé)是檢查監(jiān)督我方現(xiàn)場(chǎng)施工班組的文明施工工作。B、檢查制度：每月組織12次的綜合檢查，按照標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)，填寫表格，予以公布；還以定期和隨時(shí)檢查，個(gè)人檢查與集體檢查相結(jié)合的方式；班組內(nèi)部經(jīng)?；詸z、互檢、交接檢查。其他證件，如民工的“務(wù)工證”，食堂人員的“健康證”。E、其他專業(yè)管理制度：文明施工管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作，因此其他專業(yè)管理制度，如機(jī)械使用、材料保管、工序操作等制度中，也都應(yīng)有文明施工的內(nèi)容。B、施工組織設(shè)計(jì)編寫應(yīng)齊全，涵蓋質(zhì)量、安全、環(huán)境等各個(gè)施工環(huán)節(jié)要素。如變更或補(bǔ)充施工組織設(shè)計(jì)要按規(guī)定辦好手續(xù)。D、其他文明施工自檢、教育、會(huì)議，專業(yè)資料都做到齊全。②把作業(yè)面上暫時(shí)不需要的人、事、物進(jìn)行清理，調(diào)整到合理位置，清理出作業(yè)面，留給下道工序操作人員。④整理目的是創(chuàng)造最佳的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，增大了作業(yè)面積，而且培養(yǎng)了員工的良好作風(fēng)，提高效率。①經(jīng)過調(diào)查研究，根據(jù)施工實(shí)際情況確定施工方案和作業(yè)面。③根據(jù)使用頻率，經(jīng)常使用的離作業(yè)面近一些，不經(jīng)常用的離作業(yè)面遠(yuǎn)一些；垂直堆放的物品也力求運(yùn)距最短，減少二次搬運(yùn)。⑶清掃：施工現(xiàn)場(chǎng)的打掃和設(shè)備的修理。②對(duì)設(shè)備的清掃，是對(duì)設(shè)備定期進(jìn)行點(diǎn)驗(yàn)，維護(hù)和保養(yǎng)。③清掃也是對(duì)整頓工作的完善，反復(fù)清掃工作中的遺漏不足，防患于未然。①狹義清潔，從個(gè)人開始，注重個(gè)人衛(wèi)生和形象，從而樹立起建設(shè)者良好的精神面貌，反映了施工企業(yè)的整體社會(huì)形象。如進(jìn)一步降低有毒氣味（如石灰揚(yáng)塵）、噪音等污染的措施，不僅保證了施工人身體健康，也同時(shí)維護(hù)周邊環(huán)境和過往車輛、行人的安全。⑸素養(yǎng)：養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，遵守紀(jì)律。因此努力提高施工現(xiàn)場(chǎng)全體職工的素質(zhì)，養(yǎng)成遵章守紀(jì)和文明施工習(xí)慣，這也是開展“5S”活動(dòng)的核心和精髓。并根據(jù)當(dāng)?shù)匾螅瑢?duì)要保留的建筑進(jìn)行交接手續(xù)辦理。、拌和場(chǎng)、材料堆放場(chǎng)、機(jī)械停放場(chǎng)、辦公生活區(qū)等臨時(shí)用地退還前自費(fèi)恢復(fù)到使用前狀態(tài)，對(duì)農(nóng)田用地，場(chǎng)地回覆土層達(dá)到復(fù)耕要求。棄土場(chǎng)、取土場(chǎng)等撤場(chǎng)后按業(yè)主和圖紙要求進(jìn)行整理，并與當(dāng)有關(guān)部門辦理交接手續(xù)。附表五 施工總平面圖食 堂倉庫水池?cái)嚢枵鹃_水房辦公室水池男廁 配電室女廁警衛(wèi)室 NS水泥庫拌料廠消防設(shè)施NNNNSSSS機(jī)械停車廠 象鼻街圖例： 臨電線路 臨水管道附表六 勞動(dòng)力計(jì)劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況路基處理路基填筑涵洞防護(hù)及排水路面基層路面鋪筑附表七 臨時(shí)占地計(jì)劃表用 途面積（m2）需用時(shí)間____年___月至____年____月用地位置菜地水田旱地果園荒地樁號(hào)左側(cè)（m）右側(cè)（m）一、臨時(shí)工程3.…………二、生產(chǎn)及生活臨時(shí)設(shè)施……租用面積合計(jì)附表八 外供電力需求計(jì)劃表用電位置計(jì)劃用電數(shù)量（KW，不包括價(jià)格調(diào)整和暫列金額、暫估價(jià)，但應(yīng)考慮開工預(yù)付款的扣回、質(zhì)量保證金的扣留以及簽發(fā)付款證書后到實(shí)際支付的時(shí)