【正文】 可委派專人或由就近施工的人員代管，盡量節(jié)約開支。指項(xiàng)目經(jīng)：成職責(zé)：及時(shí)掌握事故發(fā)展及搶救請況，提出相應(yīng)措施及時(shí)調(diào)整救援方案和人員組織分配，協(xié)調(diào)作戰(zhàn)。⑵搶險(xiǎn)救援組對受傷人員進(jìn)行營救至安全地帶。⑷警戒組組長：保衛(wèi)科衛(wèi)生所成員職責(zé)：負(fù)責(zé)現(xiàn)場傷亡的臨時(shí)急救，并負(fù)責(zé)與市屬醫(yī)院、急救中心等單位取得聯(lián)系共同完成現(xiàn)場傷亡人員的救治和運(yùn)送工作。成員：⑶施工道路保持通暢，工地安全員要隨時(shí)檢查并做好記錄。⑶培訓(xùn)：項(xiàng)目部對進(jìn)場員工尤其農(nóng)民工，要認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行安全培訓(xùn)，做好三級安全教育，認(rèn)真講解“發(fā)生緊急情況急救措施和報(bào)告辦法”和“本崗位預(yù)防事故的辦法”，并做好記錄。對傷亡人員立即轉(zhuǎn)送醫(yī)院，請求醫(yī)療診斷，提出結(jié)論。⑤工程技術(shù)部將重大傷亡事故通報(bào)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門，請求協(xié)助。設(shè)備租賃站的溝通:工程技術(shù)部建立合格的設(shè)備租賃商/供應(yīng)商名冊，隨時(shí)了解其貨源情況，以備施工不時(shí)之需。⑶應(yīng)急小組踏勘現(xiàn)場，調(diào)查取證，根據(jù)機(jī)械設(shè)備損壞情況提出處理方案，報(bào)總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。文明施工管理措施。②健全管理制度：A、個(gè)人崗位責(zé)任制：文明施工管理按專業(yè)、崗位分片，項(xiàng)目經(jīng)理是我方施工現(xiàn)場的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)；各崗位負(fù)責(zé)人(如攤鋪機(jī)長、施工班等)負(fù)責(zé)本崗所轄范圍內(nèi)的管理工作；施工一線人員責(zé)任分工，實(shí)行個(gè)人崗位責(zé)任制。D、會(huì)議制度：施工現(xiàn)場因地制宜召開文明施工會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問題，分析解決問題。施工組織設(shè)計(jì)要寫明編制人，審批人及審批意見。文明施工現(xiàn)場管理措施 ①按照施工計(jì)劃的安排，把施工現(xiàn)場的人、事、物進(jìn)行調(diào)查，不需要的堅(jiān)決清理出場，如身體不適，施工技能差的人員；現(xiàn)場的垃圾渣土，各種報(bào)廢和多余材料；職工個(gè)人生活用品等清理出場。⑵整頓：所需的人、機(jī)、物定量、定位。④整頓的目的是在施工平面布置基礎(chǔ)上，進(jìn)一步合理擺放。設(shè)備一旦發(fā)生異常，馬上修理。②廣義上來說，還指施工現(xiàn)場空間的清潔。 貫穿于整個(gè)施工過程的重要因素是勞動(dòng)者的素質(zhì)。,根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)將擬用道路的詳細(xì)情況及說明提交監(jiān)理工程師批準(zhǔn),與當(dāng)?shù)剜l(xiāng)、村等道路所有者簽訂協(xié)議后才能使用，同時(shí)設(shè)置必要的交通標(biāo)志。安全生產(chǎn)保證體系安全活動(dòng)經(jīng)費(fèi)安全獎(jiǎng)懲條例安全管理措施系統(tǒng)安全教育廣播及黑板報(bào)三工教育防行車事故防高空墜落防火、防觸電不定期檢查定期檢查安全責(zé)任制安全教育各業(yè)務(wù)科室安全工作內(nèi)容安全檢查安全領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：項(xiàng)目經(jīng)理 副組長：項(xiàng)目技術(shù)員組 員：各隊(duì)隊(duì)長獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)提高安全意識(shí)各隊(duì)隊(duì)長提高預(yù)測、預(yù)防能力消除事故隱患各隊(duì)安全人員工班安全員實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)安全工作體系防治安事件防洪、防汛質(zhì) 量 保 證 體 系提高質(zhì)量意識(shí)技術(shù)培訓(xùn)質(zhì) 量責(zé) 任 制技術(shù)崗位責(zé) 任 制提高工作能力掌握規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)交底測量復(fù)核推廣新技術(shù)新工藝施工保證創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程制定創(chuàng)優(yōu)措施檢查創(chuàng)優(yōu)效果質(zhì)量評定明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)技術(shù)保證保證體系總 結(jié)表彰先進(jìn)組織保證思想保證隊(duì)TQC小組質(zhì)量第一為用戶服務(wù)下道工序是用戶定教育計(jì)劃經(jīng)濟(jì)保證完備計(jì)量支付手段制定獎(jiǎng)罰條例優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)簽定包保責(zé)任狀經(jīng)濟(jì)責(zé)任制經(jīng)濟(jì)法規(guī)經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣提高經(jīng)濟(jì)效益改進(jìn)工作質(zhì)量工序間回訪項(xiàng)目經(jīng)理部TQC領(lǐng)導(dǎo)小組下達(dá)目標(biāo)工班QC小組成果發(fā)布ISO9002教育接受監(jiān)理工程師檢查進(jìn)行自檢互檢交接檢定期不定期質(zhì)量檢查加強(qiáng)現(xiàn)場試驗(yàn)控制充分利用先進(jìn)儀器百含包干力保優(yōu)良工程第七章 附表附表一 施工總體計(jì)劃表附表二 分項(xiàng)工程進(jìn)度率計(jì)劃（斜率圖）注：。 配電箱 截止閥。h）用 途需 用 時(shí) 間____年___月至____年___月備 注樁號左或右（m）左2020000工程及照明左2015000工程及照明右3030000工程及照明右3020000工程及照明右3035000工程及照明附表九 合同用款估算表從開工月算起的時(shí)間（月）投標(biāo)人的估算分 期累 計(jì)金額（元）（%）金額（元）（%）第一次開工預(yù)付款10101～360704～52595缺陷責(zé)任期5100小計(jì)100．00100投標(biāo)價(jià)：說明注：。附表三 工程管理曲線附表四 分項(xiàng)工程生產(chǎn)率和施工周期表序號工程項(xiàng)目單位數(shù)量平均每生產(chǎn)單位規(guī)模（____人，各種機(jī)械____臺(tái)）平均每單位生產(chǎn)率（數(shù)量，每周）每生產(chǎn)單位平均施工時(shí)間（周）生產(chǎn)單位總數(shù)（個(gè)）1特殊路基處理公里2路基填筑萬m33路面基層萬m24路面面層萬m25路基防護(hù)及排水km6涵洞道37通道道8橋梁基樁根9橋梁墩臺(tái)座10梁體預(yù)制安裝片說明：互通立交、分離立交的匝道、匝道涵洞、通道、橋梁分別歸入表中相關(guān)的項(xiàng)目內(nèi)。、清淤土方，以利用在后期道路、取棄土場綠化中充分利用腐殖土。，應(yīng)向當(dāng)?shù)赝恋刂鞴懿块T辦理臨時(shí)土地使用合同，人員、設(shè)備撤場后，按合同組織一支專業(yè)施工隊(duì)伍，對其進(jìn)行恢復(fù)或復(fù)耕。③施工人員精神上也要“清潔”，禮貌用語，誠懇待人，尊重他人。⑷清潔：對整理、整頓、清掃之后的維護(hù)，保持完善和最佳。①施工現(xiàn)場保持清潔，環(huán)境衛(wèi)生，這不僅是文明施工的要求，也是施工質(zhì)量的要求。②材料、機(jī)具擺放按圖定位，做到能“目視化”，即一目了然，在某處是什么，有多少，馬上就知道。③對現(xiàn)場人、機(jī)、物使用不合理，擺放位置不當(dāng)，一旦發(fā)覺，及時(shí)調(diào)整，如模板的規(guī)格錯(cuò)誤等。C、施工現(xiàn)場作好施工日記，并應(yīng)寫明文明施工的內(nèi)容。①健全資料管理：A、關(guān)于文明施工的法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)和法律等資料應(yīng)齊全。C、持證上崗制度：現(xiàn)場施工人員除“小工、雜工”外，各崗位都必須持證上崗，特別是關(guān)鍵崗，特殊崗位。以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，工程師、施工隊(duì)長、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、材料、環(huán)保等管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明管理組織。⑵項(xiàng)目部緊急調(diào)運(yùn)相應(yīng)機(jī)械設(shè)備，以保證施工正常運(yùn)行。同時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急程序。培訓(xùn):工程技術(shù)部和項(xiàng)目部對進(jìn)場設(shè)備安裝/機(jī)械操作人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，認(rèn)真講解“機(jī)械設(shè)備的性能及特點(diǎn)”、“機(jī)械設(shè)備維修規(guī)章制度”及“發(fā)生緊急情況急救措施和報(bào)告辦法”并做好記錄。④報(bào)告和溝通:項(xiàng)目部應(yīng)立即向工程技術(shù)部書面報(bào)告人員傷亡情況，遠(yuǎn)地項(xiàng)目部可以電傳。⑸ 急救程序①急救小組組長/副組長在第一時(shí)間內(nèi)趕赴現(xiàn)場，就地組織員工及時(shí)搶救傷員至安全地帶，同時(shí)撤出死亡人員。⑴施工現(xiàn)場配備擔(dān)架12副，配備急救箱12只，內(nèi)置急救包等外傷急救醫(yī)療衛(wèi)生用品及消炎鎮(zhèn)疼藥材等。⑵工地供水管兼作消防水管，其供水量必須滿足消防要求，在施工組織設(shè)計(jì)中予以明確。工會(huì)、工程部、安質(zhì)部等人員職責(zé)：負(fù)責(zé)協(xié)助安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、公安等有關(guān)部門對事故現(xiàn)場勘察、事故調(diào)查、取證，直接參與事故調(diào)查工作。成員：職責(zé)：負(fù)責(zé)與交警、巡警、治安、警衛(wèi)、武警單位等取得聯(lián)系，完成封閉有關(guān)道路、維護(hù)事故現(xiàn)場交通秩序，保證執(zhí)行搶險(xiǎn)救援車輛和人員暢通無阻，確保到現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)的安全，與搶險(xiǎn)無關(guān)人員誤入現(xiàn)場，保證搶險(xiǎn)救援工作的順利進(jìn)行。成員：計(jì)財(cái)部、材料員、管理員。成員：工程部、安質(zhì)部、計(jì)財(cái)部有關(guān)人員。根據(jù)緊急需要，向指揮部報(bào)告，并請求調(diào)集，水、電、氣、通信、醫(yī)療、救護(hù)、交通運(yùn)輸、交警、消防等有關(guān)外單位增援。、安質(zhì)部部長、物設(shè)部部長、工程部部長、計(jì)財(cái)部部長、衛(wèi)生所所長。員項(xiàng)目副經(jīng)理為了最大限度地減少或消除施工或工作中可能發(fā)生的職業(yè)健康安全緊急情況或意外事故所造成的損失，避免或減少可能伴隨的職業(yè)健康安全影響，特制定本應(yīng)急預(yù)案。對于設(shè)計(jì)變更部分或因業(yè)主原因?qū)е碌耐９p失、場地狹窄而發(fā)生的材料倒運(yùn)費(fèi)等費(fèi)用及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場簽證，追加合同價(jià)款辦理工程結(jié)算，確保取得足額結(jié)算收入，加速竣工工程款的收取。精簡管理人員，嚴(yán)格出差審批手續(xù)。加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械使用費(fèi)用。二是降低人工及機(jī)械費(fèi)用。材料進(jìn)場，先由收料員清點(diǎn)數(shù)量，記錄簽字；然后由材料保管員清點(diǎn)數(shù)量，驗(yàn)收登記；最后由施工人員清點(diǎn)并確認(rèn)。一是降低材料成本。施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低成本的主要途徑之一，制定施工方案要以合同工期為依據(jù)，結(jié)合施工項(xiàng)目規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場條件等因素綜合考慮。在具體的防范控制中有以下幾個(gè)策略：同時(shí)又延長了工程保修時(shí)間，增加工程保修費(fèi)用，從而使項(xiàng)目成本增大，也會(huì)帶來相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。（3）材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量與安全是施工企業(yè)永恒的生命線，也是工程項(xiàng)目重要的管理內(nèi)容，一旦發(fā)生質(zhì)量與安全事故，不僅給傷者本人及家庭造成巨大的痛苦，同時(shí)也將給企業(yè)帶來相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。項(xiàng)目部及主要施工控制點(diǎn)設(shè)置各類宣傳標(biāo)語、宣傳欄等，積極開展以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為重點(diǎn)的政治思想工作。，對當(dāng)天灑落的污染物當(dāng)天及時(shí)清除干凈。，各種料場堆放，布局合理，文明責(zé)任區(qū)劃分明確，并有明顯標(biāo)記。做到“八化”，即標(biāo)志標(biāo)牌規(guī)范化，掛牌上崗制度化，材料堆放規(guī)格化，場地布置標(biāo)準(zhǔn)化、職工宿舍整潔化、運(yùn)輸?shù)缆酚矊?shí)化、質(zhì)量、安全、環(huán)境目標(biāo)具體化、宣傳氛圍經(jīng)?；?，保持水土同時(shí)又美化施工環(huán)境。施工廢碴和建筑垃圾按設(shè)計(jì)和建設(shè)單位要求堆放和運(yùn)至指定位置。在工程竣工后及時(shí)清理河道、溝渠及道路上堆積物，及時(shí)清除臨時(shí)工程及廢棄物，棄土充分利用，廢方回填洼地、修建改移的地方道路、修補(bǔ)地方已損壞的機(jī)耕道路或是用以平整互通立交綠化場地等，以少占農(nóng)田。防止油料等跑冒滴漏污染水體，制定污水處理措施，生產(chǎn)生活污水必須集中處理后達(dá)標(biāo)后才能排放。采用各種有效措施，對容易引起環(huán)境污染和水土流失的各種渠道嚴(yán)格控制。正確合理地選擇漏電保護(hù)器，并經(jīng)常檢查所有開關(guān)箱及用電設(shè)備必須實(shí)行“一機(jī)一閘一保護(hù)”。（10）做到計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比施工任務(wù)的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。（6）機(jī)械、設(shè)備實(shí)行專人專機(jī)，持證上崗作業(yè)，建立施工作業(yè)臺(tái)帳，定期保養(yǎng)維護(hù)，確保不帶病作業(yè)，安全防護(hù)設(shè)備齊全有效。每月的第一個(gè)星期為安全周，每周的星期一為安全日。 依據(jù)本工程結(jié)構(gòu)