公司考核及薪酬方案-文庫吧
2025-04-19 12:45 本頁面
【正文】 二 辦公系統(tǒng)員工考核辦法一、總則根據(jù)公司規(guī)定，每季度進行一次考核，分別在12月的15日開始，20日以前將考核結(jié)果上交人事部。考核結(jié)果與被評員工的績效工資掛鉤。績效工資按公司規(guī)定劃為A、B、C、D、E五個等級，按辦公系統(tǒng)員工總數(shù)和各員工得分情況進行發(fā)放，評定方法按公司規(guī)定，即：優(yōu)秀：得分排名在及格（≥總評分/2）以上的前20%，合格：得分排名在及格（≥總評分/2）以上的后20%，良好：得分排名在及格（≥總評分/2）以上的處于優(yōu)秀和合格之間的，極差：得分排名在及格（≥總評分/2）以下的后20%。每年年底辦公室根據(jù)各季度考核情況對員工本年度進行一次年度考評，其結(jié)果關(guān)系到員工本人的工資、年終獎金、晉升、調(diào)動與培訓(xùn)。年終考評得分=各季度得分總和/4二、考核范圍：所有辦公系統(tǒng)成員，包括辦公室成員及各部門內(nèi)勤文員。三、考核形式：上級評分、平級評分、下級評分、員工自評分（具體權(quán)限及分?jǐn)?shù)比例參見《員工考核制度》）。四、考核評分：總分為100分，≥50分為及格。每一項考核因素均分A（5分）、B（4分）、C（3分）、D（2分）、E（1分）五個等級，由四組人員分別根據(jù)被考核者完成情況進行評分，考核總評分=上級評分40%+平級評分20%+下級評分20%+自評分20%。五、考核內(nèi)容：見《辦公系統(tǒng)員工考核表》。11 / 12辦公系統(tǒng)員工考核表姓 名部 門職 務(wù)任職時間直屬上級年 齡考核要素考核結(jié)果員工自評下級評分平級評分上級評分總評分綜合分析精神文明20分敬業(yè)精神A：5分、B：4分、C：3分、D：2分、E：1分人際關(guān)系A(chǔ)、B、C、D、E個人品德修養(yǎng)A、B、C、D、E待人接物、言詞儀表情況A、B、C、D、E工作態(tài)度30分團隊合作能力A、B、C、D、E工作主動性A、B、C、D、E工作責(zé)任心A、B、C、D、E遵守公司章程、紀(jì)律和原則性A、B、C、D、E學(xué)習(xí)態(tài)度A、B、C、D、E出勤情況A、B、C、D、E考核要素考核結(jié)果員工自評下級評分平級評分上級評分總評分綜合分析工作能力
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