公司考核表格-考核表說明-文庫吧
2025-06-15 18:35 本頁面
【正文】 中第1至5項(xiàng)評分以年度業(yè)績考核總得分來推算，年度業(yè)績考核得分的百分比＊每項(xiàng)考核項(xiàng)目的分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)＋直接上級對該員工工作的評定（但加分和減分不能超過每項(xiàng)考核項(xiàng)目分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)的20％，且要說明評定原因）；1．2第6由部門員工的流失率和滿意度來推算，（員工流失率的百分比＋滿意度的百分比）／2＊考核項(xiàng)目的分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)＋直接上級對該員工的工作的評定（但加分和減分不能超過每項(xiàng)考核項(xiàng)目分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)的20％，且要說明評定原因）；1． 3第7項(xiàng)為部門人員對公司各項(xiàng)制度、管理通知的認(rèn)識和執(zhí)行情況來做評定，以部門人數(shù)比例來核算該項(xiàng)得分；1．4第8項(xiàng)（只要有因公徇私行為即為零分，但要說明事實(shí)）1． 5考核表中第9項(xiàng)，由部門員工的滿意度來推算，員工滿意度的百分比＊考核項(xiàng)目的分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)；直接上司對該員工的工作評定（加分和減分不限，但要說明評定原因）；1．6考核表中第10項(xiàng)，由直接上司對該員工作出評定（分為不合理0分；基本合理2分；合理3分；非常合理4－5分，評定為不合理要說明原因）；1． 7考核表中第11項(xiàng)，由部門員工對公司集體活動及培訓(xùn)參與率來推算，集體活動參與率和培訓(xùn)參與率的百分比＊考核項(xiàng)目的分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)＋直接上級對該員工的工作的評定（但加分和減分不能超過每項(xiàng)考核項(xiàng)目分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)的10％，且要說明評定原因）。四、 考核表（三）為公司副經(jīng)理級、主任級、主辦級、技術(shù)等級員工年度素質(zhì)考核使用。1． 1考核表中第1至4項(xiàng)評分以年度業(yè)績考核總得
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