某公司試用期轉(zhuǎn)正考核表-資料下載頁

【總結(jié)】轉(zhuǎn)正考評表（經(jīng)理級管理人員適用）填表日期：年月日姓名所屬部門試用崗位考評期限自年月日（至）年月日；共月天評分人員（A）直接上級（B）?隔級上級?相關(guān)部門代表（C）下

2025-06-30 22:49

某公司各崗位績效考核表-資料下載頁

【總結(jié)】企管部主管考核量表（表二）（季度）被考核者職位企管部主管部門企管部工作職責(zé)編號職責(zé)描述考核評價考核得分優(yōu)良中可差1執(zhí)行總裁辦決定，召集辦公會議，負責(zé)本部門職責(zé)的制訂和監(jiān)督執(zhí)行；15141312102人事管理體系的建立和具體工作的組織實施；141312

2025-06-30 22:20

公司職員具體工作能力考核表-資料下載頁

【總結(jié)】職員具體工作能力考核表姓名職務(wù)到職日年資年?月部門主管工資本薪???????加給品質(zhì)要求評定品質(zhì)評分標(biāo)準(zhǔn)評分工作品質(zhì)無需指正偶需指正常需指正不滿意作業(yè)要領(lǐng)準(zhǔn)確遵守偶

2025-06-30 18:41

公司一般職員績效考核表-資料下載頁

【總結(jié)】一般職員績效考核表（表五）部門：姓名：崗位：考核周期：年月日至年月日考核項目（權(quán)重）評分標(biāo)準(zhǔn)員工自評分同級及接口部門評分部門負責(zé)人評分考核實際得分調(diào)整后最終得分①②③④⑤評分實得

2025-06-30 18:44

高級職員績效考核表-資料下載頁

【總結(jié)】高級職員考核表 （考核對象：主管/(副)部長/經(jīng)理(含)以上級管理人員） 姓名： 崗位名稱： 總得分:項目及考核內(nèi)容配分自評上級審核領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達成工作計劃和目標(biāo)15靈活運用部署順利達成工作計劃和目標(biāo)13-14來中國最大的資料庫下載尚

2025-07-01 00:59

職員工定期考核表-資料下載頁

【總結(jié)】職員工定期考核表（自月日至月日）部門：職稱：　　姓名：　　　　　　到職日期：一、正項考核與評價：項目評價標(biāo)準(zhǔn)評給與標(biāo)準(zhǔn)分部門經(jīng)理評分40%本部經(jīng)理評分35%副總經(jīng)理評分25%備注品德10分誠實勤奮

2025-07-01 00:12

職員月度績效考核表-資料下載頁

【總結(jié)】員工月度績效考核表準(zhǔn)則序號項目不合格合格優(yōu)秀特別優(yōu)秀年度考核不合格備注紀(jì)律1作息考核要點遲到2次早退1次曠工1次（天）病假2次（天）事假2次（天）擅離工作崗位≥3次遲到≤1次無早退無曠工病假≤1次（天）事假≤1次（天）擅離工作崗位≤1次遲到、早退≤0次提前進入職場≥18次推遲下班時間離

2025-07-30 00:09

某銀行職員考核表-資料下載頁

【總結(jié)】職員考核表（非部門經(jīng)理）年月日姓名部門職稱性別到職日期出勤獎懲獎勤+遲到次-曠工次-娩假-事假次-病假次-婚假次未打卡

2025-06-30 22:54

職員品行分析評定考核表-資料下載頁

【總結(jié)】職員品行分析表姓名職位項目類別具體考察內(nèi)容評價工作態(tài)度、遲到、早退情形，業(yè)績急劇下屬否，碰到緊急事卻無法聯(lián)系交友生活態(tài)度，揮金如土？金錢物品的處理，沒有收據(jù)的情形多

2025-08-14 18:42

某公司績效考核表匯編7-資料下載頁

【總結(jié)】崗位：營銷副總(年度考核)考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源總經(jīng)理滿意度（20%）見滿意度評分表20總經(jīng)理滿意度評分表實際業(yè)績（60%）銷售指標(biāo)完成率（25%）實際完成銷售額與本年度計劃完成相比25考核中心計財部年度目標(biāo)計劃完成情況（15%）年度目標(biāo)計劃達成率，按實際達成率換算：（實際完成項數(shù)/計劃工作項數(shù)）

2025-04-09 00:38

某公司員工季度績效考核表-資料下載頁

【總結(jié)】XX公司員工季度績效考核表年季度（普通管理人員適用此表）員工姓名部門崗位項目內(nèi)容分數(shù)直接上級評分隔級上級評分5分4分3分2分1分業(yè)績(25%)

2025-06-30 22:28

某公司員工績效考核表格表-資料下載頁

【總結(jié)】高級職員考核表（考核對象：主管/(副)部長/經(jīng)理(含)以上級管理人員）姓名： 崗位名稱： 總得分:項目及考核內(nèi)容配分自評上級審核領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達成工作計劃和目標(biāo)15??靈活運用部署順利達成工作計劃和目標(biāo)13-14

2025-06-30 22:09

某公司各崗位員工績效考核表-資料下載頁

【總結(jié)】某公司各崗位員工績效考核表目錄市場部經(jīng)理月度考核表 3策劃主管月度考核表 5客戶主管月度考核表 7銷售部經(jīng)理月度考核表 9省部經(jīng)理月度考核表 11生產(chǎn)部部長月度考核表 13車間主任月度考核表 15綜合管理部部長月度考核表 17人事主管月度考核表 19行政主管月度考核表 21財務(wù)部長月度考核表 23會計月度考核表 25出納月度考核表 2

2025-06-30 22:33

某公司30個崗位績效考核表-資料下載頁

【總結(jié)】企管部主管考核量表（表二）（季度）被考核者職位企管部主管部門企管部工作職責(zé)編號職責(zé)描述考核評價考核得分優(yōu)良中可差1執(zhí)行總裁辦決定，召集辦公會議，負責(zé)本部門職責(zé)的制訂和監(jiān)督執(zhí)行；15141312102人事管理體系的建立和具體工作的組織實施；141312

2025-06-30 22:21

某公司項目經(jīng)理績效考核表-資料下載頁

【總結(jié)】項目經(jīng)理績效考核一、考核方法項目經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的

2025-06-30 22:17

某公司職員考核表-文庫吧在線文庫

某公司職員考核表(完整版)

某公司職員考核表(更新版)

某公司職員考核表(專業(yè)版)

某公司職員考核表(留存版)