【總結】常見的績效考核方法及應用簡表對個體的績效評估方法序號考核方法方法定義使用范圍優(yōu)點缺點1???民意測驗法民意測驗法就是請被考核者的同事、下級及有工作聯(lián)系的人對被考核者從幾個方面進行評價,從而得出對被考核者績效得考核結果。比較適宜管理人員,但這種方法往往要結合其他的考核方法一起使用簡單、容易
2025-04-09 00:38
【總結】(三)保潔工作每周考核表責任人:崗位:月份第周考核日期:年月日序號保潔工作項目和內(nèi)容保潔方式頻率(次/周)項目分數(shù)實際得分1建筑物的天臺、天井清掃110分2各樓層公共走廊擦拖115分
【總結】........一、亞游ag集團二、公司主管考核表亞游ag集團公司主管考核表姓名:部門:項目考核內(nèi)容分數(shù)范圍自
2025-06-30 18:16
【總結】/績效考核表被考核者所屬部門財務處職位名稱結算主管考核者考核者職位會計核算科長考核期指標分類考核指標權重(%)量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間工作業(yè)績實現(xiàn)稅金控制30根據(jù)進項稅和銷項稅情況進行稅負控制,確保全年指標完成91-100根據(jù)進項稅和銷項稅情況進行稅負控
2025-07-01 00:47
【總結】/績效考核表被考核者所屬分廠煉鋼分廠所屬部門技術科職位名稱工藝主管考核者科長考核期考核指標指標定義權重(%)量化標準得分得分依據(jù)打分標準起始分安全事故10%1、因耐材質(zhì)量問題造成生產(chǎn)事故,每增加停產(chǎn)半小時扣1分2、因工藝監(jiān)督原因造成轉(zhuǎn)爐或連鑄生產(chǎn)中斷半小時以上,本項分為零3
2025-06-30 20:45
【總結】第一篇:年度考核表主管評語 該員工思想上,為人正直,穩(wěn)定、謙虛。事業(yè)心、進取心強,能設身處地為他人著想,愛集體。是一個具有良好專業(yè)技術水平又有高尚職業(yè)道德的優(yōu)秀員工,愛崗敬業(yè)、誠實守信、遵紀守法、奉...
2024-11-16 22:12
【總結】XX有限公司績效考核方案行政人事部二○○五年十二月績效考核方案簡介一、考核導向本績效考核方案以業(yè)績?yōu)閷騺磉M行考核,考核內(nèi)容突出部門和個人的工作重點,并注重達到的實際結果。二、目標分解1、每年年初,根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標,設計公司的戰(zhàn)略地圖
2025-05-02 00:10
【總結】9/9考核表范例成績與效率評估行政管理人員/中階管理干部/專業(yè)人員姓名工作職稱部門考核期間自至工作說明書
2025-06-30 18:49
【總結】3/3考核表說明一、考核結果:1.1考核結果:A、B、C、D四個等級;等級占考核人數(shù)比例A30%B40%C20%D
2025-06-30 18:35
【總結】編寫:審核:批準:日期:
2025-07-29 21:40
【總結】/年度崗位績效考核表部門:人力資源部崗位:考核主管姓名:年月日考核項目具體內(nèi)容及定義考核標準考核結果任務績效人事考核1)制訂年度人事考核方案;2)設定符合職務的能力條件;3)設定各職務的考核標準;4)匯總整理員工人事考
2025-06-30 23:39
【總結】目錄市場部經(jīng)理月度考核表 3策劃主管月度考核表 5客戶主管月度考核表 7銷售部經(jīng)理月度考核表 9省部經(jīng)理月度考核表 11生產(chǎn)部部長月度考核表 13車間主任月度考核表 15綜合管理部部長月度考核表 17人事主管月度考核表 19行政主管月度考核表 21財務部長月度考核表 23會計月度考核表 25出納月度考核表 27品質(zhì)部部長月度考
2025-06-30 22:33
【總結】公司部門中層領導年度工作考核表____________公司部門中層領導年度工作考核表(年度) ???????????????????????
2025-06-30 22:12
【總結】“一通三防”月度考核評分表檢查項目分值檢查標準檢查方法評分方法存在問題得分一、“一通三防”質(zhì)量標準化30自評成績(總計20分)現(xiàn)場檢查或查閱資料自評成績乘以20%計入總成績“一通三防”質(zhì)量標準化考評表自評上報時間每月三號(總計5分)遲報一天扣1
2025-07-04 22:50
【總結】日本興業(yè)公司管理人員績效考核表姓名:部門:崗位:考評日期:評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差A.把工作放在第一位,努力工作。B.對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度。C.忠于職守,嚴守崗位。D.對部下的過失勇于承擔責任。141210861412108
2025-06-30 22:34