公司考核表格-考核表說明(參考版)
2025-07-03 18:35本頁面
【正文】 程錚武漢科技大學(xué)，工程管理助理人力資源管理師深圳市泰富華商業(yè)投資發(fā)展有限公司 人力資源部經(jīng)理郵箱：chengzh74。1． 1考核表中第1至3項(xiàng)評分以年度業(yè)績考核總得分來推算，年度業(yè)績考核得分的百分比＊每項(xiàng)考核項(xiàng)目的分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)＋直接上級對該員工工作的評定（但加分和減分不能超過每項(xiàng)考核項(xiàng)目分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)的20％，且要說明評定原因）；1．2考核表中第4項(xiàng)，以員工對公司各項(xiàng)制度及管理通知的執(zhí)行和遵守情況加上全年考勤來評定，（嚴(yán)格執(zhí)行和遵守各項(xiàng)制度及管理通知且從全年度無任何遲到、早退曠工現(xiàn)象，事假累計不超過8天，得15分；能執(zhí)行遵守各項(xiàng)制度及管理通知且全年度遲到、早退現(xiàn)象累計不超過三次，無曠工現(xiàn)象，事假累計不超過12天，得10分；未違反公司各項(xiàng)制度及管理通知原則性的要求且全年度遲到、早退現(xiàn)象累計不超過7次，無曠工現(xiàn)象，事假累計不超過20天，得5分；1－4分有違反公司各項(xiàng)制度及管理通知原則性的要求且全年度累計遲到、早退現(xiàn)象累計超過15次，有曠工現(xiàn)象，事假累計超過20天）；1．3考核表中第5項(xiàng)，以員工工作效率改進(jìn)和提高及合理化建議效益來評定，（有經(jīng)常提出合理化建議和意見或工作效率有顯著改進(jìn)和提高，得8分；曾提出合理化建議和意見或工作效率有改進(jìn)和提高，得6分，工作效率能滿員公司需求，4分；工作效率低1－4分）；1．4考核表中第6項(xiàng)以工作的完成效率來評定，（能高效完成本職工作得8分，可按時
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1