公司考核表格-考核表說明(已修改)
2025-07-12 18:35 本頁面
【正文】 3 / 3考核表說明一、 考核結(jié)果：1． 1考核結(jié)果：A、B、C、D四個等級；等級 占考核人數(shù)比例 A 30% B 40% C 20% D 10%1．2 某一項特別優(yōu)秀或特別差時可以不受此項配分限制，予以加分或減分。二、 考核表（一）：為公司總助級員工的年度素質(zhì)考核使用。1． 1考核表中第1至5項評分以年度業(yè)績考核總得分來推算，年度業(yè)績考核得分的百分 比＊每項考核項目的分數(shù)標準＋直接上級對該員工工作的評定（但加分和減分不能超過每項考核項目分數(shù)標準的20％，且要說明評定原因）；1． 2考核表中第7和8項，由分管部門員工的流失率和滿意度來推算，（員工流失率的百 分比＋滿意度的百分比）／2＊考核項目的分數(shù)標準＋直接上級對該員工的工作的評定（但加分和減分不能超過每項考核項目分數(shù)標準的20％，且要說明評定原因）；1． 3考核表中第9項，由分管部門員工的滿意度來推算，員工滿意度的百分比＊考核項目的分數(shù)標＋直接上司對該員工的工作評定（加分和減分不限，但要說明評定原因）。三、 考核表（二）：為公司職能部門負責人年度素質(zhì)考核使用。1． 1考核表
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