公司考核表格-考核表說明-在線瀏覽
2024-08-10 18:35本頁面
【正文】 項為部門人員對公司各項制度、管理通知的認識和執(zhí)行情況來做評定，以部門人數(shù)比例來核算該項得分；1．4第8項（只要有因公徇私行為即為零分，但要說明事實）1． 5考核表中第9項，由部門員工的滿意度來推算，員工滿意度的百分比＊考核項目的分數(shù)標準；直接上司對該員工的工作評定（加分和減分不限，但要說明評定原因）；1．6考核表中第10項，由直接上司對該員工作出評定（分為不合理0分；基本合理2分；合理3分；非常合理4－5分，評定為不合理要說明原因）；1． 7考核表中第11項，由部門員工對公司集體活動及培訓參與率來推算，集體活動參與率和培訓參與率的百分比＊考核項目的分數(shù)標準＋直接上級對該員工的工作的評定（但加分和減分不能超過每項考核項目分數(shù)標準的10％，且要說明評定原因）。1． 1考核表中第1至5項評分以年度業(yè)績考核總得分來推算，年度業(yè)績考核得分的百分 比＊每項考核項目的分數(shù)標準＋直接上級對該員工工作的評定（但加分和減分不能超過每項考核項目分數(shù)標準的20％，且要說明評定原因）；1． 2考核表中第7和8項，由分管部門員工的流失率和滿意度來推算，（員工流失率的百 分比＋滿意度的百分比）／2＊考核項目的分數(shù)標準＋直接上級對該員工的工作的評定（但加分和減分不能超過每項考核項目分數(shù)標準的20％，且要說明評定原因）；1． 3考核表中第9項，由分管部門員工的滿意度來推算，員工滿意度的百分比＊考核項目的分數(shù)標＋直接上司對
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