【總結(jié)】市場(chǎng)類人員考核表被考核者所屬部門職位名稱考核者考核者職位考核期考核內(nèi)容指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績銷售計(jì)劃完成率3590≤P≤100 P=實(shí)際銷售量/計(jì)劃銷售量91~10080≤
2025-06-30 20:36
【總結(jié)】業(yè)務(wù)人員考核表姓名:部門:崗位:考評(píng)日期:評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中可差成果計(jì)劃實(shí)際完成完成計(jì)劃%14121086業(yè)務(wù)成績(萬)14121086(萬)14121086
2025-06-30 17:08
【總結(jié)】市場(chǎng)人員轉(zhuǎn)正考核表編號(hào):HR-F-009被考核人部門考核人考核時(shí)間考核問卷(員工本人填寫,主管監(jiān)督,紙張不夠可在本表背面做答)一、試用期工作總結(jié)(請(qǐng)另附紙撰寫,隨本表一并交回,總結(jié)須包含對(duì)本職工作或公司的意見、建議)二、簡述轄區(qū)內(nèi)銷售、客戶、經(jīng)銷商情況三、解說主要
2025-08-17 11:20
【總結(jié)】技術(shù)人員考核表(考核對(duì)象:技術(shù)服務(wù)部人員)崗位名稱: 姓名: 考核日期:項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評(píng)上級(jí)審核工作任務(wù)30%能時(shí)時(shí)跟進(jìn),追蹤工作,提前完成任務(wù)30能跟蹤,按期完成任務(wù)25-29在監(jiān)督下能完成任務(wù)15-25在指導(dǎo)下,偶
2025-06-30 20:43
【總結(jié)】人員能力評(píng)價(jià)考核表編號(hào):JL-6、2-04姓名吳秀清性別男年齡34部門銷售部職務(wù)經(jīng)理學(xué)歷大學(xué)評(píng)價(jià)考核內(nèi)容:1)是否熟悉本崗位管理制度?2)是否熟悉本崗位操作規(guī)程?3)對(duì)公司的滿意程度?考核結(jié)果:經(jīng)面談該員工目前情況:符合上崗基本要求不符合上崗要求
2025-06-30 17:36
【總結(jié)】文職人員考核表(管理層)考核日期:姓名單位職務(wù)考核期間考核項(xiàng)目考核說明考評(píng)人考評(píng)等級(jí)得分優(yōu)良中差工作考評(píng)(滿分60分)工作知識(shí)工作量工作品質(zhì)
2025-06-30 22:20
【總結(jié)】......學(xué)習(xí)參考公司高管人員績效考核表姓名:所屬公司(部門):具體職務(wù):
2025-07-09 12:48
【總結(jié)】財(cái)務(wù)部人員考核表部門:財(cái)務(wù)部姓名:序號(hào)項(xiàng)目考核內(nèi)容違反、符合要求每次扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分1考勤曠工(半天為一次)。102遲到、早退。53廉潔不得接受不適當(dāng)宴請(qǐng)。104不得貪污及挪用公款。
2025-06-30 19:07
【總結(jié)】人事考核表姓名決定評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)分第一次考核主任或組長判斷董監(jiān)事會(huì)議第二次考核科長或經(jīng)理調(diào)整總經(jīng)理◎判定基準(zhǔn)A·
2025-06-30 18:45
【總結(jié)】月度考核表(考核對(duì)象:經(jīng)理/副經(jīng)理(含)以上級(jí)管理人員)姓名: 崗位名稱: 總得分:項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分上級(jí)審核領(lǐng)導(dǎo)能力10%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率,積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)10?靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)8-9?尚能領(lǐng)導(dǎo)部署勉強(qiáng)達(dá)成工作計(jì)劃
2025-06-30 19:17
【總結(jié)】3/3考核表說明一、考核結(jié)果:1.1考核結(jié)果:A、B、C、D四個(gè)等級(jí);等級(jí)占考核人數(shù)比例A30%B40%C20%D
2025-06-30 18:35
【總結(jié)】績效考核表范例績效考核的主要目的是為了給予員工公正的績效反饋。這樣,可以不必使員工依靠觀察上級(jí)的“態(tài)度”來“猜測(cè)”自己的表現(xiàn)是否達(dá)到要求。因此,上級(jí)必須通過績效考核來客觀、準(zhǔn)確地表達(dá)自己的判斷,傳送明確的信息,績效考核的積極意義在于:通過積極、良性的互動(dòng)來幫助員工清醒地認(rèn)識(shí)到自己的成績和不足,努力提高工作績效。因此,真正有意義的績效
2025-09-25 19:47
【總結(jié)】專業(yè)技術(shù)人員履職考核表單位勐遮鎮(zhèn)xx學(xué)校姓名受聘職務(wù)小學(xué)高級(jí)一、二、三級(jí)教師職務(wù)考核時(shí)限2013年9月至2014年8月姓名性別出生年月行政職務(wù)受聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)小學(xué)高級(jí)一、二級(jí)教師聘期起止時(shí)間;履職總結(jié)
2025-08-04 16:12
【總結(jié)】企業(yè)的各類獎(jiǎng)勵(lì)政策?年終雙薪與年終獎(jiǎng)的區(qū)別年終雙薪是年度工資分為13個(gè)月發(fā)放,屬于固定性工資收入,并不與公司的業(yè)績及員工個(gè)人工作表現(xiàn)掛鉤。年終獎(jiǎng)是固定性工資收入以外,公司根據(jù)效益及員工個(gè)人工作表現(xiàn),額外派發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)性收入。
2025-01-14 16:14
【總結(jié)】管理人員績效考核表姓名:部門:崗位:評(píng)估日期:出勤情況:獎(jiǎng)懲情況:致各位管理人員:本評(píng)估目的在于由你的上級(jí)與你共同總結(jié)你在過去一年里的工作狀況,以確認(rèn)你的工作成績,揭示你在工作中存在的問題,指出你改進(jìn)績效的措施和幫助你制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。:自我評(píng)價(jià):由個(gè)人對(duì)過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)(可附紙)1)工作目標(biāo):至少應(yīng)有3-
2025-06-30 18:52