【總結(jié)】基利民實(shí)業(yè)有限公司編號(hào):QM-管-001版本:A版發(fā)行日期:2003/10/180.目錄修訂:0次生效日期:2003/10/20共19頁(yè)第1頁(yè)章節(jié)條目版次頁(yè)次0目錄A011.企業(yè)簡(jiǎn)介A022.目的及適用范圍A03目的A03適用范圍A03
2025-06-25 21:03
【總結(jié)】目錄0審批令-----------------------------------------------2------------------------------------------------22組織圖------------------------------------------------33質(zhì)量管理體系過(guò)程職責(zé)分配表--------
2025-06-29 07:25
【總結(jié)】XX工程材料有限公司績(jī)效考核方案行政人事部二○○五年十二月績(jī)效考核方案簡(jiǎn)介一、考核導(dǎo)向本績(jī)效考核方案以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向來(lái)進(jìn)行考核,考核內(nèi)容突出部門(mén)和個(gè)人的工作重點(diǎn),并注重達(dá)到的實(shí)際結(jié)果。二、目標(biāo)分解1、每年年初,根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo),設(shè)計(jì)公司的戰(zhàn)略地圖,通過(guò)會(huì)議將戰(zhàn)略目標(biāo)分解至部門(mén),并通過(guò)魚(yú)骨圖的方
2025-06-06 18:16
【總結(jié)】中國(guó)聯(lián)合通信有限公司組建股份有限公司資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告書(shū)中華評(píng)報(bào)字(2001)035號(hào)CCAFM中華財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)咨詢(xún)有限公司2001年8月21日24/26中華財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)咨詢(xún)有限公司中國(guó)聯(lián)合通信有限公司組建
2025-05-29 18:54
【總結(jié)】79/80目錄第一章中國(guó)某環(huán)保股份有限公司簡(jiǎn)介 3第二章中國(guó)某環(huán)保股份有限公司考核制度現(xiàn)狀 5第三章考核制度改革的思路和對(duì)策 13環(huán)保股份有限公司高層經(jīng)理人員考核流程圖 15環(huán)保股份有限公司人員考核流程圖 16環(huán)保股份有限公司部門(mén)考核流程圖 17附表目錄: 18附1:環(huán)保股份有限公司高層經(jīng)理人員考核制度(試行) 19附2:環(huán)保
2025-04-25 23:34
【總結(jié)】目錄第一章中國(guó)某環(huán)保股份有限公司簡(jiǎn)介 3第二章中國(guó)某環(huán)保股份有限公司考核制度現(xiàn)狀 5第三章考核制度改革的思路和對(duì)策 13環(huán)保股份有限公司高層經(jīng)理人員考核流程圖 15環(huán)保股份有限公司人員考核流程圖 16環(huán)保股份有限公司部門(mén)考核流程圖 17附表目錄: 18附1:環(huán)保股份有限公司高層經(jīng)理人員考核制度(試行) 19附2:環(huán)保股份有限公司人員考核制
2025-04-18 03:40
【總結(jié)】考核管理體系公司作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè),對(duì)每一個(gè)工作程序都有嚴(yán)格的規(guī)定,以保證生產(chǎn)并銷(xiāo)售符合公司和客戶(hù)要求的產(chǎn)品。這就要求每一個(gè)員工都按照崗位的要求嚴(yán)格地履行職責(zé)。因此,公司根據(jù)目前發(fā)展的現(xiàn)狀,以及公司和員工個(gè)人的發(fā)展需求的結(jié)合點(diǎn)來(lái)考慮,制訂如下的考核管理體系。一、團(tuán)體考核和個(gè)人考核結(jié)合的原則,是保證員工隊(duì)伍緊密合作的同時(shí)又能夠各自完成工作任務(wù)的必要前提;
2025-06-25 11:56
2025-06-25 21:40
【總結(jié)】考核指標(biāo)第一部分高層考核指標(biāo)常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的考評(píng)內(nèi)容考評(píng)人任務(wù)績(jī)效50%公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作效果保證公司日常工作有序開(kāi)展在公司日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中是否充分發(fā)揮組織力、協(xié)調(diào)力、調(diào)度力
2025-04-09 00:39
【總結(jié)】第一篇:物業(yè)管理有限公司考核辦法 1、目的為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理,激勵(lì)員工的工作積極性,使公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行,制定本辦法。 2、適用范圍 公司全體員工。 3、原則 ,人人平等。 “...
2025-10-16 01:53
【總結(jié)】25/27福建和盛集團(tuán)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略(征求意見(jiàn)稿)二○○四年九月第一部分集團(tuán)背景福建和盛集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)和盛集團(tuán))前身為成立于2003年9月的福建和盛實(shí)業(yè)有限公司,2004年4月完成集團(tuán)化組建。現(xiàn)有注冊(cè)資本金3億元,是以集體資產(chǎn)為主體的混合所有制企業(yè)。主要經(jīng)營(yíng)
【總結(jié)】港澳地區(qū)境外投資項(xiàng)目請(qǐng)示參考樣本:關(guān)于在××設(shè)立××××有限公司的請(qǐng)示廣州市外經(jīng)貿(mào)局:本公司成立于…年。注冊(cè)資本…元。主要從事……。年?duì)I業(yè)收入…元,凈利潤(rùn)…元,出口…萬(wàn)美元。(本段簡(jiǎn)要說(shuō)明公司的資產(chǎn)情況、人員情況、經(jīng)營(yíng)情況、股東結(jié)構(gòu)等有關(guān)情況)為了實(shí)施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略,擬在香港(澳門(mén))設(shè)立×
2025-06-25 01:29
【總結(jié)】績(jī)效管理與績(jī)效指標(biāo)的制定東方大成管理咨詢(xún)有限公司彭榮模常見(jiàn)企業(yè)績(jī)效管理失敗的主要原因n主要由人力資源部門(mén)負(fù)責(zé),公司領(lǐng)導(dǎo)層并不真正重視(組織不力)n績(jī)效考核不能真正把優(yōu)與差的員工區(qū)分出來(lái)(平均化)n績(jī)效管理系統(tǒng)過(guò)于復(fù)雜,管理成本很高(過(guò)分精準(zhǔn)化)n績(jī)效管理工作主要由人力資源部門(mén)負(fù)責(zé),其余部門(mén)參與性差(支持效能低)n根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果所實(shí)施
2025-02-23 14:34
【總結(jié)】某股份有限公司KPI指標(biāo)庫(kù)KPI(KeyPerformanceIndex)指標(biāo)體系,主要是對(duì)各部門(mén)(流程)工作績(jī)效的量化指標(biāo)體系。其內(nèi)容包括:市場(chǎng)開(kāi)發(fā)(M&D)、用戶(hù)滿(mǎn)意和品質(zhì)保證(CS&QA)、研究開(kāi)發(fā)(R&D)、采購(gòu)與供應(yīng)(P&S)、制造與品質(zhì)控制(M&QC)、人力資源(HR)。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)(M&D)銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成率指標(biāo)名稱(chēng)銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成率指標(biāo)定義指年度銷(xiāo)售
2025-04-11 23:49
【總結(jié)】編號(hào):Q/ZZY-211受控:版本:A/0基本建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn):審核:初審:主編:工程部2020-08-01發(fā)布(A版)2020-08-01實(shí)施、修改履歷版/次
2025-09-05 10:59