【摘要】有限公司考勤管理規(guī)定(僅供參考)為促進(jìn)本司員工自覺地遵守勞動紀(jì)律,提高勞動出勤率,確保正常的工作秩序,根據(jù)《勞動法》有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我司工作的實際情況,制定本考勤規(guī)定?! ∫?、工作時間和休息、休假:本公司根據(jù)《勞動法》有關(guān)規(guī)定,結(jié)合技術(shù)開發(fā)和市場營運的特點及崗位工作需要,實行每周工作35小時標(biāo)準(zhǔn)工時工作制,合理安排員工休息,依法安排員工休假。二、考勤內(nèi)容:
2025-04-07 23:14
【摘要】××有限公司財務(wù)管理第一章總則第一條為加強(qiáng)×××有限公司財務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算,根據(jù)國家財政部頒發(fā)的《企業(yè)會計制度》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》和國家有關(guān)法律、法規(guī),結(jié)合公司特點和管理要求,特制定本制度。第二條公司按照國家有關(guān)規(guī)定辦理工商登記、領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照
2025-04-07 04:40
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632考勤管理規(guī)定為促進(jìn)本司員工自覺地遵守勞動紀(jì)律,提高勞動出勤率,確保正常的工作秩序,根據(jù)《勞動法》有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我司工作的實際情況,制定本考勤規(guī)定。 一、工作時間和休息、休假:本公司根據(jù)《勞動法》有關(guān)規(guī)定,結(jié)合技術(shù)開發(fā)和市場營運的特點及崗位工作需要,實行每周工作35小時標(biāo)準(zhǔn)工時工作制,合理安排員工
2025-08-16 16:05
【摘要】目錄第一章中國某環(huán)保股份有限公司簡介 3第二章中國某環(huán)保股份有限公司考核制度現(xiàn)狀 5第三章考核制度改革的思路和對策 13環(huán)保股份有限公司高層經(jīng)理人員考核流程圖 15環(huán)保股份有限公司人員考核流程圖 16環(huán)保股份有限公司部門考核流程圖 17附表目錄: 18附1:環(huán)保股份有限公司高層經(jīng)理人員考核制度(試行) 19附2:環(huán)保股份有限公司人員考核制
2025-04-15 23:20
【摘要】xxxx有限公司崗位績效工資實施方案(討論稿)為加快企業(yè)分配制度改革的步伐,增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力,體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平、按勞分配的原則,逐步建立與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部分配激勵機(jī)制,經(jīng)公司研究決定實行雙鯨藥業(yè)新的崗位績效工資制度。在工資的構(gòu)成中,調(diào)減固定部分,擴(kuò)大活的部分,在崗位級差上合理拉開差距并突出崗位責(zé)任制和崗位績效的考核,將員工的收入與工作成果掛鉤,與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,既反映
2025-05-05 22:55
2025-04-19 05:12
【摘要】中國某環(huán)保股份有限公司考核制度策劃目錄第一章中國某環(huán)保股份有限公司簡介 3第二章中國某環(huán)保股份有限公司考核制度現(xiàn)狀 5第三章考核制度改革的思路和對策 13環(huán)保股份有限公司高層經(jīng)理人員考核流程圖 15環(huán)保股份有限公司人員考核流程圖 16環(huán)保股份有限公司部門考核流程圖 17附表目錄: 18附1:環(huán)保股份有限公司高層經(jīng)理人員考核制度(試行) 19
2025-04-18 22:33
【摘要】云南優(yōu)耐達(dá)信息產(chǎn)業(yè)有限公司考核管理制度第一章總則第一條適用范圍云南UNIDA信息產(chǎn)業(yè)有限公司(以下簡稱公司)的除總經(jīng)理外所有員工均需參加考核。總經(jīng)理由董事會進(jìn)行考核。考核對象具體分為高層管理人員(公司總監(jiān))、中層管理人員(各部門經(jīng)理)、行政事務(wù)、銷售/營銷、技術(shù)等各類基層人員。第二條考核制度設(shè)計的思路(一)需要明確考核的目的考核是對員工在企業(yè)中各方面表
2025-04-17 06:42
【摘要】0/201江蘇牧羊集團(tuán)績效考核指標(biāo)匯編新華信管理顧問公司制作2022年3月1/201目錄評分說明.....................................................................................................................
2025-04-19 04:32
【摘要】一、總則:1.制定目的:保證利器不會誤包在產(chǎn)品中,避免使用者(消費者)受到傷害。避免客戶利器投訴,維護(hù)公司形象及聲譽(yù),保證公司運作安全并保障員工操作安全。2.適用范圍適用于本公司各生產(chǎn)部門。3.權(quán)責(zé)單位:品管部門負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止與起草工作??偨?jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止的核準(zhǔn)工作。4.管理單位:品管部門為本辦法之總公司管理單位
2025-04-12 00:00
【摘要】××有限公司崗位工作說明書一、崗位標(biāo)識信息崗位名稱:備件開發(fā)工程師隸屬部門:采購部崗位編碼:直接上級:采購部經(jīng)理工資等級:直接下級:無可輪換崗位:采購工程師分析日期:二、崗
2025-05-13 18:11
【摘要】一、總則:1.制定目的:使各類物料之供應(yīng)達(dá)到適時、適地、適量,使產(chǎn)品制造得以順暢進(jìn)行而無斷料、大量滯積、虛占倉儲空間等情形。使倉管作業(yè)規(guī)范化、制度化。2.適用范圍適用于玩具倉庫、開發(fā)工程科布料倉庫、生產(chǎn)原輔料、零配件(含包裝物)、零星物料及半成品成品之倉管作業(yè)。包括倉庫規(guī)劃、收料作業(yè)、儲存、領(lǐng)(發(fā))料作業(yè)、退料、呆滯廢料處理、盤點等作業(yè)。3.管理單位:倉
【摘要】7/7武漢陽光圖文數(shù)碼科技發(fā)展有限公司員工手冊第一部分?公司的經(jīng)營理念?客戶 客戶的滿意與成功是度量我們工作成績最重要的標(biāo)尺?員工 是公司最重要的財富,員工素質(zhì)及專業(yè)知識水平的提高就是公司財富的增長,?員工的福利待遇及生活水平是公司經(jīng)營業(yè)績的具體體現(xiàn)?產(chǎn)品 不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品及其技術(shù)是公司發(fā)展的軌跡?
2025-06-29 07:24
【摘要】倉儲部年月度績效KPI編號指標(biāo)名稱權(quán)重(%)數(shù)據(jù)來源指標(biāo)定義計算公式備注1帳物卡一致性20財務(wù)部/計劃部物料賬簿、實物以及物料標(biāo)識卡以及報表數(shù)據(jù)應(yīng)保持一致以實際稽核不一致次數(shù)計2庫存周轉(zhuǎn)率20財務(wù)部該期間的出庫總金額與該期間的平均庫存金額的比值(期初庫存值-期末庫存值)/平均庫存值×10
2025-04-12 00:44
【摘要】1/83中遠(yuǎn)地產(chǎn)集團(tuán)分公司考核指標(biāo)/83目錄第一部分高層考核指標(biāo)........................................................1常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo)..............................................................................
2025-04-17 06:32