xx物業(yè)發(fā)展有限公司考核管理體系-文庫吧
2025-06-10 21:40 本頁面
【正文】 績效工資計算實得績效工資。第十四條 申訴處理被考核人對于考核結果有異議，可得知反饋結果后兩天內在向審計監(jiān)察部提出書面申訴，審計監(jiān)察部應在接到被考核人的書面申訴報告后一周內著手調查并反饋處理意見。第四章 員工年終綜合考核第十五條 考核方式員工年終綜合考核采取360度綜合考評法。第十六條 考核內容員工年終綜合考核以員工績效、工作態(tài)度、責任心、職責履行情況為考核內容，員工績效以員工各月度崗位考核平均得分為依據(jù)，工作態(tài)度、責任心和職責履行情況以360度考核表結果得分為依據(jù)，綜合考核得分=60%績效得分+40%（態(tài)度、責任心、職責）。第十七條 考核人構成年終綜合考核先由被考核人自評，然后由考核人根據(jù)被考核對象進行分別考核，考核人由以下人員構成：1. 集團總部職能部門經(jīng)理由集團總經(jīng)理、副總經(jīng)理、相關職能部門經(jīng)理、項目公司相關部門經(jīng)理、本部門員工、及自評六部分人員構成2. 項目公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理由集團總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總部相關職能部門經(jīng)理、所屬下屬部門經(jīng)理、普通員工代表五部分人構成。3. 一般員工由所屬部門經(jīng)理、部門其他員工、相關部門員工三部分人員組成。第十八條 綜合考核程序1. 每年12月31日前，綜合管理部設計、確定員工綜合考核整體方案，包括各類綜合考核表及對象抽樣方案呈總經(jīng)理核準。2. 下年度1月1日—1月10日，綜合管理部下發(fā)考核表及考核名單與考核人的確定。3. 下年度1月11日—1月15日，被考核人進行自評，考核人實施考評。4. 下年度1月16日—1月20日，綜合管理部收集、匯總考核表，計算各員工的考核結果上報總經(jīng)理核準；同時將考核結果反饋各部門及員工。第十九條 申訴處理員工對年終綜合考核結果有異議，可在1月25日前向綜合管理部提出書面申訴，綜合管理部應在接到被考核人的書面申訴報告后一周內著手調查并反饋處理意見。第五章 考核結果運用第二十條 考核結果應與員工聘用、薪酬掛鉤，充分體現(xiàn)獎勤罰懶、優(yōu)勝劣汰的原則。第二十一條 管理者考核的結果與部門負責人和副總經(jīng)理的績效工資直接掛鉤，即以考核得分X績效工資基數(shù)為當月應得績效工資。崗位考核的結果與各崗位員工的績效工資直接掛鉤，具體計算方法見崗位考核中的規(guī)定。崗位月度考核為員工年終綜合考核的重要組成部分，年終綜合考核結果運用于核發(fā)年終績效獎金的主要依據(jù)，是公司評選優(yōu)秀員工的重要依據(jù)，也是員工升降職位的主要依據(jù)。同時，在合同期內各年度業(yè)績考核優(yōu)良的員工在合同期滿后擁有優(yōu)先續(xù)訂勞動合同權，考核不合格的則不再續(xù)簽合同。個人年終效益獎金＝年終效益獎金總額（個人分配系數(shù)個人年終考核結果）/∑（個人分配系數(shù)個人年終考核結果）第二十三條 結果公布：每月績效考核的結果，在公司張榜公布，按照得分高低排序。第六章 附 則第二十二條 制定、修改和解釋本制度由綜合管理部負責擬訂、修改，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議討論決定，由總經(jīng)理簽署實施，并負責解釋。第二十三條 具體實施 項目公司綜合辦可根據(jù)本制度中的各項規(guī)定，根據(jù)項目公司的實際情況，參照執(zhí)行或視情制訂考核實施細則，使考核工作能適應不斷變化著的內外部環(huán)境。附件：格式范表部門考核的表格形式見《計劃管理制度》。 管理者考核直接用部門考核的結果；崗位考核用表崗位考核表 考核期： 填表日期：部門崗位姓名考核要項內容時間控制點標志性成果權重得分崗位日常工作60本月重點工作30工作態(tài)度遵守紀律、服從管理、積極、學習、合作10合計100評語值得發(fā)揚和提倡的：需要注意和改進的：備注評分人被考核人綜合管理部200 年（年終）干部360度考核表 200 年(年終)干部360度考核表被考核者姓名部門職位到職日期考核者姓名部門病假事假產(chǎn)假哺乳假曠工獎懲情況職位項目評價因素權重評價標準考核分54321工作態(tài)度紀律性10%能遵守各項規(guī)章，且能帶頭為形成良好的工作秩序而努力能很好的遵守各項規(guī)章制度，維持工作場所的秩序基本遵守規(guī)章，不服從命令的事偶有發(fā)生不遵守規(guī)章制度，不服從命令的事少有發(fā)生經(jīng)常不守紀律、不服從命令，須再三提醒其注意工作積極性、主動性10%根據(jù)職責要求，在沒有上級明確下，積極主動完成本職工作在上級領導的明確任務前提下完成本職工作完成本職工作需要上級領導的偶爾督促完成本職工作需要上級領導的經(jīng)常督促在上級經(jīng)常督促下，也不能按時完成本職工作進取心5%進取心強，學習意愿高，積極接受新觀念新方法學習意愿高，樂于接受新觀念新方法具有一定的學習意愿，但行動力不強學習意愿不積極，被動式接受新觀念新方法無學習意愿，接受能力差責任心10%明確自己的崗位職責，自覺主動對自己的行為及結果負責在有上級監(jiān)督的情況下，對自己的行為及結果負責在一般情況下，能夠對自己的行為負
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