【正文】 第二節(jié) 部門(mén)及主要成員職責(zé)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)職位名稱(chēng)主 要 職 責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理①認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)有關(guān)方針、政策法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，確保工程合同目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)承包目標(biāo)。②負(fù)責(zé)工程的發(fā)包，并對(duì)工程施工安全、技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等監(jiān)督管理，全面負(fù)責(zé)。③組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實(shí)施。④按工程施工進(jìn)度，組織編制材料需用計(jì)劃。⑤科學(xué)組織和管理項(xiàng)目人、財(cái)、物資源，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。⑥組織制定項(xiàng)目管理部各類(lèi)管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度。技術(shù)負(fù)責(zé)人①認(rèn)真貫徹國(guó)家和有關(guān)部門(mén)發(fā)布的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范及技術(shù)文件。②負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)工作，制定技術(shù)管理規(guī)定，承擔(dān)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各項(xiàng)管理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。③負(fù)責(zé)工程質(zhì)量指標(biāo)的制定及組織落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理工作。④負(fù)責(zé)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，組織技術(shù)準(zhǔn)備工作，制定技術(shù)節(jié)約計(jì)劃并組織落實(shí)。⑤主持編制《施工組織設(shè)計(jì)》、《施工方案》，審批項(xiàng)目技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施。⑥審批施工翻樣圖，簽發(fā)外委加工計(jì)劃及加工圖。⑦主持隱蔽工程驗(yàn)收、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、分項(xiàng)工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。⑧審核并簽發(fā)測(cè)量定位單、竣工測(cè)量結(jié)果、竣工圖、技術(shù)統(tǒng)計(jì)表等。⑨負(fù)責(zé)計(jì)量、測(cè)量、試驗(yàn)、質(zhì)量、環(huán)保、技革的管理工作。⑩解決施工技術(shù)難題，并處理施工質(zhì)量問(wèn)題，向工長(zhǎng)作技術(shù)書(shū)面交底。專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)工長(zhǎng)①在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)頒發(fā)的各項(xiàng)管理制度，全面完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。②對(duì)項(xiàng)目施工管理工作全面負(fù)責(zé)，具體落實(shí)施工準(zhǔn)備、工序銜接、技術(shù)原始資料整理、竣工驗(yàn)收等施工生產(chǎn)過(guò)程的管理工作。③加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，精心組織施工生產(chǎn)，增產(chǎn)節(jié)支，降低消耗，認(rèn)真編制和實(shí)施施工月旬作業(yè)計(jì)劃，并按季（月）形象進(jìn)度計(jì)劃編制分部、分層、分段材料構(gòu)件明細(xì)表，做到供應(yīng)及時(shí)、均衡生產(chǎn)、信守合同，對(duì)用戶負(fù)責(zé)。④?chē)?yán)格執(zhí)行技術(shù)操作和安全規(guī)程，堅(jiān)持“三檢”制度，實(shí)行工程質(zhì)量樣板制，加強(qiáng)安全防護(hù)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工。⑤組織協(xié)調(diào)建筑、安裝等各專(zhuān)業(yè)單位的施工。質(zhì)量檢查員①負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工工程從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收各個(gè)階段的工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)（試驗(yàn)結(jié)果的驗(yàn)證），并參加檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程的評(píng)定，對(duì)分項(xiàng)工程、分部工程的質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行核定；②負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量檢查方案的具體實(shí)施；③負(fù)責(zé)對(duì)過(guò)程的質(zhì)量檢驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)；④對(duì)過(guò)程檢驗(yàn)中不合格的分項(xiàng)工程進(jìn)行信息反饋，參加評(píng)審并對(duì)處置結(jié)果進(jìn)行重新驗(yàn)證；⑤負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)貨緊急放行和例外放行的項(xiàng)目進(jìn)行繼續(xù)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的監(jiān)督控制，并對(duì)其結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證；⑥監(jiān)督施工單位按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙或設(shè)計(jì)變更圖紙、施工組織設(shè)計(jì)（方案）、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（工法）等的規(guī)定進(jìn)行施工。專(zhuān)職安全員①在項(xiàng)目經(jīng)理部和安全科的領(lǐng)導(dǎo)下，督促本隊(duì)職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布安全法規(guī)，及企業(yè)制定的安全規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)制止，糾正和向領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)。②參加本單位承擔(dān)工程的安全技術(shù)措施制定及向班、組逐條進(jìn)行的安全技術(shù)交底驗(yàn)收，并履行簽字手續(xù)。③深入現(xiàn)場(chǎng)每道工序，掌握安全重點(diǎn)部位的情況，檢查各種防護(hù)設(shè)施，糾正違章指揮，冒險(xiǎn)蠻干，執(zhí)法要以禮服人，堅(jiān)持原則，秉公辦事。④參加項(xiàng)目組織的定期安全檢查，查出的問(wèn)題要督促在期限內(nèi)整改完，發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大安全隱患，有權(quán)制止作業(yè)，組織職工撤離危險(xiǎn)區(qū)域。⑤發(fā)生工傷事故，要協(xié)調(diào)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，及早填表上報(bào)，認(rèn)真負(fù)責(zé)參與工傷事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，真實(shí)地向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。機(jī)械管理員①認(rèn)真貫徹執(zhí)行程序文件的要求，充分保證機(jī)械設(shè)備的過(guò)程能力；②落實(shí)檢查制度，了解施工機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，組織人員排除故障隱患；③嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全、技術(shù)操作規(guī)程，禁止違章作業(yè)、帶病作業(yè)、超負(fù)荷作業(yè)，禁止無(wú)證操作；④指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)管人員深入廣泛開(kāi)展紅旗設(shè)備竟賽活動(dòng)，不斷提高機(jī)械設(shè)備的完好率、利用率；⑤加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，使保養(yǎng)工作制度化。材料員①按施工要求，提供合格的材料與設(shè)備。②強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量管理，并保證其完好及使用率。③根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工材料的需用情況，及時(shí)提供材料供需表，以保證材料的及時(shí)供應(yīng)。預(yù)算員①負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)、生活中的經(jīng)濟(jì)管理工作及各種資材的計(jì)劃安排。②協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好成本控制，管理項(xiàng)目資金運(yùn)轉(zhuǎn)。③負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工結(jié)算工作。資料員①負(fù)責(zé)施工技術(shù)、報(bào)表、方案的編制。②負(fù)責(zé)進(jìn)度、材料計(jì)劃、資料整理。第三節(jié) 項(xiàng)目工作機(jī)制根據(jù)工程圖紙及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，為確保項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，首先由公司法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂確認(rèn)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”,并進(jìn)行目標(biāo)分解，作為考核項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部的依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”編制“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”，并進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)工前的準(zhǔn)備。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃內(nèi)容充分考慮對(duì)整個(gè)工程包括分包工程進(jìn)行如下控制：項(xiàng)目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、環(huán)境與職業(yè)健康安全控制、成本控制,項(xiàng)目人力管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理、資金管理、合同管理、信息管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)、工程回訪保修等。施工期間項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格按經(jīng)業(yè)主認(rèn)可的“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”進(jìn)行管理，在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行竣工結(jié)算，清理各種債權(quán)債務(wù)，移交資料和工程，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，做出項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告并送公司管理層有關(guān)職能部門(mén)，由公司管理層組織考核委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并兌現(xiàn)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”中的獎(jiǎng)罰承諾。項(xiàng)目經(jīng)理部在保修期滿前根據(jù)“工程質(zhì)量保修書(shū)”和約定進(jìn)行項(xiàng)目回訪保修。第四節(jié) 項(xiàng)目工作機(jī)制高效運(yùn)作的保證措施一、項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人委托，處理本工程施工過(guò)程中的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)、勞動(dòng)力選擇權(quán)、材料采購(gòu)權(quán)以及資金使用權(quán)，享有生產(chǎn)指揮權(quán)和待遇（工資）分配權(quán)。二、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體項(xiàng)目管理人員有條不紊、緊張而有序地開(kāi)展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理上整體實(shí)力的強(qiáng)化提高，使項(xiàng)目管理經(jīng)理有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到項(xiàng)目整體下活一盤(pán)棋。三、為加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，本項(xiàng)目部的管理人員均受聘于項(xiàng)目經(jīng)理，并與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工作合同，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱(chēng)職的管理人員及施工作業(yè)班組。四、項(xiàng)目所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等由項(xiàng)目經(jīng)理部按工程進(jìn)度自行配置。公司嚴(yán)格管理、監(jiān)督實(shí)施。五、強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，實(shí)施目標(biāo)考核，公司針對(duì)本項(xiàng)目制定“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法”，以推動(dòng)項(xiàng)目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性。六、項(xiàng)目管理部加強(qiáng)同業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)院及監(jiān)理單位的聯(lián)系，定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度等問(wèn)題。七、每天下午召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會(huì)檢查當(dāng)天的工作完成情況，并對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。八、項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵(lì)參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時(shí)提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。第三章 工程施工部署第一節(jié) 本工程的施工指導(dǎo)方針該工程作為本公司的重點(diǎn)工程，公司將以顧客的需求（包括潛在的）為關(guān)注焦點(diǎn)，采用本公司的優(yōu)勢(shì)和修建過(guò)類(lèi)似工程的豐富經(jīng)驗(yàn)，以質(zhì)量為中心，強(qiáng)化管理，以一流的技術(shù)、一流的服務(wù)，創(chuàng)名牌精品工程、用戶滿意工程，使質(zhì)量體系得以有效運(yùn)行。本工程指導(dǎo)方針是：一、確保工程質(zhì)量、工期、安全以及文明施工的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。二、對(duì)工程所用的材料、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化配置。三、對(duì)項(xiàng)目管理人員采取優(yōu)化組合。四、項(xiàng)目所需資金實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用。五、強(qiáng)化工程進(jìn)度、工程質(zhì)量的過(guò)程控制和監(jiān)督管理。六、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝。七、合理有效地降低工程造價(jià)和業(yè)主投資。八、高度重視主體結(jié)構(gòu)構(gòu)件拆除施工、軸線控制、薄層混凝土澆筑、新舊混凝土處理施工等特殊工藝的措施。九、強(qiáng)化安全文明施工管理，創(chuàng)綠色環(huán)保工地。第二節(jié) 工程管理目標(biāo)一、工期目標(biāo)業(yè)主要求計(jì)劃工期：60日歷天計(jì)劃開(kāi)、竣期：以甲方書(shū)面通知為準(zhǔn)在確保工程質(zhì)量的原則下，盡早交付使用是業(yè)主和承包商的共同心愿，結(jié)合本公司施工同類(lèi)工程的豐富經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)反復(fù)測(cè)算、科學(xué)編排，我公司確保本工程按甲方要求工期按期完成。二、質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：確保工程質(zhì)量達(dá)到專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收合格要求。三、安全目標(biāo)（一）杜絕重大死亡事故；（二）杜絕重大機(jī)械事故；杜絕重大火災(zāi)事故；（三）千人負(fù)傷率控制在12‰以內(nèi)；四、環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo)嚴(yán)格按成都市標(biāo)準(zhǔn)化文明工地的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，并達(dá)到建設(shè)部《建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》的標(biāo)準(zhǔn)，讓建設(shè)方滿意。第三節(jié) 總體施工安排一、施工組織主導(dǎo)思想為了保證工程加固、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、新建結(jié)構(gòu)盡可能有充裕的時(shí)間施工，保質(zhì)如期完成施工任務(wù)，考慮到各方面的影響因素，充分醞釀任務(wù)、人力、資源、時(shí)間、空間的總體布局?？偸┕ろ樞蛏系牟渴鹪瓌t：按照先拆除，后加固；先地下，后地上；先結(jié)構(gòu)，后圍護(hù)；先主體，后裝修等專(zhuān)業(yè)的總施工順序原則進(jìn)行部署。二、階段性施工安排根據(jù)本工程施工內(nèi)容及施工工藝要求，本工程可劃分為幾個(gè)階段，各階段相對(duì)獨(dú)立，相互相關(guān)。植筋工程主體結(jié)構(gòu)加固工程施工新增混凝土（剪力墻）結(jié)構(gòu)施工第四節(jié) 施工準(zhǔn)備一、本工程開(kāi)工前將組織好圖紙自審、會(huì)審，盡量將變動(dòng)設(shè)計(jì)的資料及早落實(shí)解決，以利加工訂貨和組織施工。二、根據(jù)本工程材料品種和規(guī)格較多的特點(diǎn)，及時(shí)提出加工訂貨數(shù)量，指派專(zhuān)人落實(shí)貨源和供貨日期。三、隨施工進(jìn)度做好分階段的施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)施工方案，并在施工前做好審批、貫徹和交底工作。 四、根據(jù)施工內(nèi)容合理考慮各工序交叉銜接，通過(guò)熟悉圖紙明確場(chǎng)外制備工程項(xiàng)目，確定與單位施工有關(guān)的準(zhǔn)備工作。五、檢查本工程有無(wú)特殊材料，以及其品種、規(guī)格、數(shù)量，核對(duì)圖紙說(shuō)明有無(wú)矛盾，是否齊全，規(guī)定是否明確，主要尺寸、位置、標(biāo)高有無(wú)矛盾，是否齊全,規(guī)定是否明確,主要尺寸位置、標(biāo)高有無(wú)錯(cuò)誤。安排測(cè)量人員對(duì)加固部位進(jìn)行軸線定位、放線。六、組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范，規(guī)程，標(biāo)準(zhǔn)。七、配置加固工程所需用的標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖、配套圖表規(guī)范。八、應(yīng)按照從下到上，先基礎(chǔ)，后墻柱，再主梁，再次梁，再樓板的原則進(jìn)行加固。十、編制好加固施工進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力、材料計(jì)劃。第五節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備一、本工程若中標(biāo)，將積極與業(yè)主取得聯(lián)系，為工程進(jìn)場(chǎng)后做好充分的準(zhǔn)備，為基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的順利施工打下良好的基礎(chǔ)。二、現(xiàn)場(chǎng)勘察后，用明顯的標(biāo)志標(biāo)定所有現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)和毗鄰現(xiàn)場(chǎng)的所有的現(xiàn)存排水口、污水管、電纜區(qū)以及鄰邊建筑等，并作好相應(yīng)的保護(hù)和維護(hù)。三、根據(jù)業(yè)主指定的水準(zhǔn)點(diǎn)，復(fù)核后引入現(xiàn)場(chǎng)適當(dāng)?shù)奈恢??；A(chǔ)墊層施工前，請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行基坑施工驗(yàn)槽、驗(yàn)線。四、地下室、主體施工按分段和施工階段的不同分別做好現(xiàn)場(chǎng)施工總平面布置，圍墻按業(yè)主及成都市安全文明工地的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置。第四章 加固部分施工方案 與技術(shù)措施第一節(jié) 混凝土梁、柱、板裂縫修補(bǔ)一、材料要求混凝土裂縫修補(bǔ)膠的安全性能指標(biāo)應(yīng)符合《混凝土結(jié)構(gòu)加固設(shè)計(jì)規(guī)范》；混凝土裂縫修補(bǔ)用注漿料的安全性能指標(biāo)應(yīng)符合《混凝土結(jié)構(gòu)加固設(shè)計(jì)規(guī)范》。二、壓力注漿法施工方法工藝流程如下：裂縫調(diào)查→基層處理→封閉裂縫，安設(shè)底座→配料→注漿→拆除灌漿器→拆除底座，恢復(fù)基層原狀→效果檢查。（1）裂縫調(diào)查①觀察裂縫狀況及分布情況，調(diào)查結(jié)構(gòu)物概況。裂縫開(kāi)裂原因。發(fā)展情況。②確定并標(biāo)注裂縫寬度，核實(shí)混凝土厚度，檢查有無(wú)漏水。泛白情況。用10 倍的裂縫放大鏡對(duì)裂縫寬度進(jìn)行測(cè)量并標(biāo)注在裂縫上方，如有貫穿裂縫要注明。（2）基層處理①沿裂縫方向清除基層表面的灰塵、浮皮?？展牡难b飾層，腐蝕層等，必要時(shí)用棉絲蘸酒精擦洗表面。②對(duì)混凝土的蜂窩麻面，露筋損傷部位用封縫膠修復(fù)，缺損嚴(yán)重處亦可用聚合物砂漿修補(bǔ)。③潮濕或有水的基層應(yīng)涂刷一道YJ－302 界面劑處理，使基層干燥不透水。（3）封閉裂縫，安設(shè)底座①沿裂縫走向用鋼釬或風(fēng)鎬鑿出槽深和槽寬不小于20mm和15mm的“V”形槽，在埋嘴的位置，需鑿深和直徑均為30～50mm的凹槽，以便埋嘴。②根據(jù)裂縫情況選擇注漿口位置，一般選在容易注入的部位，如裂縫較寬處、裂縫分支匯合處等，注漿口距離相隔20～40cm 為宜，裂縫越細(xì)，距離越短。在注漿口位置貼上普通膠帶。貫穿裂縫需兩面留設(shè)注漿口。③將調(diào)好的封縫膠涂于裂縫表面，用刮刀刮嚴(yán)確保裂縫完全封閉，封縫膠寬度為2～4cm，～。④揭掉預(yù)留孔的膠帶，用封縫膠將底座粘于進(jìn)膠口上，底座的圓孔一定要與裂縫的注漿口對(duì)準(zhǔn)。⑤每米裂縫留出1～2 個(gè)底座作為排氣孔及出漿口，水平裂縫留在兩端末梢裂縫較細(xì)的部位。⑥待封縫砂漿有一定強(qiáng)度后進(jìn)行試漏，如有漏水處要重新修補(bǔ)。待封縫膠完全干燥后，即可開(kāi)始注漿。（4）配料灌注用漿應(yīng)經(jīng)試配，以測(cè)定其初始黏度或稠度。采用化學(xué)注漿料，注漿前應(yīng)檢查其初始黏度。拌合化學(xué)注漿料時(shí)，不應(yīng)有突然發(fā)熱變稠的現(xiàn)象，否則應(yīng)棄用該注漿料。（5）注漿①將灌漿器安設(shè)到底座上，放松彈簧，開(kāi)始注漿。一般自下而上進(jìn)行，至高處的出漿口出膠。②灌漿器軟管中漿液已基本進(jìn)入裂縫，可隨時(shí)更換灌漿器，補(bǔ)充注入，直至裂縫充滿。③當(dāng)注漿量已超過(guò)理論值，進(jìn)膠速度明顯減慢至幾乎不再進(jìn)膠，且出膠口有漿液流出，說(shuō)明裂縫已基本充滿，這時(shí)先用堵頭將出膠口堵嚴(yán)，灌漿器繼續(xù)保持注漿狀態(tài)以免漿液倒流。④對(duì)于貫穿裂縫壓漿持續(xù)時(shí)間和壓力要求必須符合規(guī)定（壓漿前查到標(biāo)準(zhǔn)）。（6）完成注漿完畢，樹(shù)脂凝固后可拆除灌漿器。第二節(jié) 化學(xué)植筋工程施工方案一、