【正文】 目管理組織機構(gòu)項目經(jīng)理項目副經(jīng)理安全監(jiān)督責(zé)任人技術(shù)負責(zé)人施工員安全員質(zhì)檢員材料員預(yù)算員資料員機械員公司管理層各專業(yè)施工作業(yè)隊若我公司中標，我公司將抽調(diào)精干的、有著豐富施工經(jīng)驗的工程管理技術(shù)人員和熟練技術(shù)工人，組建美侖國際酒店管理學(xué)院維修加固工程（以下均簡稱“本工程”）項目經(jīng)理部和各級成建制的專業(yè)施工隊伍。（三）施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類型工程經(jīng)驗的各專業(yè)班組。項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、項目副經(jīng)理組成。（二）項目管理層——項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理負責(zé)制，對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約的協(xié)調(diào)，并協(xié)調(diào)各專業(yè)施工隊伍之間的工序搭接和進度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。（一）指揮決策層——公司管理層公司管理層是項目施工宏觀決策和保障機構(gòu)，在公司整個范圍內(nèi)對項目施工所需要的人員、機械、材料、資金等進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項目提供可靠的保障。公司采用全新的管理模式，成立項目經(jīng)理部，實行公司法人代表授權(quán)的項目經(jīng)理負責(zé)制，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、能融洽、合作好的具有豐富施工經(jīng)驗的管理人員進入項目管理班子，對外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內(nèi)建立健全項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、施工員、安全員、內(nèi)業(yè)資料員、材料員、機械員、質(zhì)檢員、試驗員、造價員等崗位責(zé)任制，由工程項目經(jīng)理部定期對各專業(yè)進行考核，確保預(yù)定目標的最終實現(xiàn)。本工程現(xiàn)場踏勘的實際情況。四、在本工程施工中，本公司積極、高效地為業(yè)主服務(wù)，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、各指定分包以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，誠心誠意接受業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計工程師在施工全過程中的指導(dǎo)、監(jiān)督和幫助，使參與該工程各方形成一個精誠團結(jié)、高效協(xié)作的整體，確保該工程各項目標的最終實現(xiàn)，給業(yè)主交一份滿意的答卷。同時我們結(jié)合本工程的特點，進行了認真細致的方案設(shè)計和比較，制定了專項施工方案和保證措施，為本工程的圓滿完成奠定了基礎(chǔ)。第三節(jié) 編制要求一、本公司在現(xiàn)場進行踏勘實測實量后，對周邊環(huán)境、場地情況、圍墻范圍、施工出入口位置、臨時用水、電源及排水情況等有了進一步的了解，這對施工組織設(shè)計的合理編制起著重要作用。三、本工程現(xiàn)場踏勘的實際情況。第二節(jié) 編制依據(jù)一、北京龍安華誠建筑設(shè)計有限公司設(shè)計的本工程施工圖紙。目 錄第一章 工程概況 5 第一節(jié) 工程概況 6 第二節(jié) 編制依據(jù) 7 第三節(jié) 編制要求 7 第四節(jié) 本工程采用的主要技術(shù)規(guī)范、標準、規(guī)程 8 第二章 項目組織機構(gòu) 9 第一節(jié) 項目組織機構(gòu) 10 一、項目管理人員的配備 10 二、建立完整的管理組織機構(gòu) 11 三、項目管理組織機構(gòu) 11 第二節(jié) 部門及主要成員職責(zé) 12 第三節(jié) 項目工作機制 14 第四節(jié) 項目工作機制高效運作的保證措施 14 第三章 工程施工部署 16 第一節(jié) 本工程的施工指導(dǎo)方針 17 第二節(jié) 工程管理目標 17 一、工期目標 17 二、質(zhì)量目標 18 三、安全目標 18 四、環(huán)境保護和文明施工目標 18 第三節(jié) 總體施工安排 18 一、施工組織主導(dǎo)思想 18 二、階段性施工安排 18 第四節(jié) 施工準備 19 第五節(jié) 現(xiàn)場準備 19 第四章 加固部分施工方案與技術(shù)措施 21 第一節(jié) 混凝土梁、柱、板裂縫修補 22 一、材料要求 22 二、壓力注漿法施工方法 22 第二節(jié) 化學(xué)植筋工程施工方案 24 一、化學(xué)植筋和化學(xué)錨栓施工工藝流程 24 二、植筋一般技術(shù)要求 24 三、各工序施工要點 25 四、質(zhì)量保證措施 28 第三節(jié) 腳手架搭設(shè)方案 29 一、外腳手架搭設(shè)方案 29 二、腳手架材質(zhì)要求 29 三、鋼挑腳手架的計算 29 四、懸挑架搭設(shè)措施 35 五、搭卸前準備工作 36 六、懸挑架在使用過程中的嚴禁的作業(yè) 37 七、拆卸 37 八、注意事項 37 第四節(jié) 粘貼碳纖維加固 38 一、概述 38 二、粘碳纖維的施工工藝流程 38 三、粘碳纖維的施工方法要點 38 第五節(jié) 柱濕式外包鋼加固 40 一、概述 40 二、濕式柱包鋼的施工工藝流程 41 三、濕式柱包鋼的施工方法要點 41 四、質(zhì)量控制要點 44 第六節(jié) 直接法粘貼鋼板加固 44 一、概述 44 二、粘貼鋼板施工選用材料 45 三、粘鋼施工工藝流程 45 四、粘鋼施工各工序施工要點 45 第七節(jié)柱截面增大加固及新增剪力墻 47 一、鋼筋制安 47 二、模板安裝 48 三、混凝土施工 49 第五章 質(zhì)量管理體系與措施 51 第一節(jié) 質(zhì)量目標 52 第二節(jié) 質(zhì)量保證體系的運行 52 一、工程質(zhì)量的組織保證措施 52 二、質(zhì)量保證體系的運行 52 三、建立質(zhì)量管理制度 54 第三節(jié) 加固補強工程質(zhì)量控制措施 55 一、模板工程的質(zhì)量控制 55 二、鋼筋工程的質(zhì)量控制 56 三、砼工程的質(zhì)量控制 57 四、粘貼碳纖維加固質(zhì)量控制 58 五、化學(xué)植筋的施工質(zhì)量控制 59 第四節(jié) 新建結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制措施 61 一、工程軸線、標高的質(zhì)量控制措施 61 二、鋼筋工程的質(zhì)量控制措施 61 三、模板工程的質(zhì)量控制措施 63 四、砼工程質(zhì)量保證措施 64 五、剪力墻柱鋼筋位移的質(zhì)量保證措施 64 第六章 安全管理體系與措施 66 第一節(jié) 職業(yè)健康安全方針及目標 67 一、職業(yè)健康安全方針 67 二、安全生產(chǎn)目標 67 三、安全生產(chǎn)包含的內(nèi)容 67 第二節(jié) 建立職業(yè)安全健康管理機構(gòu) 67 第三節(jié) 安全防護措施 69 一、保證周圍環(huán)境的施工安全措施 69 二、施工現(xiàn)場安全防護措施 70 三、腳手架作業(yè)安全防護 74 第四節(jié) 臨時用電安全管理 76 第五節(jié) 施工機械安全管理措施 77 一、施工機械安全管理措施 77 第六節(jié) 安全防范措施 77 一、嚴格執(zhí)行有關(guān)安全標準 77 二、層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制 77 三、嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全管理制度 78 四、制定切實可行的勞動保護措施 78 五、實行安全獎懲 78 六、安全生產(chǎn)的經(jīng)濟保證 79 第七節(jié) 消防保衛(wèi)措施 79 一、嚴格遵守省市政府相關(guān)規(guī)定 79 二、強化總分包的消防保衛(wèi)管理 79 三、成立消防保衛(wèi)小組，組建義務(wù)消防隊 79 四、消防責(zé)任的明確劃分和落實 80 五、消防設(shè)施設(shè)置科學(xué)合理、安全可靠 80 第七章 環(huán)境保護管理體系與措施 83 第一節(jié) 目標及管理制度 84 一、文明及環(huán)境管理目標 84 二、管理方針 84 三、工作制度 84 四、工作內(nèi)容 85 第二節(jié) 環(huán)境管理體系 85 第三節(jié) 施工現(xiàn)場場容布置及形象管理 86 一、現(xiàn)場圍墻、大門 86 二、現(xiàn)場標牌 86 三、施工總平面布置 87 四、材料堆碼 87 五、現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)施、辦公設(shè)施，生活設(shè)施在場外租用場地 88 六、現(xiàn)場衛(wèi)生、醫(yī)療站和急救設(shè)施 89 七、機械設(shè)備管理 89 八、現(xiàn)場辦公室 89 九、個人形象管理 90 十、現(xiàn)場安全文明管理 90 第四節(jié) 防污染控制措施 90 一、防止大氣污染 90 二、防止噪音污染 91 三、防止水污染措施 92 四、限制光污染措施 92 五、廢棄物管理 92 六、環(huán)保節(jié)能型材料設(shè)備的選擇 93 第五節(jié) 垃圾清運措施 93 第六節(jié) 文明施工、環(huán)境保護的檢查措施 93 第七節(jié) 外部關(guān)系協(xié)調(diào)、防止施工擾民及民擾措施 94 一、外部關(guān)系的協(xié)調(diào) 94 二、防止施工擾民的處理措施 94 三、防止民擾的處理措施 95 第八章 季節(jié)性施工措施 96 第一節(jié) 雨期施工措施 97 一、土建工程雨期施工措施 97 二、安裝工程預(yù)留預(yù)埋部分的雨期施工 97 第二節(jié) 夏季施工措施 98 一、夏季高溫天氣采取防暑降溫措施 98 二、夏季施工時采取的技術(shù)措施 99 第三節(jié) 冬季施工措施 99 第九章 工程進度計劃與措施 100 第一節(jié) 工期安排 101 一、要求工期 101 二、本公司確定的各節(jié)點施工工期 101 第二節(jié) 計劃對比糾偏措施 101 一、組織措施 101 二、具體辦法 102 第三節(jié) 確保工期進度的組織和技術(shù)措施 103 一、組織管理保證措施 103 二、施工計劃安排保證措施 103 三、人、財、物的保證措施 104 四、技術(shù)保證措施 104 五、機械設(shè)備保證措施 105 第十章 總平布置 106 施工現(xiàn)場平面布置原則 107 第十一章 資源配備計劃 108 第一節(jié) 勞動力配備計劃 109 一、土建工程勞動力配備計劃 109 第二節(jié) 施工機械配備計劃 110 一、擬投入的主要施工機械設(shè)備表 110 二、施工機械設(shè)備的保養(yǎng)與維護 111 第十三章 降低成本措施 112 第一節(jié) 成本控制目標 113 第二節(jié) 項目成本管理體系 113 第三節(jié) 加強成本核算，搞好項目管理 113 第四節(jié) 搞好材料、勞務(wù)、費用支出和機械設(shè)備的管理 114 一、加強材料管理，降低材料成本 114 二、深化勞務(wù)管理，節(jié)約人工成本 114 三、控制費用支出，杜絕不合理開支 115 四、加強機械設(shè)備的管理，降低機械成本 115 第一章 工程概況第一節(jié) 工程概況 工程簡介本工程為美侖國際酒店管理學(xué)院圖書館和美侖國際酒店管理學(xué)院行政、會議中心，美侖國際酒店管理學(xué)院圖書館地下零層，地上四層，美侖國際酒店管理學(xué)院行政、會議中心，地下零層，地上四層，主體結(jié)構(gòu)為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)；該建筑為2006年9月設(shè)計，512汶川地震中部分柱出現(xiàn)輕微損壞現(xiàn)象；現(xiàn)行抗震規(guī)范進行調(diào)整，現(xiàn)該建筑所在地區(qū)都江堰由7度一組調(diào)整為8度二組；本建筑為標準設(shè)防類。汶川地震后該建筑物由甲方委托進行抗震加固，本次加固根據(jù)甲方及設(shè)計方要求，將對原建筑物的抗震能力按接近8度設(shè)防進行加固。 二、國家行業(yè)現(xiàn)行施工驗收規(guī)范 、規(guī)程、標準以及四川省、成都市關(guān)于建筑施工管理的有關(guān)規(guī)定。 四、我公司技術(shù)力量、機械裝備情況以及各項企業(yè)管理制度。二、本公司承建過許多類似大型綜合性的工程項目，在諸如大型機械設(shè)備的使用、工程測量、實施過程精品的控制、平面布置等方面積累了豐富的施工經(jīng)驗，形成了一套成熟的管理模式，特別是與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和政府部門的配合、協(xié)作等都有著豐富的經(jīng)驗。三、本著對業(yè)主負責(zé)和資金的合理使用，對工程質(zhì)量的高度重視，針對本工程設(shè)計特點和使用功能要求，使編制出的施工組織設(shè)計針對性強，目標明確，措施合理，有很強的可操作性。第四節(jié) 本工程采用的主要技術(shù)規(guī)范、標準、規(guī)程美侖國際酒店管理學(xué)院圖書館和美侖國際酒店管理學(xué)院行政、會議中心加固設(shè)計圖紙。建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》（GB 500092001）（2006版） 《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》（GB 500102002）《建筑抗震設(shè)計規(guī)范》（GB 500112001）（2008局部修訂）《混凝土結(jié)構(gòu)加固設(shè)計規(guī)范》（GB 503672006）《四川省建筑抗震鑒定與加固技術(shù)規(guī)程》（試行）（DB51/T 50592008）《建筑工程抗震設(shè)防分類標準》（GB 502232008）《混凝土結(jié)構(gòu)加固構(gòu)造》（06SG3111）第二章 項目組織機構(gòu)第一節(jié) 項目組織機構(gòu)一、項目管理人員的配備本公司高度重視本工程的建設(shè)，并將其列為重點工程，組建由公司總經(jīng)理為首的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，對該工程質(zhì)量、安全及進度等各方面進行全方位監(jiān)督管理。二、建立完整的管理組織機構(gòu)根據(jù)本工程特點，項目管理機構(gòu)由三個層次組成。項目上的質(zhì)量安全由公司派專職質(zhì)量、安全工程師各一名負責(zé)對該工程的質(zhì)量和安全進行垂直監(jiān)督和監(jiān)控。確保工程按照既定質(zhì)量、工期目標交付使用。下設(shè)施工管理部、安全質(zhì)量部、技術(shù)部、計劃成本部、材料設(shè)備部、綜合辦公室等五部一室，具體行使項目部各部門的職能。為實現(xiàn)本公司工期承諾,施工安排上采取植筋、加固、土建施工。項目組織機構(gòu)