【總結】----超市日化導購培訓手冊第一章、導購代表的涵義導購代表是指在零售終端通過現(xiàn)場服務引導顧客購買、促進產(chǎn)品銷售的人員。他們是:一、形象代言人導購代表面對面地直接與顧客溝通,我們的一舉一動、一言一行在顧客的眼中就代表著企業(yè)(品牌)的形象。二、溝通的橋梁導購代表是企業(yè)(品牌)與消費者之間的橋梁,一方面把品牌
2025-06-14 21:42
【總結】某酒店培訓計劃方案及課程表日期培訓內(nèi)容培訓人受訓人培訓目標培訓場地第1天酒店知識,酒店各區(qū)域位置、電話號碼及其功能寧夏旅游概況,酒店概況及酒店產(chǎn)品謝翠所有參訓人員掌握綜合業(yè)務知識,更好的為客人提供咨詢服務會議室第2天酒店人員的儀容儀表、禮貌禮節(jié)我們的角色謝翠所有參訓人員使員工基本了解服務人員的基本要求和
2025-01-19 07:42
【總結】-1-濟南易格商務咨詢有限公司超市培訓文件文件編號:EAGER2020-012商品陳列標準編制:高國彬(Maidi)日期:2020年9月16日受控文件.注
2024-11-04 06:47
【總結】銀飾天蒂純銀飾品只賣1元??!XX超市有限公司績效考核方案著作權:銀飾天蒂銀飾天蒂純銀飾品只賣1元?。?XX超市有限公司績效考核方案一總則…………………………
2025-05-13 13:06
【總結】一:[圣誕元旦部分]1.某超市元旦策劃活動方案 一、活動時間:12月31日(星期日)——元月3日(星期三)(4天) 二、活動主題:繽紛元旦歡樂送禮 ▲活動一:繽紛元旦8折酬賓 購穿著及針紡類商品享全場8折。羽絨服、化妝品、照材、數(shù)碼產(chǎn)品、小家電全場9折火爆酬賓熱賣?! ∽ⅲ海ǔ?、手機、名煙酒、黃白金、特價、削價商品不參加打折活動) ▲
2025-05-02 03:11
【總結】XX超市國慶節(jié)促銷方案為了更好的做好,十一長假的促銷工作,提高企業(yè)的知名度,現(xiàn)推廣部制訂了兩套方案。打算以兩根線相輔相成,一條造人氣;一條促銷售。兩線交*,提高綜合效應。具體方案如下:一、賀百年校慶活動(一)、七樓掛豎條幅內(nèi)容:XX超市恭賀南大、東大、南師大、南林大、南航等九所高校
2025-06-19 01:07
【總結】第二講戰(zhàn)略分析*編制背景及原則*企業(yè)全景分析-宏觀環(huán)境分析:經(jīng)濟、法規(guī)、人口、西部開發(fā)、行業(yè)政策、WTO-市場及行業(yè)分析:通信業(yè)、移動通信、傳輸、數(shù)據(jù)通信、服務、終端產(chǎn)品-客戶分析:移動、聯(lián)通、電信、網(wǎng)通、吉通、鐵通、衛(wèi)通、電通-競爭對手分析:Motorola、Nokia、Ericsson、Lucent、A
2025-01-01 19:19
【總結】CIS戰(zhàn)略褚敏杰3/21/20231百事是什么?3/21/20232?1、百事是什么?3/21/20233后來者如何居上??百事可樂一直是可口可樂的晚輩,早期的“兩樂之戰(zhàn)”就曾經(jīng)采取了價格競爭的形式。30年代時,百事可樂飲料便在世界上首次通過廣播宣布,將當時最高價為10美分的百事飲料降價一半,使顧
2025-03-04 14:31
【總結】第四章戰(zhàn)略選擇?戰(zhàn)略選擇是企業(yè)戰(zhàn)略管理過程的重要環(huán)節(jié)之一。本章主要闡述了戰(zhàn)略選擇之前的差距分析以及企業(yè)總體戰(zhàn)略、業(yè)務單位戰(zhàn)略,以及戰(zhàn)略發(fā)展和評估。?本章內(nèi)容的學習,首先要把握戰(zhàn)略選擇的基本框架,在此基礎上,著重理解和掌握企業(yè)總體戰(zhàn)略、業(yè)務單位戰(zhàn)略的基本含義、類型、適用條件和優(yōu)缺點;以及戰(zhàn)略發(fā)展方法、戰(zhàn)略評估及選擇等主要內(nèi)容。第一節(jié)差距分析(
2025-01-07 01:10
【總結】第四章公司戰(zhàn)略本章要點?穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略?發(fā)展戰(zhàn)略?防御戰(zhàn)略?公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施方式第一節(jié)公司總體戰(zhàn)略的類型?穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略?發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)模增長戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、縱向一體化戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略?防御戰(zhàn)略一、穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略
2025-02-27 16:33
【總結】戰(zhàn)略聯(lián)盟StrategicAlliances戰(zhàn)略聯(lián)盟??戰(zhàn)略聯(lián)盟:是兩個公司之間一種典型的、多方位的目標導向型的長期伙伴關系,他們共享收益、共擔風險。共同的目標可以帶來更多的資源承諾。StrategicPartnering:TypesofSP?QuickResponse:–VendorsreceivePOSdata
2025-02-21 12:37
【總結】何海燕教授博導E-mail:010-689497902023-09-01課程目標?掌握戰(zhàn)略管理的實質?掌握戰(zhàn)略管理的基本原理?學會戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略設計的內(nèi)容和方法?明確戰(zhàn)略實施的要點?培養(yǎng)戰(zhàn)略思維能力企業(yè)戰(zhàn)略的定義企業(yè)戰(zhàn)略的定義
2025-02-20 11:43
【總結】第三章廣告戰(zhàn)略學習目標學習本章后,你應能夠:?理解廣告戰(zhàn)略、廣告調研的相關概念;?了解廣告戰(zhàn)略的類型;?掌握廣告調研的方法;?掌握廣告戰(zhàn)略構成及廣告戰(zhàn)略的選擇的方法。開篇案例“百愛神”香水成功的奧秘第三章廣告戰(zhàn)略一、廣告戰(zhàn)略分析二、廣告戰(zhàn)略類型三、廣告戰(zhàn)略決策的基礎——廣告調研
2025-01-22 12:09
【總結】易中創(chuàng)業(yè)成功戰(zhàn)略1成功戰(zhàn)略主講人:宋新宇博士北京,深圳,上海易中創(chuàng)業(yè)成功戰(zhàn)略2
2025-01-04 13:01
【總結】技術戰(zhàn)略與技術管理技術戰(zhàn)略1、技術戰(zhàn)略的重要性2、技術戰(zhàn)略的定義3、技術戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的整合4、技術戰(zhàn)略的決定因素5、技術戰(zhàn)略的主要類型6、領先者策略與跟隨者策略技術戰(zhàn)略與技術管理1、技術戰(zhàn)略的重要性技術創(chuàng)造產(chǎn)品的特殊性技術進步降低生產(chǎn)成本新的產(chǎn)品或工藝的改進可以造成技術領先……
2025-01-15 20:54