房地產標桿企業(yè)研究恒大地產標桿研究-文庫吧
2025-04-14 06:45 本頁面
【正文】 ，恒大地產在廣州注冊成立 ? 敬業(yè)精神 ? 創(chuàng)業(yè)之初，恒大地產的高管團隊經常早上 6點下班，9點又接著上班 ? 時至今日，許家印每周工作 90小時以上，高管每周自覺工作時間平均超過 80小時，中層干部每周自覺工作時間平均超過 60小時。 ? 金碧花園 —— 高標準起步，低價位入市 ? 短平快，小戶型，薄利多銷，快速回籠資金，創(chuàng)造了一天之內進賬近億元的銷售神話 ? 六個一流： —— 精品 ? 一流的規(guī)劃設計，一流的工程質量，一流的建設速度、一流的園區(qū)環(huán)境、一流的配套設施、一流的物業(yè)管理 ? 八個當年： —— 快速 ? 當年征地、當年報建、當年開工、當年竣工、當年售罄、當年轟動、當年入住、當年受益 恒大管控模式 2 1. 緊密型集團化管理模式， 2. 環(huán)節(jié)管理 3. 個人的激情與制度的理性 4. 制度化、標準化 5. 目標計劃管理 6. 剛柔并濟的管理風格 7. 第一推動力 —— 搞運動 ? 三個確保： ① 確保每一個尚未成熟的地區(qū)分公司不走彎路，降低風險 ② 確保降低成本 ③ 確保“精品戰(zhàn)略”能夠在每一個地區(qū)公司、每一個項目堅定不移地實施。 —— 把所有工作都落實在 能迅速見效 的環(huán)節(jié)上。 ? 招投標管理 ? 集團招投標中心統(tǒng)一管理，參與投標的單位必須為行業(yè)龍頭企業(yè)或 10強企業(yè) ? 材料設備采購管理 ? 國外品牌潔具，市場零售通常 89折， 恒大 23折 ? “三三制” ，先由三組人員調查比價，分別提出三種方案，最后綜合比較 ? 工程建設管理 ? 集團制定精品標準，按集團制定的項目工程
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