房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)成本管理流程精解-文庫吧
2024-12-26 07:34 本頁面
【正文】 工程結(jié)算工程交接單：項目部辦理 承包單位報送結(jié)算資料：項目部審核 – 時間要求 – 優(yōu)先原則 ?《 工程結(jié)算審批表 》 ?《 竣工結(jié)算造價協(xié)議清單 》 預(yù)結(jié)算管理 20 標(biāo)桿房企制度流程 ?《 工程報送結(jié)算資料作業(yè)指引 》 詳解 – 通用要求 – 特別要求：土石方、樁基 、園林 …… 預(yù)結(jié)算管理 21 標(biāo)桿房企制度流程 ?《 工程結(jié)算復(fù)核實施細則 》 詳解 – 通用原則 – 關(guān)鍵原則 – 權(quán)利責(zé)任 – 復(fù)核基本方法 – 復(fù)核過程控制 預(yù)結(jié)算管理 22 現(xiàn)代預(yù)算管理模式 ?現(xiàn)代預(yù)算管理與傳統(tǒng)預(yù)算管理差異 ?預(yù)算工作已不再是一棟樓一次算完 ? ? ? ? ? 預(yù)結(jié)算管理 23 標(biāo)桿房企預(yù)結(jié)算管理核心詳解 ?結(jié)算原則 ——大樣圖案例 ?結(jié)算規(guī)劃 ——結(jié)算不及時案例 ?材料管理 ——甲供材案例 ?現(xiàn)場控制 ——構(gòu)造柱案例 ?細節(jié)技巧 ——屋面防水案例 ?單位管理 ——結(jié)算范圍案例 ?竣工控制 ——竣工驗收案例 ?關(guān)閉結(jié)算 預(yù)結(jié)算管理 24 標(biāo)桿房企制度流程 ?《 成本檔案管理辦法 》 詳解 – 通用原則 – 資料分類 – 歸檔主線 – 保存規(guī)定 工程檔案管理 25 工程檔案存放原則 ?存檔文件 過程記錄 ?查詢文件 合同 ?制度文件 ?結(jié)算文件 ?過期文件 定期銷毀 工程檔案管理 26 工程檔案管理關(guān)鍵控制點 ?公共集中原則：公屬性 ?權(quán)限分級原則：保密性 ?及時存檔原則：完整性 ?及時清理原則：有效性 ?銷毀時限原則：回收性 ?借閱登記原則：追溯性 ?臺賬檢索原則：快捷性 ?定期備份原則：安全性 工程檔案管理 27 標(biāo)桿房企檔案管理案例 ?圖紙錯誤案例 ?合同臺賬案例 工程檔案管理 28 標(biāo)桿房企制度流程 ?《 工程招標(biāo)管理辦法 》 詳解 – 通用原則 – 決策機構(gòu) – 職責(zé)分工及詳細分工表 – 標(biāo)底規(guī)定 不設(shè)定非公開性質(zhì)的標(biāo)底 公開標(biāo)底應(yīng)包含每一個招標(biāo)文件 – 數(shù)量限制 – 定標(biāo)規(guī)定 招標(biāo)采購管理 29 標(biāo)桿房企制度流程 ?《 工程采購管理辦法 》 ?標(biāo)段劃分案例 ?招標(biāo)方案案例 招標(biāo)采購管理 30 標(biāo)桿房企制度流程 ?《 采購信息管理規(guī)定 》 詳解 – 級別分類 – 范圍規(guī)定 機密信息 – 內(nèi)控規(guī)定 指標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)過程 招標(biāo)采購管理 31 標(biāo)桿房企制度流程 ?《 供應(yīng)商資質(zhì)審查操作指引 》 詳解 – 審查原則 – 考察原則 – 《 供應(yīng)商考察記錄表 》 – 《 供應(yīng)商投標(biāo)資格審批表 》 ?供應(yīng)商管理案例 ?營銷整合案例 招標(biāo)采購管理 32 標(biāo)桿房企招標(biāo)采購流程詳解 ?組織架構(gòu) ?職責(zé)分工 ?采購分類 ?招標(biāo)流程圖 招標(biāo)采購管理 33 標(biāo)桿房企商務(wù)標(biāo)評標(biāo)方法 ?《 經(jīng)濟標(biāo)評審報告 》 示例 –錯漏項處理原則 –廢標(biāo)、棄標(biāo)情況 –目標(biāo)成本 –不平衡報價 –特別條款 –傳播范圍 招標(biāo)采購管理 34 外聯(lián)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點 ?組織分工 采購部牽頭，成本部，項目部參與 ?外聯(lián)原則 采購部是唯一出口 保證信息統(tǒng)一 減少人為因素 重要事情留下痕跡 招標(biāo)采購管理 35 發(fā)標(biāo)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點 ?發(fā)標(biāo)原則 采購部負責(zé)發(fā)標(biāo) 資料統(tǒng)一 ?留下痕跡 不統(tǒng)一銷勘 投標(biāo)人的不確定，是否現(xiàn)場跟勘 ?發(fā)標(biāo)案例 招標(biāo)采購管理 36 答疑環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點 ?答疑原則 采購部牽頭一個山口 任何答疑送達投標(biāo)人，但不與投標(biāo)人見面 ?留下痕跡 ?串標(biāo)案例 招標(biāo)采購管理 37 開標(biāo)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點 ?開標(biāo)原則 至少兩個以上部門人員參與，網(wǎng)上開標(biāo) ?囿于形式 開標(biāo)人員在投標(biāo)文件主要經(jīng)濟條款里簽字 關(guān)于截標(biāo)，開標(biāo)時間，避免囿于形式 ?招標(biāo)泄密案例 招標(biāo)采購管理 38 定標(biāo)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點 ?定標(biāo)原則 澄清，定標(biāo)不對原投標(biāo)文件構(gòu)成實質(zhì)性修改 原則上定標(biāo)不應(yīng)該改變原投標(biāo)文件規(guī)定 招標(biāo)后是否再議價 定標(biāo)后感謝函 招標(biāo)采購管理
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