分公司人才管理操作方案-文庫(kù)吧
2025-04-07 22:56 本頁(yè)面
【正文】 和任職能力要求。 （2）崗位分析工具請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)《崗位分析說(shuō)明書》（模板）。 （3）公司人力資源部應(yīng)當(dāng)輔導(dǎo)分公司開(kāi)展崗位分析工作。 (4) 分公司有權(quán)根據(jù)分公司情況自行調(diào)整崗位分析說(shuō)明書的結(jié)構(gòu)，并在2個(gè)工作日內(nèi)報(bào)備公司人力資源部。 （1）分公司應(yīng)在崗位分析的基礎(chǔ)上，由崗位員工同其直接上級(jí)共同編制《員工工作行為評(píng)價(jià)表》。 （2）工作行為評(píng)價(jià)工具請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)《員工工作行為評(píng)價(jià)表》（模板）。（3）分公司綜合主管應(yīng)當(dāng)每月組織工作行為評(píng)價(jià)，并計(jì)入該員工當(dāng)月績(jī)效考核中。（4）分公司綜合主管應(yīng)當(dāng)將當(dāng)月工作行為評(píng)價(jià)同績(jī)效考核一起提交公司人力資源部審核。（5）分公司有權(quán)根據(jù)分公司情況自行調(diào)整《員工工作行為評(píng)價(jià)表》的內(nèi)容，并在2個(gè)工作日內(nèi)報(bào)備公司人力資源部。 （1）分公司應(yīng)當(dāng)在崗位分析的基礎(chǔ)上，對(duì)主管級(jí)及以上崗位每半年組織一次人崗匹配度評(píng)定，并計(jì)入年中/年終綜合評(píng)定當(dāng)中；對(duì)銷售人員每季度組織一次人崗匹配度評(píng)定，并計(jì)入季度綜合評(píng)定中。 （2）具體請(qǐng)見(jiàn)《員工任職綜合評(píng)定方案》。 人崗匹配機(jī)制的檔案管理由分公司綜合主管負(fù)責(zé)，公司人力資源部留存報(bào)備材料。3 培訓(xùn)管理 培訓(xùn)管理的操作原則培訓(xùn)管理的操作原則請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)《培訓(xùn)管理制度》。 權(quán)責(zé)分配1. 公司人力資源部的主要責(zé)任和權(quán)利（1）公司人力資源部負(fù)責(zé)全公司培訓(xùn)的統(tǒng)一管理工作；（2）公司人力資源部負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)的原則與制度；（3）公司人力資源部負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)管理工具的通用模板；（4）公司人力資源負(fù)責(zé)輔導(dǎo)分公司開(kāi)展培訓(xùn)管理工作，并具有本項(xiàng)工作的監(jiān)督權(quán)、審核權(quán)。2. 分公司的主要責(zé)任和權(quán)利（1）原則上分公司總經(jīng)理應(yīng)為分公司培訓(xùn)工作的負(fù)責(zé)人及第一培訓(xùn)師，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)為項(xiàng)目培訓(xùn)的內(nèi)訓(xùn)師，綜合主管為組織協(xié)調(diào)人； （2）分公司有權(quán)根據(jù)本分公司情況修改、調(diào)整培訓(xùn)管理工具；（3）在培訓(xùn)工作方面，分公司應(yīng)當(dāng)接受公司人力資源部的輔導(dǎo)和監(jiān)督，并有向公司人力資源部提出培訓(xùn)需求的權(quán)利。 流程關(guān)鍵點(diǎn)解釋及操作工具1. 確定培訓(xùn)需求 （1）培訓(xùn)需求應(yīng)當(dāng)在業(yè)務(wù)分析和崗位分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合分公司的培訓(xùn)預(yù)算和員工投資回報(bào)率進(jìn)行綜合確定。（2）確定培訓(xùn)需求的操作工具為《培訓(xùn)需求調(diào)查表》和《培訓(xùn)申請(qǐng)表》。 （1）分公司總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)在每月月初制定當(dāng)月培訓(xùn)計(jì)劃，并于每月3日前將培訓(xùn)計(jì)劃提交至公司人力資源部審核，人力資源部應(yīng)當(dāng)在兩個(gè)工作日內(nèi)審核分公司的培訓(xùn)計(jì)劃。（2）制定培訓(xùn)計(jì)劃所用的工具為《培訓(xùn)計(jì)劃及工作安排表》。 （1）培訓(xùn)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃選任培訓(xùn)師，并監(jiān)督培訓(xùn)準(zhǔn)備工作。 （2）培訓(xùn)師應(yīng)當(dāng)根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)和主要內(nèi)容選擇合適的培訓(xùn)形式、編制培訓(xùn)教材及材料。（3）綜合主管應(yīng)當(dāng)做好培訓(xùn)場(chǎng)地、培訓(xùn)工具（投影儀、黑
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