【正文】 失。第十六條 工程中標(biāo)后，須將中標(biāo)通知書（原件）及投標(biāo)文件報總公司備案。第五章 合同管理第十七條 分公司承接所有項目的合同，原則上按公司示范合同范本或由總公司提供合同文本，所有合同在簽訂前必須報總公司審批蓋章，合同簽訂后須送23份原件到總公司備案。第十八條 當(dāng)合同中的部分內(nèi)容需要變更時，分公司應(yīng)及時同總公司聯(lián)系，變更內(nèi)容確定前須得到總公司的認(rèn)可，方可蓋章確認(rèn)。第十九條 分公司原則上不得拿合同去融資或貸款，如有必要且可行時，必須事先征得總公司的同意，同時總公司必須派人參與貸款全過程。如貸款需要總公司提供資料或擔(dān)保，總公司將實行有償服務(wù)。第二十條 如發(fā)生合同糾紛，分公司應(yīng)及時向總公司匯報，本著以事實為依據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩，維護公司合法權(quán)益的原則與對方協(xié)商解決；如有仲裁、起訴或作為被告應(yīng)訴的事項，分公司應(yīng)與總公司聯(lián)合處理。第六章 項目管理第二十一條 分公司應(yīng)高度重視項目質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工，嚴(yán)格遵守《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》等現(xiàn)行國家及行業(yè)的法律法規(guī)、項目所屬地方的各項質(zhì)量安全和文明施工規(guī)定以及總公司管理標(biāo)準(zhǔn)，全面落實、認(rèn)真做好施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進度、投資、合同、資料、文明施工的管理工作。第二十二條 分公司應(yīng)督促項目部及時向甲方報送承建工程的施工合同、開工報告、施工進度情況、合同實施情況、工程簽證、工程竣工驗收、工程結(jié)算等資料，自覺維護公司形象，讓公司得到業(yè)主單位、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門及社會各界人士的贊譽，塑造公司良好的誠信度和美譽度。第二十三條 在項目施工期間，分公司應(yīng)確保承包工程的分部分項工程質(zhì)量達到施工承包合同及施工驗收規(guī)范的要求；施工現(xiàn)場無大的安全問題發(fā)生；具體要求如下：（一）全面落實公司質(zhì)量方針，年竣工驗收合格率達100%，一次性驗收合格率95%以上，每年爭創(chuàng)一個市（?。﹥?yōu)質(zhì)工程獎項。（二）全面落實公司安全方針，采取符合國家及地方規(guī)定的有效安全技術(shù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行總公司安全規(guī)程，杜絕一般事故及等級事故發(fā)生，年度輕傷事故頻率控制在3‰以下，爭創(chuàng)省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地（工程）。第二十四條 施工現(xiàn)場發(fā)生質(zhì)量安全事故，分公司應(yīng)立即向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門及總公司報告，分公司負(fù)責(zé)人應(yīng)組織相關(guān)人員立即趕往施工現(xiàn)場組織救援，保護好事故現(xiàn)場，避免人員及財產(chǎn)損失的擴大。第二十五條 分公司在承包期間，必須安排專人督促、檢查項目部嚴(yán)格按施工規(guī)范、施工方案要求組織施工，確保工程質(zhì)量符合施工驗收規(guī)范及合同要求。若分公司創(chuàng)建省、國家獎項成功，總公司將給予分公司獎勵，獎勵標(biāo)準(zhǔn)協(xié)商確定；若發(fā)生工程質(zhì)量事故，分公司除負(fù)責(zé)一切經(jīng)濟損失、法律責(zé)任外，且總公司有權(quán)要求分公司對工程項目存在的質(zhì)量隱患進行整改，并按總公司規(guī)定處以警告處罰。第二十六條 分公司必須督促項目部做好工地安全生產(chǎn)、文明施工管理工作，若發(fā)生安全生產(chǎn)事故、火災(zāi)事故，由此產(chǎn)生的一切經(jīng)濟及法律責(zé)任全部由乙方承擔(dān)，且總公司有權(quán)要求分公司對工程項目存在的安全隱患進行整改，并處以警告、處罰。第二十七條 對分公司承包的項目，總公司有權(quán)派項目經(jīng)理及相關(guān)人員參與施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、文明施工管理。第七章 勞務(wù)管理第二十九條 分公司應(yīng)當(dāng)依照《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國合同法》等法律法規(guī)和總公司的員工管理規(guī)定，處理好分公司內(nèi)部、外部的勞資關(guān)系。分公司所聘用工作人員由分公司依法與其建立勞動合作關(guān)系，如因分公司違反勞動合同所造成的一切后果由分公司自行承擔(dān)。第三十條 分公司應(yīng)建立民工工資專用賬戶，由項目部提供民工工資擔(dān)保，確保民工工資及時發(fā)放到位，如因拖欠民工工資所造成的一切后果由分公司自行承擔(dān)。第三十一條 分公司應(yīng)將分公司人員名冊、項目部人員名冊上報總公司，由總公司與勞動者簽訂勞動合同、辦理各種社會保險，保險費用由分公司負(fù)責(zé)。第三十二條 分公司必須督促項目部保障施工人員的正常生活，按時結(jié)清工人工資，否則由拖欠工資所引起的一切經(jīng)濟責(zé)任和法律責(zé)任由分公司負(fù)責(zé)。第三十三條 分公司未及時處理好集體上訪、游行、請愿、勞動爭議或民事訴訟等問題，總公司有權(quán)直接出面處理，由此發(fā)生的差旅費、訴訟費、律師費等全部由分公司承擔(dān)。第三十四條 項目工程的子項對外發(fā)包時，承包方必須有相應(yīng)的勞務(wù)承包資質(zhì)。第八章 證件及印鑒管理第三十五條 總公司向分公司提供生產(chǎn)經(jīng)營中需要使用證件的復(fù)印件，由總公司蓋章確認(rèn)給分公司使用，總公司統(tǒng)一管理所有證件及印章，分公司嚴(yán)禁將證件復(fù)印件借與他方使用。第三十六條 分公司每年組織人員參加住建局組織的各項崗位證書的培訓(xùn)，不參加培訓(xùn)造成的證件不夠用由分公司自行解決，借用總公司證件按規(guī)定收取證件費。第三十七條 分公司及所屬項目部不得私刻分公司及總公司公章，偽造相關(guān)證件，否則總公司將對分公司處5000～50000元罰款；給公司帶來不良后果的，撤銷分公司承包經(jīng)營權(quán)；給總公司造成損失的，由分公司承擔(dān)全部經(jīng)濟及法律責(zé)任。觸犯刑法的，交由司法機關(guān)依法辦理。第三十八條 分公司及所屬項目部不得以分公司印章、項目部印章辦理任何抵押、貸款等相關(guān)經(jīng)濟活動。第九章 法律責(zé)任第三十九條 違反本辦法，分公司承包人有下列行為之一的，按照承包合同給予處罰，造成總公司重大經(jīng)濟損失，應(yīng)賠償總公司損失，觸犯刑法的，總公司有權(quán)向政法部門舉報。（一）不依法經(jīng)營，不按承包合同約定超范圍經(jīng)營業(yè)務(wù)；（二）管理不善，造成總公司被政府行政主管部門下達不良行為記錄通報，扣押施工許可證、停止招投標(biāo)、承包資質(zhì)下降等影響企業(yè)信譽下降的；（三）不經(jīng)總公司同意私設(shè)資金賬戶，或資金賬外循環(huán)，逃避總公司財務(wù)審查監(jiān)督的；（四）與債權(quán)人相互勾結(jié)，故意虛構(gòu)價格擴大欠款事實，損害總公司財產(chǎn)權(quán)益；（五）承攬工程合同不報總公司審查、審批，或總公司審查不同意簽訂的高風(fēng)險合同仍與對方簽訂的；（六）違反分公司印章使用約定的；（七）不按合同約定上繳管理費的；（八）分公司撤銷不依法清算的；本辦法自2017年6月1日起施行，如有本辦法有抵觸的，以本辦法為準(zhǔn)。第三篇：分公司管理辦法分公司管理辦法四川國遠建設(shè)工程有限公司分公司管理辦法（試行草案）第一章 總 則為進一步實現(xiàn)四川國遠建設(shè)工程有限公司“立足成都、跨越四 川、到服務(wù)全國”的戰(zhàn)略目標(biāo)，以“全面抓建設(shè)、重點抓經(jīng)營、關(guān) 鍵抓項目”為指導(dǎo)方針，做到經(jīng)濟增長和隊伍建設(shè)兩不誤，不斷提 高公司的知名度和社會認(rèn)知度，為公司的發(fā)展壯大打下堅實的基 礎(chǔ)。對條件成熟、有良好發(fā)展空間的建筑市場以及與之相關(guān)的產(chǎn)業(yè) 可設(shè)立分公司。根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、條例、規(guī)范特制定本細(xì) 則。第二章 分公司的設(shè)立 第一節(jié)分公司開設(shè)的條件一、開設(shè)分公司必須在各省省會城市開設(shè)；二、分公司的擬派負(fù)責(zé)人必須是獨立法人企業(yè)的法定代表人或其委 托代理人；三、開設(shè)分公司的擬派負(fù)責(zé)人必須是從事建設(shè)行業(yè)五年及以上同 時具備相應(yīng)技 術(shù)職稱或從事過相關(guān)管理工作的專業(yè)人員；四、擬派負(fù)責(zé)人必須具有一定的修養(yǎng)、內(nèi)涵，做事講規(guī)矩、辦事 流程清楚、嚴(yán)謹(jǐn)，綜合處理問題的能力強；五、擬派負(fù)責(zé)人必須具有風(fēng)險意識、保險意識、組織意識、市場意 識和行業(yè)動態(tài)的洞察力；六、擬派負(fù)責(zé)人必須具有豐富的社會關(guān)系、良好的社會公信度；七、擬派負(fù)責(zé)人必須具有較強的經(jīng)濟實力或較高的社會地位或政治 地位。第二節(jié)分公司的開設(shè)一、由市場開發(fā)部牽頭，對所欲設(shè)立分公司的市場或產(chǎn)業(yè)進行市場 調(diào)研，在符合條件的情況下，提交書面申請，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn) 后依法開設(shè)。二、新成立的分公司當(dāng)年給總公司上交保底分配利潤金額不低于三 十萬元人民幣，施工工程生產(chǎn)總值不低于五千萬。三、對已經(jīng)成立分公司的建筑市場，應(yīng)力求避免分公司重復(fù)設(shè)置，避免管理混亂，相互傾軋。四、分公司組織結(jié)構(gòu)一般“五部一室”，即經(jīng)營部、工程部、質(zhì)安 部、財務(wù)部、計材部和辦公室。其負(fù)責(zé)人由分公司統(tǒng)一任 免，對分公司負(fù)責(zé)，鼓勵分公司推行直屬經(jīng)營模式。五、分公司須設(shè)立市場發(fā)展專項基金，專項基金來源按分公司完成 產(chǎn)值的2%提取，該資金的所有權(quán)歸分公司。該基金主要用于 分公司涉及新的經(jīng)營領(lǐng)域發(fā)展使用，亦可彌補虧損。在 承包經(jīng)營期滿，結(jié)清往來后作為經(jīng)營業(yè)績獎勵由分公司負(fù)責(zé) 人支配使用。六、開設(shè)分公司具體流程：申請（或介紹人）提出口頭申請考察寫考察報告做出相關(guān)意見填報申請表提交總經(jīng)理批準(zhǔn)簽訂協(xié)議實施七、考察分公司考察記錄（考察時間： 考察地點： 考察 人：）a)b)c)d)e)f)g)擬開設(shè)分公司的注冊地和辦公地 分公司的擬派負(fù)責(zé)人身份 擬派負(fù)責(zé)人的技術(shù)職稱和工作經(jīng)歷 擬派負(fù)責(zé)人的自身能力強和業(yè)務(wù)技能 擬派負(fù)責(zé)人組織能力和經(jīng)營能力 擬派負(fù)責(zé)人的優(yōu)勢資源和社會公信度 擬派負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟實力、社會地位或政治地位。八、開設(shè)分公司申請表(見附件)九、分公司合同(見附件)十、分公司組織結(jié)構(gòu) 分公司實行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，經(jīng)理下設(shè)副經(jīng)理，主任工程師各一名。分公司機關(guān)常設(shè)“五部一室”，即經(jīng)營部、工程部、質(zhì)安部、財務(wù)部、計材部和辦公室。各部門的權(quán)屬管理根據(jù)各分公司的情況自行確定，報總公司備案。第三章 分公司管理 第一節(jié) 管理辦法一、分公司應(yīng)結(jié)合本單位特點，建立健全完善的管理體系，加強制度建設(shè)，確保經(jīng)營、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、綜合管理、財務(wù)管理、隊伍管理等各項工作到位，并將分公司管理體系報總公司備案。二、分公司人事管理實行定編、定崗、定薪。由分公司負(fù)責(zé)人結(jié)合本分公司實際情況，制定分公司崗位任職資格、待遇、報酬等相關(guān)條件，報經(jīng)總公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。分公司使用員工一律實行競聘上崗，但同等條件下，分公司員工應(yīng)優(yōu)先使用公司已在冊的職工，分公司與所聘用的員工必須簽訂勞動合同，明確其崗位、職責(zé)、工資標(biāo)準(zhǔn)、福利待遇、保險等。分公司必須保證員工一定收入水平，其基數(shù)不得低于1000元/月，其它收入可視本分公司年經(jīng)營效益，人員管理層次、崗位、工作效能等由分公司負(fù)責(zé)人確定。三、分公司臨時聘用人員，本著誰使用、誰負(fù)責(zé)的原則，訂立協(xié)議，協(xié)議必須明確具體聘用期限