【總結(jié)】司【2011】第1號(hào) 辦事處管理辦法一、目的為使公司辦事處有效地發(fā)揮作用,提高工作效率和工作質(zhì)量,圓滿地完成公司分配的工作任務(wù),特制定本管理辦法。二、適用范圍適用于公司駐外辦事處的管理三、管理細(xì)則(一)工作職責(zé)辦事處的工作職責(zé)包括業(yè)務(wù)職責(zé)和行政職責(zé)兩部分。:辦事處是公司在各地區(qū)業(yè)務(wù)的窗口、橋梁和紐帶,在公司
2025-04-07 20:35
【總結(jié)】分公司財(cái)務(wù)管理辦法第一部分總則第二部分財(cái)務(wù)管理制度第三部分財(cái)務(wù)組織管理第四部分財(cái)務(wù)人員管理第五部分資金計(jì)劃管理第六部分財(cái)務(wù)報(bào)表管理第七部分資金管理第八部分財(cái)產(chǎn)物資的管理第九部分發(fā)票管理第十部分費(fèi)用報(bào)銷管理第十一部分附則第一部分
2025-04-12 01:48
【總結(jié)】1、規(guī)范和科學(xué)的管理,充分發(fā)揮組訓(xùn)人員在個(gè)人保險(xiǎn)(以下簡(jiǎn)稱“個(gè)險(xiǎn)”)銷售工作中的積極作用,建設(shè)一支適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要的高素質(zhì)組訓(xùn)隊(duì)伍,根據(jù)國(guó)壽人險(xiǎn)贛發(fā)[2022]282號(hào)文件《中國(guó)人壽保險(xiǎn)股份有限公司組訓(xùn)人員管理暫行辦法》的精神和原則,結(jié)合宜春國(guó)壽的實(shí)際情況制定本辦法。第二條本辦法所稱組訓(xùn)人員,是指公司根據(jù)個(gè)險(xiǎn)銷售業(yè)務(wù)需要配置于
2025-01-13 22:16
【總結(jié)】安徽省高等級(jí)公路工程監(jiān)理有限公司分公司、辦事處管理辦法(暫行)(年月日)第一條本著順應(yīng)市場(chǎng)總體發(fā)展需求,進(jìn)一步提高市場(chǎng)占有份額,對(duì)條件成熟、有良好發(fā)展空間的地市市場(chǎng)以及與公司資質(zhì)相關(guān)的監(jiān)理業(yè)務(wù)可設(shè)立分公司或辦事處。第二條對(duì)已成立的分公司或辦事處,按承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制模式,承包人實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗,承包周期為三年,競(jìng)爭(zhēng)承包人的資格須經(jīng)總
【總結(jié)】1.目的為規(guī)范分公司的財(cái)務(wù)管理、明確各管理者在費(fèi)用控制方面的職責(zé)、加強(qiáng)費(fèi)用報(bào)銷、個(gè)人借款的管理;杜絕不合理之經(jīng)營(yíng)管理成本的支出,加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的有效控制。2.范圍適用于分公司全部經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)及分公司全體職員。3.職責(zé)公司執(zhí)行董事、法定代表人兼經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)由公司董事會(huì)審核之各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理
2025-01-22 10:24
【總結(jié)】軋鋼分公司高危作業(yè)管理辦法1總則為了保證生產(chǎn)秩序的正常進(jìn)行,進(jìn)一步規(guī)范員工的操作行為,以及正規(guī)的停送電,預(yù)防安全事故的發(fā)生,特制定本管理辦法本管理辦法包括檢修掛牌、聯(lián)系確認(rèn)、受限空間作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)、高空作業(yè)、煤氣檢修許可制度。本辦法使用于鋼城集團(tuán)有限公司軋鋼分公司。2管理內(nèi)容及要求操作牌制度操作牌由正、副牌組成,正牌指該設(shè)備可運(yùn)行、
2025-04-08 04:54
【總結(jié)】創(chuàng)富教育目標(biāo)管理企業(yè)是一個(gè)優(yōu)勝劣汰的組織?如果不能去掉最差的人?就是對(duì)最好的人進(jìn)行處罰好的公司靠系統(tǒng)成功?系統(tǒng)=制度+表格績(jī)效管理的作用?清晰企業(yè)想要的結(jié)果?凝聚員工目標(biāo)和公司目標(biāo)?在過程中學(xué)習(xí)成長(zhǎng)修正進(jìn)步?創(chuàng)造共同的價(jià)值?系統(tǒng)=制度+表格
2025-01-24 11:13
【總結(jié)】步步高商業(yè)連鎖股份有限公司???分、子公司管理制度????第一章??總則????????????第一條????為加強(qiáng)步步高商業(yè)連鎖股
2025-04-18 04:31
【總結(jié)】 技術(shù)創(chuàng)新與改進(jìn)成果管理辦法 MGKY8036-YF01第一版技術(shù)創(chuàng)新與改進(jìn)成果管理辦法編制部門:生產(chǎn)技術(shù)部審核人:王宏喜批準(zhǔn)人:許如亭發(fā)布日期:2020-6-14實(shí)施日期:2020-6-14...
2025-01-17 01:05
【總結(jié)】淮南東辰集團(tuán)煤炭管理分公司謝區(qū)新二礦“一通三防”隱患排查治理管理辦法第一章總則第1條為了深入開展“一通三防”隱患排查治理,建立煤礦安全生產(chǎn)隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制,從根本上杜絕事故發(fā)生。根據(jù)山安徽省人民政府辦印發(fā)《安徽省煤礦瓦斯綜合治理與利用辦法的通知》、淮南東辰集團(tuán)有限責(zé)任公司煤炭管理分公司辰煤管安監(jiān)(2012)22號(hào)《關(guān)于事故隱患排查整治管
2025-04-16 07:10
【總結(jié)】1壽險(xiǎn)兼職講師管理辦法壽險(xiǎn)兼職講師是保證壽險(xiǎn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的重要人才,建立一支專業(yè)穩(wěn)定的講師隊(duì)伍對(duì)于壽險(xiǎn)公司的發(fā)展十分重要,所以,為了進(jìn)一步規(guī)范、完善兼職講師管理體系,切實(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)力量,有力支持營(yíng)銷發(fā)展,太平洋人壽北分公司培訓(xùn)部特制定如下《壽險(xiǎn)兼職講師管理辦法》并予以執(zhí)行。第一章
2025-09-04 06:26
【總結(jié)】創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法第一章總則第一條為了推動(dòng)公司管理創(chuàng)新,有效挖掘資源潛力,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力,特制定本辦法。第二條本辦法規(guī)定了公司創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)的定義、職責(zé)、管理內(nèi)容與方法。第三條"鼓勵(lì)創(chuàng)新"是公司企業(yè)文化的重要組成部分,公司每一位員工除了按照公司規(guī)章制度盡力完成自己的本職工作外,還應(yīng)積極參與公司工作的創(chuàng)新和改進(jìn)。第二章職責(zé)第
2025-04-12 01:16
【總結(jié)】分公司總經(jīng)理管理辦法(試行稿)科健信息科技有限公司分公司總經(jīng)理管理辦法目錄一、分公司總經(jīng)理的職責(zé)。二、分公司總經(jīng)理的權(quán)限。三、分公司總經(jīng)理的任職資格。四、分公司總經(jīng)理的任免程序。五、分公司總經(jīng)理的工作述職報(bào)告。六、分公司總經(jīng)理的培訓(xùn)發(fā)展。七、分公
【總結(jié)】長(zhǎng)慶油田分公司物資計(jì)劃管理辦法物資計(jì)劃是需求物資的單位根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際向物資主管部門通過物資管理網(wǎng)絡(luò)HM-ERP系統(tǒng)提請(qǐng)的物資需求量。物資計(jì)劃管理是按照需求計(jì)劃來管理物資采供過程的活動(dòng)。包括計(jì)劃上報(bào)、傳遞、實(shí)施變更計(jì)劃、檢查計(jì)劃的完成情況。編制物資需求計(jì)劃的目的:統(tǒng)一管理、集中采購(gòu)、降低成本、規(guī)范運(yùn)作。物資需求計(jì)劃編制的原則。、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、不留缺
2025-04-19 01:08
【總結(jié)】分公司全員績(jī)效考核管理辦法(試行)第一章總 則一、為了加強(qiáng)對(duì)云南分公司員工的的績(jī)效考核管理,建立員工崗位科學(xué)的績(jī)效考核和績(jī)效評(píng)價(jià)體系,實(shí)施全方位激勵(lì)與制約機(jī)制,使考核工作制度化、規(guī)范化,特制定本辦法。二、績(jī)效考核的目的是:全面引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,增強(qiáng)員工的危機(jī)感、緊迫感,破除目前普遍存在的“鐵飯碗、大鍋飯”消極意識(shí),提高員工工作的積極性和主動(dòng)性,培養(yǎng)員工樹立與四川省科景建設(shè)工程