【總結(jié)】分公司財(cái)務(wù)管理辦法第一部分總則第二部分財(cái)務(wù)管理制度第三部分財(cái)務(wù)組織管理第四部分財(cái)務(wù)人員管理第五部分資金計(jì)劃管理第六部分財(cái)務(wù)報(bào)表管理第七部分資金管理第八部分財(cái)產(chǎn)物資的管理第九部分發(fā)票管理第十部分費(fèi)用報(bào)銷管理第十一部分附則第一部分
2025-04-12 01:48
【總結(jié)】1撫州分公司創(chuàng)新成果推廣管理辦法(暫行)第一章總則第一條為貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司及省公司的發(fā)展戰(zhàn)略,加強(qiáng)撫州公司科技及業(yè)務(wù)信息共享及成果的儲(chǔ)備和轉(zhuǎn)化,提高科研成果的利用率和利用范圍,降低公司研發(fā)成本,特制定本辦法。第二條本辦法根據(jù)《江西移動(dòng)科技創(chuàng)新成果推廣管理辦法(暫行)》編制,適用于撫州分公
2025-05-13 22:59
【總結(jié)】1、規(guī)范和科學(xué)的管理,充分發(fā)揮組訓(xùn)人員在個(gè)人保險(xiǎn)(以下簡稱“個(gè)險(xiǎn)”)銷售工作中的積極作用,建設(shè)一支適應(yīng)市場競爭和業(yè)務(wù)發(fā)展需要的高素質(zhì)組訓(xùn)隊(duì)伍,根據(jù)國壽人險(xiǎn)贛發(fā)[2022]282號(hào)文件《中國人壽保險(xiǎn)股份有限公司組訓(xùn)人員管理暫行辦法》的精神和原則,結(jié)合宜春國壽的實(shí)際情況制定本辦法。第二條本辦法所稱組訓(xùn)人員,是指公司根據(jù)個(gè)險(xiǎn)銷售業(yè)務(wù)需要配置于
2026-01-04 22:16
【總結(jié)】安徽省高等級(jí)公路工程監(jiān)理有限公司分公司、辦事處管理辦法(暫行)(年月日)第一條本著順應(yīng)市場總體發(fā)展需求,進(jìn)一步提高市場占有份額,對(duì)條件成熟、有良好發(fā)展空間的地市市場以及與公司資質(zhì)相關(guān)的監(jiān)理業(yè)務(wù)可設(shè)立分公司或辦事處。第二條對(duì)已成立的分公司或辦事處,按承包經(jīng)營責(zé)任制模式,承包人實(shí)行競爭上崗,承包周期為三年,競爭承包人的資格須經(jīng)總
【總結(jié)】1.目的為規(guī)范分公司的財(cái)務(wù)管理、明確各管理者在費(fèi)用控制方面的職責(zé)、加強(qiáng)費(fèi)用報(bào)銷、個(gè)人借款的管理;杜絕不合理之經(jīng)營管理成本的支出,加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的有效控制。2.范圍適用于分公司全部經(jīng)營管理活動(dòng)及分公司全體職員。3.職責(zé)公司執(zhí)行董事、法定代表人兼經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)由公司董事會(huì)審核之各項(xiàng)經(jīng)營管理
2026-01-13 10:24
【總結(jié)】創(chuàng)富教育目標(biāo)管理企業(yè)是一個(gè)優(yōu)勝劣汰的組織?如果不能去掉最差的人?就是對(duì)最好的人進(jìn)行處罰好的公司靠系統(tǒng)成功?系統(tǒng)=制度+表格績效管理的作用?清晰企業(yè)想要的結(jié)果?凝聚員工目標(biāo)和公司目標(biāo)?在過程中學(xué)習(xí)成長修正進(jìn)步?創(chuàng)造共同的價(jià)值?系統(tǒng)=制度+表格
2026-01-15 11:13
【總結(jié)】門店作業(yè)管理§§目錄§§壹、前言 2貳、手冊(cè)使用與管理 2參、門店作業(yè)架構(gòu) 4肆、門店角色扮演與定位 5伍、崗位職責(zé) 6陸、每日開店作業(yè)流程 8柒、開店前準(zhǔn)備事項(xiàng) 9捌、營業(yè)中作業(yè) 11玖、打烊準(zhǔn)備作業(yè) 18拾、服務(wù)管理 20
2025-04-07 20:29
【總結(jié)】第一篇:高危藥品臨床使用管理辦法 高危藥品臨床使用管理辦法 美國藥品安全使用協(xié)會(huì)(ISMP)對(duì)高危藥品定義為:由于使用錯(cuò)誤而可能對(duì)病人造成嚴(yán)重傷害的藥品。臨床上一般指藥理作用顯著且迅速、易危害人體...
2025-11-06 23:22
【總結(jié)】步步高商業(yè)連鎖股份有限公司???分、子公司管理制度????第一章??總則????????????第一條????為加強(qiáng)步步高商業(yè)連鎖股
2025-04-18 04:31
【總結(jié)】淮南東辰集團(tuán)煤炭管理分公司謝區(qū)新二礦“一通三防”隱患排查治理管理辦法第一章總則第1條為了深入開展“一通三防”隱患排查治理,建立煤礦安全生產(chǎn)隱患排查治理長效機(jī)制,從根本上杜絕事故發(fā)生。根據(jù)山安徽省人民政府辦印發(fā)《安徽省煤礦瓦斯綜合治理與利用辦法的通知》、淮南東辰集團(tuán)有限責(zé)任公司煤炭管理分公司辰煤管安監(jiān)(2012)22號(hào)《關(guān)于事故隱患排查整治管
2025-04-16 07:10
【總結(jié)】1壽險(xiǎn)兼職講師管理辦法壽險(xiǎn)兼職講師是保證壽險(xiǎn)永續(xù)經(jīng)營的重要人才,建立一支專業(yè)穩(wěn)定的講師隊(duì)伍對(duì)于壽險(xiǎn)公司的發(fā)展十分重要,所以,為了進(jìn)一步規(guī)范、完善兼職講師管理體系,切實(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)力量,有力支持營銷發(fā)展,太平洋人壽北分公司培訓(xùn)部特制定如下《壽險(xiǎn)兼職講師管理辦法》并予以執(zhí)行。第一章
2025-09-04 06:26
【總結(jié)】分公司總經(jīng)理管理辦法(試行稿)科健信息科技有限公司分公司總經(jīng)理管理辦法目錄一、分公司總經(jīng)理的職責(zé)。二、分公司總經(jīng)理的權(quán)限。三、分公司總經(jīng)理的任職資格。四、分公司總經(jīng)理的任免程序。五、分公司總經(jīng)理的工作述職報(bào)告。六、分公司總經(jīng)理的培訓(xùn)發(fā)展。七、分公
【總結(jié)】中國聯(lián)通HLJ分公司電話營銷管理辦法客戶服務(wù)部目錄一、目的 4二、適用范圍 4三、電話營銷渠道規(guī)劃 41、渠道定義 42、渠道定位 43、渠道作用 5四、機(jī)構(gòu)與職責(zé) 51、電話營銷管理機(jī)構(gòu)設(shè)置 52、基本職責(zé) 5五、業(yè)務(wù)運(yùn)作模式 6 6 7六、電話營銷業(yè)務(wù)
2025-04-09 06:51
【總結(jié)】安裝分公司工程技術(shù)資料管理辦法第一章總則第一條為了加強(qiáng)工程技術(shù)資料的統(tǒng)一管理,提高工程資料管理水平,真正做到工程資料標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、且真實(shí)、及時(shí)和齊全,按照國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合湖南省的有關(guān)規(guī)定及分公司的實(shí)際情況,制定本管理辦法;第二條本辦法中的管理事項(xiàng)適用于分公司各施工項(xiàng)目,至于技術(shù)資料的編制與組卷,驗(yàn)收與移交等相關(guān)要求均按當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門的規(guī)定執(zhí)行。
2025-04-12 02:38
【總結(jié)】長慶油田分公司物資計(jì)劃管理辦法物資計(jì)劃是需求物資的單位根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際向物資主管部門通過物資管理網(wǎng)絡(luò)HM-ERP系統(tǒng)提請(qǐng)的物資需求量。物資計(jì)劃管理是按照需求計(jì)劃來管理物資采供過程的活動(dòng)。包括計(jì)劃上報(bào)、傳遞、實(shí)施變更計(jì)劃、檢查計(jì)劃的完成情況。編制物資需求計(jì)劃的目的:統(tǒng)一管理、集中采購、降低成本、規(guī)范運(yùn)作。物資需求計(jì)劃編制的原則。、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、不
2025-04-14 13:09