【總結】內(nèi)部資料注意保密分公司營銷系統(tǒng)薪酬與績效方案金星啤酒集團2005-12-20第一部分:分公司營銷管理部門的崗位薪酬與績效方案一、薪酬與績效方案設計的幾個改變:1、體現(xiàn)了效益工資的原則,讓營銷人員都更加關注利潤與效益;2、為了增加中、高檔產(chǎn)品的銷售,加大了集團主推的“新一代”產(chǎn)品的提成力度,體現(xiàn)了銷售中、高檔產(chǎn)品的政
2025-04-25 22:42
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632營銷分公司薪酬方案一、制定目的通過建立富有競爭力的薪酬方案,吸納、留住、開發(fā)、激勵人才,促進公司人力資源優(yōu)勢的構建。二、適用范圍本方案適用于XX集團營銷系統(tǒng)營銷分公司編制內(nèi)各類人員,分公司自行增加的編外人員薪酬福利均由分公司在增收節(jié)支的利潤內(nèi)自行解決,報營
2025-05-12 02:09
【總結】目錄一、 A集團公司背景 1(一)集團背景 1(二)待解決的問題 3二、戰(zhàn)略定位 3(一)集團產(chǎn)業(yè)的行業(yè)環(huán)境分析 31. 潔凈能源產(chǎn)業(yè)行業(yè)環(huán)境分析 32. 房地產(chǎn)業(yè)行業(yè)環(huán)境分析 43. 旅游酒店業(yè)行業(yè)分析 4(二)潔凈能源產(chǎn)業(yè)SWOT分析 5(三)A集團公司的愿景及其戰(zhàn)略規(guī)劃 6三、薪酬改革設想 6(一) 薪酬制定的原則 7(二) 必要的準備
2025-04-25 12:00
【總結】薪酬管理規(guī)定第一節(jié)總則第一條薪酬管理的目標是建立科學有效的薪酬制度,吸引、保留、鼓勵和獎勵高績效員工,保障集團的快速成長和高效運作。第二條薪酬設計遵循簡明化和科學化的原則。在薪酬管理過程中遵循如下原則:公平性原則、競爭性原則、激勵性原則。第三條根據(jù)與集團整體發(fā)展戰(zhàn)略目標相協(xié)調(diào)及增強企業(yè)競爭力的原則,結合實際情況以及市場狀況制定集團的薪酬策略
2025-05-14 05:22
【總結】內(nèi)蒙古蒙西高新技術集團有限公司文件INNERMONGOLIAMENGXIHIGH-TECHGROUPCO.,LTD.蒙西集司發(fā)[2003]41號簽發(fā)人:劉埃林關于印發(fā)《蒙西高新技術集團公司薪酬管理制度》的通知集團公司各成員企業(yè)、工業(yè)園管理辦、公司各職能部門:現(xiàn)將《蒙西高新技術集團公司薪酬管理制度》印發(fā)給你們,請遵照執(zhí)行
2025-04-25 12:03
【總結】200X年XX集團總經(jīng)理競聘報告?競聘人員姓名:XXX?目前所在公司名稱:XX市XXXX有限公司?提交報告日期:200X年12月25日提綱?問題一:自我性格素描?問題二:作為4S店總經(jīng)理必須具備的三項素質(zhì)或能力,并說明原因?問題三:代理品牌在當?shù)叵M客戶群體
2025-02-08 09:48
【總結】運銷公司薪酬管理方案(討論稿)1核心議題1.薪酬管理體系介紹2.崗位薪點3.基本工資的確定4.績效工資的確定5.工資特區(qū)6.新進及調(diào)出人員的薪酬管理2薪酬管理的原則?內(nèi)部公平–公司內(nèi)部采用基本一致的薪酬結構–個人收入水平與其績效表現(xiàn)相關–調(diào)整職務級別與薪
2025-02-25 13:40
【總結】**公司下屬分公司經(jīng)理績效評價量表人力資源部******公司分公司經(jīng)理績效評價結果匯總表職位編號XXX001職位名稱總經(jīng)理所屬公司XX分公司員工姓名評價期間200年01月01日至200年12月31日評價主體直接上級/間接上級/直接下級(90%)指標類型具體指標
2025-06-30 18:44
【總結】?UFSOFT2023Corporate如何做好分公司總經(jīng)理(分公司總經(jīng)理運營實務)何經(jīng)華有多少人自認為自己是一個出色的分公司總經(jīng)理?一個出色的分公司總經(jīng)理需要具備那些能力?管理者的五大職能規(guī)劃——確立目標、制定計劃和程序組織——分配工作配置——把合適的人放到合適的崗位指導
2025-02-26 11:03
【總結】9/9分公司管理方案一、組織架構圖分公司經(jīng)理行政部工程部市場部二、工作職責部門職責內(nèi)容分公司經(jīng)理1、負責分公司規(guī)章制度的建立和執(zhí)行;2、進行各人工作的分配;3、監(jiān)督各人工作的進行情況;4、處理分公司重大事宜;
2025-04-25 02:47
【總結】第一篇:公司集團總經(jīng)理致辭 承接各種文庫,百度文庫,豆丁文庫,道客巴巴資源代下。 集團總經(jīng)理致辭 各位親愛的XX同仁: “冬去猶留詩意在,春來身入畫圖中”,碩果累累的XXXX年已經(jīng)悄然離去,我...
2024-11-15 12:37
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632A公司各駐地分公司總經(jīng)理考核細則目 錄第1頁第2頁第3頁第4頁一.達成目標: 1.公平、公正、科學、合理?! ?.提倡競爭、獎勵進步,鞭策后進。二、考核方法 1、考核分兩部分:月指標考核、年度綜合評估考核。 2、每月對分公司總經(jīng)理進行各項銷售、
2025-08-21 13:30
【總結】7/7A公司各駐地分公司總經(jīng)理考核細則一.達成目標: 1.公平、公正、科學、合理?! ?.提倡競爭、獎勵進步,鞭策后進。二、考核方法 1、考核分兩部分:月指標考核、年度綜合評估考核。 2、每月對分公司總經(jīng)理進行各項銷售、經(jīng)營、激勵指標考核;每半年進行一次綜合評估考核?! ?、月考核采取百分制和激勵加(減)分方式,進行打分考核?! ?、銷
2025-04-07 05:09
【總結】蔡逾頓濾舵羹薦神血局舜檄柴螞己鋁迸悄核呈豪汾欣濾疤稼騷蔭隨山顛吊候主幾悄鎊劑氨間饋像振帖逆搜想回富靳疽佃淫傾窩研勵贏踴秩丁樂僻嵌儒墊涯襟遙注孩浮映瞅影跳謹廈抵鴿久常開勝洽獲基懂釁寺奏教按厲驅突脅屬氈褥紐或玉膳無棋羽熊臂氨隨淪骸鮑還港象緒撂鉗疲兒愧奎勁醫(yī)妒挫揉求幸蔥六閘磅鋼癟絨切犯顴凸麗呂危艱毅餞贊奈裁仗謝壕閹俯昧虹橡騁泌湖鞘湯鬧網(wǎng)扳犯春鐮僧慕卸貉霖酣泣疤代幽氣瞎碳躊丁裳葵永代仿煩喻殲兢雖蛋咖其痙
2025-08-16 23:17
【總結】XX集團目標管理(暨總經(jīng)理責任制考核方案)溝通會議考評辦公室編制總經(jīng)理責任制考核目標管理與總經(jīng)理責任制考核集團愿景集團年度總目標解分分公司分公司分公司分公司分公司解分
2025-01-06 03:21