人力資源管理動態(tài)2-文庫吧
2025-04-04 01:43 本頁面
【正文】 手段進行針對性訓練。對績效結果的應用一般與員工的獎金掛鉤，每年獎金根據(jù)實際績效給予基薪的1％－%獎勵，但最高不超過4000加元（１加元≈）。除了采用獎金、給予更高層次的培訓機會、加入后備人才庫、晉升職位等手段外還采用給予提供車輛、增加醫(yī)療保險、給予低息貸款等方式鼓勵優(yōu)秀員工?？傊幽么箅娏ο到y(tǒng)的績效管理從制度上、流程上是比較完善的，特別是目標、任務和保障措施一經確定，能夠采用有力措施廣泛宣傳，激勵全體員工共同向制定的目標奮斗，這一點很有借鑒價值。（省公司人資部 李杰）培訓管理夯實績效管理基礎工作 提升績效管理人員能力——記蘭州供電公司舉辦的兩期績效管理培訓班為了穩(wěn)步有序推進績效管理工程，夯實基礎工作，提升績效管理人員業(yè)務能力，蘭州供電公司于近日在永靖舉辦了兩期績效管理培訓班，來自供電公司機關各部室及基層各單位的黨政一把手和相關專責共計80余人參加了此次培訓。開班典禮由公司副總經理王赟中主持，張志立總經理親自參加第一天的培訓活動，公司領導對培訓班提出了殷切的期望。為確保培訓效果，本次培訓采取封閉式全脫產的形式。清華大學能源規(guī)劃與管理訓練中心副教授何繼江擔任此次培訓的主講。何繼江教授從績效管理基礎知識入手，結合課堂學習、小組互動、案例研討、分析，由淺至深地向學員講解了績效管理的定義，就如何開展績效管理，并結合電力企業(yè)績效管理案例分別進行了討論。從員工績效計劃到如果你是人力資源管理者來開展三年績效管理工作計劃；從如何建立和諧和團隊到功過格的自我打分；從葡萄卡的運用到員工態(tài)度指標考核等一系列的新穎講解，使受訓者耳目一新。通過學習，為學員補充了必要的績效管理知識和操作技能，如績效管理對企業(yè)戰(zhàn)略實施的重要意義、績效管理的流程、績效管理與考核的主要方法等，有了這些初步的知識宣傳和推廣，對完成省公司的“三大工程”之一的績效管理工作起到很大的推動作用。（蘭州供電公司人資部）天水供電公司組織2007年大學生畢業(yè)生赴基層實習為實現(xiàn)人盡其才，才盡所能，使大學生將所學知識與所從事專業(yè)更緊密的結合。天水供電公司根據(jù)公司實際與需求，改變以往對大學生一次分配到位的做法，今年對招聘錄用的11名大學畢業(yè)生實行主要專業(yè)、崗位為期3個半月的實習和培養(yǎng)，其目的是培養(yǎng)大學生對公司主要專業(yè)、生產過程及設備的掌握了解，培養(yǎng)和考察大學生個人適合崗位的能力，同時也為基層單位提供選拔人才創(chuàng)造條件，使人與崗位和諧結合，促進大學生更
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