人力資源管理動態(tài)2-文庫吧資料
2025-04-25 01:43本頁面
【正文】 高的技術(shù)工人隊(duì)伍，為公司發(fā)展多做貢獻(xiàn)。賽后，公司領(lǐng)導(dǎo)對取得優(yōu)異成績的參賽團(tuán)體及個人進(jìn)行了頒獎，并希望獲獎選手不驕不躁，繼續(xù)努力。這次技術(shù)比武分理論知識技能筆試和實(shí)際操作兩部分，參加理論技能筆試的變電運(yùn)行人員共168人，參加實(shí)際操作的共10個隊(duì)20人，團(tuán)體成績?nèi)〖卣緟⒓尤藛T平均理論技能成績及本隊(duì)實(shí)際操作成績。實(shí)習(xí)期滿后，公司對大學(xué)生組織實(shí)習(xí)考試，全面了解、測試其接受掌握能力。同時希望大學(xué)生個人把這次實(shí)習(xí)作為職業(yè)生涯的真正起點(diǎn)，珍惜公司安排的實(shí)習(xí)機(jī)會，虛心接受實(shí)習(xí)單位的安排、指導(dǎo)，要尊重師傅，尊重勞動，要保證自身安全，對要求不能做的事情堅(jiān)決不做，要多看、多聽、多了解掌握。公司特別強(qiáng)調(diào)，接受實(shí)習(xí)的單位不得安排大學(xué)生在單位本部從事整理資料、接聽電話等非生產(chǎn)性事務(wù)，要安排深入班組、深入現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地工作。公司規(guī)定，接受大學(xué)生實(shí)習(xí)的單位需按照公司下發(fā)的實(shí)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容要點(diǎn)，結(jié)合本單位專業(yè)特點(diǎn)，制定具體的安全生產(chǎn)基本知識、基本技能培訓(xùn)實(shí)施措施。（蘭州供電公司人資部）天水供電公司組織2007年大學(xué)生畢業(yè)生赴基層實(shí)習(xí)為實(shí)現(xiàn)人盡其才，才盡所能，使大學(xué)生將所學(xué)知識與所從事專業(yè)更緊密的結(jié)合。從員工績效計(jì)劃到如果你是人力資源管理者來開展三年績效管理工作計(jì)劃；從如何建立和諧和團(tuán)隊(duì)到功過格的自我打分；從葡萄卡的運(yùn)用到員工態(tài)度指標(biāo)考核等一系列的新穎講解，使受訓(xùn)者耳目一新。清華大學(xué)能源規(guī)劃與管理訓(xùn)練中心副教授何繼江擔(dān)任此次培訓(xùn)的主講。開班典禮由公司副總經(jīng)理王赟中主持，張志立總經(jīng)理親自參加第一天的培訓(xùn)活動，公司領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)班提出了殷切的期望?？傊?，加拿大電力系統(tǒng)的績效管理從制度上、流程上是比較完善的，特別是目標(biāo)、任務(wù)和保障措施一經(jīng)確定，能夠采用有力措施廣泛宣傳，激勵全體員工共同向制定的目標(biāo)奮斗，這一點(diǎn)很有借鑒價值。對績效結(jié)果的應(yīng)用一般與員工的獎金掛鉤，每年獎金根據(jù)實(shí)際績效給予基薪的1％－%獎勵，但最高不超過4000加元（１加元≈）。針對員工個人的發(fā)展，該公司編制了《員工發(fā)展指南》，將員工應(yīng)當(dāng)具備的10項(xiàng)關(guān)鍵能力勝任模型和3項(xiàng)勞動力能力勝任模型，并進(jìn)行詳細(xì)量化。一般都采用網(wǎng)絡(luò)軟件進(jìn)行自動匯總結(jié)果。每季度評價一次，年度進(jìn)行綜合評價，其中60%主要考察績效結(jié)果，40%考察行為表現(xiàn)。為了讓全體員工明確企業(yè)愿景、使命及目標(biāo)，他們每年將企業(yè)的愿景、安全、客戶滿意、環(huán)境保護(hù)等方面提出的10大項(xiàng)指標(biāo)、每條指標(biāo)說明及評價辦法制定成
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1