人力資源管理動態(tài)2-展示頁
2025-04-28 01:43本頁面
【正文】 《馬尼托巴水電公司年度戰(zhàn)略計劃手冊》，下發(fā)至每一名員工手中，使員工明確今年的目標任務和考核標準。馬尼托巴水電公司績效管理按照金字塔管理模式，首先是企業(yè)戰(zhàn)略管理，其次是目標、指標和任務管理，再次是實施計劃管理，然后是班組和個人目標管理，最后是監(jiān)督實施并進一步提高效果。下面著重對馬尼托巴水電公司的績效管理情況進行介紹：馬尼托巴水電公司是從事水力發(fā)電、供電和天然氣供應的國有企業(yè)，擁有5600員工、50萬用戶、年發(fā)電量300億千瓦時，其中50%出口美國，擁有10萬千米輸配電線路。人力資源管理動態(tài)2007年第6期 總第6期主辦：甘肅省電力公司人力資源部 2007年10月17日目 錄● 績效管理：加拿大績效管理培訓情況簡介● 培訓管理：夯實績效管理基礎工作 提升績效管理人員能力 天水供電公司組織大學生畢業(yè)生赴基層實習● 現(xiàn)場培訓：蘭州供電公司舉行2007年變電運行技術競賽 ● 績效知識● 培訓簡訊● 近期培訓 績效管理加拿大績效管理培訓情況簡介加拿大屬發(fā)達國家，位于美洲大陸北部，面積約998平方公里，礦物、森林和水資源非常豐富，農(nóng)業(yè)發(fā)達，交通運輸業(yè)先進，公路、航空、港口等基礎設施發(fā)達。本次赴加拿大主要任務是績效管理的培訓、交流和考察，由國家電網(wǎng)公司人力資源部組織，各網(wǎng)省公司人力資源部門相關負責人共25人組團參加。14個水電站提供了98%的電力供應，其余2%的火力發(fā)電。在這個績效管理金字塔結構中，問責制貫穿各個管理層次的每位員工。對組織和個人的績效評價主要由直接上級評價。具體程序是由本級組織和個人先自評，然后報直接上級評價。對個人的評價一般很注重溝通和反饋。對每一個崗位，組織都對其勝任指標進行規(guī)定，讓員工根據(jù)自身條件對比檢查，或由組織對其進行考評，達不到的，要采用自學、送出培訓、現(xiàn)場實際訓練等手段進行針對性訓練。除了采用獎金、給予更高層次的培訓機會、加入后備人才庫、晉升職位等手段外還采用給予提供車輛、增加醫(yī)療保險、給予低息貸款等方式鼓勵優(yōu)秀員工。（省公司人資部 李杰）培訓管理夯實績效管理基礎工作 提升績效管理人員能力——記蘭州供電公司舉辦的兩期績效管理培訓班為了穩(wěn)步有序推進績效管理工程，夯實基礎工作，提升績效管理人員業(yè)務能力，蘭州供電公司于近日在永靖舉辦了兩期績效
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