動(dòng)態(tài)人力資源管理與咨詢實(shí)踐-展示頁(yè)
2025-01-20 07:09本頁(yè)面
【正文】 國(guó)企業(yè)家面臨的真正挑戰(zhàn) 一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)與全球化人才競(jìng)爭(zhēng) ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ 八 項(xiàng) 挑 戰(zhàn) 知識(shí)經(jīng)濟(jì) 與全球化 動(dòng)態(tài)價(jià)值鏈 持續(xù)優(yōu)化 多元途徑 創(chuàng)造利潤(rùn)WTO后 能力為本更多更快 的變化 新技術(shù) 革命 全球化 配置 HR 顧客市 場(chǎng)導(dǎo)向 八 項(xiàng)挑 戰(zhàn)9 二、 知識(shí)經(jīng)濟(jì)與動(dòng)態(tài) HR管理變革 從優(yōu)秀管理到卓越管理 學(xué)習(xí)型組織的持續(xù)創(chuàng)新 重新定位 HR管理者角色 電子化 HRM推動(dòng)企業(yè)變革 《 動(dòng)態(tài)人力資源管理與咨詢實(shí)踐 》 10 從優(yōu)秀管理到卓越管理 ◆企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的三個(gè)層次 品牌競(jìng)爭(zhēng) 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng) 價(jià) 格 質(zhì) 量 服 務(wù) 市場(chǎng)策略 管理、創(chuàng)新 ？？？？？？ 理念、文化、機(jī)制 人的綜合素質(zhì) 表層競(jìng)爭(zhēng) 中層競(jìng)爭(zhēng) 深層競(jìng)爭(zhēng) 二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)與動(dòng)態(tài) HR管理變革 人力資源競(jìng)爭(zhēng) 11 從優(yōu)秀管理到卓越管理 ◆基于 HRM制度化建設(shè) ◆打造學(xué)習(xí)型組織（團(tuán)隊(duì)） —— 競(jìng)爭(zhēng)層次：產(chǎn)品、文化、 HR —— 競(jìng)爭(zhēng)的根本是人力資源 —— 人力資源又競(jìng)爭(zhēng)什么？ 人 力 資 源 創(chuàng) 新 能 力 學(xué) 習(xí) 能 力 個(gè)人學(xué)習(xí)力 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力 ？？？ 組織 二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)與動(dòng)態(tài) HR管理變革 學(xué)習(xí)型 12 從優(yōu)秀管理到卓越管理 ◆三階段的遞進(jìn)關(guān)系示意圖 群 眾 普 通 團(tuán) 隊(duì) 優(yōu) 秀 團(tuán) 隊(duì) 高 績(jī) 效 卓 越 團(tuán) 隊(duì) 組織 起來(lái) 管理 起來(lái) 學(xué)習(xí) 起來(lái) 學(xué)習(xí)型組織 持續(xù)創(chuàng)新力 ？？？？？ 二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)與動(dòng)態(tài) HR管理變革 核心競(jìng)爭(zhēng)力 13 學(xué)習(xí)型組織的持續(xù)創(chuàng)新 二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)與動(dòng)態(tài) HR管理變革 學(xué)習(xí)型組織 與良好的機(jī)制 制度和文化 為社會(huì)提供最 優(yōu)質(zhì)的具有核心 競(jìng)爭(zhēng)力的服務(wù) 獲得豐厚的 利潤(rùn)并得到社 會(huì)良好贊譽(yù) 打造出一流的 參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的 優(yōu)秀人才團(tuán)隊(duì) ？ 營(yíng)造良 性循環(huán)圈 14 重新定位 HR管理者的角色 人力資源管理者的新角色 二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)與動(dòng)態(tài) HR管理變革 未來(lái) /戰(zhàn)略 現(xiàn)在 /操作 過(guò) 程 人 員 ？ ？ ？ ？ 企業(yè)戰(zhàn) 略伙伴 變革的 推動(dòng)者 人事管 理專家 員工的 激勵(lì)者 15 電子化 HRM系統(tǒng)推動(dòng)企業(yè)變革 二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)與動(dòng)態(tài) HR管理變革 ？ % 戰(zhàn)略規(guī)劃 ？ %員工 管理與輔導(dǎo) 行政事務(wù) ？ % ？ % 戰(zhàn)略規(guī)劃 ？ %員工 管理與輔導(dǎo) 行政事務(wù) ？ % 傳統(tǒng)人事管理 人力資源管理 EHR管理 15%員工 管理與輔導(dǎo) 行政事務(wù) 80% 5% 戰(zhàn)略規(guī)劃 15% 戰(zhàn)略規(guī)劃 35%員工管理與輔導(dǎo) 行政事務(wù) 50%20% 戰(zhàn)略規(guī)劃 60%員工管理與輔導(dǎo) 行政事務(wù) 20%16 三、精神管理與 HRM的靈魂 常規(guī)人力資源制度化建設(shè) 人才戰(zhàn)略與現(xiàn)代 HRM內(nèi)涵 動(dòng)態(tài)人力資源管理與員工激勵(lì) HRM的靈魂與員工精神管理 《 動(dòng)態(tài)人力資源管理與咨詢實(shí)踐 》 17 確定發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)任務(wù) 組織結(jié)構(gòu)、部門和崗位設(shè)定 員工招聘 根據(jù)工作說(shuō) 明書的要求 條件招聘 工作分析與職務(wù)說(shuō)明書 崗位職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容、 年度任務(wù)目標(biāo)、崗位技能要求 任職資格、待遇等 員工培訓(xùn) 根據(jù)說(shuō)明書 對(duì)技能的要 求進(jìn)行培訓(xùn) 崗位評(píng)估 評(píng)價(jià)出每個(gè)崗位的價(jià) 值、確定崗位等級(jí) 工作目標(biāo) 設(shè)定年度崗位 要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo) 制定薪資方案 建立工資等級(jí)制度， 制定相應(yīng)的工資福利 績(jī)效考核 進(jìn)行目標(biāo)考核，根據(jù) 結(jié)果決定獎(jiǎng)金、晉升 公司理念 愿景使命 動(dòng)態(tài)人 才規(guī)劃 常規(guī) HR制度化建設(shè)
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