【正文】 年 月 日總經(jīng)理意見：年 月 日附件3外部考察學(xué)習(xí)申請表申請人考察學(xué)習(xí)項目名稱申請日期所屬部門/公司申請目的：費用預(yù)算：部門負(fù)責(zé)人簽字： 年 月 日人力行政部意見： 簽字： 年 月 日分管領(lǐng)導(dǎo)意見： 簽字： 年 月 日總經(jīng)理意見：簽字： 年 月 日第二節(jié) 員工入職培訓(xùn)管理辦法第一條 為使新員工快速了解公司發(fā)展歷史、企業(yè)文化、管理制度，增強(qiáng)員工歸屬感，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于公司入職新員工（應(yīng)屆畢業(yè)生除外）第三條 培訓(xùn)內(nèi)容公司介紹：公司概況、發(fā)展歷史、組織架構(gòu)及各部門的職責(zé)等；《企業(yè)文化》、《員工手冊》及公司相關(guān)管理制度的培訓(xùn)；崗前知識：崗位職責(zé)、工作流程、部門相關(guān)規(guī)定等。第四條 培訓(xùn)考核1. 考核成績培訓(xùn)考核包括培訓(xùn)紀(jì)律考核與培訓(xùn)考試兩部分，其中培訓(xùn)紀(jì)律考核滿分20分，培訓(xùn)考試成績滿分100分。培訓(xùn)考核得分=培訓(xùn)紀(jì)律得分+培訓(xùn)考試成績*80%。2. 其他規(guī)定1）每3個月或滿10人，集中組織一次入職培訓(xùn)；2）因工作未能參加入職培訓(xùn)的，須提前向人力行政部請假，并提交部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)的請假單；若無故不參加培訓(xùn)且未請假單的，按照曠工處理；3）培訓(xùn)考核不合格的，須參加下一期新員工入職培訓(xùn)和考試，直至考核合格。第三節(jié) 內(nèi)部講師管理辦法第一條 為開發(fā)員工潛力、快速傳播公司文化、逐步完善公司內(nèi)部講師隊伍、規(guī)范公司培訓(xùn)管理體系，特制定本辦法。 第二條 本辦法適用于公司內(nèi)部所有培訓(xùn)講師。第三條 內(nèi)部講師的定義和權(quán)責(zé)定義 內(nèi)部講師是指公司內(nèi)部除承擔(dān)原崗位工作職責(zé)外，還承擔(dān)部分課程講授的員工。內(nèi)部講師根據(jù)工作經(jīng)歷、專業(yè)知識、授課技巧等綜合評定分位三級，分別為初級、中級、高級講師。內(nèi)部講師來源1）各部門負(fù)責(zé)人和專業(yè)經(jīng)理是公司培養(yǎng)員工的第一責(zé)任人，是課程講授的主要承擔(dān)者；2）技術(shù)部門的優(yōu)秀專業(yè)工程師分別是員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)講師的主要來源。內(nèi)部講師職責(zé)1）負(fù)責(zé)部門培訓(xùn)計劃的制定； 2）負(fù)責(zé)課件的編寫、課件的優(yōu)化；3）協(xié)助人力行政部開展專業(yè)培訓(xùn)的實施、考核和后評估。內(nèi)部講師的權(quán)利義務(wù)1）有權(quán)參加公司組織的對內(nèi)部講師的培訓(xùn)；2）負(fù)責(zé)設(shè)計培訓(xùn)課件并授課，接受學(xué)員的授課評價；3）負(fù)責(zé)參訓(xùn)員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)的評估和指導(dǎo)；3）有權(quán)對培訓(xùn)目標(biāo)提出合理化建議。內(nèi)部講師報酬和福利1）優(yōu)先參加公司的外派培訓(xùn)；2）公司每半年進(jìn)行一次內(nèi)部優(yōu)秀講師評比，對表現(xiàn)突出者給予獎勵；3）授課費經(jīng)評審合格被公司聘為內(nèi)部講師的，公司提供課時補(bǔ)助，具體如下：級別授課費高級講師中級講師初級講師在正常工作時間授課100元/小時80元/小時50元/小時在非工作時間授課200元/小時150元/小時100元/小時第四條 內(nèi)部講師任職資格和聘用評審任職資格1）有意愿承擔(dān)且認(rèn)同公司企業(yè)文化和經(jīng)營理念的正式員工；2）良好的文字及語言表達(dá)、組織策劃能力，善于溝通協(xié)調(diào)；3）具備優(yōu)秀的專業(yè)知識，熱與分享； 4）高級講師：專業(yè)崗位8年以上工作經(jīng)驗，培訓(xùn)經(jīng)驗豐富，具有國家認(rèn)證的高級專業(yè)資格或職稱者優(yōu)先；6）中級講師：專業(yè)崗位5年以上工作經(jīng)驗，具有一定的培訓(xùn)經(jīng)驗，具有國家認(rèn)證的中級或以上專業(yè)資格或職稱者優(yōu)先；7）初級講師：專業(yè)崗位3年以上工作經(jīng)驗，能夠獨立授課，具有國家認(rèn)證的初級或以上專業(yè)資格或職稱者優(yōu)先。評審、聘用和晉升1）員工可以個人名義或由部門推薦申報內(nèi)部講師，填寫《內(nèi)部講師申報表》（附件1），人力行政部負(fù)責(zé)申報表的篩選和整理；2）內(nèi)部講師評審按照公平、公正、公開、擇優(yōu)的原則；按照程序逐層填寫《內(nèi)部講師評議表》（附件2），對符合條件的員工頒發(fā)證書，聘為公司內(nèi)部的正式講師；3）公司每年組織一次內(nèi)部講師資格的評審，并根據(jù)《內(nèi)部講師授課檔案表》里的授課記錄，對講師予以繼續(xù)聘任、晉升、降級、解聘等不同處理。4）對受到公司重大紀(jì)律處分、未能通過評審、多次未進(jìn)行授課或本人申請不再擔(dān)任講師的，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意，將被解聘。自解聘之日起，被解聘的講師不再享受講師的權(quán)利和各項待遇。第五條 附件附件1：《內(nèi)部講師申報表》附件2：《內(nèi)部講師評議表》附件1內(nèi)部講師申報表姓名部門職位性別出生年月入職日期學(xué)歷專業(yè)聯(lián)系方式參訓(xùn)經(jīng)歷參訓(xùn)課程培訓(xùn)機(jī)構(gòu)相關(guān)證書培訓(xùn)日期授課經(jīng)歷課程名稱課程內(nèi)容授課部門/單位授課對象自我推薦課程課程名稱課程內(nèi)容附件2內(nèi)部講師評議表姓名部門職位學(xué)歷專業(yè)入職日期講師自評部門負(fù)責(zé)人評價人力行政部評價分管領(lǐng)導(dǎo)評價總經(jīng)理意見以下由人力行政部填寫評定結(jié)果課酬生效日期最后決議建議：□聘任 □不予聘任/解聘 □其他講師級別備注第四節(jié) 新員工導(dǎo)師管理辦法第一條 為增強(qiáng)公司新進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生的“歸屬感”，使之盡早融入祥泰大家庭、快速掌握必備的工作技能，特制定本辦法第二條 本辦法適用于公司新進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生（以下簡稱新員工）。第三條 職責(zé)分工 人力行政部職責(zé)入職手續(xù)的辦理；組織新員工實習(xí)期、試用期考核工作；負(fù)責(zé)對相關(guān)輔導(dǎo)資料進(jìn)行收集整理、考核。導(dǎo)師職責(zé)制定新員工的培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)計劃；為新員工的工作職責(zé)、工作技能及工作方法進(jìn)行講解和指導(dǎo)；定期對新員工進(jìn)行考核與評估。 新員工所屬部門負(fù)責(zé)人職責(zé)審核新員工的實習(xí)、試用期培養(yǎng)計劃；監(jiān)督導(dǎo)師對新員工的培養(yǎng)計劃的實施。第四條 實施方法培養(yǎng)計劃的制定導(dǎo)師以月度為周期設(shè)定培養(yǎng)計劃，填寫《新員工月度培養(yǎng)計劃書》（附件1），報部門負(fù)責(zé)人簽批后交人力行政部存檔備案。新員工考核月末，導(dǎo)師填寫《新員工月度考評表》，部門負(fù)責(zé)人對考評表簽字確認(rèn)，由人力行政部存檔備案?！缎聠T工月度考評表》包括工作成果（占比50%）、工作態(tài)度(占比30%)、發(fā)展?jié)摿Γㄕ急?0%）三部分，其中導(dǎo)師評價權(quán)重為70%，學(xué)員自評權(quán)重為30%。考核分?jǐn)?shù)與等級對應(yīng)關(guān)系：等級A+AB+BC參考分?jǐn)?shù)段≥95909580907080≤70績效面談導(dǎo)師及部門負(fù)責(zé)人對績效考核為B及C的新員工進(jìn)行績效溝通，并形成《績效改進(jìn)面談記錄》（附件2）。新員工如連續(xù)兩個月績效考核成績?yōu)锽或C，公司將予以辭退；如在實習(xí)期連續(xù)兩個月績效考核成績?yōu)锳+或A，可以申請?zhí)崆斑M(jìn)入試用期或轉(zhuǎn)正。導(dǎo)師考核部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對導(dǎo)師輔導(dǎo)效果進(jìn)行評價，填寫《導(dǎo)師考核評價表》（附件3），遞交人力行政部。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的導(dǎo)師，公司在薪資晉級和職務(wù)晉升等方面予以優(yōu)先考慮。第五條 附件 附件1：《新員工月度培養(yǎng)計劃書》 附件2：《績效改進(jìn)面談記錄》 附件3：《導(dǎo)師考核評價表》附件1新員工月度培養(yǎng)計劃書員工姓名所屬部門導(dǎo)師姓名計劃提交日期培養(yǎng)計劃周期培養(yǎng)計劃員工階段成長目標(biāo)目標(biāo)應(yīng)符合SMART原則（S是明確的、具體的；M是可衡量的；A是可接受的；R是現(xiàn)實可行的；T是有時間限定的）成長目標(biāo)即期望培養(yǎng)計劃周期結(jié)束時新員工成長方向以及成長程度的描述。第 月工作計劃安排填寫要求：根據(jù)員工的工作，實際給學(xué)員安排的工作項目。培養(yǎng)措施填寫要求：對新員工擬采取的培養(yǎng)措施（包括條件保障、具體措施等）。培養(yǎng)措施要具體，比如新員工要接受哪些培訓(xùn)、要做哪些實操性工作、要自學(xué)哪些知識等。部門負(fù)責(zé)人對培養(yǎng)計劃的意見導(dǎo)師簽字： 員工簽字：附件2績效改進(jìn)面談記錄姓名所屬部門考核得分面談人所屬部門現(xiàn)任職位面談內(nèi)容員工在實習(xí)期（試用期）都取得了哪些主要成績？自認(rèn)為都存在哪些問題？（態(tài)度、業(yè)績或能力）希望導(dǎo)師在以后的工作中給予哪些工作指導(dǎo)或資源支持？新員工面談之后打算如何提高自己的績效（態(tài)度、業(yè)績或能力）？預(yù)期達(dá)到何種效果？對本次面談的其他意見及建議。部門負(fù)責(zé)人意見附件3導(dǎo)師考核評價表導(dǎo)師姓名輔導(dǎo)新員工姓名填表日期輔導(dǎo)新員工成績考核項目評價標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)師自評員工評價部門負(fù)責(zé)人評價培養(yǎng)計劃制定（20分）及時制定培養(yǎng)計劃，確保培養(yǎng)計劃內(nèi)容完善且具有可操作性，同時能針對新學(xué)員的特點安排其工作、學(xué)習(xí)，使其盡快上崗。指導(dǎo)與溝通（20分）主動與新員工進(jìn)行交流，對其進(jìn)行工作技能、工具及方法的指導(dǎo)總結(jié)及反饋（20分）及時認(rèn)真地對新員工的總結(jié)進(jìn)行反饋，指出其工作中的優(yōu)點和不足，幫助其進(jìn)步指導(dǎo)態(tài)度（20分）主動熱情地對新員工進(jìn)行指導(dǎo)，認(rèn)真解答其遇到的問題，大膽批評指正。人員評估（20分）在對新員工的考核中認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真評估新員工的能力及表現(xiàn)，不摻雜個人因素。匯總得分總分（導(dǎo)師自評占30%，員工評價占40%，部門負(fù)責(zé)人評價占30%.）導(dǎo)師簽字確認(rèn) 簽字/日期：部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn) 簽字/日期：人力行政部確認(rèn) 簽字/日期：第四篇 勞資關(guān)系管理第一節(jié) 調(diào)動管理制度第一條 公司堅持“科學(xué)分工，適度授權(quán)，提高效率”的人力資源分配原則，對集團(tuán)與各公司之間人力資源管理實施動態(tài)管理。第二條 本制度適用于集團(tuán)各部門、各公司。第三條 管理權(quán)限概述1. 基本原則管理歸口——集團(tuán)人力行政部是總部全體員工、各公司部門副經(jīng)理（含）以上人員調(diào)動的歸口部門；各公司人力行政部為所在公司員工調(diào)動的歸口部門。管理事項——面試、轉(zhuǎn)正、調(diào)動、晉升、辭職、辭退及相關(guān)事項。權(quán)限流程——參照《人力資源管理權(quán)限授權(quán)流程》（附件）相關(guān)內(nèi)容的執(zhí)行，特殊情況各公司呈報書面請示，經(jīng)集團(tuán)公司批復(fù)后執(zhí)行。2. 集團(tuán)擁有各部門、各公司人力資源規(guī)劃、政策制度的批準(zhǔn)權(quán)；人力資源管理流程執(zhí)行的監(jiān)控權(quán)，執(zhí)行過程中相關(guān)信息的知情權(quán)，執(zhí)行結(jié)果的考核權(quán)和監(jiān)察權(quán)；以及各部門員工和各公司部門副經(jīng)理級別（含）以上員工的任免、異動、獎懲的批準(zhǔn)權(quán)。第四條 附件 附件：《人力資源管理權(quán)限授權(quán)流程》附件：人力資源管理權(quán)限授權(quán)流程序號事項審批程序?qū)?yīng)崗位1面試用人部門—人力行政部—分管領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)專員、主管用人部門—人力行政部—分管領(lǐng)導(dǎo)—總經(jīng)理—董事長集團(tuán)副經(jīng)理、經(jīng)理人力行政部—分管領(lǐng)導(dǎo)—總經(jīng)理—董事長副總監(jiān)、總監(jiān)分公司人力行政部—總經(jīng)辦—集團(tuán)人力行政部—分管領(lǐng)導(dǎo)土木、物業(yè)、項目公司副經(jīng)理、經(jīng)理集團(tuán)人力行政部—分管領(lǐng)導(dǎo)—總經(jīng)理—董事長土木、物業(yè)、項目公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理2轉(zhuǎn)正申請人用人部門—人力行政部—分管領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)專員、主管申請人—用人部門—人力行政部—分管領(lǐng)導(dǎo)—總經(jīng)理集團(tuán)副經(jīng)理、經(jīng)理申請人人力行政部—分管領(lǐng)導(dǎo)—總經(jīng)理—董事長集團(tuán)副總監(jiān)、總監(jiān)申請人—分公司人力行政部—總經(jīng)辦—集團(tuán)人力行政部—分管領(lǐng)導(dǎo)土木、物業(yè)、項目公司副經(jīng)理、經(jīng)理申請人集團(tuán)人力行政部—分管領(lǐng)導(dǎo)—總經(jīng)理—董事長土木、物業(yè)、項目公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理3晉升申請人用人部門—人力行政部—分管領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)主管申請人—用人部門—人力行政部—分管領(lǐng)導(dǎo)—總經(jīng)理集團(tuán)副經(jīng)理、經(jīng)理申請人人力行政部—分管領(lǐng)導(dǎo)—總經(jīng)理—董事長集團(tuán)副總監(jiān)、總監(jiān)申請人—分公司人力行政部—總經(jīng)辦—集團(tuán)人力行政部—分管領(lǐng)導(dǎo)土木、物業(yè)、項目公司副經(jīng)理、經(jīng)理申請人集團(tuán)人力行政部—分管領(lǐng)導(dǎo)—總經(jīng)理—