【總結(jié)】單位代碼:10204吉林工程技術(shù)師范學(xué)院工商管理學(xué)院畢業(yè)論文學(xué)生姓名:李義指導(dǎo)教師:王秀軍專業(yè):財(cái)務(wù)管理班級(jí):1142學(xué)號(hào):11號(hào)論文起止年月:200年月至200年月歐亞集團(tuán)財(cái)務(wù)分析Thefinancial?analysi
2025-06-27 04:47
【總結(jié)】財(cái)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則?????????????????????總??則第一條為加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)工作,發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營
2025-04-12 04:27
【總結(jié)】n更多企業(yè)學(xué)院:《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資料
2025-06-24 22:05
【總結(jié)】1【摘要】資金管理是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)核心內(nèi)容,企業(yè)生存、發(fā)展、獲利的很多問題都和資金管理密切相關(guān)。但企業(yè)集團(tuán)由于其自身結(jié)構(gòu)的特殊性,成員企業(yè)眾多,地域分布廣泛,在資金集中管理上的問題尤其突出。資金管理失控、監(jiān)控缺乏手段、資金使用率低,已經(jīng)成為我國企業(yè)集團(tuán)管理中迫切需要解決的問題。為加強(qiáng)資金管理,控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)集團(tuán)要根據(jù)自己的實(shí)際情況,及時(shí)
2024-10-08 08:11
【總結(jié)】第一篇:財(cái)務(wù)管理細(xì)則規(guī)定 關(guān)于員工短款的財(cái)務(wù)管理細(xì)則規(guī)定 由于近期員工短款發(fā)生頻繁且金額巨大,造成公司部分員工流失,也給公司帶來一些不必要的損失,為了堵塞此管理漏洞,使公司管理更加規(guī)范,特做出如下...
2024-11-04 12:38
【總結(jié)】 部門財(cái)務(wù)管理細(xì)則 部門財(cái)務(wù)管理細(xì)則一 (一)目標(biāo)與原則 1、實(shí)行經(jīng)費(fèi)包干,是為了充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)經(jīng)費(fèi)的使用效益,調(diào)動(dòng)全體職工勤儉節(jié)約的積極性。 2、經(jīng)費(fèi)包干的各項(xiàng)管理辦法必須符合《會(huì)計(jì)法》和有...
2024-10-01 04:36
【總結(jié)】建立集中、穩(wěn)健、高可控的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系樸智管理咨詢公司樸智理念-樸智理解財(cái)務(wù)管理?企業(yè)戰(zhàn)略制定的依據(jù);?企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的有效保障和工具;?保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)各環(huán)節(jié)高效運(yùn)行的必要手段;?企業(yè)管理者制定經(jīng)營決策的重要支持。加強(qiáng)權(quán)限管理防范道德風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督防范
2025-02-23 15:23
【總結(jié)】集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理辦法****集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)管理辦法??第一章??總則?????**集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)管理辦法(以下簡稱本辦法),是根據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和行業(yè)財(cái)會(huì)制度,財(cái)政部《關(guān)于工交企業(yè)制定內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法的指導(dǎo)意見》,結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況制定,并報(bào)
2025-04-13 03:27
【總結(jié)】ZHY的ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)ZHY公司(簡稱“ZHY”)是集航空油料的采購、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、銷售為一體,自主經(jīng)營、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、具有獨(dú)立法人資格的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。ZHY現(xiàn)行的財(cái)務(wù)核算體制為一級(jí)法人、多級(jí)核算管理,層次結(jié)構(gòu)為總公司(集團(tuán))、地區(qū)公司(包括直屬公司、合資合營公司和股份制公司)、分公司、供應(yīng)站。作為“十五”期間民航八大信息化項(xiàng)目之一的ZHYERP系統(tǒng),ZHY通過招標(biāo)最終選擇了SAP公
2025-04-07 05:41
【總結(jié)】作業(yè)一一、單項(xiàng)選擇題BCBABACBDB二、多項(xiàng)選擇題ABCBEBDBCEBCDCEABCEABCDEABCEBCD三、判斷題對(duì)錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò)對(duì)對(duì)錯(cuò)對(duì)錯(cuò)四、理論要點(diǎn)題答:從母公司角度,金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在:(1)資本控制資源能力的放大(2)收益相對(duì)較高(3)風(fēng)險(xiǎn)分散金
2025-04-19 02:37
【總結(jié)】匯仁集團(tuán)財(cái)務(wù)管理辦法(討論稿)1、總則1.1集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的原則各法人單位統(tǒng)一委托集團(tuán)財(cái)務(wù)部進(jìn)行財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)管理、資金管理。集團(tuán)財(cái)務(wù)部向各法人單位派駐財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、人員。1.2適用范圍:集團(tuán)內(nèi)全部企業(yè)1.3批準(zhǔn)機(jī)構(gòu)總裁辦公會(huì)審議,總裁批準(zhǔn)。2.財(cái)務(wù)管理組織體制2.1組織機(jī)構(gòu)2.1.1集團(tuán)財(cái)
2025-05-06 01:03
【總結(jié)】集團(tuán)財(cái)務(wù)管理總則第一條為依法加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,提高工作效率,發(fā)揮財(cái)務(wù)部門在公司經(jīng)營與運(yùn)作過程中的反映、控制、參與和監(jiān)督作用,全面揭示經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)生及結(jié)果,根據(jù)國家的財(cái)政金融政策和《會(huì)計(jì)法》與《公司法》及相關(guān)法律法規(guī),結(jié)合公司的實(shí)際情況,制定本制度。第二條本制度適用于集團(tuán)公司本部及分(子)公司。第三條集團(tuán)公司推行“統(tǒng)一管理,統(tǒng)一計(jì)劃,分業(yè)經(jīng)營,獨(dú)立核算”的管理體制,由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)
2025-04-19 04:19
【總結(jié)】HAIR集團(tuán)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型海爾由于一直在推進(jìn)SBU管理理念,要求每個(gè)個(gè)體經(jīng)營單元(最小單位為人)獨(dú)立對(duì)自己的市場效果負(fù)責(zé),當(dāng)時(shí)的要求是“人人都有損益表”,從集團(tuán)一本部一事業(yè)部一各級(jí)業(yè)務(wù)部門一具體員工,每個(gè)層級(jí)都要求有自己的損益表。這個(gè)損益表是一個(gè)管理報(bào)表,它和傳統(tǒng)的法人報(bào)表完全不同。一是架構(gòu)不同:海爾的管理架構(gòu)和法人架構(gòu)是不統(tǒng)一的,一個(gè)本部可
2025-08-27 09:18
【總結(jié)】海量免費(fèi)資料盡在此匯仁集團(tuán)財(cái)務(wù)管理辦法九略管理顧問公司2002年6月5日1 總則 3 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的原則 3 適用范圍 3 批準(zhǔn)機(jī)構(gòu) 32 財(cái)務(wù)管理組織體制 3 組織機(jī)構(gòu) 3 財(cái)務(wù)決策體制 4 財(cái)務(wù)委派制度 43 預(yù)算管理制度 44 會(huì)計(jì)核算的原則 4 會(huì)計(jì)核算
2025-04-12 22:20
【總結(jié)】45/45集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)管理制度框架目錄1概述目的指導(dǎo)思想原則適用范圍釋義及修訂定義2財(cái)務(wù)管理組織及崗位設(shè)置財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)圖部門職能財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)職能財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃職能負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門一起研究、策劃集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃,包括:中長期籌資策略、多元化投資戰(zhàn)略、稅務(wù)規(guī)劃等;負(fù)責(zé)和投
2025-04-18 05:19