【正文】 的及時性、準確性、真實性負責。、接卸、入港入廠煤數(shù)量質量驗收和質價審核工作，參與燃料摻燒、盤點、儲存、熱值差等全過程管理活動。 負責組織、協(xié)調和監(jiān)督相關部門的燃料管理工作。 生產技術部 燃料使用管理部門，負責燃料使用全過程的技術管理和技術指導工作。 負責燃料接卸、運輸、存取、計量設備的技術管理和技術改造，督促設備使用部門加強設備的維護保養(yǎng)，提高設備的使用效率。 負責燃料管理各環(huán)節(jié)的監(jiān)督工作。 財務部 參與燃料長遠規(guī)劃和年度計劃的編制，負責燃料的核算結算、拒付索賠等業(yè)務。 負責各種燃料財務報表的填報，并對報表的及時性、準確性、真實性負責。 負責協(xié)調和管理燃料采購資金，保障燃料采購資金供應。 負責燃料成本控制，定期對燃料成本進行分析。 監(jiān)察審計部 燃料管理監(jiān)督部門，負責燃料管理各環(huán)節(jié)的監(jiān)督工作。 燃料管理效能監(jiān)察部門，負責對燃料管理過程進行效能監(jiān)察，對制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督。 燃運部 入廠煤管理部門，負責入廠煤的接卸、計量、儲存、盤點和煤場管理工作。 負責接卸、存儲、計量、運輸設備的日常維護管理工作，提高設備投用率。 負責入爐煤摻配和煤樣采集工作。 負責協(xié)調和管理進港船舶，保證入廠煤的接卸生產有序進行。 建立和完善本部門的燃料管理制度，及時通報設備運行情況和上煤方式。 建立健全管理臺帳，完善操作規(guī)程，對各種燃料管理日報的及時性、準確性負責。 燃運部煤檢中心，入廠煤的采、制、化工作。 負責采制化設備的日常維護保養(yǎng)工作，確保采制化設備的完好率。、通報工作，并對化驗數(shù)據(jù)和各種燃料管理日報的及時性、準確性負責。 建立和完善的燃料管理制度，對入廠煤采制化全過程的公平、公正性負責。 化學部 入爐煤檢測部門，負責入爐煤的制樣和化驗工作。 負責入爐煤檢測數(shù)據(jù)的錄入、通報工作，并對數(shù)據(jù)的及時性、準確性負責。 負責運行調度管理工作，及時掌握煤種搭配情況，熟悉設備運行工況，合理調整燃燒。 負責研究分析各煤種的燃燒情況，千方百計降低煤耗。5 持續(xù)改善 記錄 對制度涉及的各種燃料管理報表和記錄，相關部門要及時填寫、上報，檢查人要及時填寫《蕪湖發(fā)電廠制度執(zhí)行情況檢查評價表》（附錄2）。 完善和修訂各種燃料管理制度、操作程序，并及時進行發(fā)布。 檢查與評價 定期檢查制度執(zhí)行情況，必要時對制度執(zhí)行過程中存在的問題進行通報。 定期組織對燃料管理各環(huán)節(jié)的檢查，督促燃料管理工作按制度進行。 反饋 關注制度執(zhí)行情況，及時收集和整理制度執(zhí)行過程中的信息反饋。 修正 根據(jù)反饋信息，及時進行檢查、評審，適時修訂、完善燃料管理制度，規(guī)范管理行為。6 定義和縮略語 燃料：是指企業(yè)在發(fā)電生產中用于燃燒后產生熱能的自然資源，包括各種品質的煤炭和燃油。 采制化：是指對燃料質量檢驗過程中的采樣、制樣和化驗的總稱。 檢斤檢質：是指在燃料入廠前對燃料進行稱量驗收和質量驗收的活動。7 引用、參考標準及相關文件《燃料管理制度》（試行） 中國電力國際發(fā)展有限公司文件 ZGDL1101《燃料管理制度》（試行） ZGDL110101《燃料采購計劃管理辦法》 ZGDL110102《燃料驗收管理辦法》 ZGDL110103《燃料統(tǒng)計管理辦法》 ZGDL110104《燃料經營分析辦法》 ZGDL110105《燃料結算辦法》 ZGDL110106《燃料管理考評辦法》 ZGDL110107《燃料采制樣管理辦法》 ZGDL110108《煤場管理辦法》 ZGDL110109《燃料采購合同管理辦法》 ZGDL110110《燃料采購價格管理辦法》 ZGDL110111《燃料管理重大事項報告辦法》 ZGDL110112《燃料信息化管理辦法》 ZGDL110113《燃料摻配管理辦法》8 附錄 附錄 1 燃料管理流程圖 附錄 2 制度執(zhí)行檢查表附錄 1 燃料管理流程圖廠 部各職能部門上級主 管部門是時段收集燃料資料、市場信息需求提出燃料需求十 天否報批否評議是制定燃料需求是煤炭訂貨燃油訂貨市場調節(jié)安排市場調節(jié)安排重點煤礦訂貨十 五 天簽訂買賣合同簽訂買賣合同運輸計劃簽訂供貨合同作業(yè)計劃（燃料采購）備案三 十 天業(yè)務改進燃料緊急調運燃料催交催運及運輸協(xié)調燃料驗收質價核算、財務結算十 天是是否合格　燃料入庫燃料報表、分析否是嚴重輕微解決方式　退貸或拒付五 天業(yè)務改進改進意見反饋附錄 2 制度執(zhí)行情況檢查評價表 制度執(zhí)行情況檢查評價表檢查時間： 年 月 日 蕪湖發(fā)電廠制度發(fā)布通知2005年第 號《蕪湖發(fā)電廠燃料采購計劃管理辦法》已經于2005年8月12日通過，現(xiàn)予發(fā)布，自發(fā)布之日起試行。廠長： 二00五年八月十二日 蕪湖發(fā)電廠制度體系 制度管理控制表 蕪湖發(fā)電廠燃料采購計劃管理辦法1 目的加強燃料采購的計劃管理工作，提高燃料供應的保障度，確保燃料供應連續(xù)、穩(wěn)定，推進燃料采購的程序化、科學化。2 適用范圍本辦法適用于蕪湖發(fā)電廠燃料采購計劃管理工作。3 規(guī)定和程序 燃料計劃的編制 年度計劃的編制 年度燃料采購計劃與電力生產計劃同步編制。年度計劃量依據(jù)年度預期發(fā)電量、煤耗、庫存調整和以及上一年度的燃料（煤炭，以下同）訂貨基數(shù)等因素確定。 編制燃料采購計劃前，必須對煤炭市場進行充分調研、分析和預測，同相關供應商充分溝通和協(xié)商，確保被列入計劃的資源量完全落實。 編制燃料采購計劃要詳細列明供應商、供應量、品種、質量、預計出礦價格、運輸方式和要求等內容，對本地區(qū)的電力燃料供應情況、市場價格波動估計以及采購的難易程度等要有詳細說明。 下一年度的燃料采購計劃必須在10月25日前編制完成，并報上級主管部門。 月度燃料采購計劃的編制 月度采購計劃根據(jù)月度發(fā)電量預計、煤耗、庫存增減量計劃、其他耗用和市場變化等因素進行編制；月度計劃原則上是年度計劃的按月平均分攤。 月度燃料采購計劃要列明供應商名稱、年度訂貨量、累計到貨量、累計到貨率、本月計劃到貨量、采購價格、發(fā)熱量、揮發(fā)份等有關以質定價方面的內容。 在月度計劃編制過程中要首先考慮重點合同量的供應，其次是考慮非重點合同量的供應。資源量不足時，可以考慮市場采購，并優(yōu)先向長期合作方采購。 下一月度的燃料采購計劃必須在本月20日前編制完成，并報上級主管部門。 燃料采購計劃的執(zhí)行 為了保證燃料供應工作的有序進行，必須嚴格執(zhí)行燃料采購計劃。 年度燃料采購計劃通過參加全國性的燃料交易會，落實資源、運力、質量和價格。由于燃料供應方式的不同，在計劃執(zhí)行過程中，首先要保證重點計劃的落實，其次爭取非重點計劃量；缺口部分，要盡可能通過長期合作方式落實補充資源，確保燃料供應的穩(wěn)定性。 對已經落實的燃料資源、運力、價格要通過合法的書面合同形式，由供需雙方確認。 燃料月度采購計劃，要根據(jù)不同的供應渠道分別落實。 重點和非重點計劃，在計劃編制前要與供方充分溝通，保證計劃的可操作性。 市場采購計劃確定后，要與供應商事先簽訂燃料購銷合同，明確供應數(shù)量、供應時間、品種、質量、價格、以質論價的加扣款標準和違約責任等，把計劃真正落實到具體供應單位。 需要臨時采購的事先做好市場調研，做到心中有數(shù)，保證臨時采購量質價的合理性。 列入月度燃料采購計劃后，一定要加強催交催運工作，確保計劃供應。 月度燃料采購計劃都必須通過簽訂購銷合同或協(xié)議加以落實，每一批燃料采購業(yè)務都必須有對應的買賣合同或協(xié)議。 燃料采購計劃的調整 燃料采購計劃在執(zhí)行過程中，由于不確定因素的產生，可進行燃料采購計劃的調整。 供方發(fā)生重大變故，包括礦難、采掘到地質斷層、企業(yè)發(fā)生重大變更等。 燃料市場發(fā)生重大變化，資源供應、燃料價格出現(xiàn)大幅度波動。 運輸環(huán)節(jié)發(fā)生重大變化，特別是鐵路運輸出現(xiàn)過度緊張。 供需雙方在商務上發(fā)生重大糾紛，難以保證計劃的繼續(xù)執(zhí)行。 需要調整的計劃量超過原計劃量10%以上的或重點合同量改為市場采購量的。 燃料采購計劃調整的采購部分，必須在燃料結算前簽訂合同或協(xié)議。 燃料采購計劃的調整結果，不得提高燃料的平均采購成本。 其他 “迎峰度夏”和“備冬儲煤”期間的燃料采購計劃按季度編制，編制前應與供方和運輸單位取得聯(lián)系，認真做好重要時期的資源、運力落實工作。 “迎峰度夏”和“備冬儲煤”期間的燃料采購計劃與燃料月度采購計劃一同編制上報上級主管部門，如果上級主管部門有特殊規(guī)定，按規(guī)定執(zhí)行。4 職責 商務部、分析和預測工作，積極平衡資源，確保資源量的完全落實。 負責燃料采購計劃的編制、上報工作，并對計劃的及時性、準確性負責。 負責收集、整理和反映燃料采購計劃涉及的燃料資源、運力和價格等方面存在的問題，及時同相關單位進行協(xié)調和溝通。 監(jiān)察審計部 負責燃料采購計劃管理的行為監(jiān)督工作。 負責燃料采購計劃管理過程的效能監(jiān)察和對管理辦法執(zhí)行情況進行監(jiān)督。 生產技術部負責提供預期發(fā)電量、煤耗等與計劃編制有關的信息和資料。5 持續(xù)改善 記錄 對辦法涉及的各種報表和記錄，要及時填寫、上報《燃料月度采購計劃表》。（附錄 3） 完善和修訂管理辦法,及時填寫、上報《燃料月度采購計劃執(zhí)行情況表》。（附錄 4） 檢查與評價定期檢查辦法執(zhí)行情況，必要時對執(zhí)行過程中存在的問題進行整改，并填寫蕪湖發(fā)電廠《制度執(zhí)行情況檢查評價表》。（附錄 2） 反饋 關注辦法執(zhí)行情況，及時收集和整理辦法執(zhí)行過程中的信息反饋。 修正 根據(jù)反饋信息，及時進行檢查、評審，適時修訂、完善燃料采購管理辦法，規(guī)范管理行為。6 定義和縮略語 重點計劃：指發(fā)電企業(yè)參加的全國重點煤炭產運需銜接會上排訂的有鐵路部門重點運力認可的合同部分。 非重點計劃：是由地方政府協(xié)調，發(fā)電企業(yè)與供應商簽訂的全年合同部分。 市場采購：是指發(fā)電企業(yè)為補充煤炭資源不足，臨時從市場采購的煤炭部分。7 引用、參考標準及相關文件 中國電力投資集團公司CPIZDYX05《燃料管理制度》（試行） 中國電力國際發(fā)展有限公司文件 ZGDL1101《燃料管理制度》（試行） ZGDL110101《燃料采購計劃管理辦法》 蕪湖發(fā)電廠《燃料管理制度》8 附錄 附錄 1燃料采購計劃管理流程圖附錄 2 制度執(zhí)行情況檢查表 附錄 3 燃料月度采購計劃表 附錄 4 月度采購計劃執(zhí)行情況表附錄1燃料采購計劃管理流程圖是備案月度燃料采購計劃執(zhí)行計劃編報計劃執(zhí)行情況否是廠 部業(yè)務工作改進考核、改進意見反饋考核計劃執(zhí)行情況計劃執(zhí)行情況表提出調整采購計劃編制年、月度燃料采購計劃審核月度計劃，會審年度計劃年、月燃料采購計劃確 認年、月度燃料采購計劃收集生產、市場、供應商信息編制年、月度燃料采購計劃商 務 部中國電力物流部是批 準否是二 十 天十 天一個月，批準三天年度計劃20天，月度計劃5天年度計劃10月25前，月度計劃20日前時段附錄 2 制度執(zhí)行情況檢查評價表 制度執(zhí)行情況檢查評價表檢查時間： 年 月 日 附錄 3“WH_ _ _燃料月度采購計劃表”中國電力月份燃料（煤炭）采購計劃表填報單位：蕪湖發(fā)電廠 填報日期： 年 月 日 單位：億千瓦時、克/千瓦時、萬噸、元/噸供應單位年度訂貨量累計到貨率計劃數(shù)量合同主要內容計劃到達時間數(shù)量價格熱值加扣款揮發(fā)份合 計　計劃內　　　　　計劃外　　　　市場采購　　　　　　　　　發(fā)電量發(fā)電用原煤原煤耗其他用途月初庫存月末庫存需求數(shù)量備 注審核人： 填報人：附錄 4 “WH_ _ _燃料月度采購計劃執(zhí)行情況表”中國電力 月份燃料（煤炭）采購計劃執(zhí)行情況表填報單位：蕪湖發(fā)電廠