【正文】 各值班地點(diǎn)應(yīng)設(shè)置的記錄簿 .................................................................... 75 全廠各崗位應(yīng)設(shè)的圖紙、規(guī)程、資料 .................................................... 77 12 運(yùn)行分析制度 ................................................................................................... 79 總則 ............................................................................................................ 79 運(yùn)行分析內(nèi)容 ............................................................................................ 79 汽機(jī)部分小指標(biāo)分析 ................................................................................ 80 鍋爐部分小指標(biāo)分析 ................................................................................ 80 電氣部分小指標(biāo)分析 ................................................................................ 80 化學(xué)部分小指標(biāo)分析 ................................................................................ 81 燃油部分小指標(biāo)分析 ................................................................................ 81 運(yùn)行小指標(biāo)管理分工 ................................................................................ 81 小指標(biāo)的分析辦法 .................................................................................... 81 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與煤耗關(guān)系 ................................................................................ 84 運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)競(jìng)賽 .................................................................................... 84 13 培訓(xùn)管理制度 ..................................................................................................... 86 14 工、器具及備品管理制度 ................................................................................. 88 15 消防管理制度 ..................................................................................................... 88 16 文明生產(chǎn)管理制度 ............................................................................................. 89 3 1 總 則 本細(xì)則屬運(yùn)行部的管理制度。 本細(xì)則是運(yùn)行部全體人員工作中的行為規(guī)范， 運(yùn)行部全體人員 的一切工作行為均受本制度制約。凡違反本細(xì)則者，均應(yīng)受到經(jīng)濟(jì)或行政處罰。 運(yùn)行部全體人員，不 論職位高低，均有自覺遵守本細(xì)則的義務(wù)和制止他人違反本細(xì)則的權(quán)力。 在特殊情況下，由于不可抗拒的客觀原因，必須改變本細(xì)則的某些條目時(shí)，值長(zhǎng)、單元長(zhǎng)有權(quán)做臨時(shí)決定，但事后必須盡快向運(yùn)行部匯報(bào)。 運(yùn)行部的行政管理體系、調(diào)度指揮體系與技術(shù)監(jiān)督體系。 運(yùn)行部的行政管理實(shí)行總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下的值長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。運(yùn)行值為基本行政單位，值內(nèi)行政管理與調(diào)度指揮體系合一。全體值班人員應(yīng)自覺接受值長(zhǎng)發(fā)布的行政、調(diào)度指令。 運(yùn)行部設(shè)化學(xué)室、燃油室和化驗(yàn)室，各室分別對(duì)其本專業(yè)實(shí)施行政、技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，但運(yùn)行值班人員在值班期間仍須接受值長(zhǎng)、單元長(zhǎng)的調(diào) 度指揮。 運(yùn)行部各專業(yè)工程師對(duì)運(yùn)行各值實(shí)施技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督并發(fā)布宏觀技術(shù)指令。全體運(yùn)行人員必須接受各專業(yè)工程師的技術(shù)指導(dǎo)。 運(yùn)行值班人員在值班期間，若遇發(fā)令人的指令與各種管理、技術(shù)法規(guī)有抵觸時(shí)，應(yīng)向其申述自己的意見。若發(fā)令人堅(jiān)持其指令時(shí)，應(yīng)立即執(zhí)行其指令，由此產(chǎn)生的一切后果由發(fā)令人負(fù)責(zé)。如執(zhí)行該項(xiàng)指令，確會(huì)威脅人身和設(shè)備的安全時(shí)，應(yīng)拒絕執(zhí)行，并將拒絕執(zhí)行的理由立即匯報(bào)發(fā)令人及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。 本細(xì)則的編撰依據(jù)是原國(guó)家電力公司《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)》 、 《南海發(fā)電一廠設(shè)備缺陷管理制度》 ,并參考了 廣東電網(wǎng)公司《廣東電力系統(tǒng)調(diào)度規(guī)程》。本細(xì)則所載內(nèi)容，應(yīng)無悖于上述法規(guī)和制度的規(guī)定和精神。 本細(xì)則中所稱崗位主值是指：機(jī)爐電操作員 、 化學(xué)、燃油及網(wǎng)控主值班員。 本細(xì)則自發(fā)布之日起執(zhí)行。 4 2 運(yùn)行部人員崗位規(guī)范 崗位設(shè)置 ： 運(yùn) 行 部 崗 位 設(shè) 置 及 行 政 、 調(diào) 度 隸 屬 關(guān) 系 如圖所示 ： 正常情況下 ，上述各崗位應(yīng)不少于一人 ,若人員不足，值長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)向運(yùn)行部總監(jiān)匯報(bào)，并找人替班，替班只能同崗位互替或高崗位替低崗位。 循環(huán)泵房值班員 汽機(jī)操作員 主巡檢員 巡檢員 單元長(zhǎng) 值 長(zhǎng) 鍋爐操作員 主巡檢員 巡檢員 電氣操作員 主巡檢員 網(wǎng)控主值 巡檢員 網(wǎng)控值班員 燃油主值 廠外供油主值 卸油值班員 廠內(nèi)值班員 廠外值班員 灰?guī)熘蛋鄦T 化學(xué)主值 鍋外水處理主值 鍋內(nèi)水處理值班員 集中泵房值班員 制氫站值班員 鍋外水處理值班員 5 機(jī)組備用期間 ，集控室各專業(yè)可留一人值班，其他人去相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)或 替班，但不得削弱對(duì)備用機(jī)組的檢查維護(hù)。 運(yùn)行部各崗位職責(zé) 運(yùn)行部總監(jiān) 總監(jiān)在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，并對(duì)其負(fù)責(zé)。行政、業(yè)務(wù)上受 主管生產(chǎn)的副廠長(zhǎng)或 總工程師和上級(jí)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)，并做好與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)、聯(lián)系工作。在分管范圍內(nèi)， 指揮副總監(jiān)、總值長(zhǎng)、值長(zhǎng)、各專業(yè)工程師及燃油、化學(xué)、化驗(yàn)室專業(yè)工程師 開展工作。 運(yùn)行部總監(jiān)負(fù)責(zé)完成生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)運(yùn)行生產(chǎn)秩序，并解決生產(chǎn)過程中的問題和特殊矛盾。 組織運(yùn)行部開展工作，貫徹公司生產(chǎn)指令，完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，及時(shí)解決和處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。 督促各值室認(rèn)真貫徹“ 安全第一、預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度。制止和糾正各種違章作業(yè)，保證安全生產(chǎn)。在組織事故調(diào)查中，貫徹‘三不放過“原則，督促反事故措施計(jì)劃和安全技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施。 組織生產(chǎn)運(yùn)行中的各項(xiàng)技術(shù)管理，完成調(diào)度任務(wù)和負(fù)荷曲線，努力降低供電煤耗。 組織制定運(yùn)行部年度工作計(jì)劃，貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全、反事故、技改、環(huán)保節(jié)能措施。 檢查各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督工作，達(dá)到有關(guān)技術(shù)法規(guī)和規(guī)程規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高專業(yè)管理水平。 做好運(yùn)行各項(xiàng)管理，使發(fā)電設(shè)備處于完好狀態(tài)，標(biāo)志清晰、外觀整潔。效率、參數(shù)達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。 為降低煤耗、廠用 電及材料消耗積極想辦法，不斷降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)。 組織開展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，盡快解決生產(chǎn)中遇到的各種難題。 組織安排生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公室的文明生產(chǎn)工作，使工作場(chǎng)所整潔、美觀。 參加每天的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)及其他生產(chǎn)工作例會(huì)、行政會(huì)議，按照公司安排，合理布置生產(chǎn)任務(wù)。 安排好值長(zhǎng)和其他運(yùn)行崗位的值班秩序，保證全廠生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)正常工作。 合理安排特殊運(yùn)行方式，保證發(fā)電量與運(yùn)行指標(biāo)的完成。 及時(shí)聽取上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示，迅速處理生產(chǎn)調(diào)度中出現(xiàn)的問題。 做好檢修與運(yùn)行工作的協(xié)調(diào)配合， 保證生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備消缺 6 率、設(shè)備完好率的完成。 隨時(shí)掌握燃料儲(chǔ)運(yùn)狀況，出現(xiàn)問題及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)掌握重大設(shè)備缺陷，確保各系統(tǒng)運(yùn)行方式的合理性。 熟悉各值室出勤率、勞動(dòng)效率及各崗位人員的技術(shù)水平。 及時(shí)分析、發(fā)現(xiàn)勞動(dòng)組織中存在的問題，提出勞動(dòng)組織整改方案、報(bào)告，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)及部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。 有員工調(diào)入時(shí)，根據(jù)其專業(yè)特長(zhǎng)和所受教育情況，合理分配工作崗位。有員工調(diào)出時(shí)，應(yīng)明確調(diào)動(dòng)原因和工作去向，并做好其工作鑒定，報(bào)送公司人事部門。 根據(jù)工作需要，合理調(diào)配、調(diào)整部門內(nèi)員工工作崗位，涉及工種變化和勞 動(dòng)保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的變更時(shí)，應(yīng)事先征得公司人事部門的同意，并與相關(guān)值、室及個(gè)人說明調(diào)動(dòng)原因，明確調(diào)動(dòng)時(shí)間。 對(duì)新上崗員工的轉(zhuǎn)正及定級(jí)，應(yīng)根據(jù)規(guī)定期限，經(jīng)技術(shù)（業(yè)務(wù)）考試合格，值、室簽字同意后，及時(shí)簽署意見辦理轉(zhuǎn)正或定級(jí)手續(xù)，報(bào)公司人事部門批準(zhǔn)。 根據(jù)公司、運(yùn)行部目標(biāo)責(zé)任制及其考核標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，提出對(duì)有關(guān)人員的獎(jiǎng)懲意見，報(bào)公司批準(zhǔn)。 根據(jù)公司教育培訓(xùn)規(guī)劃，組織制定本部門員工教育培訓(xùn)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施。 副總監(jiān)、總值長(zhǎng)的職責(zé) 副總監(jiān)、總值長(zhǎng)在廠長(zhǎng)和運(yùn)行部總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，并對(duì)其負(fù)責(zé)。接受上級(jí)主管部門的指導(dǎo)，做好與相 關(guān)部門的協(xié)調(diào)、聯(lián)系。在分管范圍內(nèi)，指揮屬下崗位開展工作。搞好部門內(nèi)各專業(yè)之間工作的協(xié)調(diào)與配合。 協(xié)助總監(jiān)做好運(yùn)行管理、常規(guī)事務(wù)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理各值運(yùn)行生產(chǎn)指揮事宜。 根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，確定或調(diào)整運(yùn)行方式。 指導(dǎo)各值的運(yùn)行工作。指導(dǎo)處理運(yùn)行中出現(xiàn)的問題及異常情況。 及時(shí)向總監(jiān)、 生產(chǎn)副廠長(zhǎng)或 總工程師及廠長(zhǎng)匯報(bào)生產(chǎn)狀況及生產(chǎn)中存在的問題，并及時(shí)提出自己的見解、建議。 監(jiān)督指導(dǎo)各值長(zhǎng)、單元長(zhǎng)、專業(yè)工程師、燃化室主任工作，確保正常的生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)正常工作。 合理安排特殊運(yùn)行方式，保證發(fā)電量與運(yùn)行指標(biāo)的完成 。 及時(shí)聽取公司領(lǐng)導(dǎo)和部門總監(jiān)的指示，迅速處理生產(chǎn)調(diào)度中存在的問題。 7 做好檢修和運(yùn)行的銜接工作，保證生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備消缺率、設(shè)備完好率的完成。 及時(shí)了解燃料儲(chǔ)運(yùn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)。 深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備缺陷、系統(tǒng)運(yùn)行方式。 協(xié)助做好所屬運(yùn)行值、各專業(yè)工程師、燃化室主任的各項(xiàng)技術(shù)管理工作。 協(xié)助總監(jiān)維護(hù)好值班紀(jì)律和文明生產(chǎn)。 值長(zhǎng)的職責(zé) 值長(zhǎng)在運(yùn)行部總監(jiān)、副總監(jiān)和總值長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下行使職權(quán)，在值班中同時(shí)接受系統(tǒng)調(diào)度員的指揮。值長(zhǎng)是當(dāng)值全廠安全生產(chǎn)、運(yùn)行操作、經(jīng)濟(jì)調(diào)度、事故處理等方面的直接指揮者 ，也是當(dāng)值運(yùn)行崗位生產(chǎn)技術(shù)和行政管理的直接領(lǐng)導(dǎo)者。其主要職責(zé)是： 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，迅速正確執(zhí)行上級(jí)命令令，對(duì)本值人員的思想政治、勞動(dòng)紀(jì)律、文明及安全生產(chǎn)等方面負(fù)有全面責(zé)任，做好本值人員的臨時(shí)調(diào)配、考核及獎(jiǎng)懲工作。 主持 交接班 生產(chǎn)例會(huì)，聽取匯報(bào)，傳達(dá)上級(jí)指示，布置生產(chǎn)和操作任務(wù)，負(fù)責(zé)與調(diào)度聯(lián)系，正確調(diào)度機(jī)組啟停和負(fù)荷分配，安排機(jī)組在最佳工況下運(yùn)行，確保全廠各系統(tǒng)在安全經(jīng)濟(jì)的方式下運(yùn)行，完成廠下達(dá)的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 值班期間，負(fù)責(zé)接受和執(zhí)行調(diào)度命令，并按“設(shè)備停復(fù)制度”對(duì)本廠熱、電系統(tǒng)、設(shè)備實(shí)施全面指揮 、調(diào)度。 按細(xì)則第三、四章規(guī)定范圍，審查批準(zhǔn)操作票和設(shè)備檢修工作票。 熟悉設(shè)備實(shí)際運(yùn)行情況， 如遇異常和事故，值長(zhǎng)需盡可能在第一時(shí)間掌握現(xiàn)場(chǎng)第一手資料，并及時(shí)組織指揮運(yùn)行人員進(jìn)行處理。 緊急情況下，有權(quán)按“保人身、保設(shè)備”的原則先行處置而后匯報(bào)。 不定期對(duì)所轄崗位巡視，對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、文明生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行全面檢查，不定期對(duì)主要設(shè)備巡視檢查，對(duì)危及安全、經(jīng)濟(jì)的缺陷及時(shí)匯報(bào)并督促消除。 組織有關(guān)人員對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查、分析，制定值班期間的防范措施，并組織實(shí)施。 按規(guī)定向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)機(jī)組安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等情況，詳細(xì)作 好值長(zhǎng)崗位生產(chǎn)技術(shù)記錄。