【正文】 。（4）電子設(shè)備，為3年?！　」潭ㄙY產(chǎn)折舊提取按誰使用誰分擔(dān)的原則計(jì)入相關(guān)費(fèi)用科目中。　　固定資產(chǎn)的后續(xù)支出：固定資產(chǎn)的后續(xù)支出是指固定資產(chǎn)使用過程中發(fā)生更新改造支出、修理費(fèi)用等。后續(xù)支出的處理原則為：與固定資產(chǎn)有關(guān)的更新改造等后續(xù)支出，符合資本化條件的，應(yīng)將該固定資產(chǎn)的原價(jià)、已計(jì)提的累計(jì)折舊和減值準(zhǔn)備轉(zhuǎn)銷，將其賬面價(jià)值轉(zhuǎn)入“在建工程”,并停止計(jì)提折舊。發(fā)生的后續(xù)支出通過“在建工程”科目核算。待更新改造等工程完工并達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)時(shí)，再從在建工程轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)，并按重新確定的使用壽命、預(yù)計(jì)凈殘值和折舊方法計(jì)提折舊。　　固定資產(chǎn)的處置：固定資產(chǎn)的出售、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢或毀損，應(yīng)將處置收入扣除賬面價(jià)值和相關(guān)的稅費(fèi)后的金額記入當(dāng)期損益。固定資產(chǎn)的處置一般應(yīng)通過固定資產(chǎn)清理科目核算。固定資產(chǎn)清理完成后，屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間正常的處理損失，借記“營(yíng)業(yè)外支出—處置非流動(dòng)資產(chǎn)損失”科目，貸記固定資產(chǎn)清理科目；屬于自然災(zāi)害等非正常原因造成的損失，借記“營(yíng)業(yè)外支出非常損失”科目，貸記固定資產(chǎn)清理科目。如為貸方余額，借記固定資產(chǎn)清理科目，貸記“營(yíng)業(yè)外收入”科目。　　固定資產(chǎn)的盤盈或者盤虧處理：各項(xiàng)目公司應(yīng)于年終決算前對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行一次盤點(diǎn)清查，在清查中盤虧的固定資產(chǎn)在“待處理財(cái)產(chǎn)損溢待處理固定資產(chǎn)損溢”科目核算，在查明原因后造成盤虧損失的通過營(yíng)業(yè)外支出核算；在清查中盤盈的固定資產(chǎn)，作為前期差錯(cuò)處理，通過以前年度損益調(diào)整科目核算。 　　九、無形資產(chǎn)，是指公司擁有或者控制的沒有實(shí)物形態(tài)的可辨認(rèn)非貨幣性資產(chǎn)，主要包括專利權(quán)、非專利技術(shù)、 商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、特許權(quán)、土地使用權(quán)等。資產(chǎn)滿足下列條件之一的，符合無形資產(chǎn)定義中的可辨認(rèn)性標(biāo)準(zhǔn)：（一）能夠從企業(yè)中分離或者劃分出來，并單獨(dú)或者與相關(guān)合同、資產(chǎn)或負(fù)債一起，用于出售、轉(zhuǎn)移、授予許可、租賃或者交換。（二）源自合同性權(quán)利或其他法定權(quán)利，無論這些權(quán)利是否可以從企業(yè)或其他權(quán)利和義務(wù)中轉(zhuǎn)移或者分離。無形資產(chǎn)采用成本法計(jì)價(jià)，直線法攤銷?！　∈?、投資性房地產(chǎn)，是指為賺取租金或資本增值，或兩者兼有而持有的房地產(chǎn)。主要包括已出租的土地使用權(quán)、持有并準(zhǔn)備增值后轉(zhuǎn)讓的土地使用權(quán)和已出租的建筑物。自用房地產(chǎn)、作為存貨的房地產(chǎn)不屬于投資性房地產(chǎn)?！?十一、金融資產(chǎn)主要包括庫存現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)、貸款、墊款、其他應(yīng)收款、應(yīng)收利息、債權(quán)投資、股權(quán)投資、基金投資、衍生金融資產(chǎn)等。項(xiàng)目公司應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理要求，將取得的金融資產(chǎn)在初始確認(rèn)時(shí)分為以下幾類：（1）以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益的金融資產(chǎn)；（2）持有至到期投資；（3）貸款和應(yīng)收款項(xiàng)；（4）可供出售的金融資產(chǎn)?！?十二、存貨主要包括開發(fā)成本和開發(fā)產(chǎn)品等。開發(fā)成本主要核算開發(fā)過程中發(fā)生的土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)、前期工程費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、配套設(shè)施費(fèi)和開發(fā)間接費(fèi)用，計(jì)入開發(fā)成本。在項(xiàng)目竣工決算后結(jié)轉(zhuǎn)到開發(fā)產(chǎn)品。開發(fā)產(chǎn)品主要核算已開發(fā)銷售的各種商品的實(shí)際成本或預(yù)算成本。（1）項(xiàng)目公司開發(fā)的產(chǎn)品，達(dá)到預(yù)定可銷售狀態(tài)時(shí)，對(duì)外轉(zhuǎn)讓、銷售（已開具全額的房款發(fā)票）時(shí)按預(yù)算成本結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本，借記“主營(yíng)業(yè)務(wù)成本”科目，貸記“開發(fā)產(chǎn)品”科目。（2）在項(xiàng)目竣工決算后按實(shí)際成本，借記“開發(fā)產(chǎn)品”科目，貸記“開發(fā)成本”科目，該科目在竣工決算后形成預(yù)算與實(shí)際成本的差異調(diào)整本期或歷史年度的損益?！?十三、項(xiàng)目公司為管理和組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生的銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用，直接計(jì)入當(dāng)期損益。 1. 銷售費(fèi)用是指項(xiàng)目公司在銷售中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。包括產(chǎn)品銷售之前的改裝修復(fù)費(fèi)、產(chǎn)品看護(hù)費(fèi)、水電費(fèi)、采暖費(fèi)、展覽費(fèi)、廣告宣傳費(fèi)（按項(xiàng)目公司全年經(jīng)營(yíng)收入凈額的一定比例控制使用，據(jù)實(shí)列支。控制標(biāo)準(zhǔn)為： 年銷售營(yíng)業(yè)收入的15%）、銷售部門的職工工資、福利費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)等經(jīng)常費(fèi)用。 2. 管理費(fèi)用是指項(xiàng)目公司管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的費(fèi)用以及由項(xiàng)目公司統(tǒng)一負(fù)擔(dān)的費(fèi)用。包括：工資、職工福利費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、辦公費(fèi)、租賃費(fèi)、評(píng)估費(fèi)、咨詢費(fèi)、審計(jì)費(fèi)、訴訟費(fèi)、研究開發(fā)費(fèi)、稅金、燃料費(fèi)、水電費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、無形資產(chǎn)攤銷、低值易耗品攤銷、開辦費(fèi)攤銷、交際應(yīng)酬費(fèi)、壞賬損失、存貨盤虧和毀損、其它管理費(fèi)用。 （1）職工福利費(fèi)：按項(xiàng)目公司實(shí)際支出分部門直接列支。 （2）職工教育經(jīng)費(fèi)：%提取。 （3）審計(jì)費(fèi)：是指項(xiàng)目公司聘請(qǐng)中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師進(jìn)行查賬驗(yàn)資以及進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估等發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。（4）咨詢費(fèi)：指聘請(qǐng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)顧問，法律顧問等支付的費(fèi)用。（5）訴訟費(fèi)：項(xiàng)目公司因起訴或者應(yīng)訴而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。（6）稅金：指按規(guī)定交納的房產(chǎn)稅、土地使用稅、車船使用稅、印花稅。（7）交際應(yīng)酬費(fèi)：按項(xiàng)目公司全年經(jīng)營(yíng)收入（包括其他業(yè)務(wù)收入）凈額的一定比例控制使用，據(jù)實(shí)列支?？刂茦?biāo)準(zhǔn)為：銷售（營(yíng)業(yè)）收入5%。 3. 財(cái)務(wù)費(fèi)用：是指項(xiàng)目公司籌集經(jīng)營(yíng)所需資金等而發(fā)生的一般財(cái)務(wù)費(fèi)用。包括經(jīng)營(yíng)期間的利息凈支出、匯兌凈損失、金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)、加息及籌資發(fā)生的其它費(fèi)用?！?十四、經(jīng)營(yíng)收入是指項(xiàng)目公司在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中由于銷售商品、提供勞務(wù)等取得的收入。確認(rèn)開發(fā)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)收入時(shí)，應(yīng)按權(quán)責(zé)發(fā)生制核算，經(jīng)營(yíng)收入的確認(rèn)有兩個(gè)原則：一是開發(fā)產(chǎn)品銷售合同生效；二是已取得價(jià)款（或已取得了收取價(jià)款的權(quán)利）且已開具銷售發(fā)票?！?十五、利潤(rùn)總額是項(xiàng)目公司在一定時(shí)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)盈虧的總額，是項(xiàng)目公司最終的經(jīng)營(yíng)成果的反映。 利潤(rùn)總額由營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、投資凈收益、營(yíng)業(yè)外收支凈額等組成。 利潤(rùn)總額＝營(yíng)業(yè)利潤(rùn)＋投資凈收益＋營(yíng)業(yè)外收入－營(yíng)業(yè)外支出 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)＝房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)＋其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)－管理費(fèi)用－財(cái)務(wù)費(fèi)用 房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)＝房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入－房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本－經(jīng)營(yíng)稅金及附加－銷售費(fèi)用 投資收益包括對(duì)外投資后所得的報(bào)酬，投資到期收回或中途轉(zhuǎn)讓取得款項(xiàng)與賬面價(jià)值的差額?！?營(yíng)業(yè)外收入包括固定資產(chǎn)盤盈和處置固定資產(chǎn)凈收益、資產(chǎn)評(píng)估增值、債務(wù)重組收益、罰款凈收入、因債權(quán)人原因無法支付的應(yīng)付款項(xiàng)、教育費(fèi)附加返還款等?！?營(yíng)業(yè)外支出包括固定資產(chǎn)盤虧、處置固定資產(chǎn)凈損失、非常損失、資產(chǎn)評(píng)估減值、債務(wù)重組損失、賠償金、違約金、罰息、公益救濟(jì)性捐助等?！∈?、項(xiàng)目公司的稅后利潤(rùn)按以下順序分配。１．彌補(bǔ)以前年度虧損。２．提取法定盈余公積金。３．提取公益金。４．向投資者分配利潤(rùn)?！　》ǘㄓ喙e金按各公司章程的規(guī)定提取，法定盈余公積金超過注冊(cè)資本的50％時(shí)可不再提取。當(dāng)項(xiàng)目公司發(fā)生虧損時(shí)，可以用盈余公積金彌補(bǔ)虧損。盈余公積金也可按國(guó)家規(guī)定轉(zhuǎn)增資本金，但必須經(jīng)股東會(huì)決議批準(zhǔn)，而且轉(zhuǎn)增后留存企業(yè)的盈余公積金以不低于注冊(cè)資金的25％為限。公益金按稅后（減彌補(bǔ)虧損）的10％提取，主要用于企業(yè)職工集體福利設(shè)施支出。　　十七、項(xiàng)目公司發(fā)生的年度虧損，可以用下一年度的稅前利潤(rùn)彌補(bǔ)；下一年度的稅前利潤(rùn)不足彌補(bǔ)的，可以在以后5年內(nèi)延續(xù)彌補(bǔ)；5年內(nèi)不足彌補(bǔ)的，應(yīng)當(dāng)用稅后利潤(rùn)彌補(bǔ)?！?十八、本辦法自下發(fā)之日起生效?！　　　￠_心集團(tuán) 二0一二年九月三、集團(tuán)資金預(yù)算管理制度第一章 總則第一條 為加強(qiáng)集團(tuán)資金管理，充分發(fā)揮資金預(yù)算工作對(duì)集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)測(cè)和控制作用，提高集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理水平及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本制度。第二條 除非特別指出，本制度中“集團(tuán)”指“河南開心一方置地集團(tuán)”，“公司”指集團(tuán)所屬各項(xiàng)目公司。第三條 本制度所稱資金預(yù)算是指集團(tuán)依現(xiàn)金流量編制的年度、季度、月度資金預(yù)算，集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是其編制基礎(chǔ)，即將集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃活動(dòng)所產(chǎn)生的收入、成本、費(fèi)用、損益等指標(biāo)，以現(xiàn)金流入、流出預(yù)算的形式進(jìn)行具體反映，以便有效地組織與協(xié)調(diào)集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第四條 集團(tuán)資金預(yù)算是監(jiān)控經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度的基礎(chǔ)，也是集團(tuán)績(jī)效管理的重要依據(jù)，本制度適用集團(tuán)所有資金預(yù)算管理工作。第二章 資金預(yù)算管理原則及職責(zé)第五條 資金預(yù)算管理一般需要遵循以下基本原則；一、規(guī)范化、程序化：資金預(yù)算管理要嚴(yán)格按照管理制度、管理細(xì)則等相關(guān)要求，規(guī)范、有序進(jìn)行。二、綜合平衡：統(tǒng)籌需求與可能，確保項(xiàng)目重要節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)和成本目標(biāo)的達(dá)成。三、風(fēng)險(xiǎn)控制：綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，留有余地，保證項(xiàng)目利潤(rùn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。第六條 集團(tuán)資金預(yù)算管理責(zé)任主體主要有：集團(tuán)董事長(zhǎng)、集團(tuán)執(zhí)行總裁、集團(tuán)副總裁、集團(tuán)各項(xiàng)目公司。第七條 集團(tuán)董事長(zhǎng)享有集團(tuán)年度資金預(yù)算管理工作的最終審批權(quán)，其職責(zé)包括：一、提出年度資金預(yù)算制訂方針和原則；二、審批集團(tuán)年度資金預(yù)算；三、審批集團(tuán)調(diào)整的年度資金預(yù)算；四、審批集團(tuán)各部門及項(xiàng)目公司的月度資金預(yù)算；五、審批預(yù)算外支出。第八條 集團(tuán)執(zhí)行總裁（財(cái)務(wù)總監(jiān)）？是集團(tuán)年度資金預(yù)算管理工作的直接責(zé)任者，其職責(zé)包括：一、審核集團(tuán)年度資金預(yù)算；二、提議調(diào)整年度資金預(yù)算，審核集團(tuán)調(diào)整的年度資金預(yù)算；三、審核（授權(quán)審批）集團(tuán)各部門及項(xiàng)目公司的月度資金預(yù)算；四、授權(quán)審批預(yù)算外支出。第九條 集團(tuán)總裁辦公會(huì)議是集團(tuán)資金預(yù)算管理工作的常設(shè)議事機(jī)構(gòu)，由集團(tuán)執(zhí)行總裁召集，成員包括但不限于集團(tuán)副總裁、集團(tuán)各部門經(jīng)理、各項(xiàng)目公司總經(jīng)理等，主要職責(zé)包括：一、審議有關(guān)資金預(yù)算管理的制度、規(guī)定和程序等；二、審議集團(tuán)年度資金預(yù)算方案、集團(tuán)本部及各項(xiàng)目公司上報(bào)的年度資金預(yù)算草案，并就資金預(yù)算有關(guān)問題提出建議；三、根據(jù)需要，就年度資金預(yù)算的修正、調(diào)整方案進(jìn)行審議；四、審議集團(tuán)本部及各項(xiàng)目公司的月度資金預(yù)算。第十條 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心是資金預(yù)算的日常管理和組織部門，主要職責(zé)：一、組織制訂有關(guān)資金預(yù)算管理的各項(xiàng)制度、規(guī)定和程序；二、傳達(dá)資金預(yù)算的制訂方針、程序，具體指導(dǎo)各部門資金預(yù)算的制訂；三、根據(jù)年度資金預(yù)算的制訂方針，對(duì)集團(tuán)本部及各項(xiàng)目公司制訂的年度資金預(yù)算草案進(jìn)行初步審查、協(xié)調(diào)和平衡，匯總后制訂形成集團(tuán)年度資金預(yù)算草案；四、監(jiān)控集團(tuán)本部及各項(xiàng)目公司的資金預(yù)算執(zhí)行情況；五、審核集團(tuán)本部及各項(xiàng)目公司上報(bào)的月度資金預(yù)算，組織編制集團(tuán)月度資金預(yù)算；六、每月資金預(yù)算執(zhí)行完畢，及時(shí)形成資金預(yù)算執(zhí)行和分析報(bào)告，組織召開資金預(yù)算分析會(huì)議；第十一條 集團(tuán)本部及各項(xiàng)目公司是集團(tuán)資金預(yù)算的執(zhí)行部門，主要職責(zé)：一、按照集團(tuán)要求制訂集團(tuán)本部及各項(xiàng)目公司的年度資金預(yù)算方案；二、按照年度資金預(yù)算制訂集團(tuán)本部及各項(xiàng)目公司的月度資金預(yù)算；三、執(zhí)行經(jīng)審批通過的資金預(yù)算方案，分析集團(tuán)本部及項(xiàng)目公司的資金預(yù)算執(zhí)行情況，并提出相應(yīng)的完善措施。第三章 年度資金預(yù)算制訂第十二條 年度資金預(yù)算制訂是實(shí)施資金預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制訂質(zhì)量的高低直接影響資金預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果。第十三條 年度資金預(yù)算的制訂要在集團(tuán)董事長(zhǎng)確定的預(yù)算方針指導(dǎo)下進(jìn)行。具體預(yù)算目標(biāo)要根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，在年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的基礎(chǔ)上合理確定。制訂過程中要考慮以下因素：一、集團(tuán)歷史水平和行業(yè)水平，包括歷史最好水平、歷史平均水平；行業(yè)最好水平、行業(yè)平均水平等；二、集團(tuán)外部環(huán)境影響和集團(tuán)內(nèi)部環(huán)境變化；三、集團(tuán)的資金能力、市場(chǎng)開拓能力、經(jīng)營(yíng)管理能力和管理策略等。第十四條 集團(tuán)年度資金預(yù)算主要包括銷售收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、籌資預(yù)算、投資預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算等，集團(tuán)和項(xiàng)目公司各部門分工但不限于以下內(nèi)容：一、營(yíng)銷策劃中心（項(xiàng)目營(yíng)銷部門）負(fù)責(zé)銷售收入預(yù)算及營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算的編制。二、成本管理中心（項(xiàng)目成本部門）負(fù)責(zé)成本、開發(fā)間接費(fèi)等。 三、人事行政中心（項(xiàng)目綜合部門）負(fù)責(zé)管理費(fèi)用預(yù)算等 。四、財(cái)務(wù)管理中心（項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門）負(fù)責(zé)內(nèi)部資金調(diào)配的費(fèi)用預(yù)算、稅金預(yù)算等。五、投資發(fā)展中心（項(xiàng)目開發(fā)外聯(lián)部門）負(fù)責(zé)投資預(yù)算、籌資預(yù)算、資金費(fèi)用預(yù)算等。六、集團(tuán)本部各部門按分口業(yè)務(wù)做出本部門的預(yù)算。七、年度資金預(yù)算編制主體，即集團(tuán)本部以各業(yè)務(wù)部門為單位，集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審核、項(xiàng)目公司以該公司為單位，集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，分別編制其資金收支詳細(xì)預(yù)算。八、上述集團(tuán)本部及各項(xiàng)目公司預(yù)算，報(bào)送集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心分類匯總后形成集團(tuán)年度各項(xiàng)資金預(yù)算。第十五條 為提高資金預(yù)算的可執(zhí)行性，充分聽取各方面意見及考慮各方面因素，年度資金預(yù)算采取以下編制流程：一、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心向集團(tuán)各項(xiàng)目公司傳達(dá)集團(tuán)資金預(yù)算制訂方針、原則、方法；二、集團(tuán)各項(xiàng)目公司根據(jù)集團(tuán)資金預(yù)算制訂方針和本公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制本項(xiàng)目年度資金預(yù)算草案，經(jīng)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，經(jīng)項(xiàng)目公司匯總報(bào)送集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心；三、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心根據(jù)集團(tuán)各項(xiàng)目公司提交的預(yù)算草案，制訂集團(tuán)年度資金預(yù)算草案，經(jīng)集團(tuán)總裁會(huì)議討論后下發(fā)給集團(tuán)各項(xiàng)目公司，并提出修訂意見；四、集團(tuán)各項(xiàng)目公司根據(jù)集團(tuán)總裁會(huì)議提出的修訂意見，修正方案，制訂本項(xiàng)目公司年度資金預(yù)算修正方案，報(bào)送集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心；五、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心根據(jù)集團(tuán)各項(xiàng)目公司提交的資金預(yù)算修正方案，制訂集團(tuán)整體年度資金預(yù)算方案，經(jīng)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)審批后下發(fā)給集團(tuán)各項(xiàng)目公司。六、集團(tuán)本部比照以上流程歸口辦理。第四章 月度資金預(yù)算的制訂第十六條 月度資金預(yù)算是在年度資金預(yù)算的基礎(chǔ)上，合理估計(jì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的進(jìn)展情況，對(duì)月度各項(xiàng)資金收支做出的詳細(xì)測(cè)算。第十七條 月度資金預(yù)算必須嚴(yán)格在集團(tuán)年度資金預(yù)算的框架內(nèi)制訂，各科目、各項(xiàng)目總額不得超出年度資金預(yù)算的規(guī)定。第十八條 月度資金預(yù)算編制主體與年度資金預(yù)算相同，即集團(tuán)本部以各業(yè)務(wù)部門為單位，集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審核、項(xiàng)目公司以該公司為單位，集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，分別編制其資金收支詳細(xì)預(yù)算，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心審查、匯總、綜合平衡后，報(bào)集團(tuán)總會(huì)計(jì)師審核、集團(tuán)總裁辦公會(huì)議審議，集團(tuán)執(zhí)行總裁審核、集團(tuán)董事長(zhǎng)審批后形成集團(tuán)月度資金預(yù)算，然后由集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心轉(zhuǎn)發(fā)各有關(guān)部門。第五章 資金預(yù)算的執(zhí)行第十九條 資金預(yù)算執(zhí)行部門各項(xiàng)支出必須本著“先預(yù)算、后使用”的原則，沒有預(yù)算的項(xiàng)目要按預(yù)算調(diào)整規(guī)定執(zhí)行。第二十條 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心及各預(yù)算執(zhí)行部門都要建立相應(yīng)的資金預(yù)算統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，按預(yù)算口徑記錄好實(shí)際發(fā)生額、與預(yù)算差異額等。第二十一條 管理過程中，對(duì)納入資金預(yù)算的支出項(xiàng)目，按正常程序分級(jí)審批。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心、各公司財(cái)務(wù)部應(yīng)嚴(yán)格按照董事長(zhǎng)對(duì)各級(jí)管理