【正文】 凈收益、營業(yè)外收支凈額等組成。包括經(jīng)營期間的利息凈支出、匯兌凈損失、金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)、加息及籌資發(fā)生的其它費(fèi)用。（6）稅金：指按規(guī)定交納的房產(chǎn)稅、土地使用稅、車船使用稅、印花稅。 （2）職工教育經(jīng)費(fèi)：%提取?？刂茦?biāo)準(zhǔn)為： 年銷售營業(yè)收入的15%）、銷售部門的職工工資、福利費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)等經(jīng)常費(fèi)用。（2）在項(xiàng)目竣工決算后按實(shí)際成本，借記“開發(fā)產(chǎn)品”科目，貸記“開發(fā)成本”科目，該科目在竣工決算后形成預(yù)算與實(shí)際成本的差異調(diào)整本期或歷史年度的損益。開發(fā)成本主要核算開發(fā)過程中發(fā)生的土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)、前期工程費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、配套設(shè)施費(fèi)和開發(fā)間接費(fèi)用，計(jì)入開發(fā)成本。自用房地產(chǎn)、作為存貨的房地產(chǎn)不屬于投資性房地產(chǎn)。（二）源自合同性權(quán)利或其他法定權(quán)利，無論這些權(quán)利是否可以從企業(yè)或其他權(quán)利和義務(wù)中轉(zhuǎn)移或者分離。如為貸方余額，借記固定資產(chǎn)清理科目，貸記“營業(yè)外收入”科目。待更新改造等工程完工并達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)時(shí)，再從在建工程轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)，并按重新確定的使用壽命、預(yù)計(jì)凈殘值和折舊方法計(jì)提折舊?！　」潭ㄙY產(chǎn)折舊提取按誰使用誰分擔(dān)的原則計(jì)入相關(guān)費(fèi)用科目中。折舊方法采用直線法。固定資產(chǎn)是指項(xiàng)目公司所持有的同時(shí)具有下列特征的有形資產(chǎn)：（1）是企業(yè)為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營管理而持有的；（2）使用壽命超過一個(gè)會(huì)計(jì)年度。如發(fā)生因債權(quán)人特殊原因確實(shí)無法支付的應(yīng)付款，報(bào)批后轉(zhuǎn)作營業(yè)外收入處理。　　六、項(xiàng)目公司的負(fù)債分為流動(dòng)負(fù)債和長期負(fù)債?！　∪?、做好財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，及時(shí)做好完整的原始記錄。開心集團(tuán)二0一二年九月二、集團(tuán)會(huì)計(jì)核算辦法 為了規(guī)范集團(tuán)及項(xiàng)目公司會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，現(xiàn)根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及有關(guān)政策法規(guī)的規(guī)定，并結(jié)合《公司章程》、《集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》和集團(tuán)公司實(shí)際情況，制定本辦法。第四十四條 項(xiàng)目公司，在沒有彌補(bǔ)以前年度虧損、沒有如期足額上交集團(tuán)公司各項(xiàng)承包利潤，各項(xiàng)投資款或投資收益之前，均不得以各種名目，擅自擴(kuò)大利潤分配的范圍和提高利潤分配的標(biāo)準(zhǔn)。第四十條 固定資產(chǎn)折舊，嚴(yán)格按現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度和稅務(wù)部門核定的折舊年限和分類折舊率進(jìn)行計(jì)提。第三十七條 集團(tuán)公司及項(xiàng)目公司所聘用員工的工資、獎(jiǎng)金、津貼及其他福利性開支，必須由集團(tuán)公司事先擬定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及方案，按高層職權(quán)劃分報(bào)審批后，方能執(zhí)行。項(xiàng)目公司實(shí)際支付工程項(xiàng)目款按集團(tuán)公司付款流程執(zhí)行，嚴(yán)禁任何部門無預(yù)算無審批私自支付工程款。在保證工程質(zhì)量的前提下?lián)竦蛢r(jià)發(fā)包。第八章 成本管理第二十九條 集團(tuán)公司對(duì)各項(xiàng)目公司開發(fā)項(xiàng)目成本實(shí)行目標(biāo)管理模式，其成本目標(biāo)的測定由集團(tuán)公司相關(guān)各部門進(jìn)行科學(xué)測算制定報(bào)公司董事會(huì)審批后下發(fā)，各項(xiàng)目公司按此目標(biāo)進(jìn)行成本控制。第七章 收入管理第二十五條 集團(tuán)公司對(duì)各項(xiàng)目公司銷售收入實(shí)行目標(biāo)管理模式，其目標(biāo)的測定由集團(tuán)公司相關(guān)各部門進(jìn)行科學(xué)測算制定報(bào)公司董事會(huì)審批后下發(fā)，各項(xiàng)目公司按此目標(biāo)實(shí)施。第六章 投資管理第二十二條 本章所述投資包括股權(quán)、股票、債券、期貨、期權(quán)、基金等金融資產(chǎn)投資。項(xiàng)目公司在有需求時(shí)擬訂購置計(jì)劃并報(bào)集團(tuán)公司審批，按審批金額由集團(tuán)公司和項(xiàng)目公司分別購置，經(jīng)專業(yè)人員驗(yàn)收，取得正規(guī)發(fā)票和物品購置驗(yàn)收單后，報(bào)項(xiàng)目公司進(jìn)行賬務(wù)處理。月末由會(huì)計(jì)將銀行存款日記賬與總賬及銀行對(duì)賬單進(jìn)行核對(duì)，并編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，主管會(huì)計(jì)定期復(fù)核；二、嚴(yán)格執(zhí)行“銀行結(jié)算辦法”，加強(qiáng)結(jié)算紀(jì)律，不得套取銀行信用，進(jìn)行非法交易；三、嚴(yán)格控制銀行賬戶的使用，不得向他人或外單位出租、出借本公司的各銀行賬戶；四、嚴(yán)格控制各類轉(zhuǎn)賬支票或其他票證的管理，嚴(yán)禁簽發(fā)空頭支票和遠(yuǎn)期支票；五、嚴(yán)禁將公款以個(gè)人名義存入銀行或保存賬外資金，即“公款私存”。四、不得隨意坐支現(xiàn)金，必須保持“收支兩條線”。第十五條 本章所說的資金主要是指：庫存現(xiàn)金、銀行存款、有價(jià)證券（包括股票）和向客戶收取的其他款項(xiàng)等。第十二條 財(cái)務(wù)檔案不得隨意借給他人或外單位使用或查閱，項(xiàng)目公司若需調(diào)閱，須經(jīng)該項(xiàng)目公司總經(jīng)理審批，重大事項(xiàng)須經(jīng)董事長或董事長指定人員審批，并由檔案管理員辦理調(diào)閱登記手續(xù)。同時(shí)，項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)人員的委派和解聘，必須由集團(tuán)董事會(huì)決定，項(xiàng)目公司不得擅自任免財(cái)務(wù)人員。集團(tuán)財(cái)務(wù)中心定期或不定期的對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)及考核，根據(jù)考核成果進(jìn)行提升或加薪，并實(shí)行末位淘汰制。第四條 項(xiàng)目公司在年末要根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃（或項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)）和本年預(yù)算實(shí)際執(zhí)行情況，編制下年度的財(cái)務(wù)預(yù)算草案。第一章 總則第一條 集團(tuán)公司控股的各項(xiàng)目公司（以下簡稱項(xiàng)目公司），必須依法建立科學(xué)的財(cái)務(wù)核算體系，正確設(shè)置和運(yùn)用會(huì)計(jì)科目，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地核算公司的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)及經(jīng)營成果，監(jiān)督檢查公司的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)和資金流向，為董事會(huì)提供全面、可靠的會(huì)計(jì)資料。第二條 公司使用的會(huì)計(jì)年度為公歷年一月一日至十二月三十一日，使用的核算單位為人民幣“元”。在下年初編制本年度預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，由集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心審核匯總制定集團(tuán)下年度財(cái)務(wù)預(yù)算和本年度預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，并提交董事會(huì)審議通過。第七條 合理配置財(cái)務(wù)人員，根據(jù)項(xiàng)目公司發(fā)展規(guī)模業(yè)務(wù)量的需求，一般需配備2—4名財(cái)務(wù)人員，即主管會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)和出納、收款員，形成“管錢不管賬，管賬不管錢”的內(nèi)部約束機(jī)制。第三章 財(cái)務(wù)檔案管理第十條 財(cái)務(wù)檔案是記載公司經(jīng)濟(jì)信息的重要資料。同時(shí)，財(cái)務(wù)檔案的銷毀，必須是保管期限已超過規(guī)定年限，且經(jīng)集團(tuán)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后，方能執(zhí)行，并造表列冊，登記銷毀檔案明細(xì)，由檔案管理員和監(jiān)督銷毀人員簽字存檔備查。第十六條 庫存現(xiàn)金的日常管理：一、現(xiàn)金由出納員負(fù)責(zé)管理，根據(jù)當(dāng)日發(fā)生的各類原始憑證，及時(shí)登記現(xiàn)金日記賬，做到現(xiàn)金的日清月結(jié)，保證現(xiàn)金日記賬與總賬和庫存現(xiàn)金相符。同時(shí)，備用金的借支必須堅(jiān)持審批制度（即由董事長或經(jīng)董事長授權(quán)的負(fù)責(zé)人審批），使用統(tǒng)一的借據(jù)并以藍(lán)、黑水筆填寫。六、各項(xiàng)目公司開立的賬戶必須由集團(tuán)財(cái)務(wù)中心制定，未經(jīng)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心批準(zhǔn)不得在銀行開立任何賬戶。各項(xiàng)目公司設(shè)置明細(xì)分類賬進(jìn)行核算，行政部門應(yīng)建立財(cái)產(chǎn)增減變動(dòng)情況備查簿，領(lǐng)用時(shí)，由各部門負(fù)責(zé)人辦理領(lǐng)用手續(xù)。第二十三條 項(xiàng)目公司對(duì)外投資必須先進(jìn)行投資收益分析，報(bào)集團(tuán)公司董事會(huì)審批方可執(zhí)行。第二十六條 本章所述收入主要包括項(xiàng)目公司對(duì)外的經(jīng)營收入、各種利息凈收入、租賃收入以及其他收入等。第三十條 本章所述成本指項(xiàng)目公司開發(fā)項(xiàng)目成本，主要包括土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)、前期工程費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、配套設(shè)施費(fèi)和開發(fā)間接費(fèi)用等。從源頭上節(jié)約和控制開發(fā)成本。第九章 費(fèi)用管理第三十五條 集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目公司費(fèi)用開支實(shí)行目標(biāo)管理模式，其費(fèi)用目標(biāo)的測定由集團(tuán)公司相關(guān)各部門進(jìn)行科學(xué)測算，并制定相關(guān)預(yù)算報(bào)公司董事會(huì)審批后下發(fā)，項(xiàng)目公司按此目標(biāo)進(jìn)行控制。在審批之前，均不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。第四十一條 業(yè)務(wù)招待費(fèi)（或交際應(yīng)酬費(fèi)）的列支應(yīng)本著厲行節(jié)約的原則控制在預(yù)算范圍內(nèi)。第四十五條 法定公積金累計(jì)額達(dá)到公司注冊資本的50%以上，不再提取。 一、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度，如實(shí)反應(yīng)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地向有關(guān)部門報(bào)送報(bào)表，認(rèn)真遵守國家相關(guān)法律法規(guī)并接受財(cái)政機(jī)關(guān)和稅務(wù)機(jī)關(guān)的檢查和監(jiān)督。各項(xiàng)物資的進(jìn)出、消耗，都應(yīng)當(dāng)做到手續(xù)齊全，計(jì)量準(zhǔn)確，并定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)、物資的清查工作?！　×鲃?dòng)負(fù)債包括短期借款、交易性金融負(fù)債、應(yīng)付票據(jù)、應(yīng)付賬款、應(yīng)付職工薪酬、應(yīng)交稅費(fèi)、其他應(yīng)付款、應(yīng)付利息、應(yīng)付股利等。　　七、項(xiàng)目公司的資產(chǎn)分為流動(dòng)資產(chǎn)和非流動(dòng)資產(chǎn)　　流動(dòng)資產(chǎn)包括庫存現(xiàn)金、銀行存款、交易性金融資產(chǎn)、應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款、存貨（包含開發(fā)項(xiàng)目成本和開發(fā)產(chǎn)品，存貨的核算采用預(yù)算成本進(jìn)行核算）、一年內(nèi)到期的非流動(dòng)資產(chǎn)、其他流動(dòng)資產(chǎn)等。（使用壽命，是指企業(yè)使用固定資產(chǎn)的預(yù)計(jì)期間，或者該固定資產(chǎn)所能生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)的數(shù)量。固定資產(chǎn)的凈殘值率，按照固定資產(chǎn)原值的5％確定?！　」潭ㄙY產(chǎn)的后續(xù)支出：固定資產(chǎn)的后續(xù)支出是指固定資產(chǎn)使用過程中發(fā)生更新改造支出、修理費(fèi)用等?！　」潭ㄙY產(chǎn)的處置：固定資產(chǎn)的出售、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢或毀損，應(yīng)將處置收入扣除賬面價(jià)值和相關(guān)的稅費(fèi)后的金額記入當(dāng)期損益?！　」潭ㄙY產(chǎn)的盤盈或者盤虧處理：各項(xiàng)目公司應(yīng)于年終決算前對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行一次盤點(diǎn)清查，在清查中盤虧的固定資產(chǎn)在“待處理財(cái)產(chǎn)損溢待處理固定資產(chǎn)損溢”科目核算，在查明原因后造成盤虧損失的通過營業(yè)外支出核算；在清查中盤盈的固定資產(chǎn)，作為前期差錯(cuò)處理，通過以前年度損益調(diào)整科目核算。無形資產(chǎn)采用成本法計(jì)價(jià)，直線法攤銷?！?十一、金融資產(chǎn)主要包括庫存現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)、貸款、墊款、其他應(yīng)收款、應(yīng)收利息、債權(quán)投資、股權(quán)投資、基金投資、衍生金融資產(chǎn)等。在項(xiàng)目竣工決算后結(jié)轉(zhuǎn)到開發(fā)產(chǎn)品?！?十三、項(xiàng)目公司為管理和組織經(jīng)營活動(dòng)所發(fā)生的銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用，直接計(jì)入當(dāng)期損益。 2. 管理費(fèi)用是指項(xiàng)目公司管理生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)而發(fā)生的費(fèi)用以及由項(xiàng)目公司統(tǒng)一負(fù)擔(dān)的費(fèi)用。 （3）審計(jì)費(fèi)：是指項(xiàng)目公司聘請中國注冊會(huì)計(jì)師進(jìn)行查賬驗(yàn)資以及進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估等發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。（7）交際應(yīng)酬費(fèi)：按項(xiàng)目公司全年經(jīng)營收入（包括其他業(yè)務(wù)收入）凈額的一定比例控制使用，據(jù)實(shí)列支?！?十四、經(jīng)營收入是指項(xiàng)目公司在經(jīng)營活動(dòng)中由于銷售商品、提供勞務(wù)等取得的收入。 利潤總額＝營業(yè)利潤＋投資凈收益＋營業(yè)外收入－營業(yè)外支出 營業(yè)利潤＝房地產(chǎn)經(jīng)營利潤＋其他業(yè)務(wù)利潤－管理費(fèi)用－財(cái)務(wù)費(fèi)用 房地產(chǎn)經(jīng)營利潤＝房地產(chǎn)經(jīng)營收入－房地產(chǎn)經(jīng)營成本－經(jīng)營稅金及附加－銷售費(fèi)用 投資收益包括對(duì)外投資后所得的報(bào)酬，投資到期收回或中途轉(zhuǎn)讓取得款項(xiàng)與賬面價(jià)值的差額。１．彌補(bǔ)以前年度虧損?！　》ǘㄓ喙e金按各公司章程的規(guī)定提取，法定盈余公積金超過注冊資本的50％時(shí)可不再提取?！　∈摺㈨?xiàng)目公司發(fā)生的年度虧損，可以用下一年度的稅前利潤彌補(bǔ)；下一年度的稅前利潤不足彌補(bǔ)的，可以在以后5年內(nèi)延續(xù)彌補(bǔ)；5年內(nèi)不足彌補(bǔ)的，應(yīng)當(dāng)用稅后利潤彌補(bǔ)。第三條 本制度所稱資金預(yù)算是指集團(tuán)依現(xiàn)金流量編制的年度、季度、月度資金預(yù)算，集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃是其編制基礎(chǔ)，即將集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃活動(dòng)所產(chǎn)生的收入、成本、費(fèi)用、損益等指標(biāo)，以現(xiàn)金流入、流出預(yù)算的形式進(jìn)行具體反映，以便有效地組織與協(xié)調(diào)集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)，促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、風(fēng)險(xiǎn)控制：綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，留有余地，保證項(xiàng)目利潤指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。第九條 集團(tuán)總裁辦公會(huì)議是集團(tuán)資金預(yù)算管理工作的常設(shè)議事機(jī)構(gòu)，由集團(tuán)執(zhí)行總裁召集，成員包括但不限于集團(tuán)副總裁、集團(tuán)各部門經(jīng)理、各項(xiàng)目公司總經(jīng)理等，主要職責(zé)包括：一、審議有關(guān)資金預(yù)算管理的制度、規(guī)定和程序等；二、審議集團(tuán)年度資金預(yù)算方案、集團(tuán)本部及各項(xiàng)目公司上報(bào)的年度資金預(yù)算草案，并就資金預(yù)算有關(guān)問題提出建議；三、根據(jù)需要，就年度資金預(yù)算的修正、調(diào)整方案進(jìn)行審議；四、審議集團(tuán)本部及各項(xiàng)目公司的月度資金預(yù)算。具體預(yù)算目標(biāo)要根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，在年度經(jīng)營計(jì)劃的基礎(chǔ)上合理確定。 三、人事行政中心（項(xiàng)目綜合部門）負(fù)責(zé)管理費(fèi)用預(yù)算等 。七、年度資金預(yù)算編制主體，即集團(tuán)本部以各業(yè)務(wù)部門為單位，集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審核、項(xiàng)目公司以該公司為單位，集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，分別編制其資金收支詳細(xì)預(yù)算。第四章 月度資金預(yù)算的制訂第十六條 月度資金預(yù)算是在年度資金預(yù)算的基礎(chǔ)上，合理估計(jì)經(jīng)營計(jì)劃的進(jìn)展情況，對(duì)月度各項(xiàng)資金收支做出的詳細(xì)測算。第二十條 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心及各預(yù)算執(zhí)行部門都要建立相應(yīng)的資金預(yù)算統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，按預(yù)算口徑記錄好實(shí)際發(fā)生額、與預(yù)算差異額等。第二十二條 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心及審計(jì)監(jiān)察部定期對(duì)資金預(yù)算編制與執(zhí)行質(zhì)量進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)結(jié)果列入集團(tuán)績效考核體系。開心集團(tuán)二0一二年九月四、集團(tuán)資金預(yù)算管理細(xì)則第一章 總則 為了增強(qiáng)資金預(yù)算工作的可操作性，保證資金預(yù)算的編制及執(zhí)行質(zhì)量，確保集團(tuán)公司資金預(yù)算管理制度的貫徹落實(shí)，特制訂本細(xì)則。二、營銷費(fèi)用預(yù)算：項(xiàng)目公司營銷部門負(fù)責(zé)本公司的營銷費(fèi)用預(yù)算。四、投資預(yù)算：投資開發(fā)部門根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略及年度經(jīng)營目標(biāo)，確定與其匹配的土地投資計(jì)劃、項(xiàng)目并購計(jì)劃、對(duì)外投資計(jì)劃等，在此基礎(chǔ)上編制相應(yīng)的投資預(yù)算。七、籌資預(yù)算：融資管理部門綜合企業(yè)期初現(xiàn)金結(jié)余、上述其它預(yù)算、采購計(jì)劃、本年到期負(fù)債及企業(yè)期末需持有現(xiàn)金余額等情況，平衡資金需求后編制籌資預(yù)算。三、本年度11月5日之前，集團(tuán)本部及各項(xiàng)目公司將預(yù)算草案報(bào)送集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心綜合平衡后（考慮需求與可能），匯總編制集團(tuán)資金預(yù)算草案，于11月10日之前上報(bào)集團(tuán)總裁會(huì)議審議，集團(tuán)執(zhí)行總裁審核。 七、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心將審批通過的年度資金預(yù)算（最終預(yù)算表格）于12月31 日之前發(fā)至集團(tuán)本部、項(xiàng)目公司執(zhí)行。第三章 月度資金預(yù)算細(xì)則第六條 月度資金預(yù)算是指各預(yù)算編制主體依據(jù)年度資金預(yù)算，將年度、季度預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行分解，即對(duì)月度現(xiàn)金收支進(jìn)行的詳細(xì)測算，內(nèi)容及編制要求同年度資金預(yù)算。結(jié)合上期末可用資金結(jié)余情況對(duì)資金預(yù)算進(jìn)行平衡并通報(bào)集團(tuán)執(zhí)行總裁及集團(tuán)董事長。二、預(yù)算上報(bào)時(shí)點(diǎn)要求：工程類預(yù)算事項(xiàng)、規(guī)劃設(shè)計(jì)類預(yù)算事項(xiàng)于當(dāng)月25日OA至集團(tuán)工程管理中心，成本類預(yù)算事項(xiàng)于當(dāng)月25日OA至集團(tuán)成本管理中心，營銷類預(yù)算事項(xiàng)于當(dāng)月25日OA至集團(tuán)營銷策劃中心，綜合類預(yù)算事項(xiàng)于當(dāng)月25日OA至集團(tuán)人事行政中心，財(cái)務(wù)類預(yù)算事項(xiàng)于當(dāng)月25日OA至集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心，各分管部門對(duì)以上預(yù)算事項(xiàng)初審后，于當(dāng)月26日0A至各項(xiàng)目公司，各項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部根據(jù)初審?fù)ㄟ^的資金預(yù)算進(jìn)行匯總，集團(tuán)各部門及各項(xiàng)目公司于當(dāng)月27日OA至集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心，29日召開資金預(yù)算專題會(huì)討論修改，由集團(tuán)總會(huì)計(jì)師審核、集團(tuán)執(zhí)行總裁審核，集團(tuán)董事長于次月5日前審批下發(fā)。第十條 資金預(yù)算的執(zhí)行與考核：一、每月按期召開資金預(yù)算會(huì)議，已經(jīng)審批的資金預(yù)算支出可由項(xiàng)目公司直接簽批，不再經(jīng)集團(tuán)審批，未列入資金預(yù)算支出的項(xiàng)目原則上本月不再列支，特殊情況按資金預(yù)算調(diào)整程序辦理。四、每月、季由集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心按考核要求組織召