【總結(jié)】1第八章:稅務(wù)管理2稅務(wù)管理-稅務(wù)管理制度結(jié)構(gòu)稅務(wù)管理職責(zé)?集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門(mén)職責(zé)?子公司財(cái)務(wù)部門(mén)職責(zé)主要稅收優(yōu)惠政策?所得稅合并納稅?出口退稅?集團(tuán)管理費(fèi)稅前列支?其他優(yōu)惠政策,包括:促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)入政策、支持和鼓勵(lì)三產(chǎn)政策、進(jìn)口設(shè)備免稅政策、鼓勵(lì)企業(yè)投資政策、高新技術(shù)企業(yè)政策、西部地區(qū)企業(yè)政
2024-10-18 16:32
【總結(jié)】1第五章:資產(chǎn)管理2資產(chǎn)管理-資產(chǎn)管理制度結(jié)構(gòu)資產(chǎn)預(yù)算管理貨幣資金及票據(jù)管理應(yīng)收款項(xiàng)管理存貨管理固定資產(chǎn)管理在建工程管理對(duì)外投資管理無(wú)形資產(chǎn)管理流動(dòng)資產(chǎn)長(zhǎng)期資產(chǎn)3資產(chǎn)管理-資產(chǎn)管理的原則本次編寫(xiě)的《集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度
2024-10-16 11:59
【總結(jié)】財(cái)務(wù)管理制度研討會(huì)財(cái)務(wù)管理制度研討會(huì)神華集團(tuán)有限責(zé)任公司神華集團(tuán)有限責(zé)任公司前言前言 受神華集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的委托,集團(tuán)財(cái)務(wù)部聘請(qǐng)信永中和會(huì)計(jì)師事務(wù)所(以下簡(jiǎn)稱“信永中和”)和普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所(以上簡(jiǎn)稱“普華永道”),成立了由集團(tuán)財(cái)務(wù)部、會(huì)計(jì)師事務(wù)所和外聘專(zhuān)家共同組成的神華集團(tuán)財(cái)務(wù)制度編寫(xiě)組,負(fù)責(zé)神華集團(tuán)財(cái)務(wù)制度的編寫(xiě)工作。這次制度編寫(xiě)工作得到了神華集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和各子公司
2025-01-07 19:56
【總結(jié)】1第三章:預(yù)算管理2預(yù)算管理的組織結(jié)構(gòu)預(yù)算管理責(zé)任制預(yù)算指標(biāo)體系?預(yù)算編制?執(zhí)行與控制?分析與反饋?預(yù)算調(diào)整?預(yù)算考核集團(tuán)公司預(yù)算管理委員會(huì)、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門(mén)、集團(tuán)公司其他職能部門(mén)(包括:規(guī)劃發(fā)展部門(mén)、人力資源部門(mén)、調(diào)度部門(mén)、生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)、基本建設(shè)部門(mén)、審計(jì)監(jiān)察部門(mén))、子公司通過(guò)劃分預(yù)
2024-10-16 00:14
【總結(jié)】財(cái)務(wù)管理與集團(tuán)內(nèi)部控制陳榮祥2023年12月18日長(zhǎng)沙PwCConsulting普華永道財(cái)務(wù)管理與集團(tuán)內(nèi)部控制?財(cái)務(wù)管理趨勢(shì)-財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變?管理控制與業(yè)績(jī)管理?財(cái)務(wù)流程與信息系統(tǒng)2第一部分?財(cái)務(wù)管理趨勢(shì)-財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變?管理控制與績(jī)效管
2025-01-07 20:22
【總結(jié)】49/50xx集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理中心基礎(chǔ)管理制度第一章總則第一條根據(jù)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)改制的總體要求,為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算形式,保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、完整,建立一套規(guī)范、高效的會(huì)計(jì)工作秩序,提高會(huì)計(jì)工作水平,根據(jù)財(cái)政部《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》,結(jié)合集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心財(cái)務(wù)管理要求,特制定本制度。第二條集團(tuán)所屬的全資、控股企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作,應(yīng)當(dāng)符合本制度的規(guī)定。
2025-04-12 22:20
【總結(jié)】題目:萬(wàn)科集團(tuán)財(cái)務(wù)分析報(bào)告系別:商學(xué)院年級(jí)專(zhuān)業(yè):11財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)七組組長(zhǎng):組員:2013年12月3日目錄引言 3第一章:萬(wàn)科戰(zhàn)略分析 3一.房地產(chǎn)行業(yè)背景 3二.2013年中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)力排名前十名 4三.萬(wàn)科集團(tuán)簡(jiǎn)歷 4四.行業(yè)分析 5五.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析
2025-06-28 20:14
【總結(jié)】海量免費(fèi)資料盡在此管理制度文件財(cái)務(wù)管理制度文件編號(hào)JV-F-01版次A編制集團(tuán)財(cái)務(wù)部審核批準(zhǔn)共28頁(yè)第1頁(yè)日期2000.8日期日期生效日期更改記錄標(biāo)記處數(shù)更改單號(hào)更改人更改日期更改記錄標(biāo)記處數(shù)更改單號(hào)
2025-04-18 23:13
【總結(jié)】目錄財(cái)務(wù)篇1.差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)管理辦法 第1頁(yè)2.費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理辦法 第4頁(yè)3.資金管理制度 第8頁(yè)4.資金預(yù)算管理辦法 第10頁(yè)5.會(huì)計(jì)檔案管理辦法 第12頁(yè)6.發(fā)票使用管理辦法 第14頁(yè)16/171.目的為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律,本著保證出差人員工作與生活需要,并貫徹勤儉節(jié)約的精神,特制定本辦法。2.范圍本辦法適用
2025-04-15 01:01
【總結(jié)】山東魯能房地產(chǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理手冊(cè)五、財(cái)務(wù)類(lèi)1、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)限額暫行規(guī)定――――――――――――――――――2642、資金支付審簽管理辦法――――――――――――――――――2683、財(cái)務(wù)重大事項(xiàng)報(bào)告制度――――――――――――――――――2724、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)程――――――――――――――――――――2765、財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法―――――――――
2025-04-17 13:19
【總結(jié)】某發(fā)展集團(tuán)財(cái)務(wù)制度匯編差旅費(fèi)管理制度一、管理原則1.預(yù)算控制制度指出差人所在部門(mén)必須事先申報(bào)出差計(jì)劃和差旅費(fèi)預(yù)算,嚴(yán)格按預(yù)算借支差旅費(fèi)。緊急出差情況下事先未申報(bào)預(yù)算的,應(yīng)由主管領(lǐng)導(dǎo)(集團(tuán)副總裁、地方公司總經(jīng)理、校長(zhǎng))批準(zhǔn)。2.按崗位職別核定的制度全集團(tuán)所有
2025-04-12 13:38
【總結(jié)】集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)管理制度框架目錄1概述目的指導(dǎo)思想原則適用范圍釋義及修訂定義2財(cái)務(wù)管理組織及崗位設(shè)置財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)圖部門(mén)職能財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)職能財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃職能負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門(mén)一起研究、策劃集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃,包括:中長(zhǎng)期籌資策略、多元化投資戰(zhàn)略、稅務(wù)規(guī)劃等;負(fù)責(zé)和投資部門(mén)一起規(guī)劃集團(tuán)公司
2025-04-18 05:19
【總結(jié)】21/22DX集團(tuán)一線ERP財(cái)務(wù)管理解決方案例目前X公司分為:X公司、下料分廠和底盤(pán)分廠三個(gè)實(shí)際按照法人實(shí)體操作業(yè)務(wù)的實(shí)體,每個(gè)分廠都有自己的帳務(wù)記錄,都要求出各自的財(cái)務(wù)報(bào)表。三個(gè)分廠使用一致的科目結(jié)構(gòu)、本位幣和會(huì)計(jì)分期,獨(dú)立的帳簿,來(lái)管理企業(yè)的會(huì)計(jì)核算。目前X公司已經(jīng)使用了用友財(cái)務(wù)系統(tǒng),該套系統(tǒng)基本上是模擬手工記帳的一套財(cái)務(wù)核算系統(tǒng),包括:帳務(wù)核算的總帳系統(tǒng)和銷(xiāo)售核
2025-04-25 12:01
【總結(jié)】7/7集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式設(shè)計(jì)?隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展以及全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程,人類(lèi)社會(huì)從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代進(jìn)入了當(dāng)前的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的變化,企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式也正在激烈的變革之中。為了設(shè)計(jì)出適應(yīng)新時(shí)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展需要的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式,需要首先認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題。?一、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀?在市場(chǎng)
2025-04-25 23:55
【總結(jié)】ABC煤業(yè)(集團(tuán))財(cái)務(wù)集中管理解決方案目錄1. 前言 42. 現(xiàn)狀分析 5. 應(yīng)用現(xiàn)狀 5. 財(cái)務(wù)核算: 5. 資金管理: 6. 成本管理: 7. 預(yù)算和考核評(píng)價(jià): 7. 問(wèn)題分析: 73. 集中財(cái)務(wù)管理應(yīng)用方案: 8. 方案應(yīng)用目標(biāo) 8. 財(cái)務(wù)集中核算方案 9. 會(huì)計(jì)核算基本方案: 12.