【正文】 結(jié)果得出，反映各個崗位的相對價值；包含崗位工資、年工工資（工齡工資）。（2）崗位津貼：根據(jù)崗位職稱、學(xué)歷對員工的津貼。（2）月度獎金：依據(jù)員工月度考核結(jié)果以及企業(yè)當(dāng)月整體目標(biāo)完成情況計算，按月度發(fā)放；包含月度獎金和全勤獎（3）年度獎金：等級制員工年度獎金依據(jù)年度考核結(jié)果計算，按年度發(fā)放；（4）單項獎：根據(jù)員工為企業(yè)所做出的貢獻計算，包括提案獎、合理化建議、革新與創(chuàng)造獎及研究開發(fā)獎勵等；（6）法定福利保險：國家法定福利和保險，享受內(nèi)容和享受標(biāo)準(zhǔn)，按國家有關(guān)規(guī)定處理。（7）、住房公積金住房公積金制度將住房從實物分配變?yōu)樨泿呕峙?，員工按“自住其力”原則解決住房。（8）、加班工資與津貼加班工資是對超時、額外勞動的法定補償。津貼是企業(yè)對工作環(huán)境、工作條件艱苦或崗位任務(wù)加重的員工發(fā)放的特定報酬，如駐外津貼、外勤津貼、夜班津貼、特別津貼等。（9）、公司福利福利基金為法定計提項目，以應(yīng)付工資總額的１４％計提，主要用于發(fā)展員工集體性物質(zhì)福利及文化福利。（10）、帶薪休假 帶薪休假是勞動法賦予勞動者一項法定休息權(quán)。 （11）、健康協(xié)助針對員工的工種、年齡、性別等，為員工定期提供免費的體檢，員工健身場所，員工體育活動等。（12）商業(yè)保險商業(yè)保險（醫(yī)療、意外等）可補社會保險保障范圍有限、標(biāo)準(zhǔn)較低的局限性。在選擇投保項目時，生命健康類保險，如重大疾病和意外傷害保障，（13）、年底雙薪 企業(yè)根據(jù)經(jīng)營完成情況于年終時可加發(fā)一個月工資，也可以加發(fā)兩個月工資。年底雙薪一般以企業(yè)營業(yè)指標(biāo)、部門工作指標(biāo)和個人工作指標(biāo)作為考量因素。企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)在雙薪考量因素中占有４０－５０％的比重，部門業(yè)績占３０－４０％，個人工作指標(biāo)占１０－２０％。發(fā)放時間在春節(jié)前夕。 （14）學(xué)習(xí)培訓(xùn)資助－％，具體方式有：定額發(fā)放或憑票報銷書報費；資助員工參加對口培訓(xùn)學(xué)習(xí)；資助員工參加學(xué)歷、職稱、資格等取證考試；選派員工到有關(guān)院校進修學(xué)習(xí)；選派骨干員工參觀考察，等等。（15）、獎勵旅游（16）、員工持股計劃 員工持股可以起到增加福利和補充薪酬的作用。由企業(yè)拿出利潤的一小部分購買公司股權(quán)或股票，在滿足一定期間與條件后分配給員工。同時給考核優(yōu)秀的員工，經(jīng)董事會審議通過后按照1：1的比例配送期權(quán)。也可以將養(yǎng)老金與持股計劃相聯(lián)結(jié)，以養(yǎng)老金的一定比例購買公司股票。（二）薪酬實施特點崗位等級薪酬體系：先對職位本身的價值做出客觀的評價，然后根據(jù)這種評價的結(jié)果來賦予承擔(dān)這一職位的人與該職位的價值相當(dāng)?shù)男匠辍Ｂ毼恍匠牦w系在確定基本薪酬的時候重點從職位本身的特點進行考慮和斷定。 優(yōu)點：實現(xiàn)了真正意義上的同工同酬，有利于按照職位系列進行薪酬管理，操作比較簡單，管理成本比較低，晉升和基本薪酬增加之間的連帶性加大了員工提高自身技能和能力的動力。 缺點：薪酬與職位直接掛鉤，當(dāng)員工晉升無望，也沒有機會加薪時，工作積極性會受到影響，職位相對穩(wěn)定，不利于對多變的外界環(huán)境做出反應(yīng)。實施特點：職位的內(nèi)容已經(jīng)明確化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；職位的內(nèi)容比較穩(wěn)定，在短期不會出現(xiàn)大的波動；個人能力與崗位完全匹配；企業(yè)有相對比較多的職級，能確保有能力的員工有機會從較低的職位向較高的職位流動。如果職位等級很少，大批員工沒有晉升的機會，也沒有提高薪酬的機會，他們的積極性會受到很大的影響。（三）適用范疇和崗位：適用于集團行政管理崗位和一般行政人員崗位，集團人力資源管理崗位，集團財務(wù)管理崗位等，集團各部門管理崗位，企業(yè)內(nèi)從事技術(shù)崗位（包括技術(shù)開發(fā)、技術(shù)支持崗位等人員）、以常規(guī)性管理為特征的管理崗位（包括中層以下的主管、行政文秘、財務(wù)等人員）、以操作性工作為特征的崗位（包括非計件制技術(shù)工人、非計件制普通工人、工勤人員）的員工和市場運營人員。具體崗位：見附表1《職位等級制體系工資分類表》四、專業(yè)技術(shù)等級薪酬體系適用范疇和崗位：適宜于集團工程專業(yè)技術(shù)崗位，生產(chǎn)技術(shù)崗位，集團財務(wù)人員崗位，集團預(yù)決算專業(yè)崗位，集團研發(fā)技術(shù)部門集團各部門其他專業(yè)技術(shù)崗位。它由14個部分組成：（1）技術(shù)崗位等級工資：主要根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)等級進核定其崗位工資，專業(yè)技術(shù)參考指標(biāo)主要有：國家統(tǒng)一的專業(yè)技術(shù)職稱，獲得職業(yè)技能認(rèn)定中心認(rèn)定的職業(yè)資格，執(zhí)業(yè)資格，職業(yè)技能等。（2）崗位津貼：根據(jù)專業(yè)技術(shù)職稱、學(xué)歷對技術(shù)人員的津貼。（2）月度獎金：依據(jù)員工月度考核結(jié)果以及企業(yè)當(dāng)月整體目標(biāo)完成情況計算，按月度發(fā)放；（3）年度獎金：等級制員工年度獎金依據(jù)年度考核結(jié)果計算，按年度發(fā)放；（4）單項獎：根據(jù)員工為企業(yè)所做出的貢獻計算，包括提案獎、合理化建議、技術(shù)革新與創(chuàng)造獎及研究開發(fā)獎勵等；（5）法定福利保險：國家法定福利和保險，享受內(nèi)容和享受標(biāo)準(zhǔn)，按國家有關(guān)規(guī)定處理。（6）、住房公積金住房公積金制度將住房從實物分配變?yōu)樨泿呕峙?，員工按“自住其力”原則解決住房。（7）、加班工資與津貼加班工資是對超時、額外勞動的法定補償。津貼是企業(yè)對工作環(huán)境、工作條件艱苦或崗位任務(wù)加重的員工發(fā)放的特定報酬，如駐外津貼、外勤津貼、夜班津貼、特別津貼等。（8）、福利基金福利基金為法定計提項目，以應(yīng)付工資總額的１４％計提，主要用于發(fā)展員工集體性物質(zhì)福利及文化福利。（9）、帶薪休假 帶薪休假是勞動法賦予勞動者一項法定休息權(quán)。 （10）、健康協(xié)助針對員工的工種、年齡、性別等，為員工定期提供免費的體檢，員工健身場所，員工體育活動等。（11）商業(yè)保險商業(yè)保險（醫(yī)療、意外等）可補社會保險保障范圍有限、標(biāo)準(zhǔn)較低的局限性。在選擇投保項目時，生命健康類保險，如重大疾病和意外傷害保障，（12）、年底雙薪 企業(yè)根據(jù)經(jīng)營完成情況于年終時可加發(fā)一個月工資，也可以加發(fā)兩個月工資。年底雙薪一般以企業(yè)營業(yè)指標(biāo)、部門工作指標(biāo)和個人工作指標(biāo)作為考量因素。企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)在雙薪考量因素中占有４０－５０％的比重，部門業(yè)績占３０－４０％，個人工作指標(biāo)占１０－２０％。發(fā)放時間在春節(jié)前夕。 （13）學(xué)習(xí)培訓(xùn)資助培訓(xùn)預(yù)算費用一般應(yīng)不少于工資總額的１。５－２。５％，具體方式有：定額發(fā)放或憑票報銷書報費；資助員工參加對口培訓(xùn)學(xué)習(xí)；資助員工參加學(xué)歷、職稱、資格等取證考試；選派員工到有關(guān)院校進修學(xué)習(xí)；選派骨干員工參觀考察，等等。（14）、獎勵旅游（15）、員工持股計劃 員工持股可以起到增加福利和補充薪酬的作用。由企業(yè)拿出利潤的一小部分購買公司股權(quán)或股票，在滿足一定期間與條件后分配給員工。也可以將養(yǎng)老金與持股計劃相聯(lián)結(jié)，以養(yǎng)老金的一定比例購買公司股票。五、銷售人員薪酬體系　　銷售人員薪酬體系適用于企業(yè)的銷售崗位，具體包括：集團房產(chǎn)營銷，集團藥業(yè)營銷、熱力經(jīng)營銷售。營銷大區(qū)經(jīng)理、辦事處主任和銷售員。其薪酬結(jié)構(gòu)由四個部分組成。（1）保底工資：主要為了保障員工的基本生活，按月發(fā)放；（2）銷售提成：銷售提成分為計劃內(nèi)銷售提成和超計劃銷售提成，超計劃銷售提成的基數(shù)為計劃內(nèi)銷售提成的合理倍數(shù)（不同銷售區(qū)間實行不同提成系數(shù)），超計劃銷售提成部分延期半年發(fā)放。銷售人員銷售提成按全年月平均數(shù)滾動累計計算，按月考核，按月發(fā)放，年終統(tǒng)算；（3）管理考核獎：將銷售提成總額中的10%作為管理考核獎金總額，員工實際所得與其考核業(yè)績掛鉤，其目的是為了防止員工盲目追求銷售額的提升，而忽視其他本職工作的完成；（4）補貼：補貼根據(jù)地區(qū)差異性進行分配，所含項目包括餐補、電話補助、交通補助、交際費、住宿補助等?！　×?、計件制薪酬體系　　為有效調(diào)動生產(chǎn)車間全部員工的工作積極性，形成穩(wěn)定的生產(chǎn)隊伍，對生產(chǎn)車間的全部在編人員實施計件制薪酬體系。計件制薪酬體系由以下幾部分構(gòu)成：（1）計件工資：個人月計件工資根據(jù)月生產(chǎn)量以及崗位評價點值確定，按月全額發(fā)放；（2）計件制員工月度獎金：計件制員工月度獎金，為當(dāng)月計件工資的25%，經(jīng)考核根據(jù)考核結(jié)果按月核發(fā)；（3）生產(chǎn)單項獎：企業(yè)設(shè)立革新與創(chuàng)造獎、提案獎等獎項，對為企業(yè)做出特殊貢獻的員工進行獎勵。單項獎勵的資金來源由三部分構(gòu)成：車間的成本節(jié)約、個人實發(fā)獎金未達(dá)到獎金標(biāo)準(zhǔn)的差額部分和企業(yè)根據(jù)情況撥付的專項獎勵部分。（4）保險福利：依法享受企業(yè)法定福利和保險，享受內(nèi)容和享受標(biāo)準(zhǔn)，按公司有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)處理；根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟效益和人力成本的支付限度，可在機會成熟的時候調(diào)整部分企業(yè)福利。（5）公司福利：法定計提：以應(yīng)付工資總額的１４％計提，董事會審議后組織發(fā)放。七、多層次薪酬分配體系評述　?。ǘ鄬淤Y薪酬分配體系充分體現(xiàn)了外部公平和內(nèi)部公平的原則（通過市場薪酬調(diào)查體現(xiàn)外部公平，通過工作評價體現(xiàn)內(nèi)部公平），在控制人工成本的前提下，調(diào)整企業(yè)原有的薪酬結(jié)構(gòu)，建立了分層分類的薪酬管理體系。　　對員工而言，他們將感覺到他們的工作相比于同一組織中的其他不同工作得到了恰如其分的報酬，相比于在其它不同組織中的類似職位也得到了恰如其分的報酬，并且他們個人相比于同一組織中的從事同一職位的其他個人而言也得到了合情合理的報酬。此外，還使得企業(yè)各類人員都能在一個公平的平臺上，享受企業(yè)發(fā)展帶來的利益，將企業(yè)的利益與員工的利益真正聯(lián)系在一起?！　ζ髽I(yè)而言，該體系充分考慮到了企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，使薪酬的發(fā)放更加市場化，極大提高企業(yè)核心員工的積極性，從而有利于吸引一大批年輕化、知識化的管理和技術(shù)人才，為企業(yè)在占有知識、觀念、技術(shù)和手段的超前性提供人才基礎(chǔ)，保證企業(yè)在行業(yè)中的領(lǐng)先地位。同時將大大提高企業(yè)開拓市場和獲利能力，并有助于企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)造公平的競爭氛圍。　　但是，薪酬變革是個難度很大的目標(biāo)，僅靠方案本身是不能保證變革效果的。一個方案在設(shè)計上再合理、再科學(xué)，如果不能在企業(yè)中得到有效實施，這種方案只能是紙上談兵，起不到任何實際作用。而長期以來，無論是企業(yè)的經(jīng)營者，還是為企業(yè)提供咨詢服務(wù)的專家，在進行薪酬變革，為企業(yè)引入在設(shè)計思想上更為科學(xué)的薪酬體系的同時，都做了一項基本的假設(shè)：即：通過薪酬變革，可以解決企業(yè)薪酬管理所存在的問題，達(dá)到激勵員工努力工作的目的，進而提高組織的績效水平。我們必須注意：這僅僅是假設(shè)，薪酬變革要達(dá)到預(yù)定效果，方案本身固然很重要，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、方案的實施力度以及員工對方案的認(rèn)可程度等等也都是不可忽略的因素，公司必須給予足夠重視。） 62 / 62人員薪酬結(jié)構(gòu)薪酬實施形式金額實施規(guī)定集團董事長CEO 總裁子分公司總經(jīng)理總園園長基本年薪即期現(xiàn)金月度考核后即時發(fā)放效益紅利即期現(xiàn)金、延期現(xiàn)金、轉(zhuǎn)股基金、轉(zhuǎn)股權(quán)年度考核后即時發(fā)放、延期發(fā)放、轉(zhuǎn)股三結(jié)合法定福利社會保險按月即期支付特別福利車輛、住房根據(jù)具體情況由董事會審議并安排股權(quán)激勵期權(quán)、股權(quán)、期股、虛擬股票年度決算后經(jīng)董事會審議配送職務(wù)消費費用支配權(quán)、報銷權(quán)由集團董事會或子分公司董事會授權(quán)、分權(quán)商業(yè)保險贈送商業(yè)保險董事審議后贈送培訓(xùn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)集團統(tǒng)一安排學(xué)習(xí)獎勵旅行旅游集團統(tǒng)一安排旅游華源集團總裁（總經(jīng)理）年薪制薪酬表（薪酬體系一）華源集團高級管理人員年薪制薪酬表（薪酬體系二）人員薪酬結(jié)構(gòu)薪酬實施形式金額實施規(guī)定董事會成會員、總裁班子成員、財務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、總工程師、書記、以及董事會同意的特殊專業(yè)人才?；灸晷郊雌诂F(xiàn)金月度考核后即時發(fā)放業(yè)績年薪即期現(xiàn)金、轉(zhuǎn)股基金、延期現(xiàn)金年度考核后即時發(fā)放、延期發(fā)放、轉(zhuǎn)股三結(jié)合獎勵年薪延期現(xiàn)金、轉(zhuǎn)股基金從當(dāng)年超計劃利潤中提取，經(jīng)過董事會年度考核后50%的部分以現(xiàn)金形式延期半年發(fā)放，其余50%的部分轉(zhuǎn)化為持股基金；董事長（總經(jīng)理）特別獎即期現(xiàn)金由董事長（總經(jīng)理）確定，于次年春節(jié)前一次性發(fā)放。法定福利社會保險按月即期支付特別福利車輛、住房、特殊津貼根據(jù)具體情況由董事會審議并安排股權(quán)激勵期權(quán)、股權(quán)、期股、虛擬股票年度決算后經(jīng)董事會審議配送商業(yè)保險贈送商業(yè)保險董事審議后贈送培訓(xùn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)集團統(tǒng)一安排學(xué)習(xí)獎勵旅游旅游集團統(tǒng)一安排旅游1車輛使用權(quán)和優(yōu)先購買權(quán)優(yōu)先權(quán)集團董事會審批華源集團崗位等級制薪酬表（薪酬體系三）適用人員薪酬結(jié)構(gòu)薪酬實施形式金額實施規(guī)定適用于集團行政管理崗位和一般行政人員崗位，集團人力資源管理崗位，集團財務(wù)管理崗位等，集團各部門管理崗位，企業(yè)內(nèi)從事技術(shù)崗位（包括技術(shù)開發(fā)、技術(shù)支持崗位等人員）、以常規(guī)性管理為特征的管理崗位（包括中層以下的主管、行政文秘、財務(wù)等人員）、以操作性工作為特征的崗位（包括非計件制技術(shù)工人、非計件制普通工人、工勤人員）的員工和市場運營人員?；竟べY即期現(xiàn)金月度考核后即時發(fā)放崗位津貼即期現(xiàn)金月度考核后即時發(fā)放月度獎金即期現(xiàn)金由董事長（總經(jīng)理）確定，年中發(fā)放。單項獎即期現(xiàn)金由董事長（總經(jīng)理）確定，于次年春節(jié)前一次性發(fā)放。法定福利社會保險、住房公積金按月即期支付公司福利法定計提，貨幣和實物法定計提，以應(yīng)付工資總額的１４％計提，董事會審議后組織發(fā)放帶薪休假休假按制度執(zhí)行健康協(xié)助體檢和員工體育保健統(tǒng)一組織1商業(yè)保險保險集團贈予1年底雙薪現(xiàn)金由董事會審議確定，于年底一次性發(fā)放。1培訓(xùn)學(xué)習(xí)資助培訓(xùn)、學(xué)習(xí)集團統(tǒng)一安排學(xué)習(xí)1獎勵旅游旅游集團統(tǒng)一安排旅游1員工持股計劃配送期權(quán)由企業(yè)對考核優(yōu)秀的員工，經(jīng)董事會審議通過后按照1：1的比例配送期權(quán)。華源集團專