【正文】 予鼓勵和支持。配對比較排序法：把每一個需要被評價的職位都與其他職位分別進(jìn)行比較，然后根據(jù)職位在所有比較中的的最終得分來劃分職位的等級順序。職位等級描述留下的自由發(fā)揮空間太大，很容易出現(xiàn)范圍過寬和過窄的情況，結(jié)果導(dǎo)致一些新的職位和調(diào)整后的職位只能硬性塞進(jìn)同一分類系統(tǒng)中去。解決問題：工作過程要素，完成工作需要的分析，診斷，決策，創(chuàng)新能力的廣度與深度。幾何方法：確定報酬要素等級之間的點(diǎn)值比率差（如30％），換算為10進(jìn)制的表示法（1＋＝），得出其他等級的點(diǎn)值。技能薪酬體系的實(shí)施條件從工作性質(zhì)角度來看：深度技能：任職者要達(dá)到良好的工作績效，不僅要勝任一些簡單的體力勞動，還要從事一些需要運(yùn)用比較復(fù)雜技能的活動。技能薪酬體系的設(shè)計流程設(shè)計流程：建立技能薪酬體系設(shè)計小組進(jìn)行工作任務(wù)分析確定技能等級技能的分析，培訓(xùn)與認(rèn)證成立技能薪酬計劃設(shè)計小組制定技能薪酬計劃一般需要建立兩個層次的委員會——指導(dǎo)委員會和設(shè)計小組。 分析在現(xiàn)實(shí)階段，大部分企業(yè)采用的職位序列是以匯報關(guān)系與職位級別為線索的。如果將所有職位的薪酬總額貼附于市場中值線上，A公司的薪酬總成本不會升高。薪酬調(diào)查的目的調(diào)整薪酬水平調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)估計競爭對手的勞動力成本了解其他企業(yè)薪酬管理實(shí)踐的最新發(fā)展和變化趨勢實(shí)例2001年北京高科技企業(yè)薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)薪酬與福利有關(guān)薪酬的一般問題戰(zhàn)略性薪酬管理職位薪酬體系技能和勝任力薪酬體系薪酬水平與外部競爭力薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計績效獎勵與認(rèn)可計劃福利管理薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬的內(nèi)部一致性薪酬變動的范圍與薪酬變動比例的確定薪酬區(qū)間中值與薪酬比較比率以及薪酬區(qū)間滲透度之間的關(guān)系薪酬中值級差與薪酬區(qū)間疊幅薪酬寬帶的含義以及出現(xiàn)的背景寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其作用寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的關(guān)鍵決策及其實(shí)施要點(diǎn)薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)是對同一組織內(nèi)部的不同的職位或者是技能之間的工資率作出的安排。舉例：架設(shè)某一薪酬等級的薪酬區(qū)間的變動率為50％，%,同事某員工的薪酬總是以每年6%速度上升，而且他在公司第一年的基本薪酬是1280元，則該員工的長期薪酬變化是：經(jīng)過8年時間，員工超過其所在薪酬區(qū)間的中值，經(jīng)過13年的時間達(dá)到了這一薪酬區(qū)間的頂端。弱化員工之間的晉升競爭，強(qiáng)調(diào)員工之間的合作和知識共享，對于組織整體的業(yè)績提升有很大幫助。寬帶薪酬提供的薪酬變動范圍大，員工只要有能力，即使不晉升也能得到比較高的薪酬，這樣可以把員工的注意力吸引到公司看重的那些有價值的事情中去。薪酬區(qū)間的滲透度薪酬區(qū)間滲透度：計算員工時間基本薪酬與薪酬區(qū)間的實(shí)際跨度（最高值與最低值之差）的關(guān)系?；旌险撸浩髽I(yè)在確定薪酬水平時，根據(jù)職位的類型或者員工的類型來分別制定不同的薪酬水平的政策。那么為這些員工付這樣的高薪有沒有意義呢?這些人員在市場上的供應(yīng)大于需求，招聘、培訓(xùn)的替代成本也很低，而且他們對企業(yè)的貢獻(xiàn)也有限(職位評估的得分較低)，所以企業(yè)付給他們高薪是沒有戰(zhàn)略意義的。案例A公司是一家中外合資的生產(chǎn)型企業(yè)，主要產(chǎn)品是汽車配件和飾件，為華東地區(qū)的整車廠提供配套。是鼓勵員工成為通才還是僅僅是不斷提供具有很高價值的那些特定技能。薪酬與福利有關(guān)薪酬的一般問題戰(zhàn)略性薪酬管理職位薪酬體系技能和勝任力薪酬體系薪酬水平與外部競爭力薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計績效獎勵與認(rèn)可計劃福利管理技能和勝任力薪酬體系技能薪酬體系的內(nèi)涵，特點(diǎn)，實(shí)施條件技能薪酬體系的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)技能薪酬體系的設(shè)計流程勝任力薪酬體系的特點(diǎn)勝任力薪酬體系的建立步驟技能薪酬體系的概念技能薪酬體系是指組織根據(jù)一個人所掌握的與工作有關(guān)的技能，能力以及知識的深度與廣度支付基本薪酬的一種報酬制度。通常，被評價的職位數(shù)量越多，價值差異越大，需要的點(diǎn)數(shù)就有關(guān)多一些。工作條件：自主性：所獲得的監(jiān)督指導(dǎo)的類型以及頻率。步驟二：編寫每一職位等級的定義，其目的是指明被分配到本等級中來的職位所承擔(dān)的責(zé)任的性質(zhì)，復(fù)雜程度，需要的技能等。職位評價的方法有非量化和量化的兩種。可變薪酬：可變薪酬可以針對組織多面臨的復(fù)雜環(huán)境以及所需要的技能作出靈活的選擇。公平與薪酬：薪酬的外部公平薪酬的內(nèi)部公平薪酬與績效薪酬管理的基本概念薪酬體系：企業(yè)的基本薪酬以什么為基礎(chǔ)。法定福利社會保險、住房公積金針對不同銷售人員區(qū)別劃分，按月即期支付。法定福利社會保險按月即期支付特別福利車輛、住房、特殊津貼根據(jù)具體情況由董事會審議并安排股權(quán)激勵期權(quán)、股權(quán)、期股、虛擬股票年度決算后經(jīng)董事會審議配送商業(yè)保險贈送商業(yè)保險董事審議后贈送培訓(xùn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)集團(tuán)統(tǒng)一安排學(xué)習(xí)獎勵旅游旅游集團(tuán)統(tǒng)一安排旅游1車輛使用權(quán)和優(yōu)先購買權(quán)優(yōu)先權(quán)集團(tuán)董事會審批華源集團(tuán)崗位等級制薪酬表（薪酬體系三）適用人員薪酬結(jié)構(gòu)薪酬實(shí)施形式金額實(shí)施規(guī)定適用于集團(tuán)行政管理崗位和一般行政人員崗位，集團(tuán)人力資源管理崗位，集團(tuán)財務(wù)管理崗位等，集團(tuán)各部門管理崗位，企業(yè)內(nèi)從事技術(shù)崗位（包括技術(shù)開發(fā)、技術(shù)支持崗位等人員）、以常規(guī)性管理為特征的管理崗位（包括中層以下的主管、行政文秘、財務(wù)等人員）、以操作性工作為特征的崗位（包括非計件制技術(shù)工人、非計件制普通工人、工勤人員）的員工和市場運(yùn)營人員。　　六、計件制薪酬體系　　為有效調(diào)動生產(chǎn)車間全部員工的工作積極性，形成穩(wěn)定的生產(chǎn)隊(duì)伍，對生產(chǎn)車間的全部在編人員實(shí)施計件制薪酬體系。（11）商業(yè)保險商業(yè)保險（醫(yī)療、意外等）可補(bǔ)社會保險保障范圍有限、標(biāo)準(zhǔn)較低的局限性。職位薪酬體系在確定基本薪酬的時候重點(diǎn)從職位本身的特點(diǎn)進(jìn)行考慮和斷定。（8）、加班工資與津貼加班工資是對超時、額外勞動的法定補(bǔ)償。在選擇投保項(xiàng)目時，生命健康類保險，如重大疾病和意外傷害保障， （8）學(xué)習(xí)培訓(xùn)資助每年派送高管人員或特殊人員到有關(guān)院校進(jìn)修學(xué)習(xí)；出國學(xué)修，參觀考察。第二部分 華源集團(tuán)多層次薪酬體系設(shè)置根據(jù)薪酬設(shè)計原則，考慮到不同類型崗位的特點(diǎn)，為不同類型的崗位設(shè)計不同的薪酬激勵模式，建立企業(yè)的分層分類薪酬體系。由企業(yè)拿出利潤的一小部分購買公司股權(quán)或股票，在滿足一定期間與條件后分配給員工。年終雙薪這種靈活做法，在國內(nèi)外已經(jīng)比較流行，發(fā)放時間正好在春節(jié)前夕，“紅包”效應(yīng)明顯。需要對績效考核項(xiàng)目、績效測算標(biāo)準(zhǔn)，及獎金計算方式、獎金發(fā)放起點(diǎn)、上下限等，進(jìn)行精心設(shè)計，且應(yīng)注意避免單純激勵個人追求高績效的傾向。５、福利基金福利基金為法定計提項(xiàng)目，以應(yīng)付工資總額的１４％計提，主要用于發(fā)展員工集體性物質(zhì)福利及文化福利?；竟べY、基本福利具有法定性、剛性特征，決定了企業(yè)不能因經(jīng)營狀況的短期起伏而輕易減少員工的基本工資和福利?？己藰?biāo)準(zhǔn)的客觀性、科學(xué)性是關(guān)鍵。業(yè)績提成通常運(yùn)用于銷售等專項(xiàng)工作的個體（個人、部門或?qū)ｍ?xiàng)工作組）激勵。對企業(yè)經(jīng)營層的激勵宜注重短期激勵與長期激勵的適度組合，并逐步加大長期激勵的比重，最終實(shí)現(xiàn)股東、公司和經(jīng)營者經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的一致性。 職務(wù)消費(fèi) 職務(wù)消費(fèi)一般包括交通費(fèi)（小汽車、油耗等）、招待費(fèi)（公款宴請、公關(guān)等）、差旅費(fèi)、通信費(fèi)和培訓(xùn)考察費(fèi)等商務(wù)活動支出，對薪酬具有很強(qiáng)的補(bǔ)充、替代作用，故可視為經(jīng)營者享有的一種特殊福利。及時支付是指業(yè)績出來后能馬上兌現(xiàn)的紅利，這屬于短期激勵；延緩的則是放在以后給的紅利，這屬于中短期激勵；而對中期激勵，則采取3年制的現(xiàn)金或期權(quán)，與其績效結(jié)合；同時，用期權(quán)實(shí)行長期激勵。（7）股權(quán)激勵高管股權(quán)激勵方式常見的有：股票期權(quán)、股份期權(quán)、期股獎勵、虛擬股票期權(quán)、年薪獎勵轉(zhuǎn)股權(quán)、股票增值權(quán)等。（12）商業(yè)保險商業(yè)保險（醫(yī)療、意外等）可補(bǔ)社會保險保障范圍有限、標(biāo)準(zhǔn)較低的局限性。（三）適用范疇和崗位：適用于集團(tuán)行政管理崗位和一般行政人員崗位，集團(tuán)人力資源管理崗位，集團(tuán)財務(wù)管理崗位等，集團(tuán)各部門管理崗位，企業(yè)內(nèi)從事技術(shù)崗位（包括技術(shù)開發(fā)、技術(shù)支持崗位等人員）、以常規(guī)性管理為特征的管理崗位（包括中層以下的主管、行政文秘、財務(wù)等人員）、以操作性工作為特征的崗位（包括非計件制技術(shù)工人、非計件制普通工人、工勤人員）的員工和市場運(yùn)營人員。 （13）學(xué)習(xí)培訓(xùn)資助培訓(xùn)預(yù)算費(fèi)用一般應(yīng)不少于工資總額的１。七、多層次薪酬分配體系評述　?。ǘ鄬淤Y薪酬分配體系充分體現(xiàn)了外部公平和內(nèi)部公平的原則（通過市場薪酬調(diào)查體現(xiàn)外部公平，通過工作評價體現(xiàn)內(nèi)部公平），在控制人工成本的前提下，調(diào)整企業(yè)原有的薪酬結(jié)構(gòu)，建立了分層分類的薪酬管理體系。華源集團(tuán)專業(yè)技術(shù)崗位等級制薪酬表（薪酬體系四）適用人員薪酬結(jié)構(gòu)薪酬實(shí)施形式金額實(shí)施規(guī)定適宜于集團(tuán)工程專業(yè)技術(shù)崗位，生產(chǎn)技術(shù)崗位，集團(tuán)財務(wù)人員崗位，集團(tuán)預(yù)決算專業(yè)崗位，集團(tuán)研發(fā)技術(shù)部門集團(tuán)各部門其他專業(yè)技術(shù)崗位。包括集團(tuán)藥業(yè)制劑包衣工。薪酬與福利有關(guān)薪酬的一般問題戰(zhàn)略性薪酬管理職位薪酬體系技能與勝任力薪酬體系薪酬水平與外部競爭力薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計績效獎勵與認(rèn)可計劃福利管理戰(zhàn)略性薪酬管理依靠薪酬幫助企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢：薪酬管理的目標(biāo)是什么？薪酬如何支持企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略？當(dāng)企業(yè)面臨著經(jīng)營和文化壓力時，應(yīng)該如何調(diào)整自己的薪酬戰(zhàn)略？如何達(dá)成薪酬的內(nèi)部一致性？如何達(dá)成薪酬的外部一致性？如何認(rèn)可員工的貢獻(xiàn)？基本薪酬調(diào)整的依據(jù)是什么？個人還是團(tuán)隊(duì)績效、是知識與技能的增長還是經(jīng)驗(yàn)的豐富？如何管理薪酬系統(tǒng)？如薪酬決策的公開和透明程度如何控制薪酬成本的有效性？案例IBM的變革過程很好地體現(xiàn)了企業(yè)薪酬戰(zhàn)略和組織戰(zhàn)略調(diào)整之間的關(guān)系。靈活性：當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境變化，企業(yè)的發(fā)展方向變化，薪酬可以提出相應(yīng)的應(yīng)對方案。排序法的操作步驟步驟一：獲取職位信息，充分了解各職位的具體職責(zé)和職位承擔(dān)者要具備的能力，技術(shù)水平和經(jīng)驗(yàn)等任職條件。很難說明不同等級職位的差距有多大。子要素是思考的環(huán)境和思考的挑戰(zhàn)性。建立等級結(jié)構(gòu)把所有職位的評價點(diǎn)數(shù)都算出來之后，只要按照點(diǎn)數(shù)高低加以排列，就可以作成職位等級表。廣度技能：任職者需要運(yùn)用其上游職位，下游職位或者同級職位所要求的多種一般型技能。一個典型的設(shè)計小組應(yīng)當(dāng)由那些來自要執(zhí)行這種薪酬計劃的部門中的員工所組成。處于同一層級上的職位基本工資相同或十分接近，這看起來也是四平八穩(wěn)、無可厚非。 薪酬水平外部競爭力的作用吸引，保留和激勵員工：美國某調(diào)查機(jī)構(gòu)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，管理人員，事務(wù)類人員以及小時工人都將薪酬看作三第一位重要的就業(yè)要素，只有技術(shù)人員把薪酬看為第二位的就業(yè)因素，把技能提高看作是第一位的就業(yè)因素。它所強(qiáng)調(diào)的是職位或者技能等級的數(shù)量，不同職位或技能等級之間的薪酬差距以及用來確定這種差距的標(biāo)準(zhǔn)是什么。同一組織相鄰薪酬結(jié)構(gòu)等級之間的關(guān)系在同一組織中，相鄰的薪酬等級之間的薪酬區(qū)間可以設(shè)計成為交叉的，也可以設(shè)計成為不交叉的。寬帶薪酬設(shè)計的關(guān)鍵問題寬帶薪酬數(shù)量的確定：一般是4－8個，決定數(shù)量的因素是組織中能夠帶來價值的不同員工的貢獻(xiàn)等級有多少。能引導(dǎo)員工重視自己技能的增長和能力的提高。員工個人的薪酬比較比率取決于員工自己的資歷，以前的工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際 工作績效。這樣的企業(yè)不容易吸引高質(zhì)量的員工，企業(yè)可以采取提高以后未來收益的方法進(jìn)行補(bǔ)償，也可以提高員工對組織的承諾，并努力工作。由于這些職位上人數(shù)眾多(較多是一些流水線操作工等)，因此相乘以后量總成本十分巨大。從目前來看，把一個組織所有員工的平均薪酬與其他組織進(jìn)行比較的意義越來越小，薪酬的外部競爭力越來越落實(shí)到不同組織中類似的崗位或職族中。技能的廣度與深度：企業(yè)要確定自己提供報酬的那些技能開發(fā)的范圍。那些具有重要戰(zhàn)略意義和價值的職位能夠獲得比較多的基本薪酬，或者獲得更多的可變薪酬戰(zhàn)略定價有助于將員工的能力集中在那些與有效經(jīng)營企業(yè)有著直接關(guān)系的要素上。確定每個報酬要素在內(nèi)部不同等級上的點(diǎn)值為即將使用的職位評價體系確定總點(diǎn)數(shù)，如1000點(diǎn)，800點(diǎn)和500點(diǎn)。身體能力：身體靈活性，手眼協(xié)調(diào)性以及身體靈活性體力耗費(fèi)：溝通：關(guān)注溝通的頻率，方法和目的對其他人的責(zé)任：指監(jiān)督活動，包括對員工的指導(dǎo)與培訓(xùn)，協(xié)助以及績效管理工作責(zé)任：管理方面的要求，包括對人，事或職能部門的監(jiān)督，對結(jié)果的責(zé)任的承擔(dān)?，F(xiàn)代寬幅薪資設(shè)計中，職位的等級劃分不太細(xì)致，只要能反應(yīng)職位之間的差異就可以了。有關(guān)職位評價的基本假設(shè)：根據(jù)職位對組織目標(biāo)的達(dá)成所作出的貢獻(xiàn)大小來支付薪酬的做法是合乎邏輯的；基于員工所承擔(dān)的職位的相對價值來確定員工的報酬，員工認(rèn)為是公平的；組織能夠通過維持一種基于職位相對價值的職位結(jié)構(gòu)來促成企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?；拘匠辏涸谄髽I(yè)支付能力一定的情況下，盡量把基本薪酬和競爭性勞動力市場保持一致，以保證組織獲得高質(zhì)量的人才。薪酬管理的三大目標(biāo)：公平性、有效性和合法性。餐補(bǔ)、電話補(bǔ)助、交通補(bǔ)助、交際費(fèi)、住宿補(bǔ)助等。基本年薪即期現(xiàn)金月度考核后即時發(fā)放業(yè)績年薪即期現(xiàn)金、轉(zhuǎn)股基金、延期現(xiàn)金年度考核后即時發(fā)放、延期發(fā)放、轉(zhuǎn)股三結(jié)合獎勵年薪延期現(xiàn)金、轉(zhuǎn)股基金從當(dāng)年超計劃利潤中提取，經(jīng)過董事會年度考核后50%的部分以現(xiàn)金形式延期半年發(fā)放，其余50%的部分轉(zhuǎn)化為持股基金；董事長（總經(jīng)理）特別獎即期現(xiàn)金由董事長（總經(jīng)理）確定，于次年春節(jié)前一次性發(fā)放。銷售人員銷售提成按全年月平均數(shù)滾動累計計算，按月考核，按月發(fā)放，年終統(tǒng)算；（3）管理考核獎：將銷售提成總額中的10%作為管理考核獎金總額，員工實(shí)際所得與其考核業(yè)績掛鉤，其目的是為了防止員工盲目追求銷售額的提升，而忽視其他本職工作的完成；（4）補(bǔ)貼：補(bǔ)貼根據(jù)地區(qū)差異性進(jìn)行分配，所含項(xiàng)目包括餐補(bǔ)、電話補(bǔ)助、交通補(bǔ)助、交際費(fèi)、住宿補(bǔ)助等。